Анализ аспектов организационных теорий и концепций в приложении к актуальным проблемам современных организаций

Существует еще несколько вариаций системного подхода, в той или иной степени отражающихся в современной теории организации. В теории управленческих решений Герберта Саймона, например, показано, что организационная структура определяет, не столько правила, сколько предпосылки, условия принятия решений. Рассматривая схемы организационных структур, Саймон установил связь между количеством уровней управления в организации и количеством прямых подчиненных у менеджера (норма управляемости). Этот вывод используется в организационном проектировании и анализе организационных структур.Другой вариант, условно называемый информационно-кибернетическим, восходит к Н.Винеру. Его представители рассматривают организацию как систему переработки информации. Развитие этого направления связано с прогрессом в области компьютерной техники и информационных технологий. Одна из версий такого подхода к социальноэкономическим явлениям и к организациям нашла отражение в так называемой «чикагской школе» (М.Фридмен, С.Бир).Новый импульс этот вариант получил с появлением Интернета и бурного развития локальных внутриорганизационных сетей. Организация в такой трактовке рассматривается как совокупность «центров решений», осуществляющих информационные циклы по выявлению и устранению различного рода проблем, в условиях неопределенности и на основе принципа «ограниченной рациональности». При этом структура организации формируется в соответствии с этапами принятия решений, а формирование организационных подразделений основывается на рационализации коммуникационных каналов для принятия решений. Одна из самых известных в 80-е гг. системных организационных концепций управления — это теория «7-S» Т. Питерса и Р. Уотермана. Согласно ей эффективная организация 7 формируется на базе семи взаимосвязанных составляющих, изменение каждой из которых с необходимостью требует соответствующего изменения остальных. «7-S» — это семь взаимосвязанных переменных: strategy (стратегия), structure (структура), system (технические системы координации — бухучет, планирование, отчетность и т.д.), staff (персонал), style (стиль), skills (умения, квалификация сотрудников), shared values (организационные, разделяемые персоналом, ценности). Только те организации могут эффективно функционировать и развиваться, в которых менеджеры могут содержать в гармоничном состоянии систему, состоящую из данных семи компонентов. Представители еще одного направления в теории организации рассматривали организацию как социотехническую систему.ЗаключениеСистемный подход стал фактически тем инструментом, который позволил создать современную теорию организации.В основе системного подхода лежит понятие «системы».Под эффективностью понимается состояние системы, при котором невозможно улучшить состояние каких-либо ее элементов, чтобы не ухудшить других ее элементов. Сущность эффективности заключается в обеспечении результативности системы, которая достигается различными методами. Эффективность управления организацией обусловлена такими факторами, как правильно выстроенное целеполагание, разработка стратегии, управление мотивацией сотрудников.Вклад в науку управления представителей системного подхода, в соответствии с проанализированной информацией, состоит в доказательстве того, все развивающиеся объекты общества представляют собой целостные образования, или системы, состоящие из многих элементов.Практическое применение системного подхода особенно актуально в период ломки старых форм производственных отношений и формирования новых механизмов организации экономики, новых целостных моделей систем управления на всех уровняхСписок литературыАбчук В.А., Гелих О.Я. Философия и теория управления: учебное пособие. – СПб.: Книжный Дом, 2008. – 456 с.Гелих О.Я. Философия и методология управления: учебное пособие / О.Я. Гелих А.В. Нестеров / 2-е изд. – СПб.: Книжный Дом, 2014. – 290 с.Виханский О.С., Наумов А.И. Проблемы теории и практики управления. – М.: Экономистъ, 2015. – 50 с.Комзолов А.А., Мансуров Р.Е. Проблемы теории и практики управления // Менеджмент в России и за рубежом. Научно-практический журнал, 2015.– № 6 – С. 15-16Олянич Д. Б. Теория организации: учебник / Д. Б. Олянич [и др.]. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 408 с.: ил. — (Высшее образование).Решетько Н. И., Попович П. Ю. Актуальные проблемы развития менеджмента и практики менеджеров // Молодой ученый. — 2014. — №6.2. — С. 52-54. — URL https://moluch.ru/archive/65/10842/ (дата обращения: 21.02.2019).Семенов А. А. Появление систем научного менеджмента в России. Научные доклады, № 6 (R) 2010. СПб.: ВШМ СПбГУ, 2010.Скавитин А.В, Наумкин А.И. Проблемы теории и практики управления // Новый менеджмент. Научно-практический журнал. – 2017. – №5. – С. 40-42.