Моя организация

Преимущества этих нововведений включают [4]: повышение прозрачности для клиентов (например, условия продукта и цены); улучшение институционального управления рисками. Цифровые технологии, направленные на повышение качества обслуживания клиентов (например, онлайн-банкинг), также повышают прозрачность финансовых продуктов и услуг (например, ценообразование). Кроме того, корпоративные клиенты также используют банковские веб-сайты и другие источники данных для сравнения финансовых продуктов дляповышения прозрачности рынка. Полученные в результате выводы улучшают решение, и повышение эффективности рынка. Обучение машинам и продвинутая аналитика усиливают мониторинг рисков, контроль и смягчение рисков в банковской отрасли [3]. Банки могут использовать расширенные внутренние и рыночные данные и расширенную аналитику для лучшего понимания ключевых факторов риска, связанных с клиентом и финансовой транзакцией. 3. Повысить гибкость и скорость работы, обеспечив конкурентные преимущества. Внедрение цифровых технологий ускорило темпы изменений в банковской отрасли и финансовой сфере в целом. Новые участники банковской экосистемы быстро развиваются и демонстрируют осуществимость сквозных бизнес-моделей с цифровой поддержкой. Технологические инновации ускоряют трансформацию банковских технологий и архитектуры предприятия, позволяя банкам повысить гибкость и скорость работы, обеспечив конкурентные преимущества. Новые участники банковской экосистемы - стартапы, финтех- компании демонстрируют, что цифровая инфраструктура и платформы имеют потенциал для удовлетворения жестких требований к технической отказоустойчивости и стабильности (например, системы могут постоянно обновляться, пока поддерживается постоянная доступность). Ведущие технологические компании даже коммерциализировали свои цифровые платформы, чтобы стать государственными поставщиками услуг. Внедрение и / или интеграция цифровых платформ в рамках существующей инфраструктуры позволяет банкам ускорять предоставление ресурсов, расширять присутствие на рынке и сохранять гибкость развития для бизнеса и ИТ-ресурсов, чтобы управлять бизнесом в контролируемом и устойчивом режиме. Цифровые бизнес-модели, которые более восприимчивы к изменению динамики клиентов, рынков и регуляторов [2]. В результате банки могут быстрее реагировать на меняющиеся потребности клиентов, динамику рынка и ожидания регулирования. Новые продукты и услуги могут быть быстро запущены и улучшить уже существующие функции и предложения.4. Усилить операции и контроль. Цифровые бизнес-преобразования, направленные на повышение качества обслуживания клиентов, требуют реорганизации, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Эти преобразования и базовые технологии, используемые для трансформации указанных процессов, также могут быть использованы для совершенствования операционного контроля. Например, оцифровка ручных процессов с поддержкой RPA может снизить затраты на выполнение и повысить качество и последовательность выполнения процесса. В сочетании с аналитикой RPA также обеспечивает качественный мониторинг. В конечном итоге интеграция RPA и аналитики в рамках процессов в масштабах всего предприятия позволяет банкам добиться более быстрых и качественных операций и может помочь в создании более надежных структур управления. 5. Снизить издержки. Расходы и маржинальная прибыль по-прежнему являются ключевыми факторами при принятии стратегических решений банка, особенно в условиях медленного экономического роста. Банки могут достичь целей, используя технологические инновации, чтобы заменить дорогостоящие и неэффективные устаревающие технологии и оптимизировать бизнес-процессы. В частности, новые технологии могут повысить эффективность банковских затрат, снизить затраты на контроль качества операций и заменить устаревшие процессы. Таким образом, банки оценивают и внедряют более сложные формы облачных вычислений и RPA для устранения многопрофильных затрат, автономно предоставляют ИТ-услуги и снижают более высокие эксплуатационные расходы.Несмотря на положительные результаты деятельности банка, в области организации и проведения кредитной политики выделяются проблемные области, оказывающие негативное влияние на итоги деятельности организации. В качестве основных мероприятий, направленных на совершенствование кредитной политики АО «Кредит Европа Банк», можно предложить следующие: 1. Разработка актуальной методики оценки кредитоспособности заемщиков – юридических лиц. Методика оценки кредитоспособности заемщиков должна строиться на основе комбинированного подхода с использованием достоверных статистических данных и комплексном учете экспертных мнений. Источниками получения подробной информации являются специализированные базы данных, глобальная сеть Интернет, официальные порталы государственных служб, публикующих данные о юридических лицах. Немаловажно в процессе анализа выявить наличие или отсутствие у клиента задолженности по уплате налогов и т.д. 2. Использование усовершенствованной системы кредитного скоринга. Внедрение и использование скоринговой системы подразумевает проведение оценки клиентской базы с разделением на группы, факторами классификации которой выступают различные параметры: социальные признаки, показатели надежности, квалификационные показатели, финансовые затраты и др. Целью применения скоринга является обоснованное принятие кредитного решения с наименьшими рисками для банка. Внедрение данного мероприятия в банке не только существенно расширит число клиентов банка и качество кредитного портфеля, но и впоследствии приведет к существенному росту доходов организации. В целом совершенствование кредитной политики банка должно быть направлено на инновационный социально-экономически ориентированный путь развития, позволяющий наращивать преимущества в технологиях, социальном благополучии, работе банка, финансовых показателях отчетности.Список используемых источниковАвдеева И.Л. Анализ реализации программы развития цифровой экономики России / И.Л. Авдеева // В сборнике: Информационное развитие России: состояние, тенденции и перспективы. Сборник научных статей международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 169-175.Буранбаева Л.З., Сабирова З.З. Ипотечное жилищное кредитование в Республике Башкортостан: настоящее и будущее // Вестник БИСТ. – 2018. - № 3 (40) – С. 56-59Вертакова Ю.В. Тенденции развития цифровой экономики в России / Ю.В. Вертакова, М.А. Плахотникова, А.В. Бабкин А.В. // В книге: Инновационные кластеры цифровой экономики: теория и практика Под редакцией А.В. Бабкина. Санкт-Петербург, - 2018. - С. 290-315.Деньги, кредит, банки: учебник / Л.П. Кроливецкая, под ред. и др. — Москва: КноРус, 2019. — 413 с.Деньги, кредит, банки (для бакалавров). Учебное пособие: учебное пособие / И.В. Меркулова, А.Ю. Лукьянова. — Москва: КноРус, 2017. — 347 с.Жилина Е.В., Нурова А.Р. Социально-экономические показатели качества жизни населения // Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции (от 10 февраля 2016 г.) «Актуальные проблемы менеджмента и экономики в России и за рубежом», г. Новосибирск, 2016. - С. 147-150.Романец И.И., Шелудько Е.Б. Стратегическое развитие Краснодарского края: возможности и ограничения // Реформирование экономической модели: цели, вызовы, возможности: материалы Всероссийской научно-практической конференции. 2017. С. 143-146. Семидоцкий и др. Финансы: учеб. пособие. Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2018. - 337 с.Официальный сайт АО «Кредит Европа Банк». URL: https://www.crediteurope.ru