Принципы организации финансового менеджмента

Управление рисками - это система управления рисками и денежными отношениями, возникающими в процессе такого управления. В финансовом менеджменте обычно учитываются производственные (операционные) и финансовые риски. Организация финансового менеджмента заключается в формировании оптимального ресурсного потенциала предприятия с учетом минимальной степени рискового воздействия на результаты его хозяйственной деятельности. С учетом изложенных принципов финансового менеджмента формулируются его цели и задачи.Если говорить о структуре финансового менеджмента, то следует отметить, что она аналогична структуре основной отчетной документации предприятия-бухгалтерскому учету. Это связано с тем, что в финансовой отчетности отражены все основные направления деятельности компании, а главное, основные конечные финансовые показатели, по которым компания существует на рынке. Вся структура финансового менеджмента определяет финансовую политику всей организации, для этого он использует финансовые стратегии и разработанные тактики для достижения стратегических целей.Структура финансового менеджмента базируется на трех элементах: – Актив компании; – Пассив компании; – Бухгалтерский баланс предприятия. Финансовый менеджмент призван обеспечить управление в этих трех основных элементах финансовой системы предприятия. Помимо управления, финансовый менеджмент постоянно анализирует операции и результаты в этих областях, а также выстраивает политику планирования дальнейших действий. Кроме того, финансовое управление призвано принимать финансовые решения в отношении ключевых видов деятельности организации. Решения могут быть как инвестиционными, так и финансовыми. Таким образом, структура финансового менеджмента отражает основные направления деятельности компании, а главное ее финансовую систему. Активы и пассивы компании, а также основные финансовые результаты, отраженные в балансе, подлежат постоянному анализу и планированию.4.ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ПРИНЦИПОВ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ЗАО «TRADE MASTER»Закрытое акционерное общество «TRADE MASTER», именуемое в дальнейшем «Общество» - коммерческая организация, созданная с целью осуществления хозяйственной деятельности и извлечения прибыли.Основной целью создания Общества является предпринимательская деятельность и извлечение прибыли. Общество самостоятельно и за свой счет, по поручению и за счет акционеров, исходя из заключенных договоров, осуществляет на территории РФ и других стран следующие виды деятельности:– закупку и реализацию компьютерной техники и расходных материалов;– сборку компьютерной техники;– деятельность по содержанию и эксплуатации компьютерной техники.Оптово-розничная реализация компьютерной техники производится посредством специализированных компьютерных магазинов.Финансовым управлением в ЗАО «TRADE MASTER» занимается департамент финансов, совместно с планово-экономическим отделов и отделом труда и заработной платы.Управление финансовыми потоками по фонду заработной платы осуществляет отдел труда и заработной платы и в настоящее время его работа достаточно эффективна, а именно он своевременно обновляет информацию по заработной плате в соответствии с изменениями в численности персонала, предоставляет данные в бухгалтерию в полном объеме и вовремя, правильно рассчитывает суммы заработной платы, надбавок и выплат социального характера.В целом, на ЗАО «TRADE MASTER» нет четко структурированной службы управления финансовыми потоками, что отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия в целом, так как финансовые полномочия распределены между рядом служб.В настоящее время ЗАО «TRADE MASTER» вынужден функционировать в условиях постоянного поиска поставщиков сырья и материалов, определения наиболее выгодных из них в качественном, количественном и финансовом отношении, разрабатывать всё более эффективные схемы расчета. Как уже отмечалось, в настоящее время ЗАО «TRADE MASTER» экономически и юридически обособлен, независим, поэтому результаты его деятельности полностью зависят от собственных возможностей.ЗАО «TRADE MASTER» сейчас вынуждено функционировать в условиях роста издержек производства за счёт увеличения цен на сырьевые и топливно-энергетические ресурсы. Также ЗАО «TRADE MASTER» несёт убытки вследствие взаимодействия с неплатежеспособными потребителями-заказчиками и негарантированными поставщиками.Всё это обуславливает необходимость построение эффективной структуры финансовой службы и грамотное распределение полномочий между сотрудниками данной службы и остальными подразделениями ЗАО «TRADE MASTER».Так, на ЗАО «TRADE MASTER» в настоящее время существует:– департамент финансов, в состав которого входит финансовый отдел;– планово-экономический отдел;– службы коммерческим вопросам, в состав которой входит отдел сбыта, отдел снабжения и т.п.Существующая экономическая ситуация и нынешний уровень финансового состояния ЗАО «TRADE MASTER» обуславливают применение совершенно нового подхода к финансовому управлению, а именно переход от рассредоточения финансовых функций между различными структурами управления ЗАО «TRADE MASTER» к их объединению в единой финансовой службе.Данная финансовая служба должна быть создана на базе финансового департамента. Во главе финансовой службы должен стоять заместитель генерального директора по финансовым вопросам, в подчинении у которого будут находится следующие отделы:– финансовый отдел;– отдел налогового учёта и планирования;– отдел финансовых ревизий и контроля.Основный задачей данной службы будет оперативное управление исходящими и входящими финансовыми потоками ЗАО «TRADE MASTER».Основными направлениями работы данной финансовой службы будет являться осуществление следующих мероприятий, объединённых в зависимости от срочности и необходимости выполнения в три группы:1. Мероприятия «первой необходимости»:– контроль за дебиторской задолженность с целью недопущения просрочки платежей;– снижение (по мере возможности) издержек производства на основе оптимизации управления движением финансовых потоков, сопровождающих движение материальных потоков;– контроль за состоянием, использованием, оборачиваемостью и эффективностью применения оборотных средств;– продажа излишнего оборудования, материалов и складированных готовых изделий;– сохранение оптимального размера запасов незавершённого производства.2. Мероприятия, проведение которых необходимо в краткосрочной перспективе:– контроль за текущими обязательствами;– применение кредитования своего должника (дебитора) на срок меньший, чем срок, на который кредитуется само предприятие;– повышение эффективности управления финансовыми потоками по оплате отгруженной продукции на основе увеличения доли (в возможных пределах) предоплаты с применением наличных средств;– оптимальная организация, на основе доходности «на каждый вложенный рубль», управления финансовым обеспечением маркетинговой деятельности комбината, создание организационных условий для устойчивой обеспеченности комбината финансовыми и материально-техническими ресурсами, изучение рынка и организация хозяйственных связей;– сведение до минимума убытков от внереализационных операций;– инвентаризация производственных фондов.3. Мероприятия в долгосрочной перспективе:– снижение зависимости от заёмных средств;– эффективное управление финансовыми потоками, направленными на капитальный ремонт, модернизацию основных фондов. замену устаревшего оборудования (если это возможно), внедрение прогрессивных технологий, выпуск конкурентоспособной продукции;– управление финансовыми потоками, направленными на совершенствование организации труда работников, систем организации учёта и анализа финансовый деятельности предприятия;– обеспечение постоянного сбора информации о финансовом положении деловых партнёров с целью снижения предпринимательского риска.В заключение хотелось бы отметить, что в целом организация финансового менеджмента рассматриваемого предприятия требует определенного совершенствования и реализация предложенных мероприятий сможет значительно улучшить финансовое состояние предприятия.ЗАКЛЮЧЕНИЕМенеджмент - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, который необходим для формулирования и достижения целей организации.Финансовый менеджмент, воплощенный в жизнь западной практикой XX века, в современной России находится в процессе становления.Определение финансового менеджмента достаточно серьезно различается у разных авторов: либо как наука о финансовом менеджменте (корпорации, предприятия), либо как наука, выражающая логику финансовых решений, либо как искусство финансового менеджмента, системы финансового менеджмента, управления финансовыми ресурсами и денежными потокамиЦель финансового менеджмента может быть представлена как нахождение оптимального баланса между краткосрочными и долгосрочными целями компании и решениями, принятыми в текущем и будущем финансовом менеджменте Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Ответом на вопрос о том, как умело управлять этим движением и отношениями, является содержание финансового менеджмента. Основной целью финансового менеджмента является увеличение доходов инвесторов (акционеров) или собственников (владельцев капитала) фирмы. Финансовый менеджмент - это процесс разработки целей финансового менеджмента и осуществления воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма. К наиболее важным принципам организации финансового менеджмента относятся:- связь с общей системой управления; - комплексный характер финансовых и инвестиционных решений; - высокая динамичность финансового менеджмента; - вариантный характер подхода к разработке и реализации управленческих решений; - ориентация на стратегические цели развития; - учет фактора риска при принятии решений. Финансовый менеджмент следует рассматривать как целостное явление с различными формами проявления. Таким образом, с функциональной точки зрения финансовый менеджмент-это система экономического управления и часть финансового механизма. С институциональной точки зрения финансовый менеджмент- контроль. Организационно-правовой, финансовый менеджмент является одним из видов предпринимательской деятельности.Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Стратегия относится к общему направлению и способу использования средств для достижения цели. Этот метод соответствует определенному набору правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сосредоточиться на решениях, которые не противоречат принятой стратегии, отбрасывая все остальные варианты. Тактика - это конкретные приемы и методы достижения цели в определенных условиях. Задача тактики управления заключается в выборе наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной экономической ситуации методов и приемов управления.Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Стратегия в данном случае относится к общему направлению и способу использования средств для достижения поставленной цели. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика-это конкретные методы и приемы достижения цели в конкретных условиях. Задача тактики управления заключается в выборе наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной экономической ситуации методов и приемов управления.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский и др. - М.: Риор, 2019. - 350 c.2. Берзон, Н.И. Финансовый менеджмент: учебник / Н.И. Берзон. - М.: Academia, 2019. - 271 c.3. Бондаренко, Т.Г. Финансовый менеджмент / Т.Г. Бондаренко, В.В. Коокуева, Ю.С. Церцеил. - М.: Русайнс, 2018. - 126 c.4. Братухина, О.А. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / О.А. Братухина. - М.: КноРус, 2018. - 480 c.5. Бригхэм, Ю. Финансовый менеджмент. Экспресс-курс / Ю. Бригхэм, Дж. Хьюстон. - СПб.: Питер, 2017. - 80 c.6. Васильева, Л.С. Корпоративные финансы. Финансовый менеджмент / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: КноРус, 2017. - 352 c.7. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов. - М.: КноРус, 2018. - 368 c.8. Ермилова, М.И. Финансовый менеджмент. Учебник / М.И. Ермилова и др. - М.: Юнити, 2017. - 224 c.9. Колчина, Н.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева. - М.: Юнити, 2018. - 16 c.10. Левчаев, П.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / П.А. Левчаев. - М.: Инфра-М, 2019. - 157 c.11. Лисицына, Е.В. Финансовый менеджмент: Уч. / Е.В. Лисицына, Т.В. Ващенко, М.В. Забродина, Ек . - М.: Инфра-М, 2018. - 304 c.12. Лысенко, Д.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Д.В. Лысенко. - М.: Инфра-М, 2018. - 111 c.13. Мамедов, А.О. Международный финансовый менеджмент в условиях глобального финансового рынка / А.О. Мамедов. - М.: Магистр, 2019. - 288 c.14. Морозко, Н.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.И. Морозко, И.Ю. Диденко. - М.: Инфра-М, 2017. - 120 c.15. Москвитин, Г.И. Финансовый менеджмент: технологии, методы, контроль / Г.И. Москвитин. - М.: Русайнс, 2019. - 320 c.16. Мочалова, Л.А. Финансовый менеджмент (для бакалавров) / Л.А. Мочалова; под ред., Касьянова А.В. , Рау Э.И.. - М.: КноРус, 2018. - 304 c.17. Найденова, Р.И. Финансовый менеджмент / Р.И. Найденова, А.Ф. Виноходова, А.И. Найденов. - М.: КноРус, 2018. - 320 c.18. Никитина, Н.В. Финансовый менеджмент / Н.В. Никитина. - М.: КноРус, 2017. - 304 c.19. Ромашова, И.Б. Финансовый менеджмент. Основные темы. деловые игры / И.Б. Ромашова. - М.: КноРус, 2017. - 384 c.20. Тесля, П.Н. Финансовый менеджмент (углубленный уровень): Учебник / П.Н. Тесля. - М.: Риор, 2018. - 16 c.21. Тихомиров, Е.Ф. Финансовый менеджмент: Управление финансами предприятия / Е.Ф. Тихомиров. - М.: Academia, 2018. - 141 c.22. Турманидзе, Т.У. Финансовый менеджмент. Учебник / Т.У. Турманидзе, Н.Д. Эриашвили. - М.: Юнити, 2017. - 768 c.23. Филатова, Т.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.В. Филатова. - М.: Инфра-М, 2018. - 184 c.24. Чараева, М.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.В. Чараева. - М.: Инфра-М, 2018. - 384 c.25. Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 648 c.