Анализ эффективности использования трудовых ресурсов организации ( на примере ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат»

Для привлечения и удержания квалифицированных сотрудников были сформированы типовые подходы к определению целевого уровня заработной платы в зависимости от состояния рынка труда конкретного региона и производственных планов компании. Повышена внутренняя мобильность персонала между предприятиями и регионами Компании, позволяющая удерживать сотрудников в периметре Компании осуществлять трудоустройство персонала закрывающихся мощностей.На динамику производительности труда постоянно оказывает влияние целый ряд факторов: технических; технологических; организационных; социально-экономических; психологических и т.д. Чтобы сделать анализ производительности труда и его оплаты максимально объективным и определить истинные причины роста или снижения выработки, следует оценить степень влияния каждого фактора. Изменение производительности труда следует рассматривать в совокупности с оценкой изменений заработной платы. Сокращение численности явилось следствием влияния интенсивных факторов производства, внедрения современных методов оптимизации процессов и новейших технологий. Очевидно, что рост средней заработной платы произошел в основном за счет оптимизации численности, а не по причинам адекватной кадровой политики, т.к. ставка делается на высококвалифицированный персонал в ущерб менее квалифицированным, но более многочисленным рабочим.Далее следует проанализировать влияние трудовых факторов на годовую выработку одного рабочего, сравнивая фактические показатели за два года (таблица 8).Таблица 8Факторный анализ производительности труда  Показатели Условное обозначение2018           2019   ОтклонениеОбъем товарной продукции, т. рублей     8,3220.28,0723.6-249.66          ПСреднесписочная численность рабочих         Р17111561-150.00Общее число отработанных всеми рабочими за год тысяч человеко-дней         Д400.73361.37-39.36Общее число отработанных всеми рабочими за год человеко-часов        3,090.612,758.29-332.32          ЧРасчетные показатели    Среднегодовая выработка одного рабочего, т. рублей       48.651.73.1          ВгСреднее число дней, отработанных одним рабочим за год         Од234.21231.50-2.71Среднее число часов, отработанных одним рабочим за смену  7.717.63-0.08          ОчСреднечасовая выработка одного рабочего, в рублях         Вч26926.829 265.82339.0Анализ показателей производительности труда показывает, что по среднегодовой выработке на человека за год произошел рост на 3.1 т. р. Чтобы определить факторы, которыми обусловлено перевыполнение, применяем метод абсолютных разниц и формулу Вг = Од*Оч*Вч. Рассчитываем изменение среднегодовой выработки в результате уменьшения среднего количества отработанных за год дней: (-2,71) * 7,71 * 26926,8 = -562 611т. рублей. За счет уменьшение длительности рабочей смены показатель среднегодовой выработки уменьшаетсяне так ощутимо: 231,5 * (-0,08) * 26926,8 = - 498 684т. рублей.Повышая среднечасовую выработку, получаем другой результат: 231,5 *7,63 * 2339 = +4 131 480т. рублей. Проверяем правильность расчетов - определяем совокупное влияние всех трех учитываемых факторов путем суммирования полученных показателей: -562 611– 498 684+4 131 480= +3070т. рублей, что совпадает с отклонением среднегодовой выработки.Получается, что основным фактором роста производительности труда в данном исследовании является рост среднечасовой выработки.2.3 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсовМероприятия, способствующие росту показателей эффективности труда в последние годы, а также планируемые представлены ниже в таблице 9:Таблица 9Мероприятия по повышению эффективности трудаЦелиРезультатыПродолжение работы по нормированию численности персонала: начало работ по нормированию вспомогательных подразделений на предприятиях холдингаРазработаны нормы труда для операторов основного производственного оборудования (более 14 500 штатных единиц). Разработан и внедрен сборник норм выработки на обслуживающие процессы (используемые до настоящего момента нормы не менялись с 1989 года), разработаны нормы труда для операторов основного производственного оборудования, в том числе станков с ЧПУ. Реализован автоматизированный учет фактических трудозатрат.Обеспечение унификации и прозрачности системы оплаты труда и мотивации рабочих и всех видов выплат персоналу. Решение проблемы нехватки квалифицированного персонала на предприятиях, испытывающих дефицит персоналаРегламентирована методология сдельной оплаты труда и ежемесячной премии.Недоукомплектованность персоналом снизилась с 2,8 % в 2017 году до 1,7 % в 2019 году.Разработка жилищной программы для сотрудников.В работеРеализация мероприятий по повышению эффективности системы промышленной безопасности: внедрение системы дополнительной мотивации по вопросам безопасностиВ разработкеПо результатам анализа можно говорить о планомерной эффективной кадровой политике руководства компании и стабильном росте производительности труда. В качестве мер, способствующих дальнейшему росту производительности труда на предприятии, можно предложить следующие:• переход к учету и управлению производительностью труда по бизнес-процессам; • дальнейшее увеличение покрытия нормируемой численности за счет разработки методов нормирования, автоматизации;• совершенствование материальной и нематериальной мотивации на основе многоуровневого подхода к учету производительности труда;• оптимизация организационных структур за счет унификации и стандартизации.В рамках работы по повышению эффективности управления затратами на персонал следующие мероприятия:• дальнейшее повышение эффективности планирования и контроля использования ФОТ; • дальнейшая оптимизация и развитие применяемых мотивационных схем.Важным направлением работы по обеспечению Компании персоналом является повышение качества жизни сотрудников в регионах, обеспечение социальной стабильности, участие в развитии территорий. ЗаключениеВысокие зарплаты обеспечивают конкурентоспособность стран в борьбе за наиболее квалифицированных сотрудников. Вместе с тем, простое повышение заработной платы понижает доходность бизнеса из-за высоких издержек на оплату труда. Как результат, инвестиции в экономику снижаются, количество предприятии сокращается, и даже квалифицированные специалисты не могут найти рабочее место. Именно поэтому повышение заработной платы можно считать лишь инструментом мотивации для повышения производительности труда при обязательной реализации прочих факторов. Стратегия мотивации ростом заработной платы успешно применяется в Китае, где с ростом производительности труда увеличивается и заработная плата. Рост средней заработной платы закреплен на уровне стратегии государственного развития. Резюмируя результаты проведенного анализа, можно сделать общий вывод об эффективной работе предприятия в направлении повышения производительности труда и в целом для обеспечения роста основных показателей. Общий анализ деятельности предприятия по основным показателям показал положительные тенденции роста эффективности производства и финансовой устойчивости. Анализ производительности труда выявил основные факторы роста – дневная выработка, т.е. резервы роста следует искать в эффективной организации производства, синхронизации бизнес-процессов, информационных потоков, а также мотивационных факторах.На предприятии ведется планомерная работа по повышению эффективности труда работников за счет мер по:- Продолжению работы по нормированию численности персонала: начало работ по нормированию вспомогательных подразделений на предприятиях холдинга - Обеспечению унификации и прозрачности системы оплаты труда и мотивации рабочих и всех видов выплат персоналу. - Реализации мероприятий по повышению эффективности системы промышленной безопасности: внедрению системы дополнительной мотивации по вопросам безопасностиДля привлечения и удержания квалифицированных сотрудников были сформированы типовые подходы к определению целевого уровня заработной платы в зависимости от состояния рынка труда конкретного региона и производственных планов компании. Повышена внутренняя мобильность персонала между предприятиями и регионами Компании, позволяющая удерживать сотрудников в периметре Компании осуществлять трудоустройство персонала закрывающихся мощностей.В качестве мер, способствующих дальнейшему росту производительности труда на предприятии, предлагаются следующие:• переход к учету и управлению производительностью труда по бизнес-процессам; • дальнейшее увеличение покрытия нормируемой численности за счет разработки методов нормирования, автоматизации;• совершенствование материальной и нематериальной мотивации на основе многоуровневого подхода к учету производительности труда;• оптимизация организационных структур за счет унификации и стандартизации.В рамках работы по повышению эффективности управления затратами на персонал мероприятия:• дальнейшее повышение эффективности планирования и контроля использования ФОТ; • дальнейшая оптимизация и развитие применяемых мотивационных схем.Список использованных источниковБаскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): учебник для студентов бакалавриата / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. - Москва : Дашков и Кº, 2018. - 369 с.Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с.Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: учебник для академического бакалавриата: для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / Л. А. Чалдаева. - 4-е изд., исправленное и дополненное. - Москва :Юрайт, 2017. – 409 с.Экономика предприятия: учебник / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. – Москва: КУРС: Инфра-М, 2015. – 445 с.Артеменко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В.Г. Артеменко, Н.В. Анисимова. - М.: КноРус, 2017. - 288 c.Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 366 c.Гарнова, В.Ю. Экономический анализ: Учебное пособие / Н.Б. Акуленко, В.Ю. Гарнова, В.А. Колоколов; Под ред. Н.Б. Акуленко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 157 c.Жиляков, Д.И. Финансово-экономический анализ (предприятие, банк, страховая компания): Учебное пособие / Д.И. Жиляков. - М.: КноРус, 2012. - 368 c.Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 348 c.Казакова, Н.А. Экономический анализ: Учебник / Н.А. Казакова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 343 c.Каурова, О.В. Финансово-экономический анализ предприятия туристской индустрии: Учебное пособие / О.В. Каурова. - М.: КноРус, 2016. - 216 c.Климова, Н.В. Экономический анализ (теория, задачи, тесты, деловые игры): Учебное пособие / Н.В. Климова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 287 c.ПРИЛОЖЕНИЕОтчёт о прибылях и убытках за 2019 год  Наименование показателя2017201820191434I Доходы и расходы по обычным видам деятельности   Выручка (нетто) от продаж товаров, продукции, работ, услуг, заминусом НДС, акцизов и аналогичных платежей 18 003 542 17 312 229 12 220 673 Себестоимость проданных товаров- 18 711 389 - 17 341 517 - 12 242 724 Валовая прибыль- 707 847 - 29 288 - 22 051 Коммерческие расходы - 212 805 - 601 476 - 256 432 Управленческие расходы- 1 105 798 - 1 481 923 - 1 536 776 Прибыль (убыток) от продаж- 2 026 450 - 2 112 687 - 1 815 259 II Прочие доходы и расходы   Проценты к получению 5 857 3 487 2 418 Проценты к уплате- 1 005 063 - 955 187 - 804 308 Доходы от участия в других организациях - - - Прочие доходы 9 551 438 20 232 795 8 027 417 Прочие расходы- 6 871 249 - 17 405 779 - 5 539 920 Прибыль (убыток) до налогооблажения- 345 467 - 237 371 - 129 652 Отложенные налоговые активы 453 415 1 318 072 540 241 Отложенные налоговые обязательства - - - 1 572 Текущий налог на прибыль - -  Корректировка отложенных налоговых активов прошлых периодов- 171 362 38 953 47 661 Чистая прибыль (убыток) отчётного периода- 63 414 1 119 654 456 678