Концепция жизненного цикла организации
Заказать уникальный доклад- 5 5 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 02.11.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
И наконец, организационная Смерть определяется как нехватка ресурсов для вознаграждения сотрудников организации за работу, теряется мотивация. Смерть случается, когда не остается людей, готовых принять на себя ответственность. Таковы ключевые идеи и концепции Азизеса.Таким образом, определение жизненной стадии по ее характерным чертам по модели Адизеса может помочь организации определить свои слабые стороны и риски и своевременно на них отреагировать.ВыводыНа практике каждая организация проходит определенные этапы в своем развитии. Концепцияжизненныхциклов как модель развития фирмы позволяет точно определить текущее положение компании и осуществить прогноз ее будущего развития.Согласно общей модели, жизненный цикл организации представляется в виде ломаной линии, звенья которой отражают стадии, которые организация проходит в своем развитии. Общая модель включает 5 стадий:возникновение; рост; стабильность; спад; ликвидация.МодельАдизесавыделяетв развитии предпринимательской организации ряд закономерных последовательных этапов: выхаживание; младенчество; детство; расцвет; стабилизация; аристократизм; бюрократизация; смерть.Безусловно, все эти модели позволяют менеджеру обрести стратегическое видение и выяснить, какие явления на данный момент происходят внутри компании, и обнаружить проблемы, препятствующие эффективному осуществлению управления бизнесом.Список использованных источниковАдизес, И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес. – СПб.: Питер, 2015. – 384 с.Бородин В.А., Галушкина А.И., Нагаева Е.А. Анализ развития организации на этапах жизненного цикла // Вестник экономической безопасности. ‒2016. ‒№2.Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – 4-е изд., с изм. и доп. – М.: Проспект, 2016. – 624 с.Королева, Е.И. Модель жизненного цикла организации / Е.И. Королева, А.М. Сухоруков // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. – 2016. – №3. Сафонов К.Б. Жизненный цикл организации и аспекты управленческого взаимодействия // Дискуссия. ‒2016. ‒№5(68).Смирнов, Э.А. Теория организации: учеб. пособие / Э.А. Смирнов; Государственный Университет Управления. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 248 с.
1. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес. – СПб.: Питер, 2015. – 384 с.
2. Бородин В.А., Галушкина А.И., Нагаева Е.А. Анализ развития организации на этапах жизненного цикла // Вестник экономической безопасности. ‒ 2016. ‒ №2.
3. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – 4-е изд., с изм. и доп. – М.: Проспект, 2016. – 624 с.
4. Королева, Е.И. Модель жизненного цикла организации / Е.И. Королева, А.М. Сухоруков // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. – 2016. – №3.
5. Сафонов К.Б. Жизненный цикл организации и аспекты управленческого взаимодействия // Дискуссия. ‒ 2016. ‒ №5(68).
6. Смирнов, Э.А. Теория организации: учеб. пособие / Э.А. Смирнов; Государственный Университет Управления. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 248 с
Вопрос-ответ:
Как можно определить организационную смерть?
Организационная смерть определяется как нехватка ресурсов для вознаграждения сотрудников организации за работу, теряется мотивация. Смерть случается, когда не остается людей, готовых принять на себя ответственность.
Какие идеи и концепции предлагает Адизес для определения жизненной стадии организации?
Ключевые идеи и концепции Адизеса включают в себя определение жизненной стадии организации по ее характерным чертам. По модели Адизеса это может помочь организации определить свои слабые стороны и риски, и своевременно на них отреагировать.
Что происходит в организации на стадии организационной смерти?
На стадии организационной смерти происходит нехватка ресурсов для вознаграждения сотрудников за работу, мотивация теряется. Организация перестает быть эффективной, так как нет людей, готовых принять на себя ответственность.
Какие последствия могут возникнуть, если организация не реагирует на свои слабые стороны и риски?
Если организация не реагирует на свои слабые стороны и риски, это может привести к ее организационной смерти. Организация становится неэффективной и теряет способность функционировать из-за нехватки ресурсов и мотивации.
Какая польза может быть от определения жизненной стадии организации по модели Адизеса?
Определение жизненной стадии организации по модели Адизеса позволяет организации определить свои слабые стороны и риски, что позволяет своевременно на них отреагировать. Это помогает организации сохранить эффективность и избежать организационной смерти.
Как определяется организационная смерть по концепции Адизеса?
Организационная смерть по концепции Адизеса определяется как нехватка ресурсов для вознаграждения сотрудников за работу, потеря мотивации и отсутствие ответственных сотрудников, готовых принять на себя ответственность.
Что происходит в организации на этапе организационной смерти?
На этапе организационной смерти в организации не хватает ресурсов для оплаты труда сотрудников, мотивация снижается, и нет сотрудников, готовых взять на себя ответственность за дальнейшую работу.
Какие ключевые идеи и концепции Адизеса связаны с жизненным циклом организации?
Основные идеи и концепции Адизеса, связанные с жизненным циклом организации, включают определение организационной смерти, нехватку ресурсов для вознаграждения сотрудников, потерю мотивации и отсутствие ответственных сотрудников.
Как организация может использовать концепцию жизненного цикла по модели Адизеса?
Организация может использовать концепцию жизненного цикла по модели Адизеса для определения своих слабых сторон и рисков, а также для своевременной реакции на них.
Зачем организации нужно определять свою жизненную стадию по модели Адизеса?
Определение жизненной стадии по модели Адизеса позволяет организации выявить свои слабые стороны и риски, что помогает в своевременной реакции на них и предотвращении организационной смерти.
Что такое концепция жизненного цикла организации?
Концепция жизненного цикла организации представляет собой модель, которая описывает различные стадии развития организации от ее создания до ее закрытия. Эта концепция помогает понять, как организация развивается, преодолевает проблемы и адаптируется к изменениям внешней среды.