Планирование персонала: этапы и принципы

Следующий принцип планирования персонала – непрерывность, которая обуславливается соответствующим характером хозяйственной деятельности организации и тем обстоятельством, что персонал сам находится в постоянном движении. При этом планирование следует рассматривать не как единичный акт, а как повторяющийся постоянно процесс.Принцип гибкости предполагает возможность постоянного внесения коррективов в принятые ранее кадровые решения согласно изменяющимся обстоятельствам. В целях обеспечения гибкости в планах должна закладываться возможность свободы маневра в определенных пределах.Единство и взаимосвязь деятельности отдельных частей организации нуждается в соблюдении такого принципа планирования, как согласование планов по персоналу в форме интеграциии координации. Координация должна осуществляться «по горизонтали» – между подразделениями одного уровня, а интеграция – «по вертикали», между выше– и нижестоящими.Принцип экономичности предусматривает, что затраты на составление плана должны быть меньше эффекта, который приносит его выполнение. Как принцип планирования можно также рассматривать создание необходимых условий для выполнения плана.Перечисленныепринципы являются универсальными, они могут применяться для различных уровней управления.Наряду с этим на каждом уровне могут найти применение и специфические принципы.К примеру, при планировании в подразделении играет значительную роль принцип узкого места: общую результативность будет определять работник, который обладает самой низкой производительностью. При этом на уровне организации данный принцип чаще всего не применяется, зато чуть ли не самым важным специфическим принципом является здесь научность планирования.Планирование персонала должно обеспечивать максимальное раскрытие способностей сотрудников и их мотивацию, учёт социальных и экономических последствий принимаемых в организации решений. Так как в настоящее время персонал – это один из решающих факторов деятельности любой организации, об эффективности его планирования свидетельствует степень достижения организационных целей.ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, следует сделать ряд выводов по рассмотренной теме.Планирование персонала включает в себя несколько этапов, среди которых:Этап 1. Разработка требований к рабочим местам (определение качественной потребности в персонале).Этап 2. Исследование рынков труда.  Этап 3.Анализ текучести персонала.Этап 4. Определение количественной потребности в персонале: основные направления.Этап 5.Определение затрат, которые связаны с удовлетворением потребности в персонале. Этап 6. Определение путей покрытия потребности в персонале. Этап 7. Разработка планов мероприятий по удовлетворению потребности в персонале. Принципы планирования персонала:1. Принцип вовлечённости сотрудников предприятия в работу над планом.2. Принцип непрерывностиобусловленн соответствующим характером хозяйственной деятельности компании и тем обстоятельством, что сами работники находятся в постоянном движении.3. Принцип гибкости предполагает возможность внесения коррективов в принятые ранее кадровые решения, которые могут в свою очередь претерпевать изменения в зависимости от изменяющихся обстоятельств.4. Взаимосвязь и единство деятельности отдельных частей компании требует соблюдения такого принципа планирования, как согласование планов по персоналу в форме интеграциии координации. 5. Принцип экономичности предполагает, что затраты на составление плана должны быть меньше эффекта, обусловленного его исполнением.БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОКАкберов Р.Р. Эволюция управления персоналом // Новая наука : стратегии и векторы развития. – 2016. - № 5-3. – С. 120-124. Веснин,В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.Иванова Е.А. Планирование персонала // Экономика и социум. – 2016. - № 8. – С. 636-644.Кибанов А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. теория и практика / А.А. Литвинюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 398 c.