Финансовое планирование на предприятии

Действенность финансового плана, особенно входящих в его состав бюджетов или смет, во многом зависит от соблюдения принципа участия при разработке плана, то есть максимально возможного привлечения к разработке документов финансового плана непосредственных исполнителей, персонала соответствующих подразделений. Финансовый план не должен быть прерогативой только финансовой службы или одного бухгалтера, к разработке отдельных его показателей, входящих в его состав документов, целесообразно привлекать специалистов подразделений, деятельность которых или её результаты находят отражение в плане.
Правительство Российской Федерации предлагает нам для использования бюджетирование - это процесс построения и исполнения бюджета предприятия на основе бюджетов отдельных подразделений. Принципы бюджетного планирования деятельности структурных подразделении и всего предприятия необходимо внедрять в целях строгой экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов, большей гибкости в управлении и контроле за себестоимостью продукции, а также для повышения точности плановых показателей (для целей налогового и финансового планирования).
Преимуществами внедрения принципов бюджетного планирования являются:
а) помесячное планирование бюджетов структурных подразделенийдаст более точные показатели размеров и структуры затрат, чем нынедействующая система бухгалтерского учёта финансовой отчётности, и, соответственно, более точное плановое значение размера прибыли, чтоважно для налогового планирования (включая платежи во внебюджетные фонды);
б) в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;
в) минимизация количества контрольных параметров бюджетов позволит сократить непроизводительные расходы рабочего времени работников экономических служб предприятия;
г) бюджетное планирование позволит осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса
В целях организации бюджетного планирования деятельностиструктурных подразделений предприятия целесообразно создать сквозную систему бюджетов на предприятии, которая полностью охватывает всю базу финансовых расчётов предприятия.
Самое ценное, что может дать бюджетирование, — это координация всех сторон деятельности предприятия. Процедура бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира и в последние годы уже становится нормой в России.
Однако, примерно на половине предприятий система бюджетирования неэффективна. Неэффективной можно считать такую систему краткосрочного планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20 - 30%. Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, так как бюджет предприятия является основой для принятия оперативных управленческих решений.
В последние годы наличие процедуры бюджетирования в той или иной форме существует у любого экономического субъекта.
С нашей точки зрения было бы целесообразно создание службы финансового директора, которая включает отдел контролера, казначея, аналитический отдел. Аналитический отдел должен заниматься не только анализом, разработкой документов, но и бюджетированием.
В конечном итоге эффективность процесса бюджетирования определяет эффективность работы предприятия в целом. При этом внедрение и использование процедуры планирования помогает выявить и классифицировать многие проблемы предприятия, которые до этого могли оставаться в тени.
Разработка нормативной базы планирования предприятий — трудоемкая и долговременная работа. При этом надо учитывать два основных положения:
·        множество технических трудностей легко преодолевается специалистами в этой области;
·        более сложными для решения являются психологические трудности, возникающие всегда при совершенствовании систем управленияпредприятиями. Их разрешение зависит не столько от специалистов,сколько от деятельности высшего управленческого персонала.
             В конечном счете, эффективность бюджетирования определяется эффективностью работы предприятия в целом. При этом внедрение и использование процедуры планирования на конкретном предприятии помогут выявить многие его проблемы.











Заключение

Данная работа была посвящена теме «Финансовое планирование на предприятии». Она осветила следующие вопросы, связанные с раскрытием данной темы:
- финансовое планирование: определение понятия и сущность;
- финансовое планирование на предприятии: основы составления;
- методы и направления финансового планирования и другие аспекты, необходимые для наиболее полного раскрытия главного вопроса данной работы.
В заключение проведенного исследования этого вопроса можно сделать следующие определенные выводы:
Финансовое планирование на фирме - планирование всех ее доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития фирмы. Финансовый план можно рассматривать как задание по отдельным показателям, а также как финансовый документ, обеспечивающий взаимоувязку показателей развития предприятия с имеющимися ресурсами, взаимодействие совокупной стоимостной оценки средств, участвующих в воспроизводственных процессах, и используемого денежного капитала. Объектом финансового планирования является финансовая деятельность предприятий и государства, а итоговым результатом - составление финансовых планов, начиная от сметы отдельного предприятия, до сводного баланса государства.
Практика показывает, что к финансовому планированию нужно привлекать весь управленческий аппарат и рассчитывать возможные варианты развития: оптимистический, пессимистический и средневзвешенный.
Финансовый план важен не только для потенциальных инвесторов, налоговых служб, банков-кредиторов, но и для внутреннего пользования, поэтому к его составлению следует относиться с особой тщательностью. В финансовом плане отражаются собственные средства, заемные финансовые средства для инвестиционных программ, сюда же включается использование финансовых средств для материального стимулирования персонала и развития социальной сферы.
Вся деятельность предприятия должна рассматриваться в перспективе, в текущей деятельности и оперативной. Исходя их этого, финансовые планы можно разделить на стратегические, текущие, оперативные. Все они находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности.
















Список литературы

Городничев П.Н., Городничева К.П. Финансовое и инвестиционное прогнозирование. – М.: Экономист, 2007.
Киселев М.В. Анализ и прогнозирование финансовой хозяйственной деятельности. – М.: Аудит и налогообложение, 2009.
Костина Н., Алексеев А. Финансовое прогнозирование в экономических системах. – М.: Юнити-Дана, 2007.
Мальцев Г.Н., Мальцева И.Г. Финансы: проблема управления и прогнозирования. – М.: Дело, 2006.
Рогова Е.М. Основы управления финансами и финансовое планирование. – М.: Волтерс Клувер, 2006.
Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. – М.: Экономист, 2008.
Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2007.
Слуцкин Л. Курс МВА по прогнозированию в бизнесе. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
Филатов О.К., Козловских Л.А., Цветкова Т.Н. Планирование, финансы, управление на предприятии. – М.: Проспект, 2009.
Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2006.






Рогова Е.М. Основы управления финансами и финансовое планирование. – М.: Волтерс Клувер, 2006. – С. 10.

Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. – М.: Экономист, 2008. – С. 182.

Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2007. – С. 32.

Костина Н., Алексеев А. Финансовое прогнозирование в экономических системах. – М.: Юнити-Дана, 2007. – С. 91.

Слуцкин Л. Курс МВА по прогнозированию в бизнесе. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – С. 62.













2