Меморандум стратегий
Заказать уникальное эссе- 5 5 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 14.10.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Риск высоконкурентных предложений в отрасли затрудняют выбор клиенту. Риск сильного падения объемов продаж в 2021 году из-за ситуации пандемии, и в принципе сам рынок находится в этапе стагнацииРиск возникновения непредвиденных обстоятельств, которым относятся, в том числе форс-мажорные обстоятельства клиентов.Риск ухода ключевых сотрудников из компании. Риск того, что компания не справятся со своими задачами.. Этот риск обязательно нужно учитывать, поскольку от него напрямую зависит и оптимизация среды. Бессмысленно проводить ее, если компания не готова к полной загрузке. Риск нехватки ресурсов – нехватка может быть как финансово- материальных ресурсов, так и человеческих. При оптимизации это необходимо обязательно учитывать, потому что как и в предыдущем риске, при увеличении бизнеса компании, то есть при увеличении количества проданных продуктов и услуг, может произойти сбой из-за нехватки ресурсов, а, следовательно, повлияет на прибыль и даже на репутацию компании.Бизнес-модель АО «Промбаза»:нынешняя модель – продукто-ориентированная компания; будущая модель – инновационная клиентоориентированнаякомпания.Видение АО «Промбаза»: динамичная инновационная компания, развивающаяся в динамичной бизнес-среде и ориентированная на персептивные потребности клиентов. Миссия АО «Промбаза»: сталь лидером рынка, на основе интеграции интересов компании и клиентов. Стратегические цели АО «Промбаза»: провести реструктуризацию и модернизацию бизнеса для лидерства на рынке и формирования резусов дальнейшего развития. Стратегические задачиАО «Промбаза»:задача стратегической программыоптимизации процесса формирования человеческого инновационого потенциала АО «Промбаза», задача стратегической программы совершенствования системы цифровой трансформации бизнесаАО «Промбаза», задача стратегической программы совершенствованияпродвижения на рынке АО «Промбаза»,задача стратегической программы обеспечения эффективности деятельности АО «Промбаза» за счет реорганизации и модернизации производственных мощностей.
Вопрос-ответ:
Какие риски возникают в связи с высокой конкуренцией на рынке?
Высокая конкуренция на рынке может затруднить выбор клиенту из-за большого количества предложений и создать риск недостаточной конверсии и объемов продаж.
Каким образом пандемия может повлиять на объемы продаж в 2021 году?
Из-за ситуации с пандемией существует риск сильного падения объемов продаж в 2021 году, так как многие компании и потребители испытывают финансовые трудности и экономическую нестабильность.
Какие форс мажорные обстоятельства могут повлиять на компанию и ее клиентов?
Форс мажорные обстоятельства, такие как стихийные бедствия, политические кризисы или экономические санкции, могут создать риск непредвиденных обстоятельств и негативно повлиять на компанию и ее клиентов.
Какие риски связаны с возможным уходом ключевых сотрудников из компании?
Риск ухода ключевых сотрудников из компании может привести к потере навыков, знаний и опыта, что может негативно сказаться на выполнении задач и достижении целей компании.
Почему компания может не справиться со своими задачами?
Компания может не справиться со своими задачами из-за различных факторов, таких как недостаточные ресурсы, неэффективная стратегия, недостаток опыта или навыков у сотрудников, или непредвиденные обстоятельства.
Какие риски могут возникнуть при выборе высококонкурентных предложений в отрасли?
При выборе высококонкурентных предложений в отрасли, клиент может столкнуться с риском сложности выбора. В такой ситуации, конкуренты предлагают схожие услуги или товары, что затрудняет определение лучшего варианта для клиента.
Каким образом пандемия может привести к сильному падению объемов продаж и стагнации рынка в 2021 году?
Ситуация пандемии кардинально изменила экономическую ситуацию во многих отраслях. В 2021 году можно ожидать сильного падения объемов продаж в связи с непредсказуемостью развития событий и неопределенностью в поведении потребителей. Кроме того, рынок уже находится в этапе стагнации, и пандемия только усугубляет ситуацию.
Какие риски могут возникнуть из-за непредвиденных обстоятельств, включая форс-мажор и действия клиентов?
Непредвиденные обстоятельства, такие как форс-мажорные ситуации или действия клиентов, могут стать риском для компании. Например, затруднения в поставках товаров из-за обстоятельств, находящихся вне контроля компании, могут привести к ухудшению качества сервиса и недовольству клиентов.
Почему риск ухода ключевых сотрудников из компании является важным фактором для учета?
Уход ключевых сотрудников из компании может стать серьезным риском, так как это может привести к потере опыта и компетенций. Кроме того, уход ключевых сотрудников может повлиять на мотивацию остальных сотрудников, что отрицательно отразится на работе и производительности компании в целом.
Какие могут быть последствия, если компания не справится со своими задачами?
Если компания не справится со своими задачами, это может привести к различным последствиям, таким как ухудшение отношений с клиентами, потеря репутации компании и снижение объемов продаж. Кроме того, это может повлиять на финансовые показатели компании и ее конкурентоспособность на рынке.
Какие риски могут возникнуть у компании из-за высокой конкуренции в отрасли?
Высокая конкуренция в отрасли может создать риск сложности выбора клиентом, так как у него будет большое количество предложений. Компания может столкнуться с трудностями в привлечении и удержании клиентов из-за конкуренции с другими предприятиями.