Проектирований расширений функциональности ИС на основе анализа бизнес-процессов на базе ГБОУ Школа 1476
Заказать уникальную дипломную работу- 102 102 страницы
- 25 + 25 источников
- Добавлена 06.11.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
I. Аналитическая часть 6
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» 6
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности 6
1.1.2 Организационная структура управления предприятием 7
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия 8
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 15
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес процессов 15
1.2.2 Обоснования необходимости использования вычислительной техники для решения задачи 23
1.2.3 Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации 25
1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» 29
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 29
1.3.2 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации комплекса задач 41
1.4. Обоснование проектных решений 43
1.4.1 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 53
1.4.2 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению 43
1.4.3 Обоснование проектных решений по программному обеспечению 2
II. Проектная часть 55
2.1 Основные этапы жизненного цикла информационной системы 55
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 55
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание 58
2.1.3 Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации 59
2.2. Информационное обеспечение задачи 60
2.2.1. Информационная модель и её описание 60
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 62
2.2.3. Характеристика результатной информации 65
2.3. Программное обеспечение задачи 65
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 65
2.3.2. Характеристика базы данных 67
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) 69
2.3.4 Описание программных модулей 70
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание 72
III Обоснование экономической эффективности проекта 86
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности 86
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта 90
Заключение 97
Список использованных источников 99
Приложение 102
В качестве стратегии внедрения – пилотный проект.В практической части работы было проведено построение информационной модели (определен набор атрибутов информационной системы, установлены связи между ними). Далее проведено построение концептуальной, логической и физической моделей данных.Определена структуры входных, выходных документов, справочной и оперативной информации.Разработка информационной системы проведена с помощью среды «1С: Предприятие», в которой реализованы возможности автоматизации ведения классификаторов учебного заведения, учета проведенных занятий, результатов обучения. Система позволяет формировать отчеты в разрезе преподавателей, учащихся, изучаемых дисциплин.Экономический эффект от внедрения системы достигается за счет как прямого эффекта (сокращение временных затрат на выполнение технологических операций), так и косвенного эффекта – получение дополнительных возможностей за счет повышения эффективности использования трудовых и материальных ресурсов.Расчет экономического эффекта от внедрения системы проведем через оценку снижения трудозатрат на выполнение основных технологических операций, снижения затрат на оплату труда сотрудников в сопоставлении со стоимостью внедрения и сопровождения системы. В случае превышения экономии на трудозатратах значения капиталовложений с учетом дисконтирования проект признается эффективным.Таким образом, период окупаемости проекта оценивается в 9,5 мес., что является приемлемым результатом в условиях рассматриваемой образовательной организации.Таким образом, цель работы достигнута, задачи выполнены.
2. Кашаев С. 1С: Предприятие 8.3: программирование и визуальная разработка на примерах. - Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2015. - 336 с.
3. Щеглов, Ю.А. Информационные системы и процессы. - Новосибирск: НИНХ, 2015. - 251 с.
4. Тагайцева С. Г., Юрченко Т. В. Разработка прикладных решений на платформе 1С: Предприятие 8: учебное пособие. - Нижний Новгород: ННГАСУ, 2016. - 125 с.
5. Задорожный, В.Н. Информационные технологии и автоматизация управления. - Омск : Изд-во ОмГТУ, 2016. - 269 с.
6. Ахметов И. В., Карабельская И.В., Губайдуллин И.М., Сафин Р.Р. Моделирование бизнес-процессов: учебное пособие. - Уфа: Уфимский государственный университет экономики и сервиса, 2015. - 67 с.
7. Баранов В. В., Горошко И. В., Лебедев В. Н. Информационные технологии управления и организация защиты информации: учебник. - Москва: Академия управления МВД России, 2018. - 453 с.
8. Некрасов В. Н., Архипова О. И. Информационно-коммуникационные технологии управления и особенности разрешения их противоречий: монография. - Ростов-на-Дону: Профпресс, 2014. – 105 с.
9. Костикова А. В. Моделирование бизнес-процессов: учебное пособие. - Волгоград: ВолгГТУ, 2016. – 110 с.
10. Бабиева Н. А., Раскин Л. И. Проектирование информационных систем: учебно-методическое пособие. - Казань: Университет, 2014. – 200с.
11. Широкова Е. В. Разработка простых отчетов в "1C: Предприятие 8.3" с использованием системы компоновки данных: учебное пособие по дисциплине "Модуль аналитической отчетности в КИС 1C: Предприятие". - Калуга: Манускрипт, 2017. - 83 с.
12. Стрекалова Н. Б., Маризина В. Н. Современные технологии в профессиональной подготовке специалистов: учебное пособие. - Тольятти: Тольяттинская академия управления, 2016. - 128 с.
13. Гагарин А. Г., Костикова А. В. Проектирование информационных систем: учебное пособие. - Волгоград: ВолГТУ, 2015. – 57 с.
14. Сурушкин М. А. Анализ предметной области и проектирование информационных систем с примерами: учебное пособие. - Белгород: НИУ "БелГУ", 2019. - 155 с.
15. Инюшкина О. Г. Проектирование информационных систем: (на примере методов структурного системного анализа): учебное пособие: Форт-Диалог Исеть, 2014. - 240 с.
16. Баранников Н. И., Яскевич О. Г. Современные проблемы проектирования корпоративных информационных систем. - Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2014. - 237 с.
17. Деменков, М.Е. Современные методы и средства проектирования информационных систем: учебное пособие. - Архангельск: САФУ, 2015. – 89с.
18. Баранчиков А. И. Синтез информационных структур хранения данных на основе анализа предметных областей. - Рязань: РГУ, 2014. - 229 с.
19. Шичкина Ю. А. Методы построения схемы и выполнения запросов в базах данных. - Санкт-Петербург : Изд-во СПбГЭТУ "ЛЭТИ", 2016. - 205 с.
20. Микляев И. А. Универсальные объектно-ориентированные базы данных на реляционной платформе. – Архангельск: ИД САФУ, 2014. – 223с.
21. Ощенко И. А. Азбука программирования в 1С: Предприятие 8.3. - Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2015. - 284 с.
22. Радченко М. Г., Хрусталева Е. Ю. 1С: Предприятие 8.3: практическое пособие разработчика. - Москва: фирма 1С, 2016. – 926с.
23. Терехова А. Е. Моделирование бизнес-процессов: учебное пособие. - Москва: Изд. дом ФГБОУВО "ГУУ", 2016. - 96 с.
24. Барановская Т.П., Яхонтова И. М., Вострокнутов А. Е., Иванова Е. А. Моделирование бизнес-процессов: учебное пособие. - Краснодар: КубГАУ, 2016. - 152 с.
25. Надейкина Л. А. Программирование. Обобщенное программирование: учебное пособие. - Москва: Московский государственный технический университет ГА, 2019. - 80 с.
Вопрос-ответ:
Что такое расширение функциональности ИС на основе анализа бизнес процессов?
Расширение функциональности ИС на основе анализа бизнес процессов - это процесс добавления новых возможностей или функций в информационную систему на основе изучения и анализа бизнес-процессов предприятия. Анализ бизнес-процессов помогает выявить потребности предприятия и определить, какие функции необходимо добавить в ИС для оптимального управления бизнес-процессами.
Каким образом происходит анализ бизнес-процессов для расширения функциональности ИС?
Анализ бизнес-процессов для расширения функциональности ИС включает несколько этапов. Сначала проводится изучение текущих бизнес-процессов предприятия, выявляются их особенности, слабые места и потенциальные возможности для улучшения. Затем определяются требования к новым функциям ИС и разрабатывается план внедрения этих функций. Далее происходит анализ возможных решений и выбор наиболее подходящего варианта расширения функциональности ИС.
Почему важно провести анализ бизнес-процессов перед расширением функциональности ИС?
Анализ бизнес-процессов перед расширением функциональности ИС позволяет получить полное представление о текущей деятельности предприятия и выявить возможности для улучшения. Без анализа бизнес-процессов можно столкнуться с проблемами несоответствия новых функций ИС потребностям и требованиям предприятия. Анализ бизнес-процессов помогает определить, какие функции необходимо добавить в ИС и как они должны быть спроектированы для наилучшего результата.
Какая роль имеет программная и техническая архитектура ИС предприятия в проектировании расширений функциональности?
Программная и техническая архитектура ИС предприятия играют важную роль в проектировании расширений функциональности. Они определяют структуру и взаимодействие компонентов ИС, а также возможности для добавления новых функций. При проектировании расширений функциональности необходимо учитывать существующую архитектуру ИС и находить решения, которые легко интегрируются в уже существующую систему.
Зачем нужно проектирование расширений функциональности информационных систем?
Проектирование расширений функциональности информационных систем необходимо для того, чтобы улучшить эффективность работы предприятия. Расширение функциональности позволяет добавить новые возможности и модули в информационную систему, что помогает оптимизировать бизнес-процессы и улучшить работу организации в целом.
Каким образом происходит анализ бизнес-процессов при проектировании расширений функциональности ИС?
Анализ бизнес-процессов при проектировании расширений функциональности ИС проводится путем изучения текущих бизнес-процессов предприятия. На основе этого анализа определяются потребности предприятия, выявляются проблемы и возможности для расширения функциональности ИС.
Какая роль имеет аналитическая часть при проектировании расширений функциональности ИС?
Аналитическая часть играет важную роль при проектировании расширений функциональности ИС. Она включает в себя описание предметной области предприятия, анализ его деятельности, характеристику организационной структуры управления и программно-техническую архитектуру ИС. Все это позволяет определить основные задачи проекта и обосновать необходимость автоматизации.
Какие основные составляющие аналитической части при проектировании расширений функциональности ИС?
Аналитическая часть при проектировании расширений функциональности ИС включает в себя характеристику предприятия и его деятельности, организационную структуру управления, а также программную и техническую архитектуру ИС. Все эти компоненты помогают понять особенности работы предприятия и определить потребности в расширении функциональности ИС.
Каким образом происходит обоснование необходимости автоматизации при проектировании расширений функциональности ИС?
Обоснование необходимости автоматизации при проектировании расширений функциональности ИС основывается на анализе деятельности предприятия. Если анализ показывает, что автоматизация определенных бизнес-процессов может улучшить эффективность работы организации, то необходимость автоматизации обоснована. Это может быть связано с устранением узких мест в процессах, повышением скорости и точности работы, снижением затрат и так далее.
Какую роль играет анализ бизнес-процессов в проектировании расширений функциональности ИС?
Анализ бизнес-процессов играет важную роль в проектировании расширений функциональности ИС. Он позволяет определить, какие процессы можно автоматизировать, какие изменения нужно внести в существующую систему и какие новые функции необходимо разработать. Анализ бизнес-процессов помогает также выявить узкие места в работе предприятия и предложить оптимальные решения для их устранения.