Финансы организаций различных форм собственности

Он включает в себя несколько специализированных отделов: операционный отдел, планово-экономический отдел, отдел финансового анализа и контроля. Организационная структура финансовой службы отражает набор функций, которые выполняют сотрудники подразделения. Структура финансовой службы ООО «Агроторг» показана на рисунке 2.Рисунок 2 – Структура финансовой службы ООО «Агроторг»Финансовый директор определяет общее руководство финансовой работой в компании ООО «Агроторг».Операционный отдел ООО «Агроторг» включает работу с поставщиками, подрядчиками, покупателями и другими контрагентами по текущей деятельности, оплату труда, а также получение и распределение выручки от реализации, других денежных поступлений и прибыли. Планово-экономический отдел ООО «Агроторг» осуществляет перспективное и текущее финансовое планирование, а также занимается поиском новых источников финансирования основной финансовой деятельности, планирует налоговые платежи организации. Финансовое планирование заключается в планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств компании для обеспечения развития компании. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.В группах стратегического и текущего планирования осуществляется разработка нормативно-методических документов по стратегическому и текущему финансово-экономическому планированию и функционированию системы плановой финансово-экономической документации;разработка финансовой стратегии деятельности организации; разработка финансовых разделов годового бизнес-плана деятельности организации, и определение годовых плановых финансово-экономических показателей;корректировка финансовой стратегии, бизнес-планов и плановых финансово-экономических показателей.Группа бюджетирования осуществляет разработку нормативно-методических документов по бюджетному планированию в организации и функционированию системы плановой финансово-экономической документации; разработку и корректировку сводного бюджета операционной деятельности организации; разработку и корректировку бюджетов операционной деятельности подразделений. Отдел финансового анализа и контроля ООО «Агроторг» осуществляет детальный финансовый анализ деятельности организации; готовит для руководства фирмы аналитические отчеты, необходимые для принятия стратегических решений; содействует организации единой системы планирования; осуществляет контроль за основной и финансовой деятельностью организации, а также за соблюдением всех требований законодательства в сфере предпринимательской деятельности. Группа мониторинга и контроля осуществляет разработку нормативно-методических документов по мониторингу, учету, контролю и анализу выполнения финансово-экономических планов хозяйственной деятельности организации и функционированию системы финансово-экономической учетной и отчетной документации; мониторинг, учет, контроль и анализ выполнения: общекорпоративной финансовой стратегии, годовых плановых финансово-экономических показателей деятельности, сводного бюджета операционной деятельности. Служба реализует контроль и анализ выполнения плановых финансово-экономических показателей деятельности подразделений, бюджетов операционной деятельности подразделений, подготавливает финансово-экономической отчетную документацию для руководства организации.Финансовая служба является частью единого механизма управления хозяйственной деятельностью, и поэтому она напрямую связана с другими подразделениями компании.В результате контактов с бухгалтерией, финансовой службе представляются планы производства, списки кредиторов и дебиторов, документы по выплате зарплаты работникам, суммах денежных средств, находящихся на его счетах, и суммах предстоящих расходов. От отдела маркетинга финансовая служба получает планы по сбыту продукции и использует ее при планировании доходов и составлении оперативных финансовых планов. Для проведения успешной маркетинговой компании финансовая служба обосновывает реализационные цены, утверждает систему уступок в цене контракта, анализирует сбытовые и маркетинговые издержки, осуществляет сравнительную оценку конкурентоспособности продукции организации, оптимизирует ее рентабельность, создавая, таким образом, условия для заключения крупных сделок. Взаимосвязь финансовой службы компании с другими подразделениями представлена на рисунке 3.Рисунок 3 – Взаимосвязь финансовой службы ООО «Агроторг» с другими подразделениямиРегламенты финансовой службы – это набор положений, правил, инструкций, которые регламентирую бизнес-процессы, владельцем которых является финансовый директор. Бизнес-процессы подразделяются на базовые (бюджетирование, учет, привлечение финансирования, проведение платежей; регламентируются соответственно бюджетной, учетной, кредитной политикой, порядком проведения платежей, составления финансовой отчетности) и непосредственно связанные с управлением персоналом финансовой службы организации. В процессе разработки, согласования и утверждения документов, регламентирующих эти процессы, снимаются многие вопросы, связанные с количеством сотрудников финансовой службы, с требованиями к их квалификации, с фондом оплаты труда. При изменении требований к функциональным обязанностям сотрудников со стороны руководства компании регламентирующие документы, утвержденные ранее, позволят свести к минимуму потенциальные конфликты, изменить штатную численность и пересмотреть заработную плату.Совершенствования финансовой службыООО «Агроторг» возможно осуществитьпо следующимблокам организации финансовой работы: обеспечение базовых условий оперативной финансовой работы; осуществление оперативных финансовых отношений; оперативное финансовое планирование; аналитическая работа по оперативному финансовому управлению; финансовый контроль.ЗаключениеВ первой главе курсовой работы были рассмотрены сущность и понятие финансов, а также дана характеристика финансов организаций различных форм собственности. Финансы организаций различных форм собственности представляют собой качественную характеристику деятельности экономического субъекта, являются объектом финансового управления и является результатом финансово-хозяйственной деятельности, отражает состояние обеспеченности финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования экономического субъекта. Целесообразностью их размещения, эффективностью использования и измеряется совокупностью показателей, характеризующих, общие результаты деятельности экономического субъекта в настоящее время и определяет его перспективы в будущем.Во второй главе курсовой работы была изучена организация финансовой деятельности в компании ООО «Агроторг». Компания существует на рынке с 1998 года. Миссиейкомпанииявляетсяреализация самой эффективной сбытовой сети и максимальное удовлетворение потребностей клиента.В основу построения ассортимента магазина положено рациональное соотношение отдельных групп товаров. Численность ассортиментных позиций в магазинах сети распределяется между продовольственными и непродовольственными товарами в процентном соотношении как 66:34.Ассортимент магазина основан на ассортиментном минимуме товаров.Общее руководство компанией осуществляет генеральный директор. На уровне регионов руководство осуществляет директор регионального филиала. Ему непосредственно подчиняются коммерческий директор, маркетинговый отдел, финансовый директор, главный бухгалтер и директор по персоналу. В организации ООО «Агроторг» финансовую работу выполняет финансовая служба, которая представлена финансовым департаментом. Он включает в себя несколько специализированных отделов: операционный отдел, планово-экономический отдел, отдел финансового анализа и контроля. Приведенная структура финансовой службы компании в целом соответствует содержанию той финансовой работы, которую необходимо выполнять для финансирования всех организационных затрат и осуществления расчетов. Финансовая служба ООО «Агроторг» является частью единого механизма управления хозяйственной деятельностью, и поэтому она напрямую связана с другими подразделениями организации: бухгалтерия, отдел маркетинга, коммерческий отдел, отел материально-технического снабжения.Совершенствования финансовой службы ООО «Агроторг» возможно осуществить по следующим блокам организации финансовой работы: обеспечение базовых условий оперативной финансовой работы; осуществление оперативных финансовых отношений; оперативное финансовое планирование; аналитическая работа по оперативному финансовому управлению; финансовый контроль.Список использованной литературыМальцев Д. А. Понятие финансов и определение их роли в достижении целей предприятий в различных организационно-правовых формах // Молодой ученый. - 2018. - №23. - С. 321-323.Остаев Г.А. Концептуальные подходы к развитию финансов субъектов хозяйствования // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2016. - № 17 (401). - С. 27-32.Селиверстова Л.С. Место финансов корпораций в финансовой системе // Актуальные проблемы экономики. - 2017. - № 3. - С. 84-90.Черняев С.П. Особенности организации финансов субъектов различных форм собственности // В сборнике: Научное обеспечение агропромышленного комплекса Сборник статей по материалам 71-й научно-практической конференции преподавателей по итогам НИР за 2015 год. Ответственный за выпуск А. Г. Кощаев. - 2016. - С. 820-821.Берзон Н. И. Финансовый менеджмент – М.: КноРус, 2013. – 394 с.Бочаров В.В. Финансовый анализ: краткий курс. - СПб.: Питер, 2013. – 481 с.Гаврилова А. Н. Финансы организаций (предприятий). - М.: КноРус, 2018. - 608 c.Гончарук О. В. Управление финансами предприятий. - Москва: ИЛ, 2018. - 264 c.Гусев А. Ю. Финансы организаций (предприятий). - М.: Бибком, 2018. - 199 c.Ковалев В. В. Финансы организаций (предприятий). - М.: Проспект, 2018. - 352 c.Моляков Д. С. Теория финансов предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 112 c.Наумов В. В. Финансы организаций (предприятий). - М.: Книга, 2016. - 112 c.Савчук В. П. Управление финансами предприятия. - М.: Лаборатория знаний, 2017. - 996 c.Тихомиров Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия. - М.: Academia, 2018. - 384 c.Фридман А.М. Финансы организации (предприятия). - М.: Дашков и К°, 2018. - 592 c.