Тема

– 9% - Развитие продукта. – 9% - Укрепление взаимоотношений с третьими сторонами. – 8% - Гостеприимство. – 3% - Промоушен/продвижение. – 3% - Внутренний маркетинг. – 1% - Иные.Российский ивент - маркетинг сейчас находится в двоякой ситуации, когда на нее влияют, во – первых, с одной стороны те тенденции, которые уже сформировались за рубежом и используются в России в виде готовых концепций, во – вторых, отечественный ивент - маркетинг испытывает влияние тенденции, которые имеются в собственном развитии, и которые имеют некоторые отставания от западных стран. Ивент - маркетинг, который уже присутствует на российском рынке для определенной сферы бизнеса, еще недостаточно разработан в экономической литературе и не нашел глубокого применения в практической деятельности компаний. Рассматривая event-маркетинг как часть комплекса ИМК, можно констатировать следующее: – рассматривать его в качестве универсального инструмента изменений на разных уровнях маркетинговой среды; – рассматривать его в качестве важнейшего инструмента изменения организационной культуры, изменения статуса бренда в окружении конкурирующих товаров; И еще, событийный маркетинг эффективен в том случае, когда применение других видов рекламы неэффективно. Итак, ивент - маркетинг – совокупность мероприятий, которые нацелены на то, чтобы с помощью событийных мероприятий продвинуть бренд в маркетинговой среде. Актуальность обращения к таким нетрадиционным методам продвижения как событийный маркетинг, связано с изменениями в рекламном законодательстве, перенасыщением в современном обществе информационной среды рекламой и др. Ивент – маркетинг основан на определенных принципах и в ряде случаев более выгоден для организации, чем все другие средства коммуникации.2.2 Перспективы развития ивент-маркетинга компаний в РоссииНовые виды мероприятий позволяют оставить в сознании человека более ощутимую заинтересованность и интерес нежели уже традиционные (старые) инструменты пиара. Поэтому сейчас очень важно находить такие новые инструменты рекламы, которые не будут похожими на предыдущие, которые смогут помочь развитию организации.В России «Event-маркетинг» чаще всего называют событийным маркетингом эти два понятия являются синонимами и представляют собой тип неразрывно связанных маркетинговых путей сообщения, которые являются объединением мероприятий, ориентированных на развитие бренда фирмы как в микросреде, так и в макросреде маркетинга при помощи создания уникальных событий и сферы услуг по созданию уникальных ивентов.У событийного типа маркетинга огромное количество плюсов: данный тип маркетинга способствует охвату массивной доли целевой аудитории, также помогает организации положительного восприятия компании или товара у покупателей. Вдобавок вследствие использования event-маркетинга прослеживается длительный результат: общение с клиентом возникает задолго до ивента посредством уведомлений о мероприятиях и уникальной конфиденциальной информации, которая существует и после ивента посредством докладов, публикаций и отзывов в СМИ.Однако у event-маркетинга существует и свои минусы. Это объясняется тем,что создание и проведение уникальных ивентов заранее предполагает тратувесомых денежных и временных затрат, а также отработки и корректировкиогромного количества нюансов и творческого мышления.Event мероприятия разделяются на следующие группы [11, C. 137]:– трудовые группы: в них протекает обмен опытом и информацией(конференции, конгрессы, выставки);– информационные группы, ориентированные на распространение данныхв виде развлечений (день открытия фирмы, показ актуальной модели смартфона,внутрифирменные праздники, кинопремьера);– досуговые группы, подразумевающие проведение свободного от работывремени определенной группой людей (поездки, фестивали, концерты,соревнования).В нашей стране Event-маркетинг представляет собой достаточно новоепонятие. Первооткрыватели event-агентства по событийному маркетингуосновались в столице России больше 10 лет назад. И спустя несколько лет в 2008году в Москве функционировало и было задействовано около 400 компаний. В, свою очередь, в 2010 году таких фирм числилось уже примерно около полутора тысячи, к 2019 году количество фирм составило более двух тысяч.В связи с тем, что понятие событийного маркетинга ново для РФ, то соответственно данный тип маркетинга имеет свои минусы и проблемы, которые требуют решения. Среди них можно выделить следующие [14, C. 27]:– несуществование установленных мировых стандартов, всеобщей концепции для открытия бизнеса;– несуществование законодательных актов, регулирующих услуги событийного маркетинга;– недостаточная численность работников-профессионалов, это связано с тем, что event-менеджер как профессия только начинает появляться;– политика свободных цен.В нашей стране была образована ассоциация НАОМ (Национальная ассоциация организаторов мероприятий) еще 12 лет назад. Она создавалась с целью разрешения вышеописанных проблем, а также для усовершенствования рынка формирования деловых мероприятий и праздников в России, демонстрации интересов событийного маркетинга, обмена опытом и создания общих стандартов для занятия бизнесом. Рассматриваемая ассоциация представляет собой коллаборацию фирм, которые имеют хорошую неиспорченную репутацию, большой опыт и профессионализм на высоком уровне. НАОМ объединяет в себе около 70 агентств и фирм, ориентированных на проведение мероприятий для общества, компаний, администраций. Также в ассоциации состоят поставщики подобных и востребованных услуг.Cобытийный маркетинг имеется множество минусов, но если не обращать на них внимание на них, то можно увидеть тенденцию упрочнения профессионального сообщества, потому что данные и информационные ресурсы для менеджеров, не зависимо от этого с каждым днем совершенствуются. К примеру, часто в социальных сетях и «Интернете» встречается информация по подготовке event-мероприятий. В данном случае, нужно отметить, что российский партнер НАОМ информационный портал работников отрасли ивента «eventforum.ru» в 2016 году стал первой аппаратной онлайн платформой для общения, обмена практикой, обучения, отбора лучших партнеров.Event-маркетинг с каждым днем совершенствуется. К примеру, пару лет назад осуществлялось объединенное исследование совместно с журналом «LiveCommunicationMagazine» по заказу НАОМ. В данном исследовании приняли участие 174 знатока из 139 фирм, которые часто проводят мероприятия данного формата. По результату исследования определены итоги и сформированы рейтинги популярности фирм внутри клиентов, части рынка, а также среди удовлетворенности партнерством.По итогу было выявлено, что в 2019 году экономика событийного сегмента маркетинга осталась на прежнем уровне. Компании, учувствовавшие в исследовании, отчисляют на создание и формирование ивентов приблизительно 25,1% от всех денежных трат на службу маркетинга. Если сравнивать, то годом ранее эта цифра равнялась 24%. В прошлом году огромная часть вложений около 50% в рекламу была отведена на организацию мероприятий IT-компаний, фирм по страхованию и производству лекарств (около 35% на сектор).Также следует заметить, что в процессе исследования были выделены фирмы-лидеры: первое место было присуждено агентству «MarketEmotion», второе место разделили две компании - MarketingDivision и Redday, третье место также разделили фирмы EventumPremo и «Подъежики».Последние две фирмы являются наиболее известными, а также этот список дополняет агентство «MaxiMICE».Event-маркетинг в РФ с каждым днем совершенствуется, это обеспечивается работой разнообразных, созданных для развития данного типа маркетинга, получения сведений и взаимообмена опытом. Число платформ и всевозможные их варианты ежедневно становятся больше. Наглядным примером служат обсуждения, вебинары и собрания, сайты, круглые столы и множество других вариантов. Большее количество платформ располагается в столице России: проект «Забег корпораций», семинар «Event marketing challenge», «Global Event.ru Forum (GEF)») [13, c. 143].Но несмотря на все это развитие, на данный момент времени российский event-маркетинг не конкурент рынкам других стран, так как требует дальнейшего развития. Следует отметить, что на становление рынка как самостоятельной сферы современного бизнеса влияет развитие событийного маркетинга в России.Хотя в связи со специфической экономической ситуацией ивент- маркетинг и испытал трудности, перспективы развития ивент-компаний в России положительные:1. Благодаря внедрению информативных проектов на ивент-рынке России могут быть организованы успешные проекты по формированию определенных мероприятий и специальных событий.2. Рынок ивент-индустрии будет сконцентрирован на качественных и эффективных организационно-коммуникационных проектах.3. Открываются новые маркетинговые школы и агентства, специализирующиеся на проведении событий. Это будет способствовать передачи профессионального опыта организации маркетинговых коммуникационных событий будущим ивент-компаниям[8, C. 132].Таким образом, можно с уверенностью сказать, что данная проблематика очень актуальна на данный момент времени для современного общества, потому что event-маркетинг – это весьма юное понятие, родиной которого является Запад. Можно сказать, что событийный маркетинг реально является новшеством в такой области как маркетинг.ЗаключениеВ работе исследовано теоретическую базу ивент-маркетинга, определение видов его инструментов. Логично прослежена история возникновения ивент-маркетинга, проанализирована степень изученности этого явления в современной литературе, выявлены преимущества ивент-маркетинга по отношению к смежным способов продвижения товара. Предоставив целостный анализ явлению ивент-маркетинга, можно сделать вывод, что это эффективный способ заявить о своих ценностях для современных компаний. В работе приведен перечень видов инструментов ивент-маркетинга, а именно специальных событий; размещено примеры специальных маркетинговых событий, которые организовывали известные компании. Изучение комплекса аспектов применения ивент-маркетинга на современном этапе и его сущностных характеристик позволяют сделать прогнозы о перспективах развития этого вида маркетинга, выделить преимущества и недостатки организации специальных событий в целях продвижения товара или услуги.Маркетинговая стратегия компании, стремящейся удержать свои позиции на рынке и получить максимальную прибыль, не должна ограничиваться только традиционным набором маркетинговых коммуникационных инструментов, в который входят реклама в средствах массовой информации, спонсорство, PR и т.д. Рыночную успешность компании в современных условиях повышения интенсивности конкуренции может обеспечить ивент-маркетинг, поскольку обычная реклама уже не оказывает желаемого коммуникационно-психологического воздействия на целевую аудиторию потребителей. Перспективы дальнейших научных разработок в данном направлении заключаются в более детальном анализе виртуальных аспектов маркетинговой коммуникационной взаимодействия, в частности, оценке организации и координации маркетинговых событий в интернет пространстве.Список литературыКонституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: основной закон РФ от 12.12.1993 (ред. от 21.07.2014). − URL: http://www.constitution.ru/. (Дата обращения: 18.08.2020)Архангельская И.Б., Мезина Л.П., Архангельская А.С. Интегрированные маркетинговые коммуникации. – М.: РИОР, Инфра-М, 2018. – 170 с. Атаева Т.А. Событийный маркетинг как инструмент продвижения товара и создания его имиджа // Теория и практика общественного развития. 2015. № 9. – С. 84-86. Бабенко А.А. Актуальные тенденции развития событийного маркетинга как инновационной отрасли в России // Молодой ученый. – 2018. – №21. – С. 275-277.Бурлакова Е.В., Качалова С.М. Технологии event-маркетинга в продвижении на рынке услуг телекоммуникационной компании // Научный результат. Социальные и гуманитарные исследования. 2017. Т. 3. № 2. – С. 28-36. Быкова Е. В. Интеграция технологий геймификации в PR и маркетинге // Век информации, 2017. №2. - С. 233-234. Быкова Е. В., Таранова Ю. В. Геймификация как PR-тренд в бизнес-коммуникации (на примере мобильного приложения PokémonGo) // Стратегические коммуникации в бизнесе и политике, 2016. №2. - С. 55-63. Герасимова И.А., Литвиненко В.А. Технологии событийного маркетинга в индустрии досуга москвичей: социально-культурный анализ // Культура и образование: научно-информационный журнал вузов культуры и искусств. 2017. № 3 (26). – С. 125-134. Козлова О.А. Событийный маркетинг как инструмент повышения лояльности потребителей: алгоритм на основе жизненного цикла // Концепт. 2016. № 04. – URL: http://e-kon-cept.ru/2016/76053.htm (Дата обращения: 18.08.2020)Короткова Т.Л. Маркетинг инноваций: учебник и практикум для вузов / Т.Л. Короткова. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Юрайт, 2020. – 256 с.Манихин А.А. Место event-маркетинга в комплексе маркетинговых коммуникаций // Креативная экономика, 2015. № 4. – С. 135-142. Марков А. П. Проектирование маркетинговых коммуникаций: рекламные технологии. Связисобщественностью. Спонсорскаядеятельность. СПб: Прогресс, 2019. - 369 с. Назимко А.Е. Событийный маркетинг: руководство для заказчиков и исполнителей. - М.: Вершина, 2017. - 224 с. Прохоров А.В. Продвижение образовательных услуг в русле философии маркетинга впечатлений // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2019. № 3. – С. 26-29.Пядышева Т.Г., Слогоцкий Д.А. Разработка концепции подготовки и проведения специального мероприятия // Вестник Тамбовского университета. Серия: Общественные науки. 2018. Т. 4. № 13. – С. 57-63. Романцов А.Н. Event-маркетинг: сущность и особенности организации. – М.: Дашков и К, 2019. – 116 с. Тульчинский Г. Л. Менеджмент специальных событий в сфере культуры: учебное пособие. – СПб: Вершина, 2018. – 296 с.Чумиков А. Н. Связи с общественностью: теория и практика. - М.: Инфра-М, 2006. – 265 с.Goldblatt J. J. Special events: best practices in modern event management. N.Y., 1997. Inden Th. Alles event?! ErfolgdurchErlebnismarketing. Landsberg., 2018. Kleemann A. EventmarketingLexikon. Frankfurt am Main., 2016. Holzbaur U. Eventmanagement: VeranstaltungenprofessionellzumErfolgführen: mit 20 Tabellen. Berlin., 2018. Innovative Opportunities and Reserves of Contemporary Marketing Communication // Prikhodko K.S., Danilevskaya E.N., Savina K.S., Shupenko R.E. / International Journal of Economics and Business Administration Volume VII, Special Issue 1, 2019, pp. 477-484