Организационное поведение

Понимание структуры сети в российских бизнес-организациях может дать конкретную информацию о том, кто доминирует во взаимодействии, кто является периферийным «на вторых ролях». В то время как агрегирование референтных сдвигов может дать общую информацию о том, в какой степени команда разделяет лидерство, без наблюдения за фактической структурой трудно изменить структуру взаимодействия.Любой мета-анализ ограничен наличием эмпирических исследований. Теоретические выводы совокупной теории совместного лидерства в значительной степени доминировали в исследованиях совместного лидерства в течение последних двух десятилетий. Совсем недавно ученые обратились к сетевым подходам, которые, как показывают результаты, могут быть более информативным способом изучения динамики совместного лидерства. С точки зрения измерения подходы референтного сдвига (т. е. агрегации) требуют от респондентов выполнения довольно сложных вычислений, поскольку им необходимо объединить различные типы поведения членов команды в единую репрезентативную командную оценку. Кроме того, исследования точности показывают, что общие представления о свойствах команды и их соответствующих структурных лидерских конфигураций не обязательно связаны.7. Ваши рекомендации по исследованию проблемы, заявленной в статье: стоит ли исследовать проблему в нашей стране и если стоит, то каким образом? (выборка, методы сбора и анализа данных)? Может показать, что агрегационный подход не совсем подходит для исследования проблем лидерства. Однако это не означает, что агрегационный подход не подходит для изучения совместного лидерства в России. На самом деле, будущим исследователям следует рассмотреть целый ряд направлений, участвуя в совместных исследованиях лидерства. Для начала исследователям следует изучить полезность традиционных вертикальных лидерских конструкций (например, трансформационного, транзакционного, аверсивного, директивного и/или расширяющего лидерства) на уровне команды. Поскольку фундаментальные принципы этих поведенческих теорий лидерства основаны на иерархической системе лидерства, и подвергли сомнению степень их изоморфности и в равной степени применимости к феноменам совместного лидерства. Для обоснования агрегирования в России следует применять методы агрегированной статистики или референтного сдвига, а также проводить параллели с другими аналогичными индивидуальными и командными переменными (такими как расширение возможностей и самоэффективность), чтобы аргументировать пользу таких методов агрегирования.На самом деле, исследования показали, что члены команды могут коллективно проявлять заботу о потребностях и развитии каждого члена, что способствовало агрегированию концепций многофакторного опросника для оценки лидерства. Однако внедрение в России более тонких методологий, учитывающих и фиксирующих диадические социальные основы взаимоотношений в коллективах, возлагает большую ответственность на исследователей, заинтересованных в использовании методов агрегирования референтных сдвигов.Будущие исследователи этой темы в России, независимо от того, используют ли они агрегированный или социальный сетевой подход, должны индексировать многочисленные существенные аспекты совместного лидерства и анализировать полученные результаты с учетом их взаимосвязей.