Финансовое оздоровление организации (на конкретном примере).

Глава 3. Рекомендации и предложения по финансовомуоздоровлению предприятия.3.1 Рекомендации по процедуре финансового оздоровления ООО «АСК»Анализ финансового положения компании за предыдущий год и Последнюю отчетную дату и показателей, полученных из финансового положения организации, из структуры ее баланса, выявил необходимость финансового оздоровления.и разработка плана (программы) восстановления финансового положения. Финансовый анализ компании выявил слабые стороны компании, а именно:- низкая рентабельность и коммерческая активность;- накопление долгов;- снижение платежеспособности компании.Программа финансового оздоровления бизнеса - это перечень мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности и поддержку эффективной хозяйственной деятельности предприятия, анализ предложенных мер и выводы об эффективности предложенных мер. По вопросам разработки программы финансового оздоровления см. Приказ Минэкономразвития РФ № 211, ФСФР № 25 от 28.06.01. По сути, этот раздел представляет собой стратегический план основных направлений развития и трансформации организации, целью которого является:- увеличение доходов организации, в том числе денежной составляющей;- снизить производственные затраты;- оптимизация управления сырьевыми и денежными потоками;- создать условия, необходимые для быстрого урегулирования обязательств;Наиболее важные области трансформации могут включать:- оптимизация активов организации с целью создания эффективной рыночной структуры активов за счет:- инвентарь компании;- передача социальных и непромышленные объектоворганам местного самоуправления;- создание самостоятельных организаций (детей) на базе объектной базы данных;- продажа, аренда, удержание неиспользованных частей товаров, основных средств и т.д.;- приобретение новых и обновленных промышленных товаров;- интенсификация производства за счет:- применение передовых технологий, механизация и автоматизация производства;- увеличение использования производственных мощностей;- оптимизация процесса организации работы и производства;- совершенствование структуры управления и производства:- смена менеджмента компании;- оптимизация и переподготовка кадров;- усовершенствовать способы поощрения сотрудников компании;- создание систем маркетинга и финансового менеджмента;- реструктуризация структуры управления и создание новых служб и подразделений;- разделить производственные мощности на отдельные бизнес-единицы и филиалы и т. д.- создание источников финансирования:- создать благоприятный инвестиционный имидж организации, привлечь инвестиции;- взыскание долгов;- государственная финансовая поддержка;- оптимизация налогообложения;- использование уставного и резервного капитала компании, фондов накопления, социальной сферы и др.;- погашение задолженности организации:- реструктуризация и погашение задолженности перед бюджетами, внебюджетными фондами и коммерческими кредиторами;- проверка договорных обязательств перед кредиторами (реструктуризация задолженности перед частными кредиторами);- заключение соглашения о компенсации;- конвертация долга путем конвертации краткосрочной задолженности в долгосрочные займы или долгосрочную ипотеку;- оптимизация дебиторской задолженности и др.Основными направлениями программы финансового оздоровления ООО «АСК» являются:- рост оборота организации, в том числе денежной составляющей;- оптимизация управления дебиторской и кредиторской задолженностью, товарами и денежными потоками;- создать условия, необходимые для быстрого урегулирования обязательств;Для улучшения финансового положения компании «АСК» необходимо:- оптимизация активов организации с целью создания эффективной рыночной структуры активов за счет:- инвентаризация инвентаря компании;Инвентаризация бизнеса необходима, потому что весь бизнес-инвентарь состоит из автозапчастей. Все запасные части, составляющие инвентарь компании, разделены на две категории: расходные и востребованные и невостребованные. Невостребованные запасы могут быть проданы покупателям со скидкой или предложены другим автосервисам в городе или магазинах, поскольку есть предметы, которые не могут быть проданы в соответствии с условиями предоставления автомобильных услуг ООО «АСК». Категория невостребованных запчастей появляется на балансе компании и находится на «мертвом» складе, не принося прибыли и дохода компании.Интенсификация производства за счет:- увеличение использования производственных мощностей;- оптимизация процесса организации работы и производства;ООО «АСК» необходимо оптимизировать организацию работы, потому что кадровая политика в компании предусматривает «от студента к профессионалу». Такая политика хороша в компаниях, где достаточно профессионалов, чтобы уделять внимание и обучать новичков в рабочее время. В автосервисе не хватает профессиональных специалистов, студенты не справляются со всей работой и трудностями, не знают специфики обслуживания автомобилей. Поэтому компания терпит большие потери времени и качества выполняемых работ, устраняя неисправности в гарантийном ремонте за счет компании, желающей сэкономить на зарплате профессионального специалиста.Автосервис ООО «АСК» работает на арендованной территории. Автосервис занимается обслуживанием большегрузных автомобилей, поэтому ремзон большой, а так же большая площадь нужна для склада запчастей и офисных работников, под спецтехнику сервисаавтосервиса. На арендованной территории работать невыгодно, так как в выходные и праздничные дни руководство теряет доход. Чтобы оптимизировать работу компании, и ее развитие, необходимо вести бизнес на ее территории или перейти на семидневный график работы для возмещения арендной платы.Совершенствование структуры управления и производства:- оптимизация и переподготовка кадров;- усовершенствовать способы поощрения сотрудников компании;- создание систем маркетинга и финансового менеджмента;- реорганизация и совершенствование системы управления компанией.Как упоминалось ранее, компания должна улучшить свою кадровую политику. Также необходимо совершенствование системы управления компанией, а также изменение приоритетов в кадровой политике.Организационная структура компании представлена ​​на рисунке 1.Рисунок 1 - Организационная структура компанииРуководство компании понимает, что систему управления нужно улучшать, чтобы в штате было два мастера с собственной зарплатой. Директора компании работают с сотрудниками компании ежедневно, не передавая мастерам все полномочия и права управления подчиненных сотрудников - это автомеханик, токарь и сварщик. Менеджмент, не обучая магистров менеджменту, не объясняет систему работы компании, пытается делегировать управление и принятие решений, не предоставляя всей необходимой информации. В настоящее время компания переживает управленческий кризис, поскольку руководство больше не хочет управлять повседневным рабочим процессом, а требует, чтобы сотрудники были независимыми и управляемыми, когда сотрудники не обучены управлению и не имеют прав и авторитет и профессиональные знания в области обслуживания автомобилей.Создание источников финансирования:- Взыскание долгов;- оптимизация налогообложения;ООО «АСК» необходимо пересмотреть платежную систему для своих дебиторов. В компании налажена система работы с дебиторами в рассрочку - автосервис закупает необходимые запчасти, ремонтирует автомобили своих клиентов, они оставляют автосервис без оплаты. Погашение долгов производится в течение двух-трех недель, в зависимости от объема ремонта. Данная система для ООО «АСК» пагубно сказывается на финансовом положении компании, тем более, что не всегда возможно требовать и взыскивать как просроченную, так и непогашенную задолженность.урегулирование организационной задолженности:- реструктуризация и погашение задолженности коммерческими кредиторами;- проверка договорных обязательств перед кредиторами (реструктуризация задолженности перед частными кредиторами);- оптимизация дебиторской задолженности и др.3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятийОсновная проблема для ООО «АСК» - это порядок предъявления претензий, потому что в работе с кредиторами нет отрицательных моментов. Кредиторы в поддержку бизнеса могут увеличить количество дней.платежа и суммы кредита, хотя на данный момент у организации нет острой проблемы с оплатой кредиторской задолженности. Таким образом, для ООО «АСК» основная проблема, приводящая к потере кредитоспособности и Финансовая нестабильность - это налаженная система работы с дебиторами и кадровая политика организации.Если изменить приоритеты кадровой политики, компания сможет вернуть потерянных клиентов, что увеличит выручку и, следовательно, прибыль. Ненадежные сотрудники, которым не хватает профессиональных навыков, отпугивают клиентов, обращающихся в другие автосервисы. Профессиональные сотрудники, вызывающие доверие клиентов, умеющие быстро и качественно выявлять и устранять неисправности автомобиля, будут вынуждены постоянно приходить в автосервис для надежного и гарантированного ремонта. Работа с дебиторами с предоплатой, срок выполнения заказа не менее трех рабочих дней, создаст финансовую стабильность и независимость для бизнеса. Временно доступные средства будут служить финансовой подушкой для компании и позволят ей развиваться.ЗаключениеВ представленной курсовой работе были изучены диагностика признаков неплатежеспособности ООО «АСК» и предложения по его финансовому оздоровлению. При изучении выбранной темы ставилась цель оценить финансовое положение ООО «АСК» для диагностики признаков несостоятельности и финансового оздоровления компании.Для достижения этой цели были поставлены следующие цели:1. описать положение компании в отрасли;2. провести общую оценку структуры баланса;3. анализировать ликвидность активов и погашение долга;4. оценить финансовую состоятельность организации;5. Предложите программу финансового оздоровления бизнеса.В процессе написания этого курса все задачи решены и цель работы достигнута. Всегда необходимо оценивать финансовое здоровье компании, поэтому многие крупные компании создают финансово-экономические отделы. Мониторинг финансового состояния организации важен и необходим для стабильности и развития бизнеса.После оценки финансового положения компании ООО «АСК» обнаружило, что в 2019 году основные экономические показатели, такие как доход и прибыль, снизились по сравнению с 2018 годом и что значения ликвидности, платежеспособности и рентабельность ухудшилась.За исключением снижения показателей платежеспособности, явных признаков неплатежеспособности ООО «АСК» не было, хотя общее финансовое положение в 2019 году ухудшилось. В связи с этим компания должны разработать и реализовать программу финансового оздоровления, а именно совершенствование кадровой политики, оптимизацию дебиторской задолженности.Список литературыНормативно-правовые акты1. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ (последняя редакция) //Консультант Плюс2. Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 N 367 "Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа"//Консультант Плюс 3. Приказ Минэкономразвития РФ N 211, ФСФО РФ N 295 от 28.06.2001 "О применении Постановления Правительства Российской Федерации от 3 сентября 1999 г. N 1002"//Консультант ПлюсНаучная литература4. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент. / Л.Е. Басовский и др. - М.: Риор, 2019. - 350 c.5. Братухина, О.А. Финансовый менеджмент. / О.А. Братухина. - М.: КноРус, 2018. - 480 c.6. Данилин, В.И. Финансовый менеджмент: категории, задачи, тесты, ситуации. / В.И. Данилин. - М.: Проспект, 2015. - 376 c.7 Кириченко, Т.В. Финансовый менеджмент. / Т.В. Кириченко. - М.: Дашков и К, 2016. - 484 c.8. Незамайкин, В.Н. Финансовый менеджмент. / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 467 c.9. Чараева, М.В. Финансовый менеджмент. / М.В. Чараева. - М.: Инфра-М, 2018. - 384 c.Электронные ресурсы10. ООО «АСК»[Электронный ресурс] – Режим доступа:http://service-ask.ru/about (дата обращения 16.09.2020)