Эффективность принимаемых решений руководителем социальной службы
Заказать уникальное эссе- 8 8 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 22.12.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Основная часть 4
Заключение 10
Список использованных источников 11
В работе по теории и практике менеджмента приводится такое распределение времени руководителя: 59%-запланированные заседания и встречи, 22% — работа с бумагами (документ — средство общения посредством письменной речи), 10% — незапланированные встречи, 6%-разговоры по телефону и 3% — поездки и осмотры объектов.Деятельность в неделюПо МинцбергуРезультат анкетированияПоездки и осмотры3%17,7%Разговоры по телефону6%10,7%Незапланированныевстречи10%5,9%Работа с бумагами22%38,4%Запланированные встречи59%15,2%Из таблицы можно сказать, что большее время у наших опрошенных расходуется на работу с бумагами, документоведение.Так же руководители выделили и несколько других обязанностей, такие как — заключение договоров (1,8%), работа в Интернете, т. е. размещение и поиск информации (0,9%), мероприятия с детьми (5,3%), работа с коллективом (3,2%).Последним пунктом анкетирования было задание указать какими важными качествами должен обладать руководитель социальной службы, расставив их по значимости.Было дано 6 вариантов ответа: справедливость и объективность, целеустремленность, дисциплинированность, наблюдательность, культура речи и манеры, честность.Из ответов, можно сказать, что на первом месте — справедливость и объективность, на втором — дисциплинированность, третье место разделили — целеустремленность и честность.ЗаключениеТаким образом, социальный портрет современного руководителя состоит из таких качеств: профессионализм, эффективность и личностные качества. Сегодняшний руководитель последователен в своих действиях, требователен, имеет по два-три высших образования. У современного руководителя социального учреждения большее время расходуется на работу с бумагами, на поездки и осмотры, на запланированные встречи. Так же уделяет свое время на работу с коллективом, где правильно направляет сотрудников для реализации всех целей и задач.Список использованных источников1.Котоманова О. В. Социальное проектирование профессиональных качеств личности руководителя (на примере социальных учреждений Республики Бурятия. Вестник Бурятского государственного университета. Вып. 3. 2015.2.Мальцев К. Ценный кадр: как построить эффективную систему обучения в компании. М.: АльпинаПаблишер, 2015.3.Лебедева Л. В. Исследование связи между представителями руководителей о своих профессиональных качествах и кризисным этапом развития организации. Вестник Тюменского государственного университета. Вып. 5, 2014.4.Спивак В. А. Деловые коммуникации: теория и практика: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2014.5.Холостова Е. И., Комарова Е. И., Прохорова О. Г. Организация, управление и администрирование в социальной работе: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2014.
1. Котоманова О. В. Социальное проектирование профессиональных качеств личности руководителя (на примере социальных учреждений Республики Бурятия. Вестник Бурятского государственного университета. Вып. 3. 2015.
2. Мальцев К. Ценный кадр: как построить эффективную систему обучения в компании. М.: Альпина Паблишер, 2015.
3. Лебедева Л. В. Исследование связи между представителями руководителей о своих профессиональных качествах и кризисным этапом развития организации. Вестник Тюменского государственного университета. Вып. 5, 2014.
4. Спивак В. А. Деловые коммуникации: теория и практика: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2014.
5. Холостова Е. И., Комарова Е. И., Прохорова О. Г. Организация, управление и администрирование в социальной работе: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2014.
Вопрос-ответ:
Какое распределение времени имеет руководитель социальной службы?
Руководитель социальной службы распределяет свое время следующим образом: 59% времени занимают запланированные заседания и встречи, 22% - работа с бумагами и документами, 10% - общение посредством письменной речи, 6% - незапланированные встречи, 3% - разговоры по телефону, 3% - поездки и осмотры объектов.
Какие основные задачи возлагаются на руководителя социальной службы?
Руководитель социальной службы выполняет ряд важных задач, среди которых можно выделить: организация и планирование деятельности службы, установление контактов и взаимодействие с другими организациями и учреждениями, руководство и координация работы подчиненных сотрудников, контроль за выполнением поставленных задач, анализ результатов работы и принятие соответствующих решений.
Как можно оценить эффективность принимаемых руководителем социальной службы решений?
Оценить эффективность принимаемых руководителем социальной службы решений можно различными способами. Например, можно провести анализ результатов работы службы после внесения изменений, сравнить текущие показатели с предыдущими, оценить уровень удовлетворенности клиентов и сотрудников. Также можно провести анализ финансовых показателей и сравнить их с плановыми значениями. Все это поможет сделать выводы о том, насколько эффективными были принятые решения.
Какие навыки и компетенции должен обладать руководитель социальной службы для принятия эффективных решений?
Для принятия эффективных решений руководитель социальной службы должен обладать определенными навыками и компетенциями. Важно иметь хорошее знание основных принципов социальной работы, умение анализировать сложные ситуации и прогнозировать последствия принимаемых решений. Также важно быть коммуникабельным и уметь установить доверительные отношения с сотрудниками и клиентами службы. Руководитель должен быть готовым к постоянному обучению и развитию, чтобы быть в курсе текущих тенденций и новых методов работы в области социального обслуживания.
Какой тематике посвящена статья?
Статья посвящена эффективности принимаемых решений руководителем социальной службы.
Что приводится в работе по теории и практике менеджмента?
В работе приводится распределение времени руководителя, включая запланированные заседания и встречи, работу с бумагами, незапланированные встречи, разговоры по телефону и поездки.
Какое количество времени руководитель тратит на работу с бумагами и документами?
Руководитель тратит 22% своего времени на работу с бумагами и документами.
Какая деятельность занимает больше всего времени у руководителя?
Больше всего времени руководитель тратит на запланированные заседания и встречи.
Какие выводы можно сделать из результатов анкетирования?
Выводы из результатов анкетирования не представлены в данной статье.
Какие задачи руководитель социальной службы решает каждую неделю?
Руководитель социальной службы решает следующие задачи каждую неделю: проведение запланированных заседаний и встреч (59%), работа с бумагами и документами (22%), общение посредством письменной речи (10%), незапланированные встречи (6%), разговоры по телефону и поездки для осмотра объектов (3%).