Планирование расходов на персонал

При использовании данного метода показатели бюджетов имеют явную связь со стратегическими целями предприятия, но слабо учитывают текущие нужды структурных подразделений. До HR-службы доводятся количественные контрольные показатели, на основе которых подразделение планирует свою работу. 2. Метод «снизу-вверх»: преимущественная работа по составлению бюджетов начинается на низшем управленческом уровне. Бюджеты составляют в каждом структурном подразделении, после чего они проходят сложную процедуру согласования финансовых потребностей структурных подразделений с возможностями организации и с целью отбора приоритетов финансирования. Этот метод детализирует финансовые показатели бюджета с целью их четкости и прозрачности, повышения мотивации персонала подразделений при выполнении намеченных планов и достижении поставленных целей и задач. 3. Метод «встречного потока»: при данном методе целевые величины количественных показателей в целом и конкретных структурных подразделений в частности задаются топ-менеджментом организации в обобщенном виде, а детализация конкретных целевых показателей происходит на низшем управленческом уровне, что позволяет сильнее мотивировать сотрудников подразделений на достижение целей собственной структурной единицы и организации в целом, а также на исполнение показателей бюджета.ЗаключениеРасходы на персонал организации определяют стоимость рабочей силы, а также являются индикатором ценности персонала для организации. Содержание и структура расходов на персонал отражает приоритеты кадровой политики компании и является объектом анализа и управления для кадровых служб. Кадровая политика организации определяет основные направления воздействия на персонал организации для обеспечения его эффективного использования в достижении целей организации. Поскольку персонал становится ключевым ресурсом, определяющим конкурентоспособность и успешность организации, кадровая политика и инструменты ее реализации приобретают особую значимость. Кадровая политика призвана создавать условия для обеспечения потребности в кадрах, привлечения и развития высококвалифицированных и мотивированных сотрудников, способных обеспечить организации успех на рынке. Одним из важнейших инструментов реализации кадровой политики является определение потребности в финансировании расходов на персонал в соответствии с приоритетами кадровой политики, а также выбор источников финансирования этих расходов.Реализация системы планирования расходов на персонал в организации позволит: повысить уровень управления финансовыми ресурсами на потребности службы управления персоналом с целью его формирования, использования и развития, обеспечить повышение точности прогнозирования финансового состояния предприятия; повышение фактических данных о потребностях предприятия по разработке планов поступления и расходов; формирование системы бюджетов, функционирующих взаимосвязано между собой, улучшение результатов деятельности предприятия; координацию производственных целей, обеспечение их финансовыми ресурсами в плановом периоде; распределение функций и полномочий при планировании.Список использованной литературыАборнева О.И. Современные тенденции в управлении персоналом // СТЭЖ. - 2016. - №1 (22). – с.150-151Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб.пособие / под ред. П.Э. Шлендера. – 2-e изд., перераб. и доп. – М.: Вузовский учебник, 2010. – 262 сГладкова О.А. Затраты на персонал - необходимое условие стратегического управления персоналом // Российское предпринимательство - 2015. - №2 (272). – с.335-346.Денисова, А.В. HR-бюджет: пошаговое руководство к действию: учебное пособие / А.В. Денисова. – М.: Проспект, 2016. – 208 сКурушина Д.Е. Затраты на персонал: структура и методы оптимизации // Аллея науки. – 2019. – том 1. - № 4(31). – с. 425-429Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Управление формированием и определением стоимости персонала в условиях перехода к рыночным отношениям // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 5. – С. 48– 56.Пугачёв В.П. Планирование персонала организации: Учебное пособие / Пугачёв В.П. — М.: Издательство Московского университета, 2011. — 236 сТравин В. В. Основы кадрового менеджмента / В. В. Травин, В. А. Дятлов. – М. : Дело, 2015. – 336 с.Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская; под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 сФаирушина Ю.Р. Затраты на персонал как интегральный показатель кадровой политики // Форму молодых ученых. – 2019. - № 1-3 (29). – с. 696-699