Планирование как инструмент стратегического развития административного района города Москвы

Заказать уникальное эссе
Тип работы: Эссе
Предмет: Стратегический менеджмент
  • 10 10 страниц
  • 8 + 8 источников
  • Добавлена 11.07.2020
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
.
Фрагмент для ознакомления

Приведенное описание программного комплекса и механизма имитационного моделирования в целом отражает методологию экспертного анализа больших массивов данных статистического наблюдения в целях выявления негативных тенденций, критических связей между событиями и факторами, выработки рекомендаций по их парированию. Использование IT-технологий позволяет существенно расширить число учитываемых факторов, обеспечить объективность и полноту анализа, оперативность в выработке управленческих решений по парированию выявленных негативных тенденций, угроз и рисковв стратегическом планировании развития административного района города Москвы.Основным назначением системы стратегического планирования является не столько планирование, сколько система координации, интеграции и посредничества пространственных аспектов административного района города с широким потоком политических и социально-экономических условий, обстоятельств, стремлений, пронизывающих жизнь города. Стратегическое планирование развития административного района городафокусируется на факторах, которые оказывают влияние на природу и функционирование мест, в которых мы живём и называем их «условия жизни», «комфорт городской среды». Это даёт основание определить основную цель планированияразвития административного района города, как обеспечение условий для «устойчивого развития» и формирование «устойчивых мест для жизни».Рост численности и плотности населения, его сосредоточение в крупных городах является устойчивой глобальной тенденцией. Значимость крупных городов определяется не только их экономическим потенциалом, но также их системообразующей и инновационной ролью в жизни стран. Именно в крупных городах, таких, как Москва, происходит формирование новых культур, нового образа жизни, новых бизнес решений. Уплотнение и ускорение всех форм общественного взаимодействия, концентрация властных полномочий определяют лидерские позиции крупных городов. Именно поэтому, состояние крупнейших городов и, прежде всего, их административных районовво многом определяет положение и конкурентоспособность регионов мира. Необходимым условием устойчивого развития и укрепления лидерских позиций районов города Москвы является наличие стратегии, учитывающей системные московские проблемы, лучший отечественный и мировой опыт, новейшие тенденции развития мегаполисов. Целями стратегии развития административного района города Москвы являются, во-первых, определение приоритетных направлений долгосрочного развития, целей, задач, механизмов и базовых мер по их реализации. Во-вторых, определение механизмов эффективного использования потенциала социально-экономического развития. В-третьих, сопряжение среднесрочной политики, программ, планов развития и долгосрочных приоритетов. В-четвертых, создание условий для совместных действий государства и гражданского общества в интересах населения административных районов города Москвы.Список использованной литературыФедеральный закон "О стратегическом планировании в Российской Федерации" от 28.06.2014 N 172-ФЗ // http://www.consultant.ru/document/Cons_doc_LAW_164841/Гайнулин Д. Г., Воронин В. В., Панчихина О. В., Пальчиков Е. А., Тюпышев Д. А. Система стратегического планирования Российской Федерации: риски и перспективы // Инновации. 2018. № 4 (234). С. 29–35.Кочемасова Е. Ю. Алгоритм совершенствования стратегического планирования в сфере устойчивого развития и мер национальной безопасности // Экономическая безопасность России: проблемы и перспективы: материалы VI Международной научно-практической конференции. Нижегород. Гостехн. ун-т им. Р. Е. Алексеева. Нижний Новгород, 2018. С. 130–139. Кочемасова Е. Ю. Причинно-следственный анализ как инструмент стратегического планирования // Инновации. 2018. № 4 (234). С. 36–42.Лаврентьев А. С., Криничанский К. В. Анализ структурирования в региональных стратегиях проблем социально-экономического развития субъектов Российской Федерации // Вестник Челябинского государственного университета. 2017. № 14 (410). Экономические науки. Вып. 59. С. 25–32.Разработка системы стратегического планирования и ее интеграция в систему государственного управления: Сборник материалов симпозиума «Проблемы стратегического управления», Москва, 11 апреля 2019 г. / Под ред. С. Н. Сильвестрова. М.: Когито-Центр, 2019. 170 с.Совершенствование стратегического планирования на муниципальном уровне. М.: Фонд «Институт экономики города», 2018. 168 с.Цыбатов В. А. Стратегирование регионального развития: методы, модели, информационные технологии // Региональная экономика: теория и практика. 2015. Т. 13. Вып. 27.

1. Федеральный закон "О стратегическом планировании в Российской Федерации" от 28.06.2014 N 172-ФЗ // http://www.consultant.ru/document/Cons_doc_LAW_164841/
2. Гайнулин Д. Г., Воронин В. В., Панчихина О. В., Пальчиков Е. А., Тюпышев Д. А. Система стратегического планирования Российской Федерации: риски и перспективы // Инновации. 2018. № 4 (234). С. 29–35.
3. Кочемасова Е. Ю. Алгоритм совершенствования стратегического планирования в сфере устойчивого развития и мер национальной безопасности // Экономическая безопасность России: проблемы и перспективы: материалы VI Международной научно-практической конференции. Нижегород. Гостехн. ун-т им. Р. Е. Алексеева. Нижний Новгород, 2018. С. 130–139.
4. Кочемасова Е. Ю. Причинно-следственный анализ как инструмент стратегического планирования // Инновации. 2018. № 4 (234). С. 36–42.
5. Лаврентьев А. С., Криничанский К. В. Анализ структурирования в региональных стратегиях проблем социально-экономического развития субъектов Российской Федерации // Вестник Челябинского государственного университета. 2017. № 14 (410). Экономические науки. Вып. 59. С. 25–32.
6. Разработка системы стратегического планирования и ее интеграция в систему государственного управления: Сборник материалов симпозиума «Проблемы стратегического управления», Москва, 11 апреля 2019 г. / Под ред. С. Н. Сильвестрова. М.: Когито-Центр, 2019. 170 с.
7. Совершенствование стратегического планирования на муниципальном уровне. М.: Фонд «Институт экономики города», 2018. 168 с.
8. Цыбатов В. А. Стратегирование регионального развития: методы, модели, информационные технологии // Региональная экономика: теория и практика. 2015. Т. 13. Вып. 27.

Вопрос-ответ:

Какой методологией основывается описание программного комплекса и механизма имитационного моделирования?

Описание программного комплекса и механизма имитационного моделирования основывается на методологии экспертного анализа больших массивов данных статистического наблюдения.

Какие цели преследует методология экспертного анализа больших массивов данных статистического наблюдения?

Целью методологии экспертного анализа больших массивов данных статистического наблюдения является выявление негативных тенденций и критических связей между событиями и факторами, а также разработка рекомендаций по их парированию.

Как IT технологии помогают в проведении анализа больших массивов данных?

Использование IT технологий позволяет существенно расширить число учитываемых факторов, что помогает в более полном анализе больших массивов данных и выявлении связей между ними.

Какие преимущества имеет использование программного комплекса и механизма имитационного моделирования?

Использование программного комплекса и механизма имитационного моделирования позволяет эффективно планировать стратегическое развитие административного района города Москвы, а также выявлять и анализировать негативные тенденции и критические связи между событиями и факторами.

Какое значение имеет планирование для стратегического развития административного района города Москвы?

Планирование играет важную роль в стратегическом развитии административного района города Москвы, так как позволяет определить негативные тенденции и критические связи между событиями и факторами, а также разработать рекомендации по их парированию.

Какой методологией отражается программа для планирования развития административного района г. Москвы?

Программа отражает методологию экспертного анализа больших массивов данных статистического наблюдения.

Какие цели преследует использование IT технологий в планировании развития административного района города Москвы?

Использование IT технологий позволяет существенно расширить число учитываемых факторов.

Для чего используется имитационное моделирование в программе планирования развития административного района г. Москвы?

Имитационное моделирование используется для выявления негативных тенденций и критических связей между событиями и факторами, а также для выработки рекомендаций по их парированию.

Какие задачи решает программный комплекс в планировании развития административного района г. Москвы?

Программный комплекс решает задачи анализа больших массивов данных статистического наблюдения, выявления негативных тенденций, определения критических связей между событиями и факторами, а также выработки рекомендаций по их парированию.