Разработка стратегии маркетинга организации на основе SWOT-анализа на примере ООО «Курганнефтепродукт
Заказать уникальную дипломную работу- 72 72 страницы
- 17 + 17 источников
- Добавлена 24.09.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Глава 1.Теоретические основы разработки стратегии маркетинга организации 5
1.1.Сущность и значение маркетинговой стратегии в деятельности организации 5
1.2. Роль SWOT-анализа в разработке маркетинговой стратегии организации 9
Глава 2.Анализ маркетинговой стратегии ООО «Курганнефтепродукт» на основе SWOT-анализа 15
2.1. Анализ макро- и микросреды ООО «Курганнефтепродукт» 15
2.2. Анализ факторов внутренней среды ООО «Курганнефтепродукт» 30
2.3. Анализ маркетинговой деятельности и используемой стратегии маркетинга ООО «Курганнефтепродукт» 43
2.4 SWOT-анализ ООО «Курганнефтепродукт» 55
Глава 3. Разработка маркетинговой стратегии ООО «Курганнефтепродукт» 60
3.1. Направления развития маркетинговой стратегии ООО «Курганнефтепродукт» 60
3.2. Оценка эффективности предложенной маркетинговой стратегии ООО «Курганнефтепродукт» 66
Заключение 71
Список литературы 75
Приложения 78
Это свидетельствует об улучшении эффективности деятельности предприятия.8. Общие изменения активов баланса компании стоит охарактеризовать отрицательно для текущей перспективы, из-за роста мало ликвидных активов и отрицательно на долгосрочную перспективу, из-за снижения наиболее производительной части внеоборотных активов.9. Произошедшие в структуре активов изменения за изучаемый период оцениваются положительно, из-за того, что происходит увеличение доли текущих активов компании, что повысит его мобильность. Стоит также отметить, что увеличение доли текущих активов компании происходит в большей степени в результате увеличения части мало ликвидных активов, таких как дебиторская задолженность.10. Изменения пассивов компании стоит оценить отрицательно, так как, несмотря на увеличение капитала и резервов компании, значительным было и увеличение краткосрочных обязательств, что приведет к снижению финансовой независимости рассматриваемой компании.11. Изменения в структуре пассивов предприятия можно оценить отрицательно, так как рост доля собственного капитала ниже, чем рост доли краткосрочных обязательств, что приведет к снижению финансовой устойчивости предприятия.Доклад закончен. Благодарю за внимание.
1. Акишин Д., Тыртов Е. Нефтехимическая отрасль России: стоит ли ждать перемен? / ООО «ВЫГОН Консалтинг». М., 2017. 64 с. URL: http://vygon.consulting/upload/ iblock/eda/vygon_consulting_russian_petrochemistry_2017.pdf (дата обращения: июнь 2018).
2. Брагинский О.Б. Новые тенденции развития мировой нефтегазохимической промышленности и российские реалии // Нефтегазохимия. 2017. № 2. С. 5-12. Брагинский О.Б. Стратегия развития мировой нефтегазохимической промышленности // Нефтегазохимия. 2015. № 2. С. 10-15. Брагинский О.Б. Этилен продолжает оставаться важнейшим базовым полупродуктом мировой нефтегазохимии // Нефтегазохимия. 2016. № 2. С. 14-22. Выгон Г., Рубцов А., Ежов С., Козлова Д., Былкин А., Фешина Я., Львова А. Нефтяная отрасль России: итоги 2016 г. и перспективы на 2017-2018 гг. // ООО «ВЫГОН Консалтинг». М., 2017. 36 с. URL: http://vygon.consulting/upload/iblock/99a/vygon_ consulting_russian_oil_industry_outlook_2018_p2.pdf (дата обращения: июнь 2018).
3. Глубина переработки нефти в России, Европе и США // Neftegaz.RU. 2016. 22 августа. URL: https://neftegaz.ru/anaHsis/view/8485-Glubina-pererabotki-nefti-v-Rossii-Evrope-i-SShA (дата обращения: июнь 2018). Годовой обзор 2015 / ПАО «СИБУР Холдинг». 2016. 129 с. URL: https://www.sibur.ru/upload/pdf/sibur-ar-ru-2015.pdf (дата обращения: июнь 2018). Голубева И.А. Газоперерабатывающие предприятия группы Газпром // Нефтепереработка и нефтехимия. 2015. № 1. С. 18-26.
4. Ежов С., Фешина Я. Модернизация запаздывает. Состояние нефтеперерабатывающей отрасли России // Oil&Gas Journal Russia. 2018. № 3 (124). С. 50-54. URL: http:// vygon.consulting/upload/iblock/f4f/20180320_ogjrussia_ezhov_feshina.pdf (дата обращения: июнь 2018). Иностранный акцент российской переработки // Нефтегазовая вертикаль. 2015. № 12. С. 1-8. URL: http://www.ngv.ru/ngv-technology/ (дата обращения: июнь 2018).
5. Исследование состояния и перспектив направлений переработки нефти и газа, нефте-и газохимии в РФ. М.: Экон-информ, 2011. 806 с.
6. Каукин А., Миллер Е. Налоговый маневр в нефтяной отрасли: момент для завершения // Мониторинг экономической ситуации в России. Тенденции и вызовы социально-экономического развития. 2018. № 11 (72). С. 6-10. URL: https://www. iep.ru/files/RePEc/gai/monreo/monreo-2018-11-893.pdf (дата обращения: июнь 2018).
7. Мировой нефтяной рынок. Мониторинг, декабрь 2017 года / Центр энергетики Московской школы управления СКОЛКОВО. 2017. 3 с. URL: https://energy.skolkovo. ru/downloads/documents/SEneC/Monitoring/SKOLKOVO_EneC_Monitoring_ 0il_2017-12_ru.pdf (дата обращения: июнь 2018).
8. Мировой рынок нефти в процессе перемен / под ред. С.В. Жукова. М.: ИМЭМО РАН, 2017. 118 с.
9. Нефтегазовый комплекс России - 2017. Ч. 1. Нефтяная промышленность - 2017: долгосрочные тенденции и современное состояние / под ред. А.Э. Конторовича. Новосибирск: ИНГГ СО РАН, 2018. 86 с.
10. Николаенко О. Нормы развития // Сибирская нефть. 2010. № 76. С. 26-29.
11. Переработка нефти и газового конденсата / Министерство энергетики Российской Федерации. 2018. URL: https://minenergo.gov.ru/node/1212 (дата обращения: июнь 2018).
12. Спрос рождает переработку // Приложение к журналу «Сибирская нефть». 2016. № 3. С. 2-7. URL: http://www.gazprom-neft.ru/files/journal/SNp131.pdf (дата обращения: июнь 2018).
13. Стратегическая программа исследований технологической платформы «Глубокая переработка углеводородных ресурсов» / Технологическая платформа «Глубокая переработка углеводородных ресурсов». М., 2015. 181 с. URL: http://techplatforma.ru/ images/docs/%D0%A1%D0%9F%D0%98_2015.pdf (дата обращения: июнь 2018).
14. Третьяков Е. Передовая прогресса / ПАО «Газпром нефть». 2016. URL: http://www.gazprom-neft.ru/press-center/sibneft-online/archive/2016-november/1115344/?sphrase_id=4369892 (дата обращения: июнь 2018).
15. Хазова Т.Н. Нефтегазохимия: упущенные возможности или рывок в будущее // Neftegaz.RU. 2015. № 4. С. 34-39.
16. Чернышева Е.А. Программа модернизации НПЗ России и инновационное развитие нефтепереработки // Бурение и нефть. 2018. № 3. С. 3-9. URL: http://burneft.ru/ archive/issues/2018-05/3 (дата обращения: июнь 2018).
17. ШафраникЮ.К., Крюков В.А. Нефтегазовый сектор России: трудный путь к многообразию. М.: Перо, 2016. 272 с.
Вопрос-ответ:
В чем заключается сущность и значение маркетинговой стратегии для организации?
Маркетинговая стратегия представляет собой план действий, который организация разрабатывает для достижения своих маркетинговых целей. Она помогает организации определить, каким образом она будет продвигать свои товары или услуги на рынок, какие целевые аудитории она будет привлекать, а также каким образом она будет конкурировать с другими организациями. Маркетинговая стратегия играет важную роль в деятельности организации, так как она помогает выстроить эффективную систему продаж и привлечения клиентов, а также способствует развитию и укреплению бренда организации.
Какую роль играет SWOT анализ в разработке маркетинговой стратегии организации?
SWOT анализ является важным инструментом при разработке маркетинговой стратегии организации. Он позволяет проанализировать внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на успех организации. Анализ сильных и слабых сторон организации помогает определить ее конкурентные преимущества и возможные проблемы, которые необходимо решить. Анализ возможностей и угроз позволяет выявить перспективные направления развития и потенциальные риски. В результате SWOT анализа можно сформулировать стратегические цели и задачи, которые будут основой маркетинговой стратегии организации.
Какие макро и микросреды рассматривались при анализе маркетинговой стратегии ООО "Курганнефтепродукт"?
При анализе маркетинговой стратегии ООО "Курганнефтепродукт" были рассмотрены макро и микросреды. Макросреда включает факторы, которые находятся за пределами организации и могут оказывать влияние на ее деятельность. В данном случае были рассмотрены факторы политической, экономической, социальной, технологической и экологической среды. Микросреда, в свою очередь, включает факторы, которые непосредственно влияют на бизнес организации, такие как поставщики, конкуренты, клиенты и дистрибьюторы. Анализ этих сред позволяет оценить сильные и слабые стороны организации, а также выявить возможности для развития и потенциальные угрозы.
Каким образом можно разработать стратегию маркетинга на основе SWOT анализа?
Для разработки стратегии маркетинга на основе SWOT анализа необходимо провести анализ внутренних и внешних факторов организации. Затем следует выявить сильные и слабые стороны организации (SWOT-анализ), а также возможности и угрозы, с которыми она сталкивается на рынке. После этого необходимо определить цели и задачи маркетинговой стратегии и разработать тактики продвижения, основываясь на сильных сторонах организации и возможностях рынка.
Какое значение имеет маркетинговая стратегия для организации?
Маркетинговая стратегия является важным инструментом для организации, так как она позволяет определить основные направления и задачи маркетинговой деятельности, а также решить проблемы, связанные с продвижением продукции или услуг на рынок. Она помогает организации определить свою конкурентоспособность, разработать планы по привлечению новых клиентов и удержанию существующих, а также повысить уровень удовлетворенности клиентов.
Какую роль играет SWOT анализ в разработке маркетинговой стратегии?
SWOT анализ является важным этапом в разработке маркетинговой стратегии организации. Он позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, с которыми она сталкивается на рынке. Это помогает определить стратегические направления деятельности и разработать тактики продвижения, основываясь на уникальных возможностях и преимуществах организации.
Какие факторы макро- и микросреды были проанализированы для ООО Курганнефтепродукт?
При анализе макро- и микросреды ООО Курганнефтепродукт были рассмотрены факторы, такие как экономические условия региона, политические и правовые факторы, технологические изменения, демографические характеристики и социокультурные особенности. Анализ микросреды включал в себя анализ конкурентов, поставщиков и потребителей в отрасли, анализ внутренней среды компании.
Какую роль играет SWOT анализ в разработке маркетинговой стратегии организации?
SWOT анализ позволяет оценить внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на маркетинговую стратегию организации. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз позволяет выявить основные проблемы и преимущества, которые нужно учесть при разработке стратегии. Он помогает сформулировать конкретные цели и задачи, определить целевую аудиторию и выбрать оптимальные маркетинговые инструменты.
Какая роль SWOT анализа в разработке маркетинговой стратегии организации?
SWOT анализ является важным инструментом для разработки маркетинговой стратегии организации. Он позволяет выявить основные сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны компании, а также возможности (Opportunities) и угрозы (Threats), с которыми она сталкивается на рынке. Это позволяет организации проанализировать свое текущее положение и определить стратегические приоритеты. SWOT анализ помогает определить уникальное предложение компании (USP), найти новые возможности для роста, разработать схему удержания клиентов и определить подходящие маркетинговые инструменты и tactics.