Учет расходов на организацию производства и управление. Учет расходов будущих периодов

У АО «Искра» нет специализированного структурного подразделения для управления расходами, поэтому данную деятельность выполняет отдел бухгалтерии и директор. Задачи учета расходов в АО «Искра»:- учет объема, ассортимента и качество производимой продукции;- своевременное, полное и достоверное отражение фактических расходов на производство и реализацию продукции;- исчисление и калькулирование себестоимости продукции;- контроль над экономным использованием сырья, материальных и трудовых ресурсов;- предоставление управленческим структурам предприятия информации, необходимой для управления производственными процессами принятия решения.На основании выше сказанного можно сделать вывод, что учет расходов на производство и расходов будущего периода является важным аспектов бухгалтерской деятельности предприятия. 3.2 Учет и распределение общепроизводственных расходовУчет и распределение общепроизводственных расходов осуществляется на счете 25 «Общепроизводственные расходы».Приведем типовые проводки учета общепроизводственных расходов, которые используются в АО «Искра»:Дт 25 Кт 10 – учет расходов на приобретение материаловДт 25 Кт 02 – начисление амортизационных отчислений для производственного оборудованияДт 25 Кт 60, 76 – учет расходов на взаимодействие с контрагентами (расходы на оплату ЖКХ, энергоресурсов, поставщикам материалов, аренду и пр.)Дт 25 Кт 70 – учет заработной платы производственным работникамДт 25 Кт 68 – учет отчислений во внебюджетные фондыДт 25 Кт 69 – учет отчислений по НДФЛ. В АО «Искра» общепроизводственные расходы состоят из:- амортизация;- ГМС: общегаражные расходы, складские расходы;- запасные части: общегаражные расходы, складские расходы;- материальные расходы: общегаражные расходы, складские расходы;- оплата труда и внебюджетные отчисления: общегаражные расходы, складские расходы, общепроизводственные расходы; - технический осмотр автотранспортных средств;- прочие расходы.В 2019 году в общехозяйственные расходы включены расходы на ремонт основных средств, пожарную безопасность. В таблице 6 приведены суммы общехозяйственных расходовАО «Искра».Таблица 6- Анализ общехозяйственных расходовАО «Искра» за 2017-2019 года, тыс. руб. ПоказательЗначение показателя, тыс. руб. Изменение показателяТемп роста,%2017 г.2018 г.2019 г.2018 к 20172019 к 20182018 к 20172019 к 2018Общепроизводственные расходы134843,612080,721773,2-1227639692,50,091,8На основании данной таблицы можно сделать вывод, что в 2018 году расходы снизились, а в 2019 году выросли. Причиной этому стал ремонт ОС и установление системы противопожарной безопасности. 3.3 Учет и распределение общехозяйственных расходовУчет и распределение общехозяйственных расходов осуществляется на счете 26 «Общехозяйственные расходы».Приведем типовые проводки учета общехозяйственных расходов, которые используются в АО «Искра»:Дт 26 Кт 10 – учет расходов на приобретение материаловДт 26 Кт 02 – начисление амортизационных отчислений для производственного оборудованияДт 26 Кт 60, 76 – учет расходов на взаимодействие с контрагентами (расходы на оплату ЖКХ, энергоресурсов, поставщикам материалов, аренду и пр.)Дт 26 Кт 70 – учет заработной платы производственным работникамДт 26 Кт 68 – учет отчислений во внебюджетные фондыДт 26 Кт 69 – учет отчислений по НДФЛ. В АО «Искра» общехозяйственные расходы состоят из:- электроэнергия;- амортизация;- аренда;- аренда муниципального имущества;- услуги по ремонту арендованного имущества;- ГСМ;- имущественные налоги;- интернет и телефония;- командировочные расходы;- материальные расходы;- овощи закрытого грунта;- оплата труда;- охрана;- прочие расходы.В 2019 году в общехозяйственные расходы включена медицинская комиссия для сотрудников. В таблице 7 приведены суммы общехозяйственных расходовАО «Искра».Таблица 7- Анализ общехозяйственных расходовАО «Искра» за 2017-2019 года, тыс. руб. ПоказательЗначение показателя, тыс. руб. Изменение показателяТемп роста,%2017 г.2018 г.2019 г.2018 к 20172019 к 20182018 к 20172019 к 2018Общехозяйственные расходы16782,00614655,818291,02-2126,23635,220,871,25На основании данной таблицы можно сделать вывод, что в 2018 году расходы снизились, а в 2019 году выросли. Причиной этому повышение стоимости энергоресурсов и оплата медицинской комиссии. 3.4 Учет расходов будущих периодовУчет расходы будущих периодов ведется на счете 97 «Расходы будущих периодов».По дебету счета 97 отражаются понесенные затраты (например, на получение сертификата), а по кредиту - постепенное списание этих затрат в расходы (например, в течение срока действия сертификата).Приведем типовые проводки учета общехозяйственных расходов, которые используются в АО «Искра»:Дт 97 - Кт 51, 60 - затраты учтены как расходы будущих периодовДт20, 26, 44, 91 - Кт 97 - в расходы включена доля расходов будущих периодов, относящаяся к текущему периоду3.5 Учет общепроизводственных, общехозяйственных расходов и расходов будущих периодов при компьютерной форме учетаВ АО «Искра» используется программное средство на платформе «1С:Предприятие 8». В настоящее время значительная часть работающих в АО «Искра» компьютеров представляет собой один из типов распределенных вычислительных систем. Распределенные системы в страховой деятельности строятся на базе АРМ специалиста, соединенных каналами связи в вычислительные сети многопроцессорных компьютеров и многомашинных вычислительных комплексов.Автоматизированные рабочие местав АО «Искра»оснащены персональными компьютерами и прикладными программами, предназначенными для реализации отдельных функций (расчет заработной платы, учет страховых полисов) или блоков функций, например бухгалтерских операций, инвестиций и т.п. Все АРМ подсоединены к единой технологической платформе, работающей на базе более мощного сервера. При такой схеме электронной обработки информации организуется многопользовательская работа с разными или одними и теми же программами и наборами данных. Это позволяет избежать избыточности и противоречивости данных, а также их потери и искажения. Практикуется ввод данных и одной службой пользователей из числа сотрудников компании по паролю, то есть имеющих соответствующие полномочия для работы с этими данными. Такие возможности в настоящее время предоставляют автоматизированные информационные технологии страховой деятельности достаточно широко. АО «Искра»имеет одну высокоскоростную локальную вычислительную сеть (ЛВС), объединенную через высокопроизводительные мосты или маршрутизаторы. ЛВС можно рассматривать как информационный центр всей компании, включающий мощные вычислительные ресурсы — файловые серверы, системы управления базами данных и др. Особенностью ЛВС АО «Искра»является то, что в ее состав входит система централизованного мониторинга и управления как локальными, так и удаленными сетевыми устройствами. На основании данного анализа можно сделать вывод, что в АО «Искра» использование информационных технологий минимальное. Отсутствует единая база данных клиента. Так же используется отдельная программа для выхода в сеть Интернет, отдельная программа для коммуникаций в компании. И используется обычная телефония, которая очень дорогая.В данном исследовании, в качестве информационно- программного обеспечения исследования применялись программные средства: Microsoft Excel, 1С бухгалтерия. Выводы и предложенияВ заключение данной работы можно сделать вывод, что себестоимость продукции является ее основным показателем. Составляющие элементы себестоимость готовой продукции показывают все возможные характеристики продукции: качество сырья и материалов из которых произведена продукция, каким образов осуществлялось производства (на практике подмечено, что ручной труд намного дороже оплачивается по сравнению с автоматизированным) и т.д.Себестоимость продукции представляет собой стоимостное выражение совокупных затрат на производство определённого товара. Она является качественным показателем, так как она характеризует уровень использования всех ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия.Вторая глава данной работы является практической. Анализ проведен на примере сельскохозяйственного предприятия АО «Искра». Анализ ресурсов предприятия показал, что АО «Искра» обладает в полной мере земельными и трудовыми ресурсами, но наблюдается стабильная нехватка финансовых ресурсов. Анализ финансовых результатов предприятия показала, что АО «Искра» на протяжении трех последних лет получает чистый убыток. Экономическая сущность расходов показала, что они являются основной деятельности предприятия. То есть без расходов предприятие не сможет осуществлять сельскохозяйственную деятельность. Так же расходы являются основной для формирования себестоимости производимой продукции. Управление расходами будущих периодов представляет собой процесс планирования и контролирования расходов предприятия. Данный управления называется контроллингом. Задачи учета расходов в АО «Искра»:- учет объема, ассортимента и качество производимой продукции;- своевременное, полное и достоверное отражение фактических расходов на производство и реализацию продукции;- исчисление и калькулирование себестоимости продукции;- контроль над экономным использованием сырья, материальных и трудовых ресурсов;- предоставление управленческим структурам предприятия информации, необходимой для управления производственными процессами принятия решения.На основании выше сказанного можно сделать вывод, что учет расходов на производство и расходов будущего периода является важным аспектов бухгалтерской деятельности предприятия. Контроллинг представляет собой систему внутреннего контроля предприятия. В основном контроллинг направляется на управление расходами предприятия.Учет и распределение общепроизводственных расходов осуществляется на счете 25 «Общепроизводственные расходы». Учет и распределение общехозяйственных расходов осуществляется на счете 26 «Общехозяйственные расходы». Учет расходы будущих периодов ведется на счете 97 «Расходы будущих периодов». Все три вида учета расходов на предприятии АО «Искра» осуществляются в соответствии с нормами законодательства и внутренней нормативной документации. В АО «Искра» используется программное средство на платформе «1С:Предприятие 8». Автоматизированные рабочие местав АО «Искра» оснащены персональными компьютерами и прикладными программами, предназначенными для реализации отдельных функций (расчет заработной платы, учет страховых полисов) или блоков функций, например бухгалтерских операций, инвестиций и т.п. Список использованной литературыАлборов Р.А. Основы управленческого учета: учебное пособие/ Р.А. Алборов. – М.: Дело и сервистекст. – 2016. – С.287.Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций / Т.А. Фролова. - Таганрог: ТТИ ЮФУ. - 2017. – 453с.Грибов В.Д. Финансовая среда и предпринимательские риски: учебное пособие/ В.Д. Грибов. – М.: КноРус, 2016. – 304с Зеленин В.А. Аудиторский риск и его оценка: учебное пособие/ В.А. Зеленин.- М.: Бухгалтерский учет, 2017. –210 с.Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие/ И.Н. Герчикова. - М.: Консалт-банкир, 2016. - 208 с. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие/ Р.И. Акмаев – М.: Финансы и статистика, 2017. – 200 с. Вачугов Д.Д. Практикум по менеджменту: учебное пособие/ Д.Д. Вачугов. – М.: Высшая школа, 2017. – 192 с.Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебное пособие/ В.Р. Весенин – М.: Проспект, 2016. – 328 с.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 236 с.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций: учебное пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2017. – 288 с.Оленева О.С. Маркетинговый подход к выбору эффективного рынка сбыта готовой продукции с целью укрепления конкурентной позиции фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. – 2018. – № 2. – С. 16-24.Панкрухин А.П. Маркетинг: учебное пособие/ А.П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2017. – 656 с.Портер М.Э. Конкурентное преимущество: учебное пособие/М.Э. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 715 с.Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 1. – С. 108-113.Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебное пособие/ А.А. Томпсон. – М.: Вильямс, 2016. – 928 с.Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина И.А. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 736 с.