Внешние и внутренние источники привлечения талантов. Их достоинства и недостатки
Заказать уникальное эссе- 7 7 страниц
- 2 + 2 источника
- Добавлена 30.01.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
д., зачастую необъективны в отношении потенциала близких им людей. Применение исключительно данного метода привлечения сотрудников может привести к развитию семейственности - явления, которое отнюдь не содействует развитию компании.
Самопроявившиеся кандидаты. Практически каждая организация получает письма, телефонные звонки и прочие обращения от людей, которые заняты поиском работы. Не обладая потребностью в их труде в настоящее время, компания не должна просто отказываться от подобных предложений - нужно поддерживать базу данных на этих людей; их квалификация и знания могут в последующем пригодиться. Поддержание подобной базы данных обходится недорого и дает возможность иметь представительный резерв кандидатов под рукой.
Преимуществами внутренних источников привлечения талантливых сотрудников являются:
Увеличение шанса построения карьеры и, следовательно, возникновение чувства привязанности персонала к компании.
Низкий уровень расходов на привлечение сотрудников.
Снижение затрат времени на адаптацию.
Возможность «воспитать» собственные кадры.
Возникновение целенаправленности повышения квалификации у сотрудников.
Возможность избежать текучки кадров в компании.
Возникает возможность оценить способности сотрудников компании.
Среди основных недостатков внутренних источников привлечения талантливых сотрудников могут быть выделены:
Ограниченность в выборе сотрудников.
Вероятность создания в коллективе конфликтных и стрессовых ситуаций.
Возникновение панибратства.
Вероятность потери сотрудника с большим опытом вследствие возможного отказа ему в вакантной должности.
Дополнительные затраты на обучение или перепрофилирование сотрудников.
При повышении сотрудников возникают новые вакантные места на старые их должности, таким образом, необходимость в кадрах не снижается, а изменяется только ее уровень.
Таким образом, каждая из указанных групп источников привлечения талантливых сотрудников имеет как достоинства, так и недостатки. Следует отметить, что в России в настоящее время при подборе талантливых сотрудников применяются чаще всего внешние источники.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 80 c.
Сосков, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. - М.: КноРус, 2016. - 512 c.
Сосков, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. - М.: КноРус, 2016. – С. 238.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. – С. 42.
6
1
2. Сосков, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. - М.: КноРус, 2016. - 512 c.
Вопрос-ответ:
Какие достоинства и недостатки у внешних и внутренних источников привлечения талантов?
Внешние источники позволяют компании привлечь новых людей с разнообразными навыками и опытом. Однако это требует времени и дополнительных затрат на поиск и обучение новых сотрудников. Внутренние источники, например, повышение сотрудников по карьерной лестнице, позволяют использовать уже имеющийся потенциал и мотивировать сотрудников на долгосрочное сотрудничество. Однако, если компания всегда привлекает только внутренних кандидатов, это может стать причиной развития семейственности и негативно сказаться на развитии компании.
Почему самопроявившиеся кандидаты могут быть хорошим источником привлечения талантов?
Самопроявившиеся кандидаты - это люди, которые сами проявляют инициативу и отправляют резюме или звонят в компанию с предложением своих услуг. Они могут быть хорошим источником привлечения талантов, так как уже проявили интерес к работе в организации и показали свою мотивацию. Компания может рассмотреть таких кандидатов и увидеть в них потенциал, который может быть полезен для развития компании.
Как компании могут получать обращения от людей, ищущих работу, даже если вакансий нет?
Практически каждая организация может получать письма, телефонные звонки и другие обращения от людей, которые ищут работу, даже если вакансий в данный момент нет. Это связано с тем, что многие люди активно ищут новые возможности трудоустройства и отправляют свое резюме в различные компании в надежде на получение предложений о работе. В этом случае компания может оценить резюме и контактные данные кандидата, и связаться с ним в будущем, если появится подходящая вакансия.
Какие могут быть недостатки исключительного использования внутренних источников при привлечении сотрудников?
Исключительное использование внутренних источников при привлечении сотрудников может привести к развитию семейственности, то есть предпочтению родственников или близких знакомых существующих сотрудников. Это может привести к неправильному распределению ресурсов, негативно сказаться на профессиональном развитии и эффективности компании. Для достижения оптимальных результатов в привлечении талантов желательно использовать комбинацию внешних и внутренних источников.
Какие внешние и внутренние источники привлечения талантов существуют?
Внешние источники включают рекламу вакансий на сайтах, поиск кандидатов через социальные сети, рекомендации от других компаний и агентств по найму персонала. Внутренние источники предполагают привлечение сотрудников из других подразделений компании, переподготовку существующих сотрудников или продвижение внутри.
Какие достоинства и недостатки у внешних источников привлечения талантов?
Достоинства внешних источников - возможность привлечь новых и свежих идей, разнообразить коллектив, получить опыт и знания от сотрудников других компаний. К недостаткам можно отнести высокую стоимость привлечения внешних кандидатов и необходимость проведения длительного процесса адаптации.
Какие достоинства и недостатки у внутренних источников привлечения талантов?
Достоинства внутренних источников - знание организационной культуры и процессов, связей с другими сотрудниками, что способствует быстрой адаптации и интеграции в команду. Недостатком может быть ограниченность выбора кандидатов и возможное сопротивление изменениям со стороны уже существующих сотрудников.
Почему применение только одного метода привлечения сотрудников может быть непродуктивным для компании?
Применение только одного метода привлечения сотрудников может привести к формированию семейственности и предубеждений в отношении других кандидатов, пропустить возможность привлечь высокопотенциальных и талантливых сотрудников, а также ограничить разнообразие культур и опыта внутри компании.