Особенности применения технологического подхода к управлению кадрами государственной гражданской службы.

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Управление персоналом
  • 30 30 страниц
  • 29 + 29 источников
  • Добавлена 17.05.2020
1 000 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы изучения кадровых технологий, используемых на государственной гражданской службе 5
1.1 Понятие и принципы работы службы кадров органов государственной власти 5
1.2 Кадровые технологии как инструмент управления персоналом государственной гражданской службы 7
Глава 2. Анализ особенностей применения кадровых технологий, применяемых на государственной гражданской службе Российской Федерации 14
2.1 Отбор, адаптация и оценка государственных гражданских служащих 14
2.2 Мотивация государственных гражданских служащих 19
2.3 Планирование профессионального роста государственных гражданских служащих и формирование кадрового резерва 25
Заключение 29
Библиографический список 30
Фрагмент для ознакомления

Ниже приводится таблица, в которой основные профессиональные навыки проранжированы по основному показателю «владею навыками вполне» (от максимума к минимуму). Два других показателя («не вполне владею, «не владею») не учитывались.
Основными причинами увольнения государственных гражданских служащих являются – недовольство процедурой адаптации и обучением кадров.
Исходя из вышеперечисленного, в качестве основных недостатков в работе с кадрами организации следует выделить:
несовершенство процедуры адаптации новых государственных гражданских служащих.
отсутствие института наставничества;
отсутствие ряда формализованных нормативных документов, регламентирующих процедуру адаптации.
Наряду с выше перечисленными проблемами, в последние время специалистами отмечается и такая проблема, как резкое снижение морально- нравственных качеств государственных служащих, высокий уровень коррупции и лоббирования в системе управления государственной службой. Анализ материалов социологического опроса населения, проведенного профессором Магомедовым К.О., позволяет выделить две основные группы негативных проявлений, наиболее распространенных среди государственных служащих. Это профессионально-деятельностные отклонения: бюрократизм (52,1%), коррумпированность и взяточничество (49%), стремление использовать свою работу в корыстных целях (37,4%), пренебрежение к законам (21,1%), а также профессионально-нравственные отклонения: безразличное, неуважительное отношение к людям (47,9%), непорядочность, нечестность (25,1%), отсутствие принципиальности (12,6%). Профессор отмечает, что большинство объяснений этой проблемы связано со сферой влияния государства (оплата труда, недостатки законодательной базы). Но высока и толерантность по отношению к коррупции – ее объяснение характеристиками человеческой натуры, что предполагает неизбежность данного явления.
Заключение

Работа государственных гражданских служащих – это деятельность, направленная на формирование высокопрофессионального и обладающего качествами общественного служения состава государственных гражданских служащих, формирование действенных механизмов, обеспечивающих рациональное использование их возможностей в интересах эффективного и профессионального государственного управления.
Рассмотрены основные направления работы с государственными служащими. Выявлено, что процедура адаптации новых государственных гражданских служащих в организации не выделена как одна из основных и важных задач, которую приходится решать службе по работе с кадрами. Именно отсутствие четко регламентированных процедуры по адаптации кадров влечет за собой несрабатываемость с коллективом, его уход или увольнение по инициативе руководства.
Основными причинами увольнения государственных гражданских служащих являются – недовольство процедурой адаптации и обучением служащих.
Исходя из вышеперечисленного, в качестве основных недостатков в работе с государственными служащими организации следует выделить:
несовершенство процедуры адаптации государственных гражданских служащих;
отсутствие института наставничества;
отсутствие ряда формализованных нормативных документов, регламентирующих процедуру адаптации.

Библиографический список

Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) – [Электронный ресурс] / СПС «КонсультантПлюс» – URL: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_28399.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу от 16.12.2019 № 439-ФЗ) // [Электронный режим]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683.
Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу от 16.12.2019 № 432-ФЗ) – [Электронный ресурс] / http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601.
Постановление Правительства РФ от 17 апреля 2008 г. № 284 «О реализации функций по организации формирования, размещения и исполнения государственного заказа на профессиональную переподготовку, повышение квалификации и стажировку федеральных государственных гражданских служащих» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2008. – № 14.
Указ Президента РФ от 11.08.2016 №403 «Об Основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016-2018 годы» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ar.gov.ru/ru/o_reforme/index.html.
Указ Президента РФ «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления» № 601 от 7 мая 2012 г. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ar.gov.ru/ru/o_reforme/index.html.
Указ Президента РФ от 01.02.2005 N 110 (ред. от 28.08.2015) «О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://legalacts.ru/doc/ ukaz-prezidenta-rf-ot-01022005-n-110.
План мероприятий («Дорожная карта») по реализации основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2019-2021 годы: Распоряжение Правительства РФ от 24 июля 2019 г. № 1646-р Об утверждении плана мероприятий («Дорожной карты») по реализации основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2019-2021 гг.
Акмаева Р.И. Менеджмент: учебник / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова, А.П. Лунев. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2018. – 442 с.
Анзорова, С. П. Организация труда государственных и муниципальных служащих: Учебное пособие / С.П. Анзорова, С.Г. Федорчукова. – М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 160 с.
Волков А.А. Государственная кадровая политика // Муниципальная служба. – 2015. – №5. – С. 25-29.
Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 208 с.
Добролюбова, Е.И. Численность и оплата труда федеральных государственных гражданских служащих в условиях внедрения программно-целевых и проектных подходов / Е.И. Добролюбова, Е.Н. Клочкова, В.Н. Южаков. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2018. – 150 с. – (Технологии государственного управления).
Доровских Ю.М. Правовые и организационные основы системы государственной гражданской службы России: О ФЗ «О системе государственной гражданской службы Российской Федерации // Трудовое право. – 2014. – №2. – С. 55-60.
Захаров, Н.Л. Организационное поведение государственных служащих: учеб. пособие / Захаров Н.Л. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 237 с. (Высшее образование: Бакалавриат).
Кабашов, С. Ю. Морально-этические и правовые основы гос. и муниц. управления: проф. этика, кадр. политика, планирование карьеры и противодействие коррупции: учеб пособие / С.Ю.Кабашов – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2014 – 216 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом предприятия: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб и доп. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Изд-во «Экзамен», 2014. – 450 с.
Кибанов, АЯ. Управление карьерным ростом государственных гражданских служащих: монография / Кибанов А.Я., Столярова В.А., Лукьянова Т.В.; Под ред. Кибанова А.Я. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 246 с.
Магомедов К.О. Профессионально-адаптационные проблемы в муниципальной службе РФ / К.О. Магомедов // Вопросы государственного и муниципального управления. – 2012 – № 1. – С. 99-105.
Марченко И.П. Особенности формирования кадрового потенциала государственной (муниципальной) службы в современной России: Монография. – Новосибирск: СибАГС, 2014. – 49 с.
Практика и перспективы развития мер материального стимулирования государственных гражданских служащих: монография / Южаков В.Н., Добролюбова Е.И., Александров О.В. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2016. – 224 с.
Семенихин В.В. Кадровое делопроизводство: учебник / В.В. Семенихин. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2015. – 624 с.
Совершенствование информационного обеспечения системы управления кадрами на основе компетентностного подхода и индивидуального трекинга карьеры государственных гражданских служащих: монография / под общ. ред. В.В. Бондаренко, В.А. Юдиной. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 255 с.
Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учеб.-практ. пособие для студ. высш. учеб. завед., обуч. по спец. «Управление персоналом» и «Менеджмент организации» / А.Я. Кибанов, Е.В. Каштанова. – М: Проспект, 2014 – 56 с.
Федорченко, С. Н. Государственная кадровая политика в Советском Союзе и современной России: политико-философский анализ: монография / С.Н. Федорченко. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 154 с. – (Научная мысль).
Юльев О.Д. Кадровая политика в системе государственной власти и управления / О.Д. Юрьев //Директор. – 2017. – №10. – С. 41-43.
Яковлева И.Д. Кадровое обеспечение государственной гражданской службы / И.Д. Яковлева // Муниципальная служба. – 2016. – № 1. – С. 19-22.
Главный ресурс политинформации [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://zampolit.com/dossier/lavrov-sergey-viktorovich.
Мотивация персонала // Электронный научно-практический журнал Экономика и менеджмент инновационных технологий [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/tags/motivatsiya-personala.






Захаров, Н. Л. Организационное поведение государственных служащих: Учебное пособие / Захаров Н.Л. – М. :НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 237 с. (Высшее образование: Бакалавриат) (Обложка. КБС)ISBN 978-5-16-009613-1. – Текст : электронный. – URL: https://znanium.com/catalog/product/557327.
Марченко И.П. Особенности формирования кадрового потенциала государственной (муниципальной) службы в современной России: Монография. – Новосибирск: СибАГС, 2014. – 49 с.
Главный ресурс политинформации [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://zampolit.com/dossier/lavrov-sergey-viktorovich.
Яковлева И.Д. Кадровое обеспечение государственной гражданской службы // Муниципальная служба. – 2016. – № 1. – С. 19-22.
Анзорова, С. П. Организация труда государственных и муниципальных служащих: Учебное пособие / С.П. Анзорова, С.Г. Федорчукова. – М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 160 с.
Пономарева Н.Г. Справочник кадровика: Руководство по оформлению типовых документов: Практическое пособие. Омега-Л, 2013. 230 с. С. 89-91.
Акмаева Р.И. Менеджмент: учебник / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова, А.П. Лунев. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2018. – 442 с..
Волков А.А. Государственная кадровая политика // Муниципальная служба. – 2015. – №5. – С.25-29.
Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 208 с..
Анзорова, С. П. Организация труда государственных и муниципальных служащих: Учебное пособие / Анзорова С. П., Федорчукова С. Г. – М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 160 с.
Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу от 16.12.2019 № 432-ФЗ) – [Электронный ресурс] / http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601.
Указ Президента РФ от 11.08.2016 №403 «Об Основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016-2018 годы» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ar.gov.ru/ru/o_reforme/index.html
Главный ресурс политинформации [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://zampolit.com/dossier/lavrov-sergey-viktorovich.
Добролюбова, Е. И. Численность и оплата труда федеральных государственных гражданских служащих в условиях внедрения программно-целевых и проектных подходов / Е.И. Добролюбова, Е.Н. Клочкова, В.Н. Южаков – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2018. – 150 с. – (Технологии государственного управления).
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) – [Электронный ресурс] / СПС «КонсультантПлюс» – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399.
Указ Президента РФ от 01.02.2005 N 110 (ред. от 28.08.2015) «О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://legalacts.ru/doc/ukaz-prezidenta-rf-ot-01022005-n-110.
Кибанов А. Я. Управление карьерным ростом государственных гражданских служащих: Монография / Кибанов А.Я., Столярова В.А., Лукьянова Т.В.; Под ред. Кибанова А.Я. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 246 с.
Комментарий к Федеральному закону «О государственной гражданской службе»/ Под ред. В.А. Козбаненко (Представитель редакционного совета Медведев Д.А.). СПб.: Питер, 2008. С.333.
Указ Президента РФ «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления» № 601 от 7 мая 2012 г. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ar.gov.ru/ru/o_reforme/index.html.
Практика и перспективы развития мер материального стимулирования государственных гражданских служащих: Монография / Южаков В.Н., Добролюбова Е.И., Александров О.В. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2016. – 224 с.
Добролюбова, Е. И. Численность и оплата труда федеральных государственных гражданских служащих в условиях внедрения программно-целевых и проектных подходов / Е.И. Добролюбова, Е.Н. Клочкова, В.Н. Южаков. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2018. – 150 с. – (Технологии государственного управления).
План мероприятий («Дорожная карта») по реализации основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2019-2021 годы: Распоряжение Правительства РФ от 24 июля 2019 г. № 1646-р Об утверждении плана мероприятий («Дорожной карты») по реализации основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2019-2021 гг.
План мероприятий («Дорожная карта») по реализации основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2019-2021 годы: Распоряжение Правительства РФ от 24 июля 2019 г. № 1646-р Об утверждении плана мероприятий («Дорожной карты») по реализации основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2019-2021 гг.
Совершенствование информационного обеспечения системы управления кадрами на основе компетентностного подхода и индивидуального трекинга карьеры государственных гражданских служащих: монография / под общ. ред. В.В. Бондаренко, В.А. Юдиной. – М..: ИНФРА-М, 2020. – 255 с.
Федорченко, С. Н. Государственная кадровая политика в Советском Союзе и современной России: политико-философский анализ : монография / С.Н. Федорченко. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 154 с. – (Научная мысль)э
Кабашов, С. Ю. Морально-этические и правовые основы гос. и муниц. управления: проф. этика, кадр. политика, планирование карьеры и противодействие коррупции: Учеб пособие / С.Ю.Кабашов – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2014 – 216 с.
Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом [Текст]: учебно-практическое пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Управление персоналом» и «Менеджмент организации» / А.Я. Кибанов, Е.В. Каштанова. – М: Проспект, 2014 – 56 с.
Мотивация персонала // Электронный научно-практический журнал Экономика и менеджмент инновационных технологий [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/tags/motivatsiya-personala
Анзорова, С. П. Организация труда государственных и муниципальных служащих: Учебное пособие / С.П. Анзорова, С.Г. Федорчукова. – Москва : Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 160 с.
Главный ресурс политинформации [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://zampolit.com/dossier/lavrov-sergey-viktorovich.
Магомедов К.О. Профессионально-адаптационные проблемы в муниципальной службе РФ / К.О. Магомедов // Вопросы государственного и муниципального управления. – 2012 – № 1. – С. 99-105.












21

Библиографический список

1.Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) – [Электронный ресурс] / СПС «КонсультантПлюс» – URL: http://www.consultant.ru/document/ cons_doc_LAW_28399.
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу от 16.12.2019 № 439-ФЗ) // [Электронный режим]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683.
3.Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27 июля 2004 года № 79-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу от 16.12.2019 № 432-ФЗ) – [Электронный ресурс] / http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601.
4.Постановление Правительства РФ от 17 апреля 2008 г. № 284 «О реализации функций по организации формирования, размещения и исполнения государственного заказа на профессиональную переподготовку, повышение квалификации и стажировку федеральных государственных гражданских служащих» // Собрание законодательства Российской Федерации. 2008. – № 14.
5.Указ Президента РФ от 11.08.2016 №403 «Об Основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016-2018 годы» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ar.gov.ru/ru/o_reforme/index.html.
6.Указ Президента РФ «Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления» № 601 от 7 мая 2012 г. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ar.gov.ru/ru/o_reforme/index.html.
7.Указ Президента РФ от 01.02.2005 N 110 (ред. от 28.08.2015) «О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://legalacts.ru/doc/ ukaz-prezidenta-rf-ot-01022005-n-110.
8.План мероприятий («Дорожная карта») по реализации основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2019-2021 годы: Распоряжение Правительства РФ от 24 июля 2019 г. № 1646-р Об утверждении плана мероприятий («Дорожной карты») по реализации основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2019-2021 гг.
9.Акмаева Р.И. Менеджмент: учебник / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова, А.П. Лунев. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2018. – 442 с.
10.Анзорова, С. П. Организация труда государственных и муниципальных служащих: Учебное пособие / С.П. Анзорова, С.Г. Федорчукова. – М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 160 с.
11.Волков А.А. Государственная кадровая политика // Муниципальная служба. – 2015. – №5. – С. 25-29.
12.Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 208 с.
13.Добролюбова, Е.И. Численность и оплата труда федеральных государственных гражданских служащих в условиях внедрения программно-целевых и проектных подходов / Е.И. Добролюбова, Е.Н. Клочкова, В.Н. Южаков. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2018. – 150 с. – (Технологии государственного управления).
14.Доровских Ю.М. Правовые и организационные основы системы государственной гражданской службы России: О ФЗ «О системе государственной гражданской службы Российской Федерации // Трудовое право. – 2014. – №2. – С. 55-60.
15.Захаров, Н.Л. Организационное поведение государственных служащих: учеб. пособие / Захаров Н.Л. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 237 с. (Высшее образование: Бакалавриат).
16.Кабашов, С. Ю. Морально-этические и правовые основы гос. и муниц. управления: проф. этика, кадр. политика, планирование карьеры и противодействие коррупции: учеб пособие / С.Ю.Кабашов – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2014 – 216 с.
17.Кибанов А.Я. Управление персоналом предприятия: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб и доп. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Изд-во «Экзамен», 2014. – 450 с.
18.Кибанов, АЯ. Управление карьерным ростом государственных гражданских служащих: монография / Кибанов А.Я., Столярова В.А., Лукьянова Т.В.; Под ред. Кибанова А.Я. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 246 с.
19.Магомедов К.О. Профессионально-адаптационные проблемы в муниципальной службе РФ / К.О. Магомедов // Вопросы государственного и муниципального управления. – 2012 – № 1. – С. 99-105.
20.Марченко И.П. Особенности формирования кадрового потенциала государственной (муниципальной) службы в современной России: Монография. – Новосибирск: СибАГС, 2014. – 49 с.
21.Практика и перспективы развития мер материального стимулирования государственных гражданских служащих: монография / Южаков В.Н., Добролюбова Е.И., Александров О.В. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2016. – 224 с.
22.Семенихин В.В. Кадровое делопроизводство: учебник / В.В. Семенихин. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2015. – 624 с.
23.Совершенствование информационного обеспечения системы управления кадрами на основе компетентностного подхода и индивидуального трекинга карьеры государственных гражданских служащих: монография / под общ. ред. В.В. Бондаренко, В.А. Юдиной. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 255 с.
24.Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учеб.-практ. пособие для студ. высш. учеб. завед., обуч. по спец. «Управление персоналом» и «Менеджмент организации» / А.Я. Кибанов, Е.В. Каштанова. – М: Проспект, 2014 – 56 с.
25.Федорченко, С. Н. Государственная кадровая политика в Советском Союзе и современной России: политико-философский анализ: монография / С.Н. Федорченко. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 154 с. – (Научная мысль).
26.Юльев О.Д. Кадровая политика в системе государственной власти и управления / О.Д. Юрьев //Директор. – 2017. – №10. – С. 41-43.
27.Яковлева И.Д. Кадровое обеспечение государственной гражданской службы / И.Д. Яковлева // Муниципальная служба. – 2016. – № 1. – С. 19-22.
28.Главный ресурс политинформации [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://zampolit.com/dossier/lavrov-sergey-viktorovich.
29.Мотивация персонала // Электронный научно-практический журнал Экономика и менеджмент инновационных технологий [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/tags/motivatsiya-personala.

Вопрос-ответ:

Какие основные принципы работы службы кадров органов государственной власти?

Основными принципами работы службы кадров органов государственной власти являются принципы гласности, объективности, пропорциональности, компетентности и профессионализма. Гласность означает доступность информации о персонале и работе службы кадров, а также возможность предоставления информации работникам и органам государственной власти. Объективность подразумевает независимое и беспристрастное отношение к кандидатам на должности, основываясь на их профессиональных качествах и достижениях. Пропорциональность гарантирует соблюдение равного и справедливого доступа к должностям государственной гражданской службы. Компетентность подразумевает наличие необходимых знаний и навыков у сотрудников службы кадров для эффективного выполнения своих обязанностей. Профессионализм проявляется в высоком уровне компетенции, этики и ответственности службы кадров в отношении своих задач и обязанностей.

Чем отличаются кадровые технологии от других инструментов управления персоналом?

Кадровые технологии представляют собой комплексную систему методов и приемов, которые направлены на эффективное управление персоналом государственной гражданской службы. Они отличаются от других инструментов управления персоналом тем, что охватывают все этапы жизненного цикла сотрудников - от подбора и приема на работу до профессионального развития и увольнения. Кадровые технологии также учитывают особенности государственной гражданской службы, такие как требования к квалификации и профессиональным качествам, а также принципы гласности, объективности и пропорциональности.

Какие особенности применения технологического подхода к управлению кадрами на государственной гражданской службе?

Особенности применения технологического подхода к управлению кадрами на государственной гражданской службе включают в себя системный подход к управлению персоналом, использование информационных технологий для организации работы сотрудников и эффективного распределения кадровых ресурсов, а также акцент на повышении профессиональных навыков и компетенций государственных служащих.

Что представляет собой служба кадров органов государственной власти?

Служба кадров органов государственной власти представляет собой учреждение или подразделение, занимающееся организацией и управлением кадрами на государственной гражданской службе. Ее задачей является подбор, найм, расстановка и развитие персонала, а также контроль за исполнением соответствующих правил и процедур.

Какие принципы лежат в основе работы службы кадров органов государственной власти?

В работе службы кадров органов государственной власти применяются такие принципы, как прозрачность и открытость процедур, равенство и справедливость при подборе персонала, соблюдение законности и неприкосновенности прав сотрудников, а также принцип продуктивного использования кадровых ресурсов и повышения их эффективности.

Какие инструменты используются в кадровых технологиях на государственной гражданской службе?

В кадровых технологиях на государственной гражданской службе используются различные инструменты, такие как системы управления персоналом, адаптационные программы, программы обучения и развития, оценка и аттестация сотрудников, а также информационные системы для учета и анализа кадровых данных.

Какие принципы работы службы кадров органов государственной власти?

Принципы работы службы кадров органов государственной власти включают: принципы открытости, прозрачности, конкурентности и справедливости. Служба кадров должна оперировать постоянно обновляемой информацией о сотрудниках и предоставлять ее органам государственной власти для принятия решений. Также, служба кадров должна обеспечивать равные возможности для всех кандидатов при прохождении отбора на государственную гражданскую службу.

Какие принципы работы службы кадров аудитории государственной власти?

Служба кадров аудитории государственной власти должна придерживаться принципов: прозрачности, профессионализма, эффективности и ответственности. Служба кадров должна гарантировать открытость процесса подбора персонала и информацию о вакансиях. Также, служба кадров должна быть рациональной и эффективной в использовании ресурсов, чтобы достичь наилучших результатов.

Какие принципы являются основой работы службы кадров государственной гражданской службы?

Основой работы службы кадров государственной гражданской службы являются принципы: профессионализма, независимости, эффективности и справедливости. Служба кадров должна учитывать квалификацию и компетенции кандидатов при отборе и расстановке персонала. Также, служба кадров должна действовать независимо от политических влияний и обеспечивать эффективное использование кадровых ресурсов.