Целесообразность работы в команде
Заказать уникальное эссе- 8 8 страниц
- 9 + 9 источников
- Добавлена 15.06.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 2
Когда и один в поле - воин 3
Работа в коллективе 3
Работа в группе или команде 4
Обратная сторона командной работы 6
Литература 7
При сотрудничестве с другими людьми всегда существует рисктак называемых координационных потерь –нарушений в согласованности совместных действий, не позволяющих организовывать их оптимальным образом. К сожалению, координационные потери представляют собой внешние и часто не зависящие от индивида факторы, которые влияют на уменьшение его вклада в общий результат групповой деятельности. Причинами координационных потерь обычно выступают: численность группы, отсутствие или нарушение эффективной коммуникации, конфликты и низкий уровень доверия в группе [6, с.186].Негативная атмосфера в коллективе действует угнетающе, снижает энергию, приводит к производственным и нравственным потерям.Также представляет собой опасность групповое мышление. В случае, когда в группе утвердилсяконформизм, велика вероятность того, что будет принятоне лучшее решение, а о, которое устроит всех, либоотдельные члены группы будут подавлять свои подсознательные сомнения и принимать мнение большинства.Возникнет иллюзия правильности действий и решений группы. Ее следствием могут стать пагубные решения, хотя их катастрофические последствия были легко предсказуемы. Потому целесообразность работы в команде требует всесторонней оценки в каждом отдельном случае.ЛитератураЖуравлев А. Л. Психология совместной деятельности. — Москва: Изд-во «Институт психологии РАН», 2005. — 640 с.Захарова Л.Н. Психология управления: учеб. пособие / Л.Н. Захарова. – Москва: Логос, 2012. — 376 с. — (Новая университетская библиотека).Левушкина, С.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. – Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. – 88 с.: ил.Психология управления: хрестоматия / составитель Н.А. Малягина. – М., Изд.центр ЕАОИ, 2011. – 216 с.Психологическая энциклопедия. - URL: http://www.endic.ru/enc_psy(дата обращения 09.05.2020).Сидоренков А. В., Сидоренкова И. И. Эффективность малых групп в организации. социально-психологические и организационно-деятельностные аспекты. – Ростов н/Д: Изд-во ЮФу, 2011. – 256 с.Тресвятская С. С. Синергия в команде //Вестник науки и образования. -2019. - №14. – С.72-74. - URL:https://cyberleninka.ru/article/ n/sinergiya-v-komande (дата обращения 09.05.2020)Хэйс Н. Популярная прикладная психология/ Ники Хэйс; Пер. с англ. Н. Буравовой. – Москва: Фаир-Пресс,2005. – 368 с.- (Популярная психология).Что такое команда и чем она отличается от не команды. [Электронный ресурс]. URL:https://katarsis.ru/chto-takoe-komanda/ (дата обращения: 09.05.2020).
1. Журавлев А. Л. Психология совместной деятельности. — Москва: Изд-во «Институт психологии РАН», 2005. — 640 с.
2. Захарова Л.Н. Психология управления: учеб. пособие / Л.Н. Захарова. – Москва: Логос, 2012. — 376 с. — (Новая университетская библиотека).
3. Левушкина, С.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие. – Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. – 88 с.: ил.
4. Психология управления: хрестоматия / составитель Н.А. Малягина. – М., Изд.центр ЕАОИ, 2011. – 216 с.
5. Психологическая энциклопедия. - URL: http://www.endic.ru/enc_psy(дата обращения 09.05.2020).
6. Сидоренков А. В., Сидоренкова И. И. Эффективность малых групп в организации. социально-психологические и организационно-деятельностные аспекты. – Ростов н/Д: Изд-во ЮФу, 2011. – 256 с.
7. Тресвятская С. С. Синергия в команде //Вестник науки и образования. -2019. - №14. – С.72-74. - URL:https://cyberleninka.ru/article/ n/sinergiya-v-komande (дата обращения 09.05.2020)
8. Хэйс Н. Популярная прикладная психология/ Ники Хэйс; Пер. с англ. Н. Буравовой. – Москва: Фаир-Пресс,2005. – 368 с.- (Популярная психология).
9. Что такое команда и чем она отличается от не команды. [Электронный ресурс]. URL:https://katarsis.ru/chto-takoe-komanda/ (дата обращения: 09.05.2020).
Вопрос-ответ:
Какие преимущества и недостатки есть у работы в команде?
Работа в команде позволяет обмениваться идеями, распределять задачи, совместно решать сложные задачи, повышать эффективность работы. Однако в команде возникают разногласия и конфликты, требуется постоянное общение и согласование, что может затруднять процесс принятия решений.
Какие навыки нужны для работы в команде?
Для работы в команде необходимы навыки коммуникации, умение слушать и выслушивать коллег, способность работать в группе, умение принимать компромиссы. Также важно иметь организаторские навыки, чтобы распределять задачи и контролировать их выполнение.
Какие проблемы могут возникать при работе в команде?
При работе в команде могут возникать конфликты между участниками, недостаток коммуникации и согласования, непонимание ролей и обязанностей каждого участника команды. Также возможны проблемы с распределением задач и контролем их выполнения.
Существует ли определенный режим работы в команде?
Режим работы в команде может быть разный и зависит от характера проекта. В некоторых случаях команда может работать в режиме непрерывной коммуникации и совместной работы, в других случаях может быть проделана индивидуальная работа, а затем общий анализ и обсуждение результатов.
Как можно справиться с координационными потерями при работе в команде?
Для снижения координационных потерь при работе в команде важно установить четкие цели и роли каждого участника, проводить регулярное общение и обратную связь, использовать средства коммуникации и совместной работы, а также контролировать прогресс выполнения задач.
Какие риски существуют при работе в команде?
При сотрудничестве с другими людьми всегда существует риск так называемых координационных потерь, нарушений в согласованности совместных действий, не позволяющих организовывать их оптимальным образом.
В чем состоит обратная сторона командной работы?
Обратная сторона командной работы заключается в том, что при сотрудничестве с другими людьми не всегда удается достичь полной согласованности и эффективной координации, что может привести к появлению конфликтов и проблем в работе коллектива.
Каковы преимущества работы в команде?
Работа в команде позволяет объединять различные навыки и опыт каждого участника, что в свою очередь способствует решению задач более эффективно и быстро. Кроме того, в команде возможно общение, обмен идеями и взаимная поддержка, что создает благоприятную атмосферу для работы.
Какое значение имеет работа в группе или команде?
Работа в группе или команде имеет большое значение, так как позволяет достичь совместного результата, который может быть недостижим при работе в одиночку. В коллективе можно использовать синергию - совместное воздействие усилиями и знаниями других людей в целом.
Что является внешними факторами, влияющими на уменьшение координационных потерь?
Внешними факторами, влияющими на уменьшение координационных потерь, могут быть, например, отсутствие ясной структуры команды, низкая мотивация участников, недостаточное общение и информационный обмен, нечеткая цель и задачи работы.