Совершенствование механизма карьерного продвижения работников в организации
Заказать уникальную курсовую работу- 38 38 страниц
- 18 + 18 источников
- Добавлена 01.08.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАРЬЕРНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К КАРЬЕРНОМУ ПРОДВИЖЕНИЮ РАБОТНИКОВ 5
1.2 МОДЕЛИ КАРЬЕРНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 10
1.3 СОВРЕМЕННЫЕ МЕХАНИЗМЫ КАРЬЕРНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 12
2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА КАРЬЕРНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ВЕК» 17
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ВЕК» 17
2.2 АНАЛИЗ МЕХАНИЗМА КАРЬЕРНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ РАБОТНИКОВ В ООО «ВЕК» 23
2.3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАРЬЕРНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ РАБОТНИКОВ В ООО «ВЕК» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 36
Недостатком данной системы является отсутствие развитие или недостаточное развитие творческих способностей сотрудников; 3) механизм управления талантами: достоинством механизма управление талантами является комплексное развитие потенциала сотрудников. Недостатком является постоянный мониторинг основных показателей персонала. Не каждая организация имеет достаточно средств для создания концепции управления талантами. Поэтому чаще всего ее применяют крупные компании.Во второй главе работы было проведено исследование деятельности ООО «ВЕК», был проанализирован механизм карьерного продвижения работников в ООО «ВЕК», были разработаны направления по совершенствованию механизма карьерного работников в ООО «ВЕК». По результатам проведенного исследования можно сделать ряд выводов:В ООО «ВЕК» в целом слабая система не только система карьерного продвижения персонала, но и всей системы управления персоналом. В 2019 году увеличилась текучесть кадров, и при анализе данного вопроса было выявлено, что многие уволившееся сотрудники были недовольны отсутствием карьерного продвижения. Так как организация является субъектом малого бизнеса, то практически отсутствуют возможности для карьерного продвижения, а для некоторых сотрудников данное направление имеет значение. С целью устранения выявленных недостатков был разработан проект механизма карьерного продвижения работников в ООО «ВЕК», который включает в себя: создание типовых схем управления деловой карьерой; разработка планов по продвижению сотрудников; отбор сотрудников для продвижения; разработка индивидуальных планов деловой карьеры; реализация индивидуальных планов развития карьеры; оценка уровня профессионального развития кандидата на должность; определение соответствия уровня развития кандидата с требованиями к должности; введение в должность; контроль за развитием карьеры.Предполагается, что проведение мероприятий, направленных на совершенствование механизма карьерного продвижения работников в ООО «ВЕК» позволит сэкономить определенное количество денежных средств компании, складывающихся за счет уменьшения текучести и увеличения производительности труда каждого из сотрудников. При этом создание благоприятной атмосферы в коллективе и создание комфортных условий для осуществления работы станет поводом для рождения чувства преданности и гордости за компанию, а проявление заботы со стороны высшего руководства станет основой доверия и сотрудничества.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:1.Васильева М. Карьерное продвижение / Васильева М. // Управление персоналом. – 2015. – № 10. – С. 20-222.Воробьёва А.В., Иваницкий Д.К. Система карьерного продвижения работников в организации и ее эффективность//Современные научные исследования и разработки. 2018. № 6 (23). С. 148-150.3.Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 511 с.4.Голиков Д. А. Проблема карьерного продвижения в современном менеджменте // Молодой ученый. — 2015. — №1. — С. 188-191. 5.Дергачев, В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития персонала. - 2017. - №2. - С. 105-107.6.Едигарева, Ю.Г. Актуальные вопросы стимулирования и мотиваций персонала в системе менеджмента предприятия / Ю.Г. Едигарева, А.В. Власов // Научный альманах. - 2017. - № 3(29). - С. 78-847.Зеленов, А.Д. Карьерное продвижение персонала на малом инновационном предприятии: монография / А.Д. Зеленов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. - 104 с.8.Зубайдуллина Д.В., Агафонова А.Л. Карьерное продвижение персонала: комплексный подход//Аллея науки. 2017. № 7. С. 417-420.9.Ивахно С.В., Чугай Д.Ю. Формирование комплексной системы карьерного продвижения персонала//Материалы международной студенческой научной конференции, 2017. – с.15510.Калашник И.А. Основные теории менеджмента. – М.: Знание. – 201511.Косинцева Т.Д., Курило В.Н. Основные методы формирования механизма карьерного продвижения//Сборник статей V Международной научно-практической конференции. Под редакцией Б.Н. Герасимова. 2015. С. 190-193.12.Кошелев А.Н. Эффективноеуправления торгового персонала (2-е издание) [Электронный ресурс] / А.Н. Кошелев. – Электрон.текстовые данные. - М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2017. – 224 с.13.Листик Е. М. Карьерное продвижение: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. М. Листик. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 215 с. 14.Малкова Т.Б., Попова В.В. Актуальные вопросы карьерного продвижения персонала//Актуальные научные исследования в современном мире. 2017. № 11-2 (31). С. 65-67.15.Менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общ. ред. С. Ю. Трапицына. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 314 с. 16.Менеджмент персонала [Электронный ресурс] : учебное пособие / А.Н. Байдаков [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. — 116 c.17.Патрахина Т. Н., Романчук К. П. Сущность и содержание понятия «карьера» в системе управления // Молодой ученый. — 2015. — №7. — С. 461-464.18.Попелло А.В. Менеджмент персонала// Сборник статей международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 174-183.
2. Воробьёва А.В., Иваницкий Д.К. Система карьерного продвижения работников в организации и ее эффективность//Современные научные исследования и разработки. 2018. № 6 (23). С. 148-150.
3. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 511 с.
4. Голиков Д. А. Проблема карьерного продвижения в современном менеджменте // Молодой ученый. — 2015. — №1. — С. 188-191.
5. Дергачев, В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития персонала. - 2017. - №2. - С. 105-107.
6. Едигарева, Ю.Г. Актуальные вопросы стимулирования и мотиваций персонала в системе менеджмента предприятия / Ю.Г. Едигарева, А.В. Власов // Научный альманах. - 2017. - № 3(29). - С. 78-84
7. Зеленов, А.Д. Карьерное продвижение персонала на малом инновационном предприятии: монография / А.Д. Зеленов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. - 104 с.
8. Зубайдуллина Д.В., Агафонова А.Л. Карьерное продвижение персонала: комплексный подход//Аллея науки. 2017. № 7. С. 417-420.
9. Ивахно С.В., Чугай Д.Ю. Формирование комплексной системы карьерного продвижения персонала//Материалы международной студенческой научной конференции, 2017. – с.155
10. Калашник И.А. Основные теории менеджмента. – М.: Знание. – 2015
11. Косинцева Т.Д., Курило В.Н. Основные методы формирования механизма карьерного продвижения//Сборник статей V Международной научно-практической конференции. Под редакцией Б.Н. Герасимова. 2015. С. 190-193.
12. Кошелев А.Н. Эффективное управления торгового персонала (2-е издание) [Электронный ресурс] / А.Н. Кошелев. – Электрон.текстовые данные. - М.: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2017. – 224 с.
13. Листик Е. М. Карьерное продвижение: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. М. Листик. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 215 с.
14. Малкова Т.Б., Попова В.В. Актуальные вопросы карьерного продвижения персонала//Актуальные научные исследования в современном мире. 2017. № 11-2 (31). С. 65-67.
15. Менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общ. ред. С. Ю. Трапицына. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 314 с.
16. Менеджмент персонала [Электронный ресурс] : учебное пособие / А.Н. Байдаков [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. — 116 c.
17. Патрахина Т. Н., Романчук К. П. Сущность и содержание понятия «карьера» в системе управления // Молодой ученый. — 2015. — №7. — С. 461-464.
18. Попелло А.В. Менеджмент персонала// Сборник статей международной научно-практической конференции: в 3 частях. 2017. С. 174-183.
Вопрос-ответ:
Какие основные подходы к карьерному продвижению работников в организации?
Основными подходами к карьерному продвижению работников в организации являются вертикальный и горизонтальный подходы. Вертикальный подход предусматривает продвижение работника по иерархической лестнице, то есть повышение его должности и уровня ответственности. Горизонтальный подход предполагает расширение зоны ответственности работника за счет повышения его компетенций и возможности заниматься новыми задачами.
Какие модели карьерного продвижения сотрудников в организации существуют?
Существует несколько моделей карьерного продвижения сотрудников в организации, включая модель ступенчатого роста, модель горизонтальной мобильности и модель комбинированного роста. Модель ступенчатого роста предполагает постепенное продвижение работника по иерархической лестнице, с последовательным повышением его должности и уровня ответственности. Модель горизонтальной мобильности предусматривает возможность работника заниматься разными видами работ внутри организации, без прямого продвижения по иерархической лестнице. Модель комбинированного роста сочетает элементы ступенчатого роста и горизонтальной мобильности.
Какие современные механизмы карьерного продвижения сотрудников в организации существуют?
Среди современных механизмов карьерного продвижения сотрудников в организации можно выделить программы наставничества, системы внутреннего перемещения, определение профессиональных развитий и обучения, а также возможности участия в проектах и программых комитетах. Программы наставничества предоставляют возможность молодым сотрудникам получить опыт и поддержку более опытных коллег. Системы внутреннего перемещения позволяют сотрудникам занимать различные должности и работать в разных подразделениях организации. Определение профессиональных развитий и обучения обеспечивает сотрудникам возможность повышать свои навыки и компетенции. Возможности участия в проектах и программных комитетах позволяют сотрудникам реализовывать свои идеи и развиваться в выбранной сфере.
Какие теоретические основы лежат в основе карьерного продвижения работников в организации?
Теоретическими основами карьерного продвижения работников в организации являются различные подходы и модели, которые объясняют принципы и механизмы развития карьеры. Такие основы включают в себя идеи о необходимости профессионального роста, о роли образования и опыта работы в достижении карьерных целей, а также о взаимодействии с коллегами и руководством в организации.
Какие подходы используются при карьерном продвижении работников?
При карьерном продвижении работников применяются различные подходы. Одним из них является вертикальное продвижение, когда работник получает повышение по службе и переходит на более высокую должность. Другим подходом является горизонтальное продвижение, когда работник переходит на более ответственную должность на том же уровне иерархии. Также существуют подходы, основанные на развитии специализации или смене функциональной области работы.
Какие модели карьерного продвижения работников применяются в организации?
В организации могут применяться различные модели карьерного продвижения работников. Например, модель «шаг за шагом» предполагает последовательное повышение по службе и переход на более высокие должности в рамках одной специализации. Модель «лестница» предполагает переход на новую должность на более высоком уровне иерархии с каждым шагом. Еще одной моделью является модель «карьерных платформ», когда работник имеет возможность развиваться в рамках разных проектов или функциональных областей.
Какие современные механизмы карьерного продвижения работников используются в организации?
В современных организациях используются различные механизмы карьерного продвижения работников. Например, это может быть внедрение системы наставничества, когда опытные коллеги помогают молодым специалистам развиваться и достигать карьерных целей. Другим механизмом является проведение внутренних тренингов, которые помогают работникам развить необходимые навыки и знания для продвижения. Также могут использоваться системы оценки и регулярные разговоры с руководством для определения карьерного плана и целей каждого работника.
Какие теоретические основы лежат в основе карьерного продвижения работников в организации?
Теоретическими основами карьерного продвижения работников в организации являются различные теории и концепции, такие как теория человеческого капитала, теория ресурсного подхода, теория ожиданий, теория социального капитала и др. Все эти концепции и теории помогают организациям разрабатывать и реализовывать системы карьерного продвижения, основанные на современных научных исследованиях и практическом опыте.
Какие подходы существуют к карьерному продвижению работников в организации?
Существуют различные подходы к карьерному продвижению работников в организации, включая вертикальное и горизонтальное продвижение, менторство, развитие навыков и квалификации, оценку компетенций, программы ротации и другие. В зависимости от целей и потребностей организации, может применяться один или несколько подходов для повышения эффективности карьерного продвижения сотрудников.