Инновационные технологии управления персоналом

Принцип постоянной практики основывается на систематическом повествовании историй, их необходимо рассказывать не только как можно чаще, но и как можно большему числу людей, постоянно анализируя обратную связь и реакцию персонала. Хороший материал должен быть интересен и полезен слушателю. Менеджеру, преподносящему определенную историю, необходимо подумать, что ценного и нового слушатели получат для себя от рассказанного материала. В качестве помощника для менеджера в данной ситуации может выступить «Пирамида информации», она облегчает процесс подготовки информации для менеджера и позволяет составлять хорошо усваиваемый рассказ. Данная модель содержит три уровня (этапа) изложения материала для аудитории: заявление – основная мысль рассказа (ядро); аргументация – подробное объяснение, донесение основной информации слушателям; вывод – умозаключение по окончании рассказа. Таким образом, сторителлинг как технология современного менеджмента предоставляет возможность интересно, а главное результативно, донести до слушающего определенную историю, которая способна вызвать желание и мотивацию к его эффективной деятельности. Авторы Афанасьева Л.А., Хилитова С.А., Постникова Е.М., Белоусова Е.М. выделяют следующие виды инновационных технологий управления персоналом (рисунок 2).Рисунок 2 - Виды современных технологий, применяемых в управлении персоналомПод аутстаффингом понимается вывод сотрудников за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании подрядчика, при этом он продолжает свою работу на прежнем месте и выполняет те же самые обязанности. Лизинг персонала, прежде всего, предусматривается предоставление временного персонала, согласно требованиям заказчика. Лизинг можно считать под отраслью аутстаффинга, где так же вывод персонала выводят за штат с целью осуществления какого-либо проекта. Агенты, которые занимаются таким видом деятельности, как аутстаффинг, могут брать на себя выполнение следующих функций: -расчет и выплата заработной платы; -расчет подоходного и социального налога; - оформление необходимых отчетов в бухгалтерской деятельности; прекращение трудовых отношений с другими сотрудниками по требованию руководителя или заказчика; -расчет необходимых пособий и компенсаций за оплачиваемый отпуск, а так же оформление командировочных расходов. Краудстаффинг - одна из технологий в области управления персонала направленная на понимание своего бренда со стороны «лояльного клиента», часто предполагается взамен их трудовых услуг статус «особенного потребителя», которые имеют возможность тестировать новые продукты бренда первыми, а так же принимать непосредственное участие в исследованиях организации. При управлении персоналом необходимо понимать, что человеческий труд - это ценный ресурс, который необходимо рационально использовать для введения новшеств в организации. Выполнение данного комплекса мероприятий приведет к социальному эффекту, связанному с сокращением неквалифицированного и тяжелого физического труда, сокращению численности и удельного веса рабочих низкой квалификации, увеличению на этой основе заработной платы и созданию стимулов для повышения образования, достижению социально-психологического комфорта в производственных коллективахТаким образом, эффективный управленец – это человек, способный оперативно справляться с проблемой и находить действенные решения, т.е. оптимизировать процесс принятия решений. Инновационные технологии кадрового менеджмента позволяют управленцу быть более эффективным.ЗаключениеУжесточение конкуренции на национальном и глобальном рынках, разворачивающееся на фоне технологических революций и цифровизации экономики, существенно повышает значимость человеческого капитала как ключевого фактора успеха организации. На сегодняшний день именно уровень профессионализма и компетентности персонала является условием финансовой устойчивости и конкурентоспособности любой коммерческой компании. Соответственно, важнейшей задачей руководствующего звена организации является построение эффективной системы управления персоналом, основанной на формировании компетентности у работников и внедрении инновационных технологий управления персоналом.Таким образом, технологии управления персоналом представляют важные способы управленческого воздействия на количественные и качественные характеристики сотрудников организации и призваны обеспечить эффективное управление профессиональными возможностями человека в организации. Они позволяют получить: всестороннюю достоверную персональную оценочную информацию о человеке; текущие и перспективные, количественные и качественные характеристики состава персонала; большие результаты деятельности каждого специалиста и высокий эффект.Инновационные технологии требует не только улучшений условий труда, но и его обогащение за счет установления в коллективе отношений сотрудничества и доброжелательности каждого работника. Специалист инновационной компании должен обладать, помимо традиционных качеств (стремление к знаниям, трудолюбие, дисциплинированность), также новаторским мышлением, умением эффективно и своевременно транслировать собственные знания на практику, способностью к постоянному переобучению, творческим потенциалом. Построение системы управления персоналом посредством применения инновационных инструментов, должно осуществляться так, чтобы сопротивление со стороны персонала было некритическим, а отдача от инноваций максимальной.Список использованной литературыАфанасьева Л.А., Хилитова С.А., Постникова Е.М., Белоусова Е.М. Современные технологии в управлении персоналом // Эксперт: теория и практика. – 2019. - № 2 (2). – с. 19-22Веселовский, М. Я. Инновационные формы работы кадровых агентств по подбору и управлению человеческим капиталом / М. Я. Веселовский // Вестник Удмуртского университета. – 2014. – С. 23–29Голянич В.М., Кудрявцева Е.И. Инновационные технологии в кадровом менеджменте // Управленческое консультирование. - 2018. - № 2(50)Журавлев П.В. Менеджмент персонала. М: Экзамен, 2014. 446 с.Исхакова Э.А. Применение инновационных технологий в управлении персоналом // Моя профессиональная карьера. – 2019. – том 2. - № 7. – с. 199-204Кузьмина И. М. Инновации и их особенности в системе управления персоналом предприятия / И. М. Кузьмина // Креативная экономика - 2018. - № 3. – С. 40 – 53.Лобова С.В. «Аут» в современных технологиях управления персоналом // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2011. - № 8 (82). - С. 111-114Лодас Ю.Н., Ересько Е.А. Технологии и инструменты инновационного кадрового менеджмента // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2020. - № 2 (117). – с. 46-49Овчинникова Т.В. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики // Журнал «Управление персоналом». Вып. 10 (320). 2015. с. 85—92Проняева Л.И., Амелина А.В. Современные инновационные технологии в управлении персоналом // Вестник государственного и муниципального управления. - 2016. - № 4(23). - С. 89-95Рыбаченкова Е.С. Технологии управления трудовыми коллективами // Российская наука и образование сегодня: пробелы и перспективы. – 2020. - № 1 (32). – с. 89-92Управление персоналом в России: история и современность: монография / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2017. 240 с