Инструменты адаптации.

При представлении новому сотруднику и другому работнику рекомендуется обменяться информацией об:
имени и фамилии, должности;
основных задачах того и другого;
вопросах, по которым они будут пересекаться в своей трудовой деятельности [5, с. 94].
Цель наставничества состоит в приобретении новым сотрудником навыков, умений и знаний, которые необходимы в дальнейшей его работе. Личным примером, советом наставник передаёт профессиональный опыт подопечному.  В качестве основы любой системы наставничества выступает локальный документ «Положение о наставничестве». Указанный документ содержит цель и формулирует задачи данного процесса, в нем отражен алгоритм закрепления за наставником стажера и др. Приблизительная структура «Положения о наставничестве» выглядит следующим образом:
1. Общие положения - определение наставничества, пояснение, кто является стажером и т.п.
2. Цель и задачи наставничества в организации - устанавливаются цели и определяются задачи, иными словами, предоставляются ответы на вопросы: для чего наставничество применяется? что необходимо сделать?
3. Сроки наставничества – определяются сроки наставничества, отражаются условия прерывания.
4. Руководство наставничеством – закрепление конкретного куратора системы наставничества.
5. Порядок назначения наставника – формулировка критериев отбора наставника, описание алгоритма закрепления наставника за новичком.
6. Права и обязанности наставника – подробное изложение основных прав и обязанностей учителя.
7. Права и обязанности стажера - подробное изложение основных прав и обязанностей учащегося.
8. Реализация наставничества – описание стадий процесса обучения.
9. Мотивация наставников – описание принятых способов нематериальной и материальной мотивации, необходимых условий для получения премий, бонусов, званий, грамот и др.
10. Оценка результатов – формулировка оценочного алгоритма и критериев для определения эффективности наставничества в организации.
При этом стажеру выдают пакет документов, состоящий из:
индивидуального плана-графика;
бланка отзыва о наставнике;
формы для оценки выполнения индивидуального плана новичком [1, с. 114].
При разработке системы адаптации эффективным инструментом для специалиста по кадрам является Матрица адаптации, использование которой дает возможность сформировать перечень адаптационных инструментов для нового сотрудника в зависимости от его должности.
Матрица адаптации призвана ответить на следующие вопросы:
кого необходимо адаптировать?
когда происходит процесс адаптации?
как необходимо адаптировать?
кто несет ответственность за процесс адаптации.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, можно сделать ряд выводов по рассмотренной теме.
Компании, понимающие, что основная составляющая успеха (и прибыли!) заключается в крепком, надежном рабочем коллективе, разрабатывают целые системы для адаптации новых работников. Такая система в себя включает целый ряд мероприятий. Данные мероприятия, приводящиеся несущими ответственность за адаптацию сотрудниками, имеют своей целью формирование двух видов мотивации: внешней, иными ловами, экономической, и внутренней, иными словами, личностной.
Внутренняя, или нематериальная, мотивация связана тесно с корпоративной культурой. Это стремление человека к личному росту и развитию в рамках этой организации. Чтобы данная мотивация появилась, нужно провести ряд мероприятий, помогающих новому сотруднику включиться в жизнь организации. Существует несколько инструментов, решающих эту задачу. В данной работе рассмотрены основные инструменты для адаптации – корпоративная брошюра компании, фильм, Welcome-тренинг, адаптационный лист и др. По мнению автора данной работы, они являются весьма эффективными для достижения такой цели, как интеграция нового работника в трудовую среду данной компании.




СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Бережная, Е.В., Пашалиева, Ф.К. Адаптация персонала как элемент системы управления персоналом организации или предприятия/ Сборник: Современные проблемы экономики и менеджмента: поиск решений сборник научных трудов. – М.:, 2016. – 297 с.
Генкин, Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет.: Монография / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. - М.: Инфра-М, 2015. - 320 c.
Егоров, Е.Е., Лебедева Т.Е. Технологии адаптации персонала современной компании//Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. - 2017. - № 12 (59). - С. 1568-1572.
Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Уч. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 400 c.
Осипян, И.Ю. Трудовая адаптация работника как одно из важнейших направлений работы с персоналом//Путь науки. - 2016. - Т. 1. - № 5 (27). - С. 93-95.



















2


12





4