Производительность труда. Анализ показателей по труду в аптеке

Анализ производительности труда по аптекиФармлендприведен в таблице 8.Таблица 8 - Данные для расчета производительности труда ваптекеФармленд, в руб. и в %Показатель2016 г2017г2018г.Численность работников, чел. 10711098Выручка 101531191184220791Проведем расчет производительности труда стоимостным методом:2016 г = 101531/107 = 948,892017 г = 191184/110 =1738,042018 г = 220791/98 =2252,97На рисунке 8 приведем динамику рассчитанного показателя производительности труда. Рисунок 8 – Динамика показателя производительности труда аптеки Фармленд за 2016-2018 года, тыс. руб. на чел.На основании рассчитанного показателя производительности труда можно сделать вывод, что производительность труда аптеки Фармленд имеет положительную динамику. Расчет индекса производительности труда: данный индекс рассчитывается по следующей формуле:ИПТ = ЗВ / КИ(5)Где, ИПТ – индекс производительности трудаЗВ – расходы времени на производствоКИ – количество изделий.Данный индекс для аптеки Фармленд будет проводится по данным не произведенной продукции (аптека является предприятием не производственным, а торговым), а по данным реализованной продукции. Так как данным в количественном виде нет, то проведем расчет по данным в денежной форме. Проведем расчет:2016 = 365 /101531 = 0,00362017 = 365/ 191184 = 0,00192018 = 365/ 220791 = 0,0017На рисунке 9 представим полученные данные в графическом виде. Рисунок 9 – Динамика индекса производительности трудаНа основании проведенного расчета можно сделать вывод, что индекс производительности труда имеет отрицательную динамику. Расчет индекса заработной платы: данный индекс находится по следующей формуле:ИЗП = Средзп0/ Средзп1(6)Где, ИЗП – индекс заработной платыСредзп0 – средняя заработная плата за базисный периодСредзп1 - средняя заработная плата за отчетный периодСредняя заработная плата:За 2015 год - 307502016 = 312482017 =312722018 =31926Проведем расчет:2016 = 30750/31248 = 0,98412017 = 31272 /31248 = 1,00082018 = 31926/ 31272 = 1,0209На рисунке 10 представим полученные данные в графическом виде. Рисунок 10 – Динамика индекса заработной платыНа основании проведенного расчета можно сделать вывод, что индекс заработной платы имеет положительную динамику. Расчет коэффициента опережения: данный коэффициент рассчитывается по следующей формуле:Коп = ИПТ/ИЗП(7)Где Коп= коэффициент опереженияИЗП – индекс заработной платыИПТ – индекс производительности трудаПроведем расчет:2016 = 0,0036/0,9841= 0,00372017 = 0,0019/1,0008=0,00192018 = 0,0017/1,0209=0,0017На рисунке 11 представим полученные данные в графическом виде. Рисунок 11 – Динамика коэффициента опереженияНа основании проведенного расчета можно сделать вывод, что коэффициент опережения имеет отрицательную динамику. Факторный анализ: На основании данных в выше представленной таблицы проведем анализ использования фонда заработной платы. Данные для анализа приведены в таблице 9. Таблица 9– Анализ использования фонда заработной платыСостав фонда заработной платыПланФактПеременная часть ФЗП, руб.3705736963.1Постоянная часть ФЗП, руб.152825152680Коэффициент выполнения плана составляет: 156540/154301= 1,015 Проведем расчет абсолютного и относительного отклонения по ФЗП:∆ ФФЗПабс = 189643,1 - 189882 = -238,9 руб.∆ ФФЗПотн = 189643,1 - (37057*1,015 + 152825) = -776,619 руб.Следовательно на данном предприятии имеется относительная экономия в использовании ФЗП в размере 777 руб.Проведем расчет факторов, оказывающихся влияние на ФОТ. Данный анализ приведен в таблице 10. Таблица 10– Факторный анализ ФОТФакторыПланФактИзменениеСреднегодовая численность работников98980Количество отработанных дней одним работником за год2472470Средняя продолжительность рабочего дня880Среднегодовая зарплата одного работника377,5377,02-0,47Изменение фонда оплаты труда произошло за счет:- среднегодовой численность работников∆ ФФЗПчр = 0 * 247 * 8 * 4289,7 = 0 руб. - количества отработанных дней одним работником за год∆ ФФЗПд = 98 * 0 * 8 * 4289,7 = 0 руб.- средней продолжительности рабочего дня∆ ФФЗПп = 98 * 247 * 0 * 4289,7 = 0 руб.- среднечасовой зарплаты одного работника∆ ФФЗПчзп = 98 * 247 * 8 * -5,4 = -1045699,2 руб.Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда (Iгв):Iзп = ГЗП1 / ГЗП0 = 377,024 / 377,5 = 0,999Iгв = ГВ1 / ГВ0 = 311,2 / 306,7 = 1,015Приведенные данные свидетельствуют о том.что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда.Коэффициент опережения (Коп) равенКоп = Iгв / Iзп = 1,015 / 0,999 = 1,016Для определения суммы экономии (–Э) или перерасхода (+Э) фонда зарплаты в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу:Эфзп = 189643,1 * (0,999 – 1,015) = -2990,4 руб.Таким образом более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда зарплаты в размере 2990,4 руб.Причинами экономии на заработной плате стал экономический кризис в РФ в 2020году по причине пандемии короновируса.ЗаключениеВ заключение данной курсовой работы можно сделать вывод, что все поставленные задачи выполнены и цель исследования достигнута.На основании исследования, проведенного в первой главе работы можно сделать вывод, что производительность труда является стоимостным показателем эффективности трудовой деятельности персонала предприятия. Производительность труда определяет уровень материального благосостояния общества. Основу производительности труда на предприятии составляет персонал- человеческий капитал предприятия.Производительность труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. На уровне предприятия факторы, влияющие на производительность труда, делятся на 5 групп:1) факторы, связанные с влиянием НТП на уровень производительности труда; 2) экономические факторы; 3) социальные факторы; 4) экономико-региональные факторы;5) структурные изменения.Повышение используемых трудовых ресурсов на производстве, а непосредственно повышение производительности труда, дает возможность уменьшить затраты труда на единицу изготовленной продукции, уменьшить издержки обращения, увеличить рентабельность продаж. Базовыми резервами последующего повышения использования трудовых ресурсов является: разделение труда, совмещение специальностей, расширение зон сервисного обслуживания, снижение текучести сотрудников и т.п.Для измерения производительности труда применяются три основных метода: стоимостной, натуральный и трудовой, которые различаются единицами измерения работы.В четвертой главе был проведен практический анализ на примере ООО «Башмедсервис». ООО «Башмедсервис» является юридическим лицом с организационно-правовой формой общества с ограниченной ответственностью. Основной вид деятельности ООО «Башмедсервис» оптовая торговля фармацевтической продукцией.Анализ организационной структуры ООО «Башмедсервис» показал, что она имеет линейно-функциональную структуру управления. Функциональные блоки в свою очередь подразделены на более мелкие, «вторичные» подразделения. Каждое из подразделений имеет свою четко определенную задачу и обязанности.На основании проведенного кадрового анализа ООО «Башмедсервис можно сделать вывод, что управление персоналом в компании достаточно эффективно. ООО «Башмедсервис стремится к минимизации показателя текучести кадров, проводя хорошую индивидуальную работу с сотрудниками.На основании коэффициентного анализа кадров предприятия можно сделать вывод, что коэффициент текучести снизился, то есть текучести кадров в компании практически нет.Коэффициент общего оборота по приему так же снизился. Причиной тому стало снижение текучести кадров, которое способствовало уменьшению приема новых сотрудников на работу.Коэффициент общего оборота снизился по той же самой причине, что и выше указанные коэффициенты.Коэффициент замещения так же уменьшился, что означает низкуюзамещаемость сотрудников, то есть каждый сотрудник выполняет индивидуальные работы и не может быть заменён другим сотрудником. Анализ производительности труда по аптекиФармленд показал, что производительность труда аптеки Фармленд имеет положительную динамику. ЛитератураТрудовой кодекс РФ от 30.12.2001 года № 197-ФЗ (в редакции от 11.10.2018 № 360-ФЗ) // Консультант Плюс,http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683Аллин, О.Н. Кадры организации // учебное пособие под редакцией О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. М.: Генезис, 2018.-248 с.Аширов Д. А. Управление персоналом // учебное пособие под редакцией Д.А. Аширова. М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2017. - 335 с.Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала; Генезис - Москва, 2018. - 248 c.Егоршин А. П., Зайцев А. К. Организация труда персонала; Инфра-М - , 2017. - 320 c.Рофе А.И. Организация и нормирование труда, 2-ое издание: Кронус, Москва, 2018 годОвсянников С.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / С.Г. Овсянников. – М.: ПРИОР, 2018. – 357с.ПанкевичС.П.Анализфинансово-хозяйственной деятельности организации / С.П.Панкевич // Планово-экономический отдел. – 2017. – №3. – С.38.Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ деятельности ком-мерческих организаций: учебное пособие / К.В. Пивоваров. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 120с.Пожидаева Т.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. / Т.А. Пожидаева. – М.: КНОРУС, 2017. – 320с.Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности пред- приятия: Учебник. / С.М. Пястолов. – М.: Мастерство, 2018. – 336с.Рудько В.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия / В.В. Рудько. – М.: Финансы истатистика, 2017. – 367с.Иванцевич Д. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом// учебное пособие под редакцией Д. Иванцевича, А.А. Лобанова. М.: Дело, 2016. - 373с.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом (3-е издание) // учебное пособие под редакцией А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2016. – 440 с. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Система управления персоналом // учебное пособие под редакцией А.Я. Кибанова. М.: Москва: Проспект, 2016. – 64с.Кибанов А.Я., Захаров, Д.К., Коновалова, В.Г. Управление персоналом: теория и практика. Этика деловых отношений // учебное пособие под редакцией А.Я. Кибанова. М.: Москва: Проспект, 2017. – 88с.Тимошенко В.Д., Мельник, А.А. «Объяснение развития и изменений в организациях» / Научный журнал «Фундаментальные исследования» - 2018. - № 10. - С. 25-30. Тихомирова Т.П., Чучкалова Е.И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии, 2017 годКибанова А.Я. Управление персоналом организации // учебное пособие под редакцией А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М,2017. – 512 с.