Финансовое планирование на предприятии

Предприятие должно обратить внимание на низкий уровень маневренности собственных средств. Коэффициент маневренности характеризует долю функционирующего капитала для финансирования текущей деятельности, то есть в 2018 году вложения в оборотные средства составили лишь 13%, несмотря на то, что прирост функционирующего капитала по сравнению с 2017 годом составил лишь 3% (0,03*100).Данная ситуация обязывает предприятие оценить интенсивность использования капитала, через расчет коэффициентов оборачиваемости . Важность этих показателей в том, что от скорости оборота средств зависит размер годового оборота, и оборачиваемость средств связана с экономией условно-постоянных расходов предприятия.Рассчитав показатели деловой активности капитала можно сделать вывод, что ситуация благоприятная для предприятия, так как сроки оборота кредиторской задолженности меньше сроков оборота дебиторской задолженности.Платежеспособность характеризует наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, которые требуют достаточно быстрого погашения. О неплатежеспособности можно судить по наличию у предприятия кредитов и займов, не погашенных в срок, и просроченной кредиторской задолженности. Хотя, следует отметить, что это не всегда говорит о тяжелом финансовом положении предприятия. В настоящее время ряд организаций, занимающих монопольное положение на рынке, сознательно не соблюдают срок платежей за поставленные товары, что в условиях инфляции позволяет получить определенную выгоду.Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие становиться менее платежеспособным к концу 2017 года. Однако коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2017 году выше нормативного значения на 2% (0,12-0,10). Таким образом, средства на предприятии оборачиваются интенсивней, и оно нуждается в большей степени в собственных оборотных средствах. Величина собственных оборотных средств определяется суммой реинвестированной прибыли, относительным снижением величины внеоборотных активов, суммой полученных долгосрочных кредитов и займов, других факторов. По коэффициенту обеспеченности материальных запасов собственными оборотными средствами в 2017 году видно, что стоимость запасов покрывается собственными оборотными средствами лишь на 23%, вероятно этого не совсем достаточно для предприятия. Считается достаточным предел обеспеченности от 60-80%.Предприятие в 2018 году уменьшило сумму заемного капитала и увеличило объемы товарооборота во избежание банкротства предприятия. В целом ситуация на предприятии благоприятная.Таким образом, можно сделать вывод, что на данный момент предприятие скорее финансово устойчиво, что позволяет предположить, что у предприятия есть потенциал для дальнейшего развития и повышения эффективности его деятельности. С этой целью нам предстоит на основе установленных проблем в финансовой устойчивости предприятия разработать рекомендации по оздоровлению финансового состояния и развития коммерческой деятельности ОАО «Потенциал» с целью улучшения эффективности использования экономических ресурсов3 Пути совершенствования планированием на предприятиеОАО «Потенциал» 3.1 Основные проблемы финансового планированияВ предыдущейглавебыло подробно рассмотрены этапы планирования финансовой деятельности в ОАО «Потенциал» , а также проведен детальный анализ финансового состояния компании.На основании этого нам необходимо сделать вывод и установить основные проблемы и недочеты в процессе планирования хозяйственной деятельности ОАО «Потенциал» Одной из основных проблем организации финансового планирования в ОАО «Потенциал» стоит назвать отсутствие локального нормативного регулирования, в результате чего главный бухгалтер должен сталкиваться с значительным количеством трудностей, осуществляя процессы взаимодействия с другими сотрудниками компании, при сборе информации, которая требуется для проведения расчета плановых показателей. Для решения этой проблемы стоит рассмотреть и внести изменения во внутренний нормативный документ, который на данный момент регламентирует процессы финансового планирования, а также перераспределить обязанности субъектов финансового планирования.В настоящее время финансовое планирование и анализ в ОАО «Потенциал» проводится в среде электронных таблиц Ехсеl. В результате это означает, что планирование осуществляется фрагментарно и не гарантирует получение целостного финансового результата. В процессе постоянно требуется обработка данных вручную финансовых данных, что способно оказывать влияние на снижение оперативного проведения анализа и планирования и вызывает нежелание у персонала регулярно проводить кую рутинную работу. При выборе автоматизированных систем финансового планирования предприятия сталкиваются с рядом проблем, одни проблемы вытекают из неверного выбора системы автоматизации процесса планирования, другие – связаны с недостаточной согласованностью действий предприятия, внедряющего автоматизацию и компании, осуществляющей это внедрение. Для автоматизации малого бизнеса на рынке предлагаются десятки программ, а поэтому при их выборе предприятие должно иметь четкий план внедрения: важно четко представлять, какой подход к автоматизации может быть оптимальным и какой тип системы предпочтительнее.3.2 Разработка рекомендаций улучшения обеспечения планированиемНачиная разработку рекомендаций улучшения обеспечения планирования в ОАО «Потенциал», необходимо в первую очередь учитывать важный фактор, что наши предложения должны быть направлены на эффективное планирование бизнеса, формирование исходных данных для анализа состояния финансов, повышение финансовой обоснованности принимаемых решений для улучшения финансового состояния и результатов деятельности предприятия. Для малого предприятия, каковым является исследуемой компании. Стоит учитывать, что процесс финансового планирования должен быть максимально простым, для того чтобы система не усложняла процессы хозяйственной деятельности, а лишь влияло на их облегчение и простоту выполнения.В результате этого, нами были разработаны предложения, способные улучшить процесс планирования в ОАО «Потенциал».Первым мероприятием является разработка и внедрение внутреннего нормативного документа, который должен включать все о финансовом планировании на предприятие, а именно: цели, задачи, состав и функции участников финансового планирования, сроки осуществления, этапы и многое другое, что относится к финансовому планированию.Основной целью проведения финансового планирования в ОАО «Потенциал» стоит обозначить определение возможных объемов финансовых ресурсов на основе прогнозирования величины финансовых показателей: денежных потоков, выручки, затрат, прибыли. В качестве целей финансового планирования рекомендуется следующее: - обеспечить деятельность требуемыми финансовыми ресурсами; - определение конкретных перспектив развития бизнеса; - предотвращение ошибочных действий; - установка резервов роста прибыли. Участниками финансового планирования должны выступать директор, главный бухгалтер. В соответствии с разрабатываемым Положением процессы финансового планирования будут включать в себя следующие этапы: 1. Образование и согласование системы основных финансовых показателей эффективности и их плановых значений. 2. Разработка и внесение коррекций в проекты финансовых планов (бюджетов). 3. Согласование финансового плана с директором 4. Формирование ежемесячных отчетов об анализе основных показателей эффективности и финансовых планов. 5. Внесение корректировок для главных показателей эффективности и финансовых планов. 6. Формирование и утверждение годового отчета об исполнении ключевых показателей эффективности и финансовых планов предприятия. 2) Вторым мероприятием для улучшения финансового планирования в ОАО «Потенциал» является внедрение автоматизированной системы управления затратами компании, с помощью 1С 8 от «WA: Финансист». В настоящее время, практически каждое предприятие стремится улучшить свое финансовое положение на рынке, для этого многие внедряют в свои процессы различного рода системы, которые способны оптимизировать процессы хозяйственной деятельности компании.Благодаря различному роду программных продуктов, компании автоматизируют процессы планирования, а также снижает человеческую трудоспособность.Самым популярным решением задачи развития информационно-бухгалтерского обеспечения является применение инструментов финансового планирования в 1С 8 от «WA: Финансист». Данная программа была выбрана для осуществления внедрения в анализируемую компанию ОАО «Потенциал».В настоящее время крупные компании используют ERP-системы, позволяющие осуществлять все виды учета. Данная программа является достаточно дорогостоящей для внедрения ее в малый бизнес, как таковым является наше предприятие.Благодаря использованию автоматизированной предлагаемой нами программы компания ОАО «Потенциал» будет иметь возможность оперативно обрабатывать большое количество информации, а также компания будет иметь большое количество инструментов для планирования и учета, который поможет проводить процессы более оперативно. Также применение программы в компании позволит увеличить производительность средств автоматизации, при этом обрабатывая необходимую информацию.С применением программных продуктов для финансового планирования «WA: Финансист», можно реализовать разные варианты для обеспечения автоматизации бюджетирования и учета ОАО «Потенциал».Процесс бюджетирования даст возможность систематизировать управление компанией, определять пути и цели их достижения, с помощью конкретизации и планирования показателей по структурным подразделениям и направлениям деятельности.Благодаря этому подходу у директора ОАО «Потенциал» будут получены следующие плюсы: достижение запланированной цели; рациональное использование ресурсов; оптимизирование затрат; оптимальное распределение финансовых средств; улучшение эффективности хозяйственной деятельности в целомСледовательно, выбор «WA: Финансист» обусловлен такими преимуществами продукта, как доступность по цене, возможность внедрения в качестве отдельного решения, высокая производительность и простая интеграция с программами 1С. Система «WA: Финансист» независима от учетных программ, но при этом «дружит» со всеми стандартными конфигурациями 1С (1С:Бухгалтерия, 1С:УПП, 1С:Управление торговлей и др.), что является большим плюсов для ее внедрения в ОАО «Потенциал». При этом для адаптации продукта под специфику деятельности анализируемого малого предприятия потребуются минимальные доработки, так как на предприятии уже установлена база платформы «1С: Предприятие 8», что позволит произвести внедрение в кратчайшие сроки.ЗАКЛЮЧЕНИЕПо проведенному практическому исследованию ОАО «Потенциал». можно сделать следующие выводы. При рассмотрении основных показателей экономической деятельности можно сделать выводы, что большинство показателей имеют тенденцию к увеличению, это связано с удорожанием продукции в условиях инфляции, а также расширением спектра предлагаемых товаров и услуг.В ходе работы были установлены основные проблемы, которые оказывают влияние на развитие коммерческой деятельности ОАО «Потенциал». .Мы установили, что в настоящее время предприятие скорее финансово устойчиво, также наблюдался рост показателей в 2019 году, в связи, с чем было предположено, что у предприятия есть потенциал для дальнейшего развития и повышения эффективности его деятельности. На основе полученных результатов были разработаны рекомендации по улучшению финансового планирования, так у компании не совсем развито данное направление .Одной из основных проблем организации финансового планирования в ОАО «Потенциал». стоит назвать отсутствие локального нормативного регулирования, в результате чего главный бухгалтер должен сталкиваться с значительным количеством трудностей, осуществляя процессы взаимодействия с другими сотрудниками компании, при сборе информации, которая требуется для проведения расчета плановых показателей. Были внесены изменения во внутренний нормативный документ, который на данный момент регламентирует процессы финансового планирования, а также перераспределили обязанности субъектов финансового планирования.Финансовое планирование и анализ в ОАО «Потенциал». проводится в среде электронных таблиц Ехсеl, что является достаточно сложно и по времени затратном, поэтому нами было предложено внедрить 1С 8 от «WA: Финансист».СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАктуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово-хозяйственного контроля деятельности организаций: материалы II Междунар. Заоч. Науч.-прак. Конф.: в 2 ч / [под ред. Д.А. Ендовицкого, Н.Г. Сапожниковой]; Воронежский государственный университет. – Воронеж: Издательский дом ВГУ, 2015 – Ч.2 – 227 с.Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.Баканов, М. И. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник.- 2010. -355 с.Барнгольц С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: учебное пособие / С. Б. Барнгольц. – Москва : Академия, 2017. – 328 с.Бош Е.А. Анализ финансовой отчетности, как фактор прогнозирования доходов и расходов // Актуальные проблемы социально-гуманитарных знаний. – 2015. – 224 с.Губина А.В. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. – 2013. - №17. –161 с.Дзахоева С. Л. Особенности деловой активности предприятия//Молодой ученый. -2015. -№4. – 357 с.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности:учебник. / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и сервис, - 2014. – 388 с.Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии / Ю.Н. Егоров, С.А. Варакута. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 176 сКиселев М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / М. В. Киселев. – Москва : АиН, 2015. – 86 с.Кон, М. Agile.Оценка и планирование проектов / М. Кон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 418 c.Кузнецова О.Р. Финансовые ресурсы предприятия.- Научный Альманах.- 2017.- №1-1 (27).- С. 205-209Лазарева А. Б. Сущность финансового состояния коммерческой организации и виды его анализа // Молодой ученый. — 2016. — №9.2. — С. 30-32Лумпов А. И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов / А.И. Лумпов, А.А. Лумпов. - М.: Флинта, 2017. - 166 c.Морозова Т.Г., Бюджетирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов / Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикульника. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. 279 с.Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. - М.: Инфра-М, 2018. - 176 cОрганизация и планирование производства / Под ред. Балакина М.Ф., Рязанова В.А.. - М.: Academia, 2018. - 736 c.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2016. – 704 с.Струкова Ю.А. Совершенствование финансового планирования на предприятиях // Финансовые аспекты развития реального и государственного секторов экономики. - 2017.Трифонова Ю.В. Место и роль финансового планирования в системе управления коммерческой организации // Поиск (Волгоград) / Ю.В. Трифонова, Н.Н. Муравьева. – 2016. – №1 (3). – С. 222-224.Финансы предприятий: учеб. пособие /Е.И. Бородина [и др]; под ред. Е.И. Бородиной. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. – 208 с.Шкодня Н.С., Муравьева Н.Н. К вопросу о значимости финансового планирования в обеспечении эффективности управления финансами коммерческой организации // Студент. Аспирант. Исследователь / Н.С. Шкодня, Н.Н. Муравьева. – 2017. – №1 (19). – С. 143-148.Финансовый анализ по данным отчетности [Электронный ресурс] // Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит URL: http://www.audit-it.ru// (дата обращения 14.06.2020)Фридман, А. М. Финансы организации (предприятия): учеб./А. М. Фридман. -2-е изд. -М.: Дашков и К°, 2013. -488 с