Анализ тенденций формирования и развития организационных структур в менеджменте.

ВыводыВ ПАО «Газпром» степень централизации - централизованная с элементами децентрализации, то есть все департаменты подчиняются напрямую президенту, а децентрализация – это подчинение департамента по добыче и переработке газа и департамента по добыче и переработке нефти департаменту по добыче газа и департамента по нефтепереработке соответственно.На основании проведенного исследования во второй главе работы можно сделать вывод, ПАО «Газпром» относится к линейно-функциональному типу организационной структуры, потому что в данной организации есть линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и специализированные функциональные подразделения. В линейно-функциональной структуре управления линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функциональные – функциональными по отношению к нижестоящим линейным руководителям и линейными – по отношению к своим подчиненным.В ходе проведенного исследования было выявлено, что отсутствует руководитель низшего уровня. Департамент по добыче и переработке газа и департамент по добыче и переработке нефти подчиняются напрямую департаменту по добыче газа и департаменту по нефтепереработке соответственно, что может привести к чрезмерной их нагрузке. 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПАО «ГАЗПРОМ»3.1.Формирование альтернативных вариантов организационной структуры ПАО «Газпром»Разработаем вариант организационной структуры ПАО «Газпром» в которой будет создан еще один уровень управления – руководитель низшего уровня, а именно будет произведено внедрение в существующую организационную структуру руководство по газо- и нефтепереработки.Предложим список критериев на основе следующих характеристик:– оперативное управление– адаптация к изменяющимся условиям внешней среды– компетентное управления– высокая координация решений– ответственность подразделения за конечные результаты– ответственность подразделения за расходы– стимулирование применение новаторских подходов– низкие управленческие расходы– высокая мотивация подчиненныхОценим вес каждого критерия в баллах:– оперативное управление – 5 б.– адаптация к изменяющимся условиям внешней среды – 20 б.– компетентное управления – 10 б– высокая координация решений – 10 б.– ответственность подразделения за конечные результаты – 10 б.– ответственность подразделения за расходы – 15 б.– стимулирование применение новаторских подходов – 10 б.– низкие управленческие расходы- 5 б.– высокая мотивация подчиненных – 15 б.3.2. Экспертная оценка вариантов по критериямДадим экспертную оценку каждого варианта по каждому критерию в баллах от 0 до 1. Вместо количественных оценок в баллах 20 будем использовать качественные оценки, которые затем уже будут переведены в баллы по следующей схеме:отлично (о) = 1,0;очень хорошо (ох) = 0,75;хорошо (х) = 0,625;удовлетворительно (у) = 0,5;посредственно (п) = 0,25;неудовлетворительно (н) = 0.Вариант организационной структуры для ПАО «Газпром» представлен на рисунке 3.1.Рис. 3.1. Вариант альтернативы организационной структуры ПАО «Газпром»В таблице 3.1 представлена экспертная оценка альтернативного варианта организационной структуры, разработанной для ПАО «Газпром».Таблица 3.1 Экспертная оценка варианта организационной структуры организации ПАО «Газпром»№Наименование критерияВес критерияОценка варианта1оперативное управление10Х2адаптация к изменяющимся условиям внешней среды10ОХ3компетентное управления15Х4высокая координация решений20У5ответственность подразделения за конечные результаты10О6 ответственность подразделения за расходы10Х7стимулирование применение новаторских подходов5О8низкие управленческие расходы5Х9высокая мотивация подчиненных15ОИтоговая оценка100 баллов78,75*Источник: составлено авторомОценки были выставлены в соответствии с тем, что для централизованных структур такие критерии, как «высокая координация решений» и «компетентное управление», как правило, выше, а критерий «стимулирование применение новаторских подходов» и «управленческие расходы» ниже.Подсчитаем итоговую оценку варианта структуры:10 · 0,625 + 5 · 0,75 + 10 · 0,625 + 10 · 0,5 + 20 · 1 + 5 · 0,625 + 10 · 1 + 15 · 0,625 + 15 · 1 = 78,75.На основании экспертной оценки можно сделать вывод о том, что предложенный вариант организационной структуры будет более оптимальным.Соответственно, для ПАО «Газпром» предлагается внедрить руководство на низшем уровне – руководителя по газо- и нефтепереработки, который организует работу департаментов по добыче газа, по переработке газа, по добыче нефти и переработки нефти и освободит их от предоставления отчетов и документации соответствующим департаментам.ВыводыНа основании экспертной оценки был сделан вывод о том, что предложенный вариант организационной структуры будет более оптимальным.Соответственно, для ПАО «Газпром» предлагается внедрить руководство на низшем уровне – руководителя по газо- и нефтепереработки, который организует работу департаментов по добыче газа, по переработке газа, по добыче нефти и переработки нефти и освободит их от предоставления отчетов и документации соответствующим департаментам.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе проведенного исследования было установлено, что спецификой организационной структуры при ее построении в организации должна быть соблюдена иерархия, которая направлена на соблюдении принципа подчиненности низшего звена более высшему.В процессе управления обеспечивается процесс воздействия субъектов управления на объект управления, с целью обеспечения необходимого поведения либо изменение характеристик.С целью стандартизации и регламентации деятельности сотрудников в организации создается организационная структура управления, которая представляет собой структуру, отражающую состав и иерархию уровней управления.В современном мире при построении и совершенствовании организационных структур применяются 4 основных метода:1. Методы аналогий2. Экспертно-аналитические методы3. Методы структуризации идей4. Методы организационного моделирования.Рассмотрев методы построения и совершенствования организационных структур был получен вывод о том, что используются как количественные так и качественные методы построения и совершенствования организационных структур. Применение и использование данных методов зависит от степени сложности организации, от количества финансовых ресурсов, от профессиональных умений и навыков специалистов, занимающихся построением и совершенствованием организационных структура. Стоит также отметить, что при построении и совершенствовании организационных структура рассмотренные методы могут сочетаться, это позволить повысить эффективность конечного вида организационной структуры.Было проведено исследование основных видов организационных структур управления: линейной, функциональной, линейно-функциональной, линейно-штабной, матричной. Было определено, что каждый вид организационных структур обладает своими достоинствами и недостатками. Также было установлено, что выбор того или иного типа организационной структуры зависит масштабов деятельности самой организации, от имеющихся у нее ресурсов и возможностей.Публичное акционерное общество «Газпром» является одним из самых крупных среди участников на мировом энергетическом рынке. ПАО «Газпром» способен внести значительный вклад в развитие данного рынка, укрепить и развить его позиции и обеспечить глобальную энергетическую безопасность.На основании проведенного исследования было выявлено, что ПАО «Газпром» относится к линейно-функциональному типу организационной структуры, потому что в данной организации есть линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и специализированные функциональные подразделения. В линейно-функциональной структуре управления линейные руководители обладают линейными полномочиями, а функциональные – функциональными по отношению к нижестоящим линейным руководителям и линейными – по отношению к своим подчиненным.В ходе проведенного исследования было выявлено, что отсутствует руководитель низшего уровня. Департамент по добыче и переработке газа и департамент по добыче и переработке нефти подчиняются напрямую департаменту по добыче газа и департаменту по нефтепереработке соответственно, что может привести к чрезмерной их нагрузке. На основании экспертной оценки был сделан вывод о том, что предложенный вариант организационной структуры будет более оптимальным.Соответственно, для ПАО «Газпром» предлагается внедрить руководство на низшем уровне – руководителя по газо- и нефтепереработки, который организует работу департаментов по добыче газа, по переработке газа, по добыче нефти и переработки нефти и освободит их от предоставления отчетов и документации соответствующим департаментам.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 04.11.2019, с изм. от 07.04.2020) «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020) // «Российская газета», N 164, 31.07.20072. Александров, Т.В. Теория организации: Учебник / Под ред. В.Б. Ременникова. - М.: Юнити, 2015. - 175 c.3. Авдийский, В.И. Теория организации / В.И. Авдийский, В.М. Безденежных. - М.: КноРус, 2016. - 240 c.4. Агаркова, А.П. Теория организации: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агаркова, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2015. - 372 c.5. Акимов, Т.А. Менеджмент организации / Т.А. Акимов. - М.: РУДН, 2016. - 235 c.6. Алиева, В.Г. Теория организации: Учебник / В.Г. Алиева. - М.: Юнити, 2016. - 329 c.7. Борисов, Т.В. Менеджмент организации / Т.В. Борисов, О.В. Котлярова. - М.: Феникс, 2015. - 220 c.8. Балашова, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашова.. - М.: Вузовский учебник, НИЦ Инфра-М, 2017. - 308 c.9. Егоршин, А.П. Менеджмент организации: учебное пособие. - М. : ИНФРА – М, 2016. 10. Ермасов, С.В. Менеджмент организации: / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова.- 3-е изд. перераб. и доп.-М.: Юрайт , 2015. – 715 с. 11. Кабанцева, Н.Г. Управление организацией: учеб. пособие / Н.Г. Кабанцева. - М.: Форум , 2018. – 261 с.12. Кибанов, А.Я. Основы управления организацией: учебник/ А.Я. Кибанов.- 2-е изд.,перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М , 2015. – 435 с.13. Кибанов, А.Я. Управление организацией: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб./ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М , 2016. – 289 с.14. Кондо, И. Система управления. Ключевой фактор менеджмента / И. Кондо; пер. с англ. Е. П. Макаровой. – М.: Приоритет , 2017. – 216 с.15. Кошелев, А.Н. Менеджмент организации/ А.Н. Кошелев. – М: Дашков и К , 2017. – 232 с.16. Куликов, С.В. Менеджмент: учебное пособие / С.В. Куликов. – Ростов н/Д. : Феникс ; Новосибирск : Сибирское соглашение, 2016. – 234 с.17. Лукашевич, В.В. Основы управления организацией: учебное пособие / В.В. Лукашевич. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : КПОРУС, 2010. – 230 с.18. Развитие компании: метод. пособие/ А.В. Брюханов и др.- М. : Регламент , 2018. – 234с.19. Самоукина, Н. В. Эффективное управление при минимальных финансовых затратах / Н. В. Самоукина. – М. : Вершина, 2016. – 234 с.20. Скамай, Л.Г. Менеджмент организации: учеб. пособие/ Л.Г. Скамай- М. : ИНФРА-М , 2017. – 333 с.21. Спивак, В.А. Управление организацией для менеджеров: учебное пособие/ В.А. Спивак. - М. :Эксмо , 2012. – 624 с.22. Сперанский, В.И. Современные технологии управления организацией: учебно-практическое пособие/ В.И. Сперанский.- М. : Альфа-Пресс , 2018.- 473 с.