Организационные структуры управления предприятием

Функциональная организационная структура.При функциональной организационной структуре управления руководители функциональных подразделений специализируются в определенной области деятельности и несут ответственность за выполнение соответствующих функций. Они также непосредственно отдают распоряжения  производственным подразделениям по различным вопросам, но только тем, которые находятся в их компетенции. Предполагается, что функциональное управление существует наряду с линейным, формируя двойное подчинение [4].Преимущества функциональной структуры управления заключаются следующем:в высокой компетентности специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций; в ликвидации дублирования при выполнении задач управления отдельными службами; в расширении возможностей линейных менеджеров по оперативному управлению производством; в создании основы для использования в работе консультаций опытных специалистов. Недостатки подобного рода системы управления являются - длительность процедуры принятия решений, трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами, размывание ответственности исполнителей за работу. На рис. 3 представлена схема функциональной структуры управления.Рис. 3. Схема функциональной структуры управленияМатричная ОСУ.Матричная организационная структура управления относится к одной из разновидностей органического типа структур, которые характеризуются подстраиванием под постоянно меняющиеся современные условия жизнедеятельности. Матричная структура управления органического типа является одной из самых сложных в контексте эффективности практической реализации[5]. На рис. 4 представлена схема матричной структуры управления.Рис. 4. Схема матричной организационной структурыПреимуществами матричной ОСУ могут являться:лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос;более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов;более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков;улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;Основными недостатками матричной структуры управления являются:трудность установления зоны ответственности, ответственных лиц;постоянный контроль за используемые ресурсы;высокие ожидания руководящих позиций о компетенции линейных менеджеров и рабочих;частовозникаемые конфликтные ситуации и конфликты между функциональными руководителями и руководителями проектов;уход от директивно установленных правил и норм.Таким образом, рассмотрев несколько видов организационных структур управления, можно констатировать факт наличия, как сходных черт, так и существенных различий. Пример использование матричной системы управления в настоящее время наиболее актуален в условиях постоянных изменений и потрясений в экономике.ЗаключениеВ процессе своего функционирования в условиях рыночной экономики, одна из первостепенных задач любой организации, всякого масштаба и вида деятельности, является проектирование и создание организационной системы управления. По своей сути, организационная структура управления представляется как некоторый скелет организации, обозначающий прослеживающиеся и существующие взаимосвязи между конкретными должностными позициями в общей иерархии соподчинения.В обширном перечне принципов построения организационных структур необходимо придерживаться как можно большего их числа с целью составления наиболее сбалансированной и конфликтоустойчивой системы управления компании. Рассмотренные методы проектирования в зависимости от количества групп потребителей, различной наполненной компании региональными сегментами бизнеса и др., указывает на необходимость абсолютного индивидуального подхода к разработке ОСУ.Приведенные в качестве примеров три основных и частоиспользуемых структуры управления в настоящее время (линейная, функциональная) и новый тип – матричная структура, позволяют подтвердить факт наличия взаимосвязи между всеми должностями подразделений. В качестве наиболее объективного выбора той или иной структуры управления, компания должна провести тщательную диагностику и использовать как можно больше принципов построения ОСУ.Список использованных источниковВеснин В.Р., Смирнов С.В. Организационные структуры и принципы их построения // Проблемы экономики и юридической практики. – 2013. №6. - С. 117 – 119.Кисловец О.В., Рыбин Д.В., Сермягина О.С. Совершенствование организационной структуры предприятия // Проблема экономики и менеджмента. – 2017. № 2 (66). – С. 32 – 34.Николаев И.С. Совершенствование организационной структуры управления // Проблемы науки. – 2018. № 2. – С. 68 – 70Никольская Е.Ю., Ефремова М.Ю. Методические подходы к проектированию организацинной структуры управления в гостинице // Инновационная наука. – 2015. № 7. – С. 137 – 147Козырь Н.С., Натаова С.М. Классификация организационных структур управления предприятий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 3 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/03/7493 (дата обращения: 28.10.2019).