«Методы оценки эффективности деятельности службы управления персоналом»
Заказать уникальный реферат- 39 39 страниц
- 17 + 17 источников
- Добавлена 21.07.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
экон. наук: 08.00.05 / Вязовой Виталий Борисович. – М., 2005. – 165 с.Дмитриев, В.А. Корпоративная социальная ответственность. Новая философия бизнеса: Учебное пособие. – М.: Внешэкономбанк, 2011. – 56 с. Жойдик, А.П. Рейтинг как инструмент количественной оценки корпоративной социальной ответственности [Электронный ресурс] / А.П. Жойдик // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2015. – № (78) УЭкС, 6/2015. – Режим доступа: http://www.uecs.ru/component/flexicontent/items/item/3547Измайлова, М.А. Социальная ответственность образовательных организаций в условиях экономики знаний / М.А. Измайлова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2014. – № 5 (37). – С. 130–133. Савина Т.Н. Институт корпоративной социальной ответственности как инновационный социально ориентированный проект // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2014. № 2. С. 33–42
Контрольная точка № 1 по дисциплине «HR-аналитика»
Тема «Методы оценки эффективности деятельности службы управления персоналом»
1. Бухалков М.И. Управление персоналом. Учебник. М.: ИНФРА-М., 2008. 368с.
2. Ларри С. Управления персоналом. Настольная книга менеджера. Пер. с англ. М.: Издательство "Добрая книга", 2006. 536с.
3. 33. Мильнер Б.З., Румянцева З.П., Смирнова В.Г., БлинниковаА.В. Управление знаниями в корпорациях: Учебное пособие/ Под ред. Д-ра эконом. Наук, проф. Б.З. Мильнера. М.: Изд. «ДЕЛО», 2010. 304 с.
4. Сенге П. Пятая дисциплина: Искусство и практика самообучающейся организации /Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2009. 408с.
5. Управление персоналом организации: Учебник/ под ред. Кибанова А .Я., 3-е изд., доп. и перераб. М: ИНФРА-М, 2010. 638 с.
Контрольная точка № 2 по дисциплине «HR-аналитика»
Тема «Ключевые показатели эффективности»
1. Никитенкова О.В. Организационная, экономическая и социальная составляющие в управлении кадровым потенциалом предприятия. Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики, 2011, № 5
2. Жданов Б. Эффективные показатели эффективный бизнес //Корпоративные системы. 2006. №5. С.25
3. Ильина О. С. Корпоративная культура: тенденции развития и инструменты регулирования // Вестник РУДН. Серия: социология. − 2015. − №2
4. Черных Е. А. Корпоративная (организационная) культура и организационный климат. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.corpculture.ru/content/korporativnayaorganizatsionnaya-kultura-i-organizatsionnyi-klimat
Контрольная точка № 3 по дисциплине «HR-аналитика»
Тема «Социальная ответственность бизнеса в системе оценки эффективности управления персоналом»
1. Антонов, В. Влияние корпоративной социальной ответственности на бренд и деловую репутацию компании / В. Антонов, М. Кулибина // Маркетинг. – 2008. – № 5. – С. 66–76.
2. Беляева, И.Ю. Корпоративная социальная ответственность: учебник / И.Ю. Беляева, М.А. Эскиндаров; под. ред. И.Ю. Беляевой. – М.: КНОРУС, 2015. – 316 с. – (Бакалавриат).
3. Благов, Ю.Е. Корпоративная социальная ответственность: эволюция концепции: монография / Ю.Е. Благов. – СПб.: Высшая школа менеджмента, 2010. – 272 с.
4. Вязовой, В.Б. Социальная ответственность бизнеса и развитие человеческих ресурсов промышленного предприятия: дис… канд. экон. наук: 08.00.05 / Вязовой Виталий Борисович. – М., 2005. – 165 с.
5. Дмитриев, В.А. Корпоративная социальная ответственность. Новая философия бизнеса: Учебное пособие. – М.: Внешэкономбанк, 2011. – 56 с.
6. Жойдик, А.П. Рейтинг как инструмент количественной оценки корпоративной социальной ответственности [Электронный ресурс] / А.П. Жойдик // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2015. – № (78) УЭкС, 6/2015. – Режим доступа: http://www.uecs.ru/component/flexicontent/items/item/3547
7. Измайлова, М.А. Социальная ответственность образовательных организаций в условиях экономики знаний / М.А. Измайлова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2014. – № 5 (37). – С. 130–133.
8. Савина Т.Н. Институт корпоративной социальной ответственности как инновационный социально ориентированный проект // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2014. № 2. С. 33–42
Вопрос-ответ:
Какие методы можно использовать для оценки эффективности деятельности службы управления персоналом?
Для оценки эффективности деятельности службы управления персоналом можно использовать различные методы, включая:
Какую роль играет корпоративная социальная ответственность в оценке эффективности деятельности службы управления персоналом?
Корпоративная социальная ответственность (CSR) играет важную роль в оценке эффективности деятельности службы управления персоналом. CSR включает в себя набор добровольных обязательств, принятых компанией, направленных на улучшение условий работы сотрудников, развитие их профессиональных навыков и обеспечение социальной защищенности. Оценивая выполнение этих обязательств, можно судить о том, насколько эффективно работает служба управления персоналом.
Какие методы оценки эффективности деятельности службы управления персоналом представлены в статье?
В статье представлены различные методы оценки эффективности деятельности службы управления персоналом, такие как методы количественной оценки персонала (оценка результативности, оценка компетенций, оценка достижений) и методы качественной оценки персонала (анкетирование, интервью, анализ деятельности).
Какие аспекты включает в себя корпоративная социальная ответственность?
Корпоративная социальная ответственность включает в себя различные аспекты, такие как учет интересов и потребностей заинтересованных сторон (стейкхолдеров), воздействие на окружающую среду, этические принципы и стандарты поведения, социальные программы и инициативы, участие в общественной и благотворительной деятельности, отношения с сотрудниками и т.д.
Какой метод используется в статье для количественной оценки корпоративной социальной ответственности?
В статье приведен метод рейтинга, который используется как инструмент количественной оценки корпоративной социальной ответственности. Он позволяет представить оценку в виде числового значения и сравнить различные организации по уровню их ответственности.
Какие факторы влияют на эффективность деятельности службы управления персоналом?
На эффективность деятельности службы управления персоналом влияет ряд факторов, таких как правильная организация работы службы, квалификация и профессионализм сотрудников, применение современных методов оценки и развития персонала, своевременное реагирование на изменения внутри и вне организации, поддержка руководства и другие внутренние и внешние факторы.
Какие практические примеры приводятся в статье по корпоративной социальной ответственности?
В статье приводятся различные практические примеры организаций, которые активно занимаются корпоративной социальной ответственностью. Это может быть пример внедрения экологически чистых технологий, участие в благотворительных акциях, создание программ поддержки образования или здоровья, улучшение условий труда и т.д. Все эти примеры демонстрируют, как организации могут внести вклад в общество и сделать мир лучше.
Какие методы оценки эффективности деятельности службы управления персоналом представлены в статье?
В статье представлены различные методы оценки эффективности деятельности службы управления персоналом, такие как методы балансировки оценки управленческой деятельности, методы оценки результативности деятельности, методы системного подхода к оценке эффективности, методы оценки качества взаимодействия с персоналом и другие.