Взаимосвязь организационной структуры и процесса управления

Пример структурной схемы управления производственной компанией представлен на рис. 6 [11].












Рисунок 6 – Структурная схема управления производственным предприятием
Генеральному директору непосредственно подчиняются такие отделы компании:
главный инженер;
планово-экономический отдел (ПЭО);
бухгалтерская служба;
заместитель директора по персоналу;
отдел организации труда и заработной платы (ОТИЗ);
отдел технического контроля (ОТК);
помощник директора по социально-бытовым вопросам;
отдел капитального строительства;
отдел главного конструктора (ОГК);
отдел главного технолога (ОГТ);
отдел главного механика (ОГМ).

Заключение

В заключении отметить, что в условиях современных организаций, как частных, так и государственных, вопросы, связанные с организационной структурой и процессом управления, являются очень важными. При этом руководитель подразделения, руководитель отдела или руководитель процесса, отвечающий за повседневное выполнение своих обязанностей – все они выполняют функции оперативных менеджеров, реализация которых нацелена на успех в делах компании. При этом реализация лидерского потенциала при этом осуществляется при деловой активности и трансакционной деятельности, которая непосредственно связана с оценкой внутрифирменного оппортунистического поведения.
В данной работе достигнута основная цель – описана взаимосвязь организационной структуры и процесса управления.
В данном реферате были решены следующие задачи:
приведены основные понятия, связанные с организационной структурой и управлением;
описана взаимосвязь организационной структуры и процессы управления.
Также в процессе написания реферата были использованы современные и классические источники литературы и глобальной сети Internet.

Список использованной литературы
Попов А.А., Черникова О.Н. Эволюция и современные тенденции развития менеджмента. Киров: МЦИТО, 2019. — 300 с.
Молчанов М.А., Молчанова В.А. Теория управления экономическими системами. Учебник. — М.: Дашков и К°, 2018. — 307 с.
Астахова, Н. И. Менеджмент: учебник для среднего профессионального образования / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин ; под общей редакцией Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 422 с.
Ромашова И.Б., Удалова И.Б., Яшина Н.И. Принципы современных корпоративных финансов. Учебное пособие. - Н.Новгород: НГУ им. Н.И. Лобачевского, 2019. - 147 с.
Hermalin B., Weisbach M. The Handbook of the Economics of Corporate Governance. Volume 1. North Holland, 2017. — 760 p.
Alawattage Chandana, Wickramasinghe Danture. Strategizing Management Accounting: Liberal Origins and Neoliberal Trends. Routledge, 2019. — 404 р.
Захарова Ю.Н., Попов М.Н. Управление проектами в схемах, рисунках, таблицах. Майкоп: Изд-во Магарин О.Г., 2019. — 186 с.
Трофимов В.В. Управление проектами. Учебное пособие. — 2-е изд. испр. и доп. — СПб.: СПбГЭУ, 2019. — 174 с.
Буров А.Н., Василенко И.В., Давыдкина И.Б. и др. Менеджмент. Управление проектами. Учебное пособие для самостоятельной работы студентов. — Волгоград: Сфера, 2018. — 304 с.
Захарова Ю.Н., Попов М.Н. Управление проектами в схемах, рисунках, таблицах. Майкоп: Изд-во Магарин О.Г., 2019. — 186 с.
Голубева Т.В., Алистарова Н.В. Основы организации и управления производством. Учебное пособие. — Самара: Изд-во Самарского университета, 2018. — 92 с.








2