бизнес план открытия массажного кабинета

Рисунок 5 -График окупаемости проекта.Показатели экономической эффективности проектапозволяют рекомендовать проект к внедрению.Таблица 17 - Расчет показателей эффективностипроектаПлан по рискамСреди рисков, сопровождающих бизнес по открытию массажного кабинета, отметим следующие:1.Сложности в подборе персонала. Проблематично оценить способности кандидата на должность массажиста даже при предоставлении документов о получении профильного образования или прохождении курсов.2.Высокий уровень конкуренции. Ассортимент бизнес-плана массажного кабинета содержит популярные виды услуг и те, которые отсутствуют у конкурентов.3.Отсутствие репутации на рынке. На начальном этапе предприниматель вправе предложить услуги знакомым для формирования положительных отзывов.4.Повышение арендной платы. Риск получится свести к минимуму, заключив договор на долгий срок.5.Оказание услуг низкого качества. Предприниматель проводит опросы об удовлетворенности клиентов массажем и другими услугами, спрашивает, что необходимо улучшить.6.Неудачный выбор помещения для кабинета. Перед заключением договора предприниматель проводит геомаркетинговое исследование. Определяет места с высокой проходимостью человекопотока.7.Использование неэффективных способов продвижения. Каждый инструмент подвергается анализу. Перечень корректируется.8.Повышение налоговой нагрузки. Снизить воздействие риска бизнесмен может введением дополнительных видов массажа.Для оценки рисков, связанных с реализацией проекта, проводится анализ внешних и внутренних факторов влияния.К внутренним факторам можно отнести:реальное качество услуг ниже планового – требуется проведение постоянного мониторинга обратной связи от посетителей кабинета, подтверждение квалификации массажистов и, в случае необходимости, их замена.низкое качество продвижения услуг проекта, что влечет недополучение прибыли – представляется маловероятным, однако на этот случай необходимо предусмотреть привлечение квалифицированных специалистов по продвижению, в том числе из МосквыК внешним факторам можно отнести:действия конкурентов, в первую очередь, в части ценовой борьбы – представляется маловероятным, поскольку многие игроки работают на грани рентабельности и снижение цены будет для них критичным; тем не менее, необходимо предусмотреть возможность повышения затрат на продвижение и повышение качества услуг проекта, формирование пула лояльных клиентов; снижение цены вслед за конкурентами и демпинговая политика неприемлемы.Таблица 18–Риски и меры по снижениюМедицинская лицензия. Если в массажном кабинете делают немедицинский массаж, лицензия не нужна. Проблема в том, что нигде в законодательстве не сказано, чем медицинский массаж отличается от обычного. Поэтому доказать проверяющим, что мастер делает не медицинский массаж, а физкультурно-оздоровительный, сложно. Если чиновник решит, что это лечебный массаж, доказать обратное вряд ли получится. За работу без лицензии штраф — до 800 тысяч рублей и приостановка деятельности на 90 дней.Чтобы обезопасить себя от штрафов и добавить в услуги медицинский массаж, необходимо подготовить кабинет к получению лицензии. Для этого в каждом кабинете установить мойки и бактерицидные лампы. Все массажисты должны быть с медицинским образованием или иметь сертификаты гособразца о повышении квалификации. Лицензия бессрочная и оформляется один раз, ее выдает местное отделение Роспотребнадзора.На рисунке 6 показан график иллюстрирующий определение точки безубыточности для 4 квартала. Ее значение равно1917клиентов в квартал. Рисунок 6 - Точка безубыточностиДля данного проекта был приняты следующие негативные варианты: объем услуг, цена снижаются на 15%, капитальные затраты, затраты на материалы и заработную платувозрастают на 15%. Изменение NPV показано на рисунке 7. Рисунок 7 - Изменение NPV при различных неблагоприятных воздействияхРезультаты изменение NPV в результате реализации негативных вариантов сведены в таблицу 19.Таблица 19 – Изменение NPV при негативных воздействияхРисунок 8 - Оценка устойчивости проектаПроверим устойчивость проекта относительно следующих факторов: уровня цен на услуги, объемов услуг, стоимости материалов и заработной платы, первоначальных затрат. Результаты приведены в таблице 20.Таблица 20 – Анализ чувствительности и устойчивости проекта Рисунок 9 - Предельные значения параметров проекта Проведенный анализпроекта к негативным воздействием характеризует проект как устойчивый.Интегральные показатели экономической эффективности проекта приведены в табл. 21.Таблица 21 – Интегральные показатели эффективности проектаАнализ показателей экономической эффективности проекта созданиямассажного кабинета «Релакс»характеризует его как приемлемый для реализации и позволяет рекомендовать проект к внедрению.ЗаключениеРост объема медицинских услуг в частных учреждениях неуклонно растет. По статистике на 2019-й года рынок платных медицинских услуг в общей системе здравоохранения РФ достиг отметки 0,846 трлн. рублей.В их перечень входит и массаж. Массаж пользуется большим спросом у разных категорий граждан, благодаря его оздоровительному и расслабляющему эффекту, а также способности снятия заторможенности и сонливости. Он показан людям, которые испытывают головные боли, имеют нарушения в работе нервной системы, болезненные ощущения в спине, шее и пр. Спрос на массаж подпитывает мода на здоровый образ жизни.Совсем недавно массаж считался исключительно медицинской услугой, оказанием которой могло заниматься соответствующее учреждение – больница или поликлиника. Сейчас же прейскурант на предоставление подобных услуг можно встретить в парикмахерских, фитнес-клубах, салонах красоты и, конечно же, массажных салонах.Планируется создание массажного кабинета «Релакс».Объем инвестиций в проект составляет 1 559 тыс. руб.Предполагаемая схема финансирования проекта выглядит следующим образом: собственные средства –959 тыс. руб., кредитные средства - 600 тыс. руб. в формебанковского кредита.Чистая текущая стоимость проекта 2 433,7тыс. руб. Дисконтированный срок окупаемости проекта – 1,36года, индекс доходности –2,61.Показатели экономической эффективности проекта позволяет рекомендовать проект создания массажного кабинета «Релакс» к внедрению.БиблиографияМетодические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. - М.:Экономика, 2000. – 422 с.Аскинадзи, В. М. Инвестиционный анализ. Практикум : учебное пособие для вузов / В. М. Аскинадзи, В. Ф. Максимова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 399 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00558-5. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: http://www.biblio-online.ru.ezproxy.ranepa.ru:3561/bcode/453165 (дата обращения: 14.06.2020).Брынцев, А. Н. Инвестиционный проект. Да или нет : учебное пособие / А. Н. Брынцев. — Москва : ИД «Экономическая газета», ИТКОР, 2016. — 126 c. — ISBN 978-5-905735-19-6. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru.ezproxy.ranepa.ru:3561/8361.html (дата обращения: 11.06.2020);Воронцовский, А. В. Управление инвестициями: инвестиции и инвестиционные риски в реальном секторе экономики : учебник и практикум для вузов / А. В. Воронцовский. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 391 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-12441-5. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: http://www.biblio-online.ru.ezproxy.ranepa.ru:3561/bcode/458850 (дата обращения: 12.06.2020).Досужеская Е.Е. Основные принципы реализации инвестиционного проекта. Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» (дата обращения: 11.06.2020);