пректирование системы складирования

Гл. бухгалтер—кассир. В стандартный перечень обязанностей бухгалтера входит работа с первичными складскими документами, ведение бухгалтерской и налоговой отчетности, учет рабочего времени персонала и осуществление расчета (выдачи) ему зарплаты.
Мастер—технолог. В круг обязанностей этой штатной позиции входит — контроль за техническим состоянием всего складского оборудования, систем обогрева, освещения, коммунальных систем, снабжение и обеспечение безаварийной работы средств малой механизации (погрузчиков). Мастер—технолог ведет отчетность по текущему состоянию техники, составляет ремонтные ведомости, производит необходимые регламентные работы по ТО закрепленной за ним техники и оборудования.
Сменный кладовщик. В обязанности занимающего эту штатную должность человека входит прием и выдача поступающих на склад товаров и материальных ценностей, ведение первичной отчетности (прием и выдача складских расписок). Также в обязанности входит внесение данных в систему автоматизированного учета складской логистики, составляет ежедневный отчет — график по движению товаров на складе. Работа у кладовщика сменная — смена 12 часов. Режим работы 1 день через 1 день или 2 дня через 2.
Оператор — механизатор. В должностные обязанности этой штатной позиции входит управление средствами малой механизации склада (автомобильный вилочный погрузчик и электропогрузчик) для перемещения, сортировки, погрузки — выгрузке поступающих на склад товаров. Выполняет требования сменного кладовщика. График работы оператора — механизатора — сменный. Смена — 12 часов.
Для обеспечения охраны склада предусмотрено использование услуг ЧОП, включая средства видеонаблюдения, как за внутренними помещениями, так и по внешнему периметру склада.
Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
3.2 Оценка эффективности меропряитий
Ключевым фактором создания конкурентоспособного складского бизнеса является выбор оптимального местоположения склада и строительство помещения, применяя современные технологии.
В рамках данного проекта в качестве площадки строительства выбран земельный участок, расположенный в непосредственной близости (до 1-2 км) к основным группам клиентов. Это, в первую очередь — сетевые магазины, строительные супермаркеты, а также ряд производственных компаний, занимающихся изготовлением мебели, дверей и окон, поставкой сантехнического оборудования. Также часть складских помещений предполагается использовать под контейнерную площадку для контейнеров, прибывающих под выгрузку с ближайшей железнодорожной сортировочной станции. Стоимость аренды участка площадью 3500 кв., где предполагается строительство, составляет примерно 30 руб. за кв. метр. Такая цена обусловлена тем, что договор аренды заключен на максимально возможный длительный срок — 49 лет.
Помещение склада. Общим проектом предусмотрен следующий план внутрискладских помещений:
Офисное помещение склада. Располагается внутри общего склада. Площадь 70 кв. м. Сюда входит рабочий кабинет управляющего и коммерческого директора, кабинет бухгалтера, рабочие места сменных кладовщиков, гардеробная, туалетная комната, гардеробная для рабочего персонала, комната отдыха с буфетом.
Помещение кладовой для размещения складского инвентаря, расходного материала, запчастей для техники — 30 кв. м.
Прилегающая территория 500 кв. м. предназначена для стоянки автотранспорта, прибывающего под погрузку или выгрузку товаров, а также для хранения порожних контейнеров.
Строительство склада.
Для строительства склада предполагается использовать технологии без фундаментного возведения несущих металлических конструкций с применением в качестве наружных стен сэндвич — панелей. Общая конструкция склада имеет ангарный тип с высотой ферм перекрытия (крыши) — 10 метров.
Применяющиеся каркасные конструкции позволяют возвести весь комплекс склада за 3 — 4 месяца.
Применение в стеновых перекрытиях сэндвич — панелей позволяет существенно сэкономить не только на строительных материалах, но и получить значительный эффект тепловой изоляции.
В качестве кровельного материала склада предполагается использование металлического профнастила с глубиной волны 150 мм.
Для предварительной оценки сметной стоимости строительства складского помещения общей площадью 3000 кв. м. можно использовать данные, приведенные в прилагаемых таблицах.
Для окончательной оценки стоимости возведения помещения склада можно использовать средний показатель цены строительства складов типа А и В по России, находящийся в диапазоне 35 — 45 000 руб. за кв. метр. Соответственно, оценочная стоимость строительства склада площадью в 3000 кв. м. будет составлять примерно 12 млн. руб. Причем, сюда входит не только монтаж конструкций, но и согласование проекта, подсоединение к городским коммуникациям, обустройство прилегающей территории.
Оборудование.
Для полноценной работы склада с использованием современных технологий автоматизированного складского учета и складской логистики, погрузочных — разгрузочных операций и обеспечения сохранности, находящихся на складе товаров, предполагается использовать следующий комплектный состав оборудования:
система освещения;
систем вентиляции и обогрева;
Теплогенератор для оборудования склада.
офисное оборудование для персонала — компьютеры, принтеры и офисная оргтехника.
автоматизированный складской комплекс на платформе 1С или Warehouse Management System (WMS) — типа ITGO.WMS.
автопогрузчик на автомобильном шасси, грузоподъемность до 5 т
электропогрузчик грузоподъемностью до 1 т
система видеонаблюдения
система пожарной сигнализации
противопожарный инвентарь
такелажное оборудование — растяжки, стропы, электрические тельферы и тали
мебель для комнаты отдыха
мебель для гардеробной персонала
В качестве дополнительного оборудования можно использовать палетные упаковщики полиэтиленовой пленкой, используемые для сортировки груза по заказу клиентов.
Для окончательного расчета основных экономических и финансовых параметров бизнеса склада необходимы начальные данные. В настоящем бизнес — плане для финансовых расчетов, расчета объема выручки, чистой прибыли и рентабельности использованы входные данные:
Общий объем услуг, оказываемых складом, базируется на средней норме заполняемости площади склада (3000 кв. м) в 70% или 2500 кв. м в месяц.
Рабочий график технического персонала — 30 дней в месяц, в одну дневную смену (12 часов).
Средняя ставка аренды 1 кв. метра площади составляет 600 руб. в месяц, куда входит НДС (18% на 2018 г. и 20% на 2019 год) и все затраты по эксплуатации склада.
Инвестиции для запуска бизнеса составляют (табл. 8):
Таблица 8 - Инвестиции на открытие
Инвестиции на открытие Регистрация, включая получение всех разрешений 340 000 Создание сайта плюс реклама на первый месяц 110 000 Строительство склада площадью 3000 кв. м 12 000 000 Закупка оборудования 2 777 000 Прочее 60 000
Ежемесячные затраты на ведение бизнеса при 70% загрузке мощности склада (табл. 9):
Таблица 9 - Ежемесячные затраты на ведение бизнеса
Ежемесячные затраты ФОТ (включая отчисления) 287 631 Аренда земельного участка 3500 кв.м. 105 000 Амортизация 75 000 Коммунальные услуги 100 000 Реклама 30 000 Расходы на обслуживание автоматизированной системы склада 30 000 Расходы на содержание 1 кв. м складской площади 400 Расходы на услуги охраны ЧОП 60 000 Итого 688 031

Таблица 10 - Основные показатели рентабельности и эффективности бизнеса
Дисконтированный срок окупаемости — DPB, мес. 24 Индекс прибыльности — PI 0,82 Внутренняя норма рентабельности — IRR,% 176,86 Рентабельность продаж, % 106%
Таким образом, проект эффективен, рентабелен, окупается в достаточно короткий срок и может рассматриваться как выгодное размещение инвестиций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение данной работы, можно сделать следующие выводы.
В процессе анализа складского хозяйства ООО «ABL» было выявлены следующие проблемы, связанные с организацией складской переработки грузов: наиболее важной проблемой на складе ООО «ABL» является неэффективное использование пространства склада, а также несоответствие параметров складских помещений интенсивности товаропотока.
Таким образом, актуальным является проектирование нового склада.
В рамках данного бизнес-проекта рассмотрен вариант постройки небольшого универсального складского комплекса эффективной (полезной) площадью 3000 кв. м.
Срок окупаемости составляет 24 месяцев.
Первоначальные вложения будут равны 15 287 000 руб.
Точка безубыточности достигается на 2 месяц работы
Средняя ежемесячная прибыль 650 000 руб.
Общий объем услуг, оказываемых складом, базируется на средней норме заполняемости площади склада (3000 кв. м) в 70% или 2500 кв. м в месяц.
Рабочий график технического персонала — 30 дней в месяц, в одну дневную смену (12 часов).
Средняя ставка аренды 1 кв. метра площади составляет 600 руб. в месяц, куда входит НДС (18% на 2018 г. и 20% на 2019 год) и все затраты по эксплуатации склада.
Внедрение данных предложений даст не только экономическую выгоду предприятию, но и большие возможности по увеличению грузооборота за счет освободившихся площадей и рабочей силы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Алесинская, Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления. Часть 3. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2017. - 116 с.
Алесинская, Т.В. , Дейнека Л.Н. , Фоменко Л.В. , Татарова А.В. Менеджмент организации / Под общей ред . В.Е. Ланкин . - Таганрог : Изд - во ТРТУ , 2017 . - 304 с .
Аникин, Б.А. Логистика. – М.: Высшее образование, 2017. – 368 с.
Аникин, Б.А. Логистика. М. : ИНФРА -М , 2017 . - 368 с.
Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии. М.: КНОРУС, 2018. – 336 с.
Бердышев, С.Н. Искусство управления складом/ С.Н.Бердышев, Ю.Н. Улыбина. – Litres, 2017. – 365 с.
Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2018. – 416 с
Вернадский, В.И. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М: Гардарика, 2018. – 296 с.
Волгин, В.В. Склад. Логистика, управление, анализ / В.В.Волгин - Дашков и Ко, 2017. – 724 с.
Гаджинский, A. M. Логистика / A. M. Гаджинский . - М. : Маркетинг , 2017 . - 376 с.
Гаджинский, A. M. Практикум по логистике / A. M. Гаджинский . - М. : изд . дом « Дашков и К », 2017 . - 312 с .
Гаджинский А.М. Логистика: учебник.20-е изд.М.: Изд.-торг.корпорация «Дашков и К», 2017. - 484 с.
Григорьев, М.Н. Логистика: учебник для бакалавров / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2017. – 836 с.
Зуб, А.Т. Конкурентные преимущества: Теория и практика. – М.: Аспект-Пресс, 2018. – 415 с.
Канке, А.А., Кошевая И.П.. Логистика: учебное пособие. – М. : КНОРУС, 2017. – 320 с.
Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика/ Ред. Иванникова И.А.- М.: Экспеpт. бюро, 2017. – 812 с.
Кузнецова, А.А. Финансовое планирование и бюджетирование. — Калуга: ид «Эйдос», 2018. – 218 с.
Кушлин, В.И. Менеджмент организации торгового предприяти: современные технологии/под ред.проф.Н.Г.Кузнецова, проф.И.Ю.Солдатовой. –Ростов н/Д: «Феникс», 2017. – 480 с.
Ларина, P. P. Формирование и обеспечение надежности региональных логистических систем: монография / Г. Г. Ларина. - Донецк: Норд - Пресс , 2017. - 284 с.
Лёвкин Г.Г. Логистика: теория и практика. М.: Директ-Медиа, 2018. 219 с.
Леншин, И.А., Смоляков Ю.И. Логистика: Учебное пособие. В 2-х частях. - М.: Машиностроение, 2017. – 318 с.
Миротин, Л. Б. Системный анализ в логистике [текст ] / Л. Б. Миротин, И. Е. Ташбаев. - М. : Экзамен , 2017 . - 480 с .
Плоткин, Б.К. Основы логистики: Учебное пособие / ЛФЭИ. - Л., 2018. –152 с.
Плоткин, Б.К. Управление материальными ресурсами: Очерк коммерческой логистики: Учебное пособие / ЛФЭИ. - Л., 2017. –317 с.
Сербин, В.Д. Основы логистики. Учебник. Таганрог: Изд-во ТРТУ. 2017. – 314 с.
Классификация складов. [Электронный ресурс]. URL: https://mossahar.ru/articles/klassifikaciya-skladov/
Курганов В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров. М.: Книжный мир. 2005. 432 с. [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=19753389
Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. М.: ЮНИТИ, 2008. 166 с. [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25078507&
Отдельные аспекты проблем реализации инвестиционностроительных проектов складских комплексов в Московской области. [Электронный ресурс]. URL: http://xn--d1aybc.xn--p1ai/materials/otdelnyie-aspektyi-problem-realizaczii-investiczionnostroitelnyix-proektov-skladskix-kompleksov-v-moskovskoj-oblasti.html

ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А

Организационная структура управления ООО «ABL»



Рисунок А1 - Организационная структура управления ООО «ABL»

Приложение Б
SWOТ – анализ ООО «ABL»
3) Возможности:
Привлечение новых крупных клиентов;
Привлечение новых крупных субподрядчиков на долгосрочной основе;
Улучшение качества предоставляемых услуг и повышение уровня сервиса за счет автоматизации рутинных операций;
Расширение спектра предоставляемых услуг;
Неудачное поведение конкурентов (цена, качество и т.п.);
расширение штата менеджеров (под новых клиентов), повышение квалификации специалистов 4) Угрозы:
Жесткая конкуренция;
Усиление требований к качеству предоставляемых услуг со стороны потребителей;
Вероятность появления новых конкурентов.


1) Сильные стороны:
Репутация компании;
Заинтересованность высшего руководства в результатах деятельности;
Наличие налаженных партнерских отношений с крупными клиентами;
Унимодальный способ транспортировки;
Гибкая ценовая политика для клиентов и субподрядчиков;
Строгое соблюдение всех условий договора как с клиентами так и с субподрядчиками по своим обязательствам;
Лояльность к клиентам и к субподрядчикам;
Индивидуализация клиента;
Финансовая стабильность. 1.1-3.1 (рекомендации)
1.1-3.2
1.2-3.1
1.2-3.2
1.2-3.3
1.2-4.1
1.4-3.1
1.4-3.2
1.4-3.3
1.4-3.6
1.5-3.1
1.5-3.2
1.6-3.1
1.6-3.2
1.7-3.1
1.7-3.2
1.8-3.1
1.8-3.3
1.8-3.5
1.9-3.1
1.9-3.2
1.9-3.5
1.9-3.6 1.1-4.1
1.1-4.2
1.2-4.3
1.3-4.1
1.3-4.2
1.3-4.3
1.4-4.1
1.4-4.2
1.5-4.1
1.5-4.2
1.6-4.1
1.6-4.2
и т.д. 2) Слабые стороны:
Не высокий уровень качества сервиса предоставляемых услуг;
Отсутствие налаженных партнерских отношений с субподрядчиками (перевозчиками);
Большие сроки оплаты услуг субподрядчиков. Форма оплаты;
Состав персонала – отсутствие (недостаточное количество) квалифицированных менеджеров по перевозкам, загруженность менеджеров; высокая текучесть персонала
Несовершенная орг. структура.
Затруднен информационный поток;
Качество организации продаж услуг (клиентский отдел);
Стабильность предоставления услуг; 2.1-3.1
2.1-3.3
2.1-3.5
2.2-3.1
2.2-3.3
2.2-3.5
2.2-3.6
2.3-3.2
2.4-3.2
2.4-3.3
2.4-3.5
2.4-3.6
2.5-3.6
2.6-3.5
2.6-3.6
2.7-3.1
2.7-3.2
2.7-3.3
2.7-3.5
2.7-3.6
2.8-3.1 2.1-4.1
2.1-4.2
2.1-4.3
2.2-4.1
2.2-4.2
2.2-4.3
2.4-4.3
2.5-4.1
2.5-4.2
2.6-4.3
2.8-4.1
2.8-4.2
2.8-4.3










2

















































операции, направленные на координацию приемки грузов

операции, непосредственно связанные с переработкой груза и его документацией

операции, направленные на координацию отгрузки

Технологический процесс ООО «ABL»