Совершенствование системы управления персоналом торговой компании (на примере Российской группы дистрибьютеров автомобильных компонентов)
Заказать уникальную дипломную работу- 65 65 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 05.01.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические основы управления персоналом 6
1.1 Сущность системы и этапы управления персоналом 6
1.2 Кадровая политика в системе управления персоналом 16
2. Разработка рекомендаций по усовершенствованию управления персоналом в ООО «ПДК». 29
2.1 Анализ системы управления персоналом ООО «ПДК» 29
2.2. Основные направления совершенствования систем управления персоналом в ООО «ПДК» 41
2.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «ПДК» и их оценка 51
Заключение 64
Список литературы 66
В качестве таких мероприятий были предложены: психологическое тестирование сотрудников при приеме на работу и при расстановке кадров; использование в деятельности предприятия системы самообразования и дистанционного обучения; повышение квалификации персонала.
Данные мероприятия позволят исключить негативные моменты в управлении за счет того, что проведение психологического тестирования сотрудников при приеме на работу и при расстановке кадров позволит снизить конфликтные ситуации и сформировать благоприятный психологический климат в коллективе.
Использование в деятельности ООО системы самообразования и дистанционного обучения направлено на повышение квалификации специалистов административного направления.
Повышение квалификации сотрудников будет способствовать повышению качества обслуживания.
На этом у меня всё. Спасибо за внимание. С удовольствием отвечу на все Ваши вопросы.
Если вопрос выходит за рамки исследований, можно ответить примерно так: «Спасибо за вопрос, но, к сожалению, он не входил в область моих исследований».
Ответы на замечания рецензента:
С мнением рецензента я согласен (полностью, частично), но хотелось бы сказать, что…
Хочется отметить, что в моей работе большее внимание уделялось…
Благодарность:
Хотелось бы поблагодарить комиссию за проявленный интерес к моей работе…
Слова благодарности также хочу сказать в адрес научного руководителя, за мотивацию сделать мою работу еще лучше, еще совершеннее…
Отдельное спасибо Институту за возможность получить прекрасное образование…
1
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 25.11.2016)
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 25.11.2016).
2. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. – М.: ИНФРА М, 2017. – 270 с.
3. Алексеева И.А. Инновационные подходы в управлении человеческими ресурсами / И.А. Алексеева // Актуальные проблемы экономики и управления. - 2015. - № 2 (6). - С. 56-61.
4. Базаров Т.Ю. Основы менеджмента. – М.: Прогресс, 2016. – 567 с.
5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Дело, 2018. – 482 с.
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело, 2015. – 610 с.
7. Баликоев В.З. Экономическая теория. – М.: Прогресс, 2017. – 340 с.
8. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. – М.: Наука, 2016. – 270 с.
9. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. – М.: Дело, 2015. – 470 с.
10. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. – М.: Бек, 2019. – 798 с.
11. Борисов Е.Ф., Петров А.А., Стерликов Ф.Ф. Экономика: Справочник. Москва: Финансы и статистика, 2015. – 892 с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: АСТ, 2016. – 480 с.
13. Генкин Б.М., Коновалова Г.А. Управление персоналом. – М.: Прогресс, 2017. – 401 с.
14. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. – М.: ЮНИТИ, 2015. - 368 с.
15. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. – М.: Финпресс, 2018. – 416 с.
16. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. – М.: КНОРУС, 2017. – 272 с.
17. Грановская Р. М. Элементы практической психологии. - М.: Высшая школа, 2016. – 528 с.
18. Дорофеев В. Д. Менеджмент. - М.: Инфра М, 2016. – 610 с.
19.
20. История менеджмента. /Под ред. А.В. Иванова. - М.: Академический проект, 2018. – 352 с.
21. Камаев В. Д. Экономическая теория. – М.: Владос, 2015. – 420 с.
22. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: Инфра М, 2019. – 303 с.
23. Куликов Л.М. Основы экономических знаний. - М: Финансы и статистика, 2017. – 340 с.
24. Курс экономической теории. /Под ред. М.Н. Чепурина. – М.: АСА, 2016. – 571 с.
25. Курс экономики: Учебник. /Под. ред. Б.А. Райзберга. – М.: Инфра-М, 2019. – 449 с.
26. Лапуста М.Г., Поршнев А. Г. Предпринимательство. - М.: Инфра М, 2016. – 310 с.
27. Макарова И.К. Управление персоналом. – М.: Академия, 2018. – 397 с.
28. Малюк В.И. Немчин А.М. Производственный менеджмент – СПб.: Питер, 2018. – 240 с.
29. Мамедов О.Ю. Современная экономика. - Ростов-на-Дону: Феликс, 2017. – 270 с.
30. Основы предпринимательской деятельности. /Под ред. Ю.М. Осипова. – М.: Юнити, 2016. – 546 с.
31. Переверзев М.Р., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2018. – 330 с.
32. Реньге В. Корпоративная культура. – М.: Терра, 2017. – 374 с.
33. Роббинз С.П. Основы организационного поведения. – М.: Прогресс, 2016. – 586 с.
34. Рябчинский Л.С. Современное предпринимательство. – М.: Просвещение, 2016. – 725 с.
35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра М, 2015. – 394 с.
36. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. – М.: Наука, 2016. – 278 с.
37. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 350 с.
38. Смирнов Э. А. Теория организации. - М: Бек, 2017. – 601 с.
39. Современная экономическая мысль. /Под ред. С.А. Вайнтрауба. – М.: Прогресс, 2016. – 226 с.
40. Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе. – СПб.: Нева, 2018. – 523 с.
41. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. – СПб.: Питер, 2017. – 522 с.
42. Сурмин Ю.П. Теория систем и системный анализ. – К.: МАУП, 2016. – 368 с.
43. Уткин Э.А. Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Акалис, 2018. – 477 с.
44. Ушаков К.М. Развитие организации: в поисках адекватных теорий. - М.: Сентябрь, 2017. – 417 с.
45. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. – СПб.: Питер, 2018. – 491 с.
46. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. – М.: Аспект пресс, 2019. – 680 с.
47. Экономика. /Под ред. А.М. Булатова. – М.: БЕК, 2019. – 549 с.
48. Экономическая теория: системный курс. /Под ред. М.И. Плотницкого. - М: Бек, 2016. – 327 с.
49. Экономическая теория. Учебник. /Под ред. Н.И. Базылева, С.П. Гурко. – М: Инфра М, 2018. – 335 с.
Вопрос-ответ:
Каковы основные этапы управления персоналом?
Сущность системы управления персоналом включает несколько этапов. В первую очередь, это планирование потребностей в персонале, затем подбор и набор сотрудников, их адаптация и введение в должность, обучение и развитие, оценка и стимулирование, а также управление перемещениями и уходами сотрудников.
Что такое кадровая политика и как она влияет на управление персоналом?
Кадровая политика в системе управления персоналом определяет основные принципы, стратегии и методы работы с сотрудниками компании. Она влияет на процессы подбора, обучения, оценки и стимулирования персонала, а также на формирование корпоративной культуры и принципов работы организации.
Как провести анализ системы управления персоналом в компании ООО ПДК 29?
Анализ системы управления персоналом в ООО ПДК 29 можно провести путем изучения кадровой документации, интервьюирования сотрудников и руководителей, анализа процессов подбора, обучения и стимулирования персонала, а также оценки результатов работы и уровня удовлетворенности сотрудников.
Какие основные направления совершенствования систем управления персоналом можно предложить для ООО ПДК 29?
Для ООО ПДК 29 можно предложить следующие направления совершенствования системы управления персоналом: улучшение процессов подбора и набора сотрудников, разработка программ обучения и развития персонала, внедрение системы оценки и стимулирования сотрудников, разработка программа управления перемещениями и уходами сотрудников, а также создание механизмов для формирования корпоративной культуры и ценностей.
Что такое усовершенствование системы управления персоналом?
Усовершенствование системы управления персоналом означает внесение изменений и улучшений в процессы работы с персоналом, с целью повышения эффективности и результативности деятельности компании. Это может быть связано с оптимизацией процессов подбора, обучения и стимулирования персонала, а также с внедрением новых подходов и методов работы с сотрудниками.
Какие этапы включает система управления персоналом в торговой компании?
Система управления персоналом включает такие этапы, как планирование, подбор и найм персонала, обучение и развитие, мотивация и стимулирование, контроль и оценка.
В чем заключается сущность системы управления персоналом в торговой компании?
Сущность системы управления персоналом заключается в планировании, организации, контроле и координации различных аспектов работы персонала, с целью достижения поставленных организацией целей и задач.
Какая кадровая политика применяется в системе управления персоналом торговой компании?
Кадровая политика в системе управления персоналом торговой компании включает в себя политику найма, обучения, развития и мотивации персонала, а также политику поощрения и карьерного роста.
Какая система управления персоналом используется в ООО ПДК 29?
В ООО ПДК 29 используется система управления персоналом, которая включает в себя планирование кадровых ресурсов, подбор и найм персонала, их обучение и развитие, мотивацию и стимулирование, контроль и оценку работы.
Какие направления совершенствования систем управления персоналом рекомендуются для ООО ПДК 29?
Для ООО ПДК 29 рекомендуется совершенствование систем управления персоналом в направлениях: повышение эффективности найма персонала, улучшение программ обучения и развития, разработка более эффективных механизмов мотивации и стимулирования, усиление контроля и оценки работы персонала.
Какие основные этапы есть в системе управления персоналом?
Система управления персоналом включает следующие этапы: планирование потребности в персонале, набор и подбор персонала, адаптация и интеграция новых сотрудников, обучение и развитие персонала, оценка и мотивация сотрудников, управление карьерой и профессиональным ростом.
Какую кадровую политику должна применять компания?
Кадровая политика компании должна быть основана на целях и стратегии компании, а также учитывать особенности отрасли. Она может включать такие аспекты, как набор и подбор персонала, развитие и обучение сотрудников, мотивация и стимулирование, оценка и управление производительностью.