Теория Менеджмента Совершенствование системы оперативного управления производственной деятельностью предприятия АПК

Функциональные звенья должны заниматься вопросами, отнесенными к их компетенции (техническими, экономическими и т.д.).Преимущества:Недостатки:оперативность работы, качествоколичество видов соподчинения возрастает;слабая приспособляемость к рыночным отношениям, конкуренцииРассматривая данную структуру, хочется отметить, что она более приспособлена к советскому образу предприятий, когда практически отсутствовала конкуренция и производство сельского хозяйства работала не с целью экономической выгоды, как сейчас, а с целью складирования запасов. Раньше ценили труд, который был во главе всего. Но в современных условиях предприятие должно получать прибыль, быть конкурентоспособным, и потребителю не важно, сколько труда затратило предприятие на продукт или услугу, потребителю (заказчику) важен результат труда, его ценность [1,2]. Поэтому структура ООО «АПК Воронеж» требует анализа и пересмотра, которая позволит «делать деньги». Анализ системы оперативного управления в хозяйствеОперативное управление современным производством осуществляется посредством совокупности взаимосвязанных функций - планирования, организации, учета, контроля, анализа и регулирования [6].Предлагается создать рабочую группу по направлениям. В рабочей группе предлагается от исполнителей (например, ремонтники/ветврач/пасечники) до структурных руководителей направлений, а также необходимо выделить отдельной ячейкой координатора. Это своего рода менеджер, который будет курировать процессы напрямую и вести постоянную связь с директором.Матричная структура позволит исключить недостатки при комбинированной структуре и позволит более быстро принимать решения, отслеживать сроки, направления и действия ответственных исполнителей по процессам.Менеджер в роли куратора в матричной структуре сможет выявлять проблемы внутреннего характера: причины срыва сроков, отсутствие мотивации, взаимодействие сотрудников для реализации целей и т.д. При возникающих проблемах, менеджер сообщает хозяину процесса – директору для принятия решений. В матричной структуре ООО «АПК Воронеж» есть один принцип: взаимодействие. Если любой сотрудник, даже если он простой исполнитель, может дать рекомендации по совершенствованию системы управления деятельности. И если рекомендации будут количественно или качественно выгодны для структуры организации, то будут применены и данный сотрудник будет вознагражден (материально или нематериально).Совершенствование системы оперативного управления сельскохозяйственного предприятия.Обоснование принципов организационной структуры и структуры управления.В международных стандартах серии ISO 9000:2005 и серии ISO 9004:2009 изложены базовые принципы, использование которых на практике позволит ООО «АПК Воронеж» осуществлять свою эффективную деятельность в агропромышленном секторе, должным образом выстроить свои бизнес-процессы и гарантировать качество своей продукции для потребителей:      Рассмотрев эти принципы, мною была выделено: Непрерывное совершенствование деятельности компании-производителя и повышение эффективности  организации бизнес-процессов и производства продукции есть генеральная цель текущего функционирования и перспективного развития компаний-производителей агропромышленного сектора в условиях стабильно возрастающего спроса. Эффективность принимаемых решений зависит от состояния информационного обеспечения руководства, поэтому для повышения качества продукции и совершенствования деятельности в целом агропромышленных компаний-производителей принимаемые решения необходимо основывать на объективных, достоверных и релевантных фактах. Поэтому здесь новая матричная структура позволяет координировать хозяину процесса все действия:     3.2 Предложения по оптимизации системы оперативного управления сельскохозяйственного предприятияПосле четкого понимания проработанных источников [1,2,3,4,6,8,11], для повышения эффективности необходимо провести анализ оперативного управления на ООО «АПК Воронеж»:Выбрать основной вид деятельности предприятия как проект (торговля оптовая машинами, оборудованием и инструментами для сельского хозяйства) и рассмотреть его как процесс текущий (с учетом ресурсов – технических, трудовых и др.). Именно здесь можно увидеть недостатки, над которыми надо работать, применяя процессный подход в соответствии с менеджментом качества [1,2,15].На втором этапе необходимо осуществить сбор данных по процессу, например: сколько штук (партий) конкретного оборудования или машин для сельского хозяйства закупают, определить сезонность продаж, сделать фиксацию. Провести исследование рынка, изучить «голос клиента», и возможно даже сменить основной вид деятельности на другой из дополнительных, если тот будет более востребован. Также важно следить за конкурентами, за их ценами и долями на рынке, чтобы, возможно, занять свою нишу.Сделать структуру организации ООО «АПК Воронеж» матричной [5]. Это позволит более гибко и быстро принимать решения, реагировать на возникающие проблемы.Важным пунктом является и то, что без фиксации данных, ничего не получится. Поэтому это необходимость для ООО «АПК Воронеж».Контроль возложить на хозяина процесса, и делать это можно при помощи средств визуализации [2].Мотивация персонала позволит вносить полезные изменения Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий совершенствования системы оперативного управления сельскохозяйственного предприятия.Экономическая эффективность ООО «АПК Воронеж» отражает перспективы развития, конкурентоспособность и экономические выгоды. Для начала отобразим затраты на мероприятия по улучшениям (совершенствованию) системы оперативного управления:Мероприятия ЗатратыРассмотреть основной процесс деятельности10 000 руб.Сбор данных 15 000 руб.Исследование рынка500 000 руб.Произвести реорганизацию700 000 руб.Фиксация данных 5000 руб.Контроль с помощью визуализации 100 000 руб.Мотивация 1 300 000 руб.Итого:2 630 000 руб.Э = РД/З, где РД – результат деятельности, З – затраты.Э =6 400 000 /2 630 000 = 2,4 (больше 1, значит эффективные мероприятия)ВП = РД – З, где ВП – валовая прибыль, РД – результат деятельности, полученный доход, З – затраты, себестоимость.ВП = 6 400 000 – 2 630 000= 3770 000 руб.Вывод: валовая прибыль высокая.Формула коэффициента эффективности следующая: КЭ = ВП / З х 100 %, где: КЭ – коэффициент эффективности (рентабельности), ВП – валовая прибыль, З – затраты.КЭ= 3 770 000 /2 630 000 х 100%=143%Вывод: эффект вложений в мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия эффективны.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ современном российском агробизнесе является востребованной деятельностью, приносящая экономическую выгоду при соблюдении определённых условий. Необходимо контролировать все стадии закладывания ценности в товар или услугу, начиная от «голоса потребителя», заканчивая готовым продуктом или услугами. На рынке сельскохозяйственных услуг просто необходимо следовать качеству, ориентироваться на систему менеджмента качества, чтобы не быть в минусе.В данной курсовой работе было проведено исследование организации ООО «АПК Воронеж», цель: «делать деньги» и как способ достижения цели: совершенствование системы оперативного управления предприятия.При проведении анализа данной работы ООО «АПК Воронеж» были определены проблемы оперативного управления производственной деятельности предприятия и их решении, основанных на современных подходах, определяющих будущее положение в Агросекторе страны.От решения проблем напрямую зависит прибыль компании.Делая вывод, хочется отметить, что совершенствование системы управления предприятием является выгодным для всех: Для выбранной компании – это экономический результат, повышение конкурентоспособности и повышения качества предоставляемых товаров или услуг. Для клиента (заказчика) – это приобретение продукции или выполненные работы по направлениям компании на высшем уровне и высоким качеством.В будущем для ООО «АПК Воронеж» будет интересен захват большей доли аграрного сектора, но без системы менеджмента качестваи без совершенствования системы оперативного управления деятельностью предприятия это не реально в существующих экономических условиях.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫhttps://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=669678http://economy-lib.com/otsenka-effektivnosti-upravleniya-selskohozyaystvennym-proizvodstvom-1#ixzz6HUs364A7Ансофф И. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие /И. Ансофф; Пер с англ. под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2009. – 344с.2. Афоничкин А.И. Управленческие решения в экономических системах: учебник по специальности «Менеджмент» / А.И. Афоничкин, Д.Г. Михаленко. – М. ; СПб. : Питер, 2009. – 480 с.3. Бакулина И.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски : учеб.пособие / И.А. Бакулина. – Воронеж: Новый взгляд, 2008. – 98 с.4. Белоусов В.И. Инновационный менеджмент в агропромышленном комплексе : [учеб.пособие] / В.И. Белоусов, А.В. Белоусов. – Воронеж: Истоки, 2008. – 296 с.5. Глухов В.В. Менеджмент: учебник для студентов экономическихспециальностей вузов / В.В. Глухов. – 3-е изд. – М. ; СПб. : Питер, 2009. –601с.6. Зайцев Л.Г. Организационное поведение: учебник по направлению «Менеджмент» / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М. : Магистр, 2010. –460 с.7. Коргова М.А. История менеджмента: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» /М.А. Коргова, А.М. Салогуб. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – Ростов н/Д: Феникс, 2010. – 236 с.8. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: учебник для слушателей, обучающихся по программам «Мастер делового администрирования»:[пер. с англ.] / Ж.-Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг. – 2-е изд. – М. ;СПб. :Питер, 2008. – 718 с.9. Лукичева Л.И. Управление организацией: учеб.пособие по специальности «Менеджмент организации» / Л.И. Лукичева ; под ред.Ю.П. Анискина. – 2-е изд. – М. : Омега-Л, 2005. – 356 с.10. Макаров В.М. Менеджмент : для бакалавров : [учебное пособие] /В. М. Макаров, Г. В. Попова. – М. [и др.] : Питер, 2011. – 256 с.11. Мардас А.Н. Инновационный менеджмент : учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению 080500 «Менеджмент» специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» / А.Н. Мардас, И.Г. Кадиев. – СПб : ГИОРД, 2007. – 208 с.12. Семенов А.К. Основы менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» /А.К. Семенов, В.И. Набоков. – 4-е изд. – М.: Дашков и К, 2007. – 554 с.13. Столяренко А.М. Психология менеджмента : учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации», «Управление персоналом» и «Психология» / А.М. Столяренко, Н.Д. Амаглобели. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Юнити, 2011. – 455 с.14. Фатхутдинов Р.А.. Производственный менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям и направлениям / Р.А. Фатхутдинов. – 6-е изд. – М. ; СПб.: Питер, 2008. –495 с.15. Хорев А.И. Системно-функциональное развитие менеджмента промышленных предприятий: монография / А.И. Хорев, Ю.А. Саликов.–Воронеж : Истоки, 2008. – 318 с.