Сущность деятельности менеджера
Заказать уникальный реферат- 16 16 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 01.05.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Место менеджера по персоналу в организации 4
2. Обязанности менеджера по управлению персоналом 6
3. Качества и компетенции менеджера по персоналу 9
Заключение 14
Список использованной литературы 16
Данные качества являются важнейшими в деятельности менеджера по персоналу, так как обладатель данной профессии должен уметь видеть различные рабочие ситуации и пути выхода из них, должен уметь найти такой инструмент и способы воздействия на каждого конкретного члена коллектива, чтобы сформировать в нем осознанную мотивацию к качественному и своевременному выполнению поставленных задач.Таким образом, современный HR-менеджер должен обладать определенным кругом профессиональных компетенций и личностных качеств. Менеджер по персоналу должен обладать аналитическим складом ума и иметь навыки эффективного планирования. Ответственность, коммуникабельность и лидерство- это качества, необходимые ему для успешного управления. Менеджеру по персоналу нужно уметь сохранять баланс между интересами руководства и персонала, обладать организаторскими способностями и гибким, стратегическим мышлением, знать основы психологии и особенностей человеческой природы. Также стоит сказать о наличии навыков командной работы, этичности, преданности организации и уверенности в себе. Менеджер должен ориентироваться на результат, воспринимать без искажения информацию и принимать разумные, обоснованные решения. Индивидуальный стиль работы HR-менеджера и его успешность в управлении определяются исходя из степени проявления вышеуказанных качеств.Современный HR-менеджер должен обладать такими же личностными качествами как и любой менеджер, но с более глубокой направленностью на психологию, знание человеческой природы и человеческих потребностей, основ лидерства и делового общения. Такому менеджеру необходимо работать напрямую с сотрудниками, эффективно организовывать их работу, способствовать раскрытию их потенциала и предпринимать такие действия по отношению к ним, чтобы получить максимальную отдачу от их работы. ЗаключениеВ настоящее время многие компании озадачены вопросом эффективного управления человеческими ресурсами, поскольку современные тенденции и мировой бизнес-опыт показывают нам прямую взаимосвязь между конкурентоспособностью организации и уровнем ее кадрового потенциала. Сущность и эффективность бизнеса определяют люди, стоящие за этим бизнесом. Но не стоит забывать о том, что эффективность их работы во многом зависит от эффективности системы управления ими. Именно поэтому высокую ценность в современном мире приобретают менеджеры по управлению персоналом.Деятельность менеджера по персоналу заключается в организации эффективной коллективной и индивидуальной работы персонала, повышении роли востребованности личности работника, знании его мотивационных установок и умении организовать и направить их в соответствии с целями организации.Менеджер по персоналу как любой управленец имеет перед собой четкое представление своих обязанностей, ролей и задач, которые ему необходимо решать в процессе своей деятельности. Также существует минимальный список личностных качеств, который определяет пригодность человека к такому типу работы. Миссия современного HR-менеджера заключается в наращивании кадрового потенциала организации для реализации ее стратегии.Обобщая выше изложенные качества менеджера по персоналу, можно выделить основные:1. Стрессоустойчивость,2.Грамотное владение русским языком,3.Знание основ законодательства,4.Знание основ психологии,5.Навыки делового общения,6.Умение принимать решения,7.Организаторские способности,8.Умение эффективно распределять рабочее время.Список использованной литературыБажанова А.А, Мурзина К.А., Железнякова Е.П. Модель компетенций менеджера по персоналу // Аллея науки. – 2018. – том 2. - № 4(20). – с. 545-550Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Инструменты обеспечения технологий решения задач управления организациях // Управленческие науки. - 2018. - №1. - С. 82-89Ежова Л.С., Аракелян А.М., Панова И.В. Управление персоналом в современных условиях // Вектор экономики. – 2020 - № 1(43). – с. 18Кузнецова Т.А. Портрет современного HR-менеджера и его роль в структуре управления организацией // COLLOQUIUM-JOURNAL – 2018. - № 10-4 (21). – с. 29-31Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом / Ю.А. Лукаш. – М.: Финпресс, 2014. – с. 208.Чупрова Д.Б., Федорова С.А. Концептуальные основы разработки модели компетенций в деятельности менеджера по персоналу // Вестник Северо-Кавказского Федерального университета. – 2018. - № 6(69). – с. 203-207
1. Бажанова А.А, Мурзина К.А., Железнякова Е.П. Модель компетенций менеджера по персоналу // Аллея науки. – 2018. – том 2. - № 4(20). – с. 545-550
2. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Инструменты обеспечения технологий решения задач управления организациях // Управленческие науки. - 2018. - №1. - С. 82-89
3. Ежова Л.С., Аракелян А.М., Панова И.В. Управление персоналом в современных условиях // Вектор экономики. – 2020 - № 1(43). – с. 18
4. Кузнецова Т.А. Портрет современного HR-менеджера и его роль в структуре управления организацией // COLLOQUIUM-JOURNAL – 2018. - № 10-4 (21). – с. 29-31
5. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом / Ю.А. Лукаш. – М.: Финпресс, 2014. – с. 208.
6. Чупрова Д.Б., Федорова С.А. Концептуальные основы разработки модели компетенций в деятельности менеджера по персоналу // Вестник Северо-Кавказского Федерального университета. – 2018. - № 6(69). – с. 203-207
Вопрос-ответ:
Какое место занимает менеджер по персоналу в организации?
Менеджер по персоналу занимает важное место в организации, так как его задача заключается в управлении и развитии сотрудников, что напрямую влияет на эффективность работы всей компании.
Какие обязанности несет менеджер по управлению персоналом?
Менеджер по управлению персоналом отвечает за подбор, обучение, мотивацию и оценку сотрудников. Также он занимается разрешением конфликтов, созданием условий для командной работы и развитием корпоративной культуры.
Какие качества и компетенции должен обладать менеджер по персоналу?
Менеджер по персоналу должен быть коммуникабельным, гибким, аналитически мыслящим и уметь работать с людьми. Он должен обладать навыками работы с конфликтами, управления временем и делегирования задач.
Почему коммуникабельность является важным качеством для менеджера по персоналу?
Коммуникабельность является важным качеством для менеджера по персоналу, так как он должен уметь эффективно общаться с разными людьми, разрешать конфликты и создавать комфортные условия для работы коллектива.
В каких ситуациях менеджер по персоналу должен использовать навыки работы с конфликтами?
Менеджер по персоналу должен использовать навыки работы с конфликтами в случаях, когда возникают разногласия между сотрудниками или при несогласии с решениями руководства. Он должен уметь урегулировать конфликт и найти компромиссное решение, которое будет удовлетворять все стороны.
Какую роль играет менеджер по персоналу в организации?
Менеджер по персоналу играет важную роль в организации. Он отвечает за управление персоналом, его найм, обучение, мотивацию, развитие и удержание. Также менеджер по персоналу занимается решением конфликтов, созданием благоприятной рабочей атмосферы и улучшением коммуникации в коллективе.
Какие обязанности у менеджера по управлению персоналом?
Менеджер по управлению персоналом имеет широкий спектр обязанностей. Он отвечает за разработку и реализацию стратегии по управлению персоналом, найм и отбор сотрудников, проведение оценки и аттестации персонала, организацию обучения и развития сотрудников, управление мотивацией и системой вознаграждения, урегулирование конфликтов, создание положительной организационной культуры и многое другое.
Какие качества и компетенции необходимы менеджеру по персоналу?
Менеджер по персоналу должен обладать различными качествами и компетенциями для эффективного выполнения своей работы. Важно иметь коммуникативные навыки, лидерские качества, умение работать в команде, аналитическое мышление, стрессоустойчивость, способность к принятию решений, знание законодательства в области труда и умение работать с информационными системами.
Каким образом менеджер по персоналу может воздействовать на членов коллектива?
Менеджер по персоналу может воздействовать на членов коллектива различными способами. Он может проводить мотивационные мероприятия, создавать благоприятные условия для работы, устанавливать четкие цели и ожидания, обеспечивать справедливое распределение задач и вознаграждения, решать конфликты и проблемы, обеспечивать доступ к обучению и профессиональному развитию. Важно выбирать подходящий инструмент и способ воздействия на каждого конкретного члена коллектива.
Какое место занимает менеджер по персоналу в организации?
Менеджер по персоналу занимает важное место в организации. Он является ключевым специалистом, отвечающим за работу с персоналом и его развитие. Менеджер по персоналу участвует во всех процессах, связанных с подбором, адаптацией, обучением, мотивацией и оценкой персонала.
Какие обязанности выполняет менеджер по управлению персоналом?
Менеджер по управлению персоналом выполняет ряд обязанностей. Он занимается подбором и наймом сотрудников, разработкой и внедрением стратегий развития персонала, организацией обучения и тренингов, контролем выполнения рабочих обязанностей, руководством и мотивацией сотрудников, разрешением конфликтов и прочими задачами, связанными с управлением персоналом.
Какие качества и компетенции должен иметь менеджер по персоналу?
Для успешной деятельности менеджер по персоналу должен обладать рядом качеств и компетенций. Он должен быть коммуникабельным, уметь эффективно общаться с разными людьми и разрешать конфликты. Также он должен быть организованным, креативным, уметь анализировать и принимать решения, быть ответственным и надежным лидером. Кроме того, менеджер по персоналу должен быть знаком с основами психологии, иметь навыки работы с персоналом, уметь планировать и организовывать работу, быть гибким и уметь адаптироваться к переменам.