Управление трудовыми показателями

Существуют также некоторые «исключения в системе прогрессивных дисциплинарных мер, т.е. существует два обстоятельства, которые являются исключениями из системы прогрессивных дисциплинарных мер и этому авторы пособия убеляют большое внимание в учебном материале. К примеру, дисциплинарные меры обычно не применяют к работником в период испытательного срока.Чтобы снизить вероятность возникновения юридических и этических конфликтовавторами рассматривается один из способов уменьшения вероятноститаких конфликтов. «Это осуществлять управление трудовыми показателями и дисциплинарное воздействие в соответствии с предельно четкими стандартами компании, где трудовые показатели непосредственно связаны со служебными требованиями». В качестве примера авторы приводят некоторые типичные служебные обязанности, которые заключаются в равных возможностях, дискриминации, общей дискриминации и обязанности удовлетворения особых потребностей, так как «равноправие в сфере занятости, способствует бизнесу, поскольку помогает компаниям наилучшим образом использовать способности работников».Глава 4. Признание и поощрение успеховАвторы учебного пособия подчеркивают, что «использование сочетания стратегий официального и неофициального признания и поощрения заслуг поможет руководителю стимулировать своих работников, создать партнерскую рабочую атмосферу, повысить производительность труда и снизить текучесть кадров», т.к. все работники жаждут признания и поощрения за хорошее выполнение работы и за улучшение своих трудовых показателей». Вспомним пирамиду потребностей А.Маслоу!Ранее в данном учебном пособии был рассмотрен процесс управления трудовыми показателями и пути борьбы с низкими трудовыми показателями в иностранных компаниях, а также с точки зрения российских теории и практики управления. В 4 главе основное внимание сосредоточено на лучших показателях работы персонала и на способах поощрения персонала, поясняется ценность признания заслуг на рабочем месте и пути поощрения передовых работников и трудовых коллективов. Так, с целью поощрения за достигнутые результаты труда на отечественных предприятиях работник может премироваться. Авторы, представляемого читателю, учебного пособия являются работниками Российского государственного университета нефти и газа им.И.М. Губкина, на котором, как и на многих российских компаниях, существуют различные положения о стимулировании персонала. В РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина подобного рода нормативные документы принимаются на Учёном совете вуза. Оно может включать выплату в случаях: достижение юбилейной даты по возрасту; присуждение государственной награды; присвоение звания заслуженный профессор университета; победа на внутривузовских конкурсах опубликованных работ; подготовка и издание учебно-методической литературы с министерским грифом; проектирование, монтаж и наладка нового лабораторного оборудования; успешная работа по руководству аспирантами и докторантами; присуждение учёной степени доктора наук и др.Автору в данной главе изучают особую роль и «важность признания и поощрения заслуг в управлении трудовыми показателями», изучают примеры «признаний» в отечественном и зарубежной практике, рассматривают методы стимулирования и мотивации работников денежной и не денежной форм.В представленной «оптимальноймодели поощрения и признания работников» описаны детально критерии (пути) поощрения работников.Из вышесказанного следует сделать общий вывод о том, что приведенная в данном учебном пособии методика управления трудовыми показателями, позволяет понять, в чем заключается управление трудовыми показателями в компании, и степень важности процесса управления трудовыми показателями для организации и для ее сотрудников. Для оценки того, какой подход к управлению трудовыми показателями используется в вашей организации - традиционный или современный, необходимо понимать значение рассмотренного термина управления трудовыми показателями, осознать, как управление трудовыми показателями влияет на управленческий процесс в организации и в чём заключается ценность процесса управления трудовыми показателями для любой организации.