Методика управленческого анализа организации

Необходимо очень внимательно относиться к упомянутым выше приоритетам. Сегодня экспресс-анализ финансовых показателей практически немыслим без использования современных средств вычислительной техники. Например, в программе 1С 8.3 реализован коэффициентный экспресс-анализ бухгалтерской финансовой отчетности, который позволяет быстро оценить отдельные финансовые показатели.Компьютер позволяет аналитику не только хранить исходные, промежуточные и итоговые данные анализа в наиболее удобном виде (таблицы, диаграммы, графики и т.д.), но и использовать для проведения исследований специализированные программные продукты, существенно облегчающие рутинный труд. Для проектного анализа подходят разнообразные программные средства - от электронных таблиц типа Microsoft Excel до специальных программ имитационного моделирования, одно- или многокритериальной оптимизации, экспертных систем и т.д.На наш взгляд, не следует полностью доверять машинным методам анализа. Более целесообразным представляется широкое использование в анализе человеко - машинных процедур, где человеку отводится роль аналитика, а машине - роль помощника (информатора, вычислителя, оформителя и т.д.). Отсутствие на предприятии собственных квалифицированных аналитиков не может служить серьезным основанием для проведения чисто машинного анализа проекта по стандартной методике. В идеальном случае следует пригласить специалиста - аналитика, который в тесном взаимодействии с местными специалистами и под контролем руководителя предприятия выполнит всю работу с использованием уже известных ему программно - технических средств. Если же такого специалиста найти не удастся либо приглашать нежелательно в целях информационной безопасности, придется обходиться своими силами. В этой ситуации можно порекомендовать использовать самые простые, доступные и понятные программные средства типа электронных таблиц.ЗаключениеЭкономика требует качественного управления ресурсами, так как за все негативные последствия и просчеты ответственность несет само предприятие. Управление не относится к областям, регламентируемым государством, не существует единого подхода к методикам управленческого анализа.Одна из главных целей предприятия - это превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. Чтобы достигнуть этой цели, предприятия должны иметь возможности и осуществлять управленческий анализ и контроль экономической эффективности.Приведем возможные количественные показатели, используемые современными предприятиями различных отраслей для проведения управленческого анализа:- размер выручки, темп роста выручки,- рентабельность, выраженная в процентах,- размер прибыли предприятия, ее динамика,- фондоотдача, фондоемкость, - коэффициент загрузки оборудования,- выработка на одного работника, рабочего и т.д.Итак, сделаем заключительные выводы по проделанному исследованию:1. можно с уверенностью говорить о том, что целью системы управления является обеспечение эффективности хозяйственной деятельности2.в вопросах разработки методик управленческого анализа и выделения системы показателей эффективности управление ещё много вопросов и большое значение для результатов анализа имеет не только выбор методов, приёмов обучения персонала, но и подготовка, его профессиональных навыков.3.анализ по изучению системы управления персоналом полезен для эффективного решения практических проблем, менеджмент должен разрабатывать рациональные практические рецепты, соответствующие динамике современного мира. 4.с изменением внешних условий работы возникает необходимость поиска новых методических подходов к оценке эффективности обучения для принятия адекватных и обоснованных решений. Сегодня проблема теоретического совершенствования и практического внедрения комплексной системы управленческого анализа является одной из самых интересных и дискуссионных в сфере управления хозяйствующими субъектамиСписок использованной литературыАнаньин, О. Методологическое исследование в современной науке. [Текст]: учебное пособие / Институт экономики РАН / М. Одинцова. – М., 2017 – 46 с.Соловьёва Н. А. Анализ хозяйственной деятельности организации : учеб. пособие / Н. А. Соловьёва, Т. А. Цыркунова. – Красноярск: Красноярский государственный торгово-экон. институт, 2018. – 96 с.Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2016. - 572 с.Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник / под ред. В. В. Осмоловского. – Минск : Высш шк., 2017. – 221 с.Ложкомоева Е.Н. Некоторые вопросы совершенствования организационно-экономического механизма промышленных предприятий: эффективность, стабилизация, модификация // Микроэкономика. 2019. N 1. С. 47 - 50.Слободняк И.А. Система принципов формирования и анализа показателей внутренней бухгалтерской управленческой отчетности / И.А. Слободняк. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2017. – С.89.Шермет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В.Методика финансового анализа.–М.: Инфра-М, 2018. – 384Кулапов М.Н., Бадмаева С.В., Карнаух И.С. Руководитель в системе управления персоналом. М.: ИПК Госслужбы, 2016. с.123Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2018. N 9.ПриложенияПриложение 1 Определения различных авторовПонятиеОпределениеАвторМетоды управленияМетоды управления - это способы управляемого воздействия на социально-экономическую систему с целью достижения целей деятельностиО.Г. ТихомироваМетоды управления - это способы волевого воздействия на экономическую систему и персонал с целью управления хозяйственной деятельностьюСамоукина Н.Методы управления – это трехуровневое воздействие планирование деятельности, сравнительный анализ и регулированиеМихайлина. Г.И.Инструменты управленияИнструменты современного экономического управления – это бюджетирование планирование и управление, контроллинг.Стрижов С.Г.Инструменты управления– это определенный способ воздействия на социально- экономические процессы в процессе хозяйственной деятельностиИнструмент - эффективное направление решения проблемы современной социальной системыКулапов М.Н.,Социальные системыСоциальная— это совокупность процессов и явлений, которые находятся в отношениях и связи между собой и образуют некоторый социальный объект. Этот объект выступает как единство взаимосвязанных частей (элементов, компонентов, подсистем), взаимодействие которых между собой и с окружающей средой обусловливают его существование, функционирование и развитиеАсаул А.Н., Асаул М.А., Ерофеев П.ЮСоциальнаясисте́ма — это совокупность социальных связей, которые находятся в отношениях и связи между собой и образуют некоторый социальный объект.Кулапов М.Н., Бадмаева С.В., Карнаух И.С.Социальнаясисте́ма – целостное единство, основным элементокоторого, являются люди, их взаимодействия, отношения и связиКлементьев, Д.С.Экономические системыЭкономическая система — это множество взаимосвязанных элементов, обособленная и взаимодействующее с ней, как целое, когда объектом управления является сложная система, управляющий орган тоже представляет собой сложную системуДырин С.П.Экономическая система – это совокупность экономических взаимосвязей внутри организации, подразделения и т.д.Фатхутдинов, Р.А.Экономическая система – это система взаимодействия, основанная на экономических процессах находятся в постоянном взаимодействии, которое носит сложный и неоднозначный характер. Федосеев А.