Принятие решений в условиях неопределенности.

Правило ГурвицаПомогает использовать во время выбора рискового решения в рамках неопределенности некоторый средний результат продуктивности, располагающийся в поле среди значений по критериям «максимакса» и «максимина» (поле между данными значениями связывает выпуклая линейная функция). Оптимальную альтернативу решения согласно критерию Гурвица можно определить согласно следующей формуле:А i=а *Э MAXi+ (1 - а) * Э MINi,где A i — средневзвешенная эффективность по критерию Гурвица для конкретной альтернативы;а — альфа-коэффициент, принимаемый с учетом рискового предпочтения в поле от 0 до 1 (значения, приближающиеся к нулю, характерны для субъекта, не склонного к риску; значение равное 0,5 характерно для субъекта, нейтрального к риску; значения, приближающиеся к единице, характерны для субъекта, склонного к риску);Э MAXi — максимальное значение эффективности по конкретной альтернативе;Э MINi — минимальное значение эффективности по конкретной инициативе.Критерий Гурвица применяют для определения рисковых решений при неопределенных условиях субъекты, которые хотят с максимальной точностью определить уровень своих определенных рисковых предпочтений через определение значения альфа-коэффициента.Тогда, во время принятия управленческого решения в общей ситуации требуется:- сделать прогноз будущих условий, к примеру, уровней спроса;- сформировать список предполагаемых возможностей- дать оценку всем альтернативам;- установить возможность каждого условия;- дать оценку альтернативе на основании выбранного критерия решения.Принятие управленческих решений - это одна из составляющих самостоятельного управления работой предприятия. Российские предприниматели отличаются принятием управленческих решений в условиях неопределённости. Неопределённость обуславливают социально-политические, административно-законодательные, производственные, коммерческие, финансовые и другие факторы, а также быстро меняющиеся обстоятельства.Неопределенность подразумевает невозможность установления возможности наступления разных состояний внешней среды, в связи с неограниченностью их количества и отсутствием способов оценки. Неопределенность учитывается различными способами. В данной работе приведены общие критерии рационального выбора вариантов решений из множества возможных. Критерии основаны на анализе матрицы возможных состояний окружающей среды и альтернатив решений.В реальности очень малое количество управленческих решений принимается в неопределенных условиях. В основном лицо, которое принимает решения, имеет в своем распоряжении определенную информацию, однако её количество или качество связанны с определённой степенью неопределённости. Нормы и критерии при выборе решений в рамках неопределённости помогают менеджерам выбрать самое продуктивноеуправленческое решение, даже с учетом недостатка информации о внешней среде компании.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБалдин К.В. Управленческие решения.-М.: Дашков и К, 2018.-496сБусов В.И. Управленческие решения.-М.: Юрайт, 2018.-254сЗуб А.Т. Принятие управленческих решений.-М.: Юрайт, 2018.-332сПетухова С.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты.-М.: Омега-Л, 2011Пирогова Е. В. Управленческие решения -Ульяновск :УлГТУ, 2010. – 176 с.