Составление бизнес-плана по персоналу

При условии последовательного и своевременного проведения представленных выше мероприятий. АО «Расчетный Центр» получит возможность решить текущие проблемы, характерные системе планирования структуры и численности персонала:– компенсировать недостаток человеческих ресурсов посредством применения комплексного подхода к отбору и найму персонала;– привести в соответствие показатели текущей кадровой численности сотрудников организации с организационно-штатной структурой;– исключить проблему непостоянства кадрового состава посредством повышения уровня удовлетворенности сотрудников текущими условиями труда в организации (в частности - системой оплаты труда и материального стимулирования).Помимо этого, компания сможет добиться повышения уровня профессиональной заинтересованности сотрудников, достижения высокого уровня их лояльности к ценностям и ориентирам АО «Расчетный Центр», а также сокращения количества некомпетентных сотрудников.В итоге АО «Расчетный Центр» сможет сформировать сильный трудовой коллектив, в необходимом количественном и качественном соотношении, способный добиться успешного достижения стратегических целей и задач компании, что в свою очередь, привет к повышению показателя прибыли и формированию устойчивых позиций компании на внешнем рынке.2.4. Оценка эффективности разработанных мероприятийНа основании анализа, проведенного ранее, было выявлено, что АО «Расчетный Центр» нуждается в решении текущих проблем, характерных для системы планирования структуры и численности персонала, и её совершенствования в целом. Для этого необходимо реализовать ряд мероприятий, направленных на оптимизацию системы отбора и найма сотрудников посредством применения комплексной модели, а также повышения уровня их удовлетворенности текущими условиями работы в организации с помощью внедрения системы бонусного стимулирования и регулярного проведения профессиональных конкурсов «Профмастерство».К основным мероприятиям, которые необходимо реализовать АО «Расчетный Центр» для совершенствования планирования структуры и численности персонала, относятся (таблица 2.11).Таблица 2.11План реализации разработанных мероприятий№МероприятийОтветственные лицаРасходы,руб.1.Совершенствование системы отбора и найма персонала 21 7501.1.Проведение работ по формированию кадрового резерва (размещение объявлений в газете и на радио)Начальник отдела кадров10 0001.2.Проведение ярмарки вакансий10 3701.3.Организация и проведения дня открытых дверей для студентов высших и средне- специальных учебных заведений-1.4.Организация прохождения курсов повышения квалификации сотрудниками отдела кадров35 8701.5.Формирование и утверждение положения об отборе и найме персонала-2.Внедрение системы бонусного стимулированияГлавный бухгалтер 2.1.Переработка и утверждение положения о вознаграждении сотрудников-2.2.Аудит расчетов по оплате труда (наем внешнего аудитора)35 4802.3.Пересмотр фонда оплаты труда-3.Проведение конкурсов «Профмастерство»Руководитель подразделения обучения и развития персонала120003.1.По итогам IV квартала 2020 года12 0003.2.По итогам I квартала 2021 года12 000Итого149 470На основании данных, представленных в таблице 2.11, мы видим, что на реализацию мероприятии совершенствования планирования структуры и численности персонала в АО «Расчетный Центр» требуются затраты в размере 149,47 тыс. руб.В таблице 2.12 представлены данные для расчета экономической эффективности мероприятий, ориентированных на совершенствование планирования структуры и численности персонала в АО «Расчетный Центр».Таблица 2.12Расчет экономической эффективности разработанных мероприятийПоказателиДо мероприятия 2019 г.После мероприятияИзменениеАбс. знач.% приростаВыручка, тыс. руб.142,87171,4428,57120Себестоимость продаж, тыс. руб.86,9391,284,35105Затраты на один руб. реализации, коп.0,610,53-0,08-Валовая прибыль, тыс. руб.55,9480,1724,23143,31Рентабельность реализованной продукции, %64,3587,8323,48136,49Рентабельность продаж, %39,1546,767,61119,42Основываясь на методе экспертных оценок, ожидаемый рост выручки АО «Расчетный Центр» вследствие реализации разработанных мероприятий составит 20,0%. Ожидаемый рост себестоимости продаж при этом увеличится на 5,0% по сравнению с аналогичным показателем деятельности компании за 2019 год, а валовая прибыль АО «Расчетный Центр» возрастет на 143,31% и составит 80,17 тыс. руб.Таким образом, вследствие реализации разработанных мероприятий, направленных на решение имеющихся кадровых проблем и совершенствование системы планирования структуры и численности персонала в АО «Расчетный Центр», увеличатся показатели рентабельности реализованной продукции и рентабельности продаж.Экономический эффект определяется как разность показателя чистой прибыли АО «Расчетный Центр» до и после проведения разработанных мероприятий, и рассчитывается по следующей формуле:(2.1)где, Ээф - экономический эффект;П1 - прибыль организации после реализации мероприятий;По - прибыль организации до реализации мероприятий.Подставив соответствующие значения в формулу (2.1), получим следующие значения:= 80,17-55,94 = 24,23 тыс. руб.Далее произведем расчет периода окупаемости затрат АО «Расчетный Центр», необходимых на реализацию разработанных мероприятий, воспользовавшись формулой:(2.2)Соответственно, расчёт показателя РР будет выглядеть следующим образом: года Таким образом, срок окупаемости разработанных мероприятий, направленных на совершенствование планирования структуры и численности персонала, а также на решение актуальных кадровых проблем АО «Расчетный Центр» составит 6,1 года.В таблице 2.13 представлены данные, характеризующие движение рабочей силы в АО «Расчетный Центр» до и после реализации разработанных мероприятий, направленных на совершенствование планирования структуры и численности персонала.Таблица 2.13Показатели движения кадров до и после реализации мероприятийПоказателиДо реализации мероприятийПослереализациимероприятийИзменениеАбс.Отн.,%1 Численность работников всего, чел.60666110,00в том числе    Руководители17181103,7Специалисты43485110,42.Принято работников, чел.1413-1194,123.Выбыло работников, чел.157-848,39Ожидается, что в ходе оптимизации системы отбора и найма сотрудников, внедрения системы бонусного стимулирования и регулярного проведения конкурсов «Профмастерство», АО «Расчетный Центр» сможет набрать необходимое количество сотрудников в соответствии с организационно-штатной структурой. При этом количество уволенных сотрудников в период реализации мероприятий должно сократиться в 2 раза, что будет напрямую связано с повышением уровня их удовлетворенности текущими условиями труда в организации и формированием у них лояльного отношения к ценностям компании. В свою очередь, сокращение числа уволенных сотрудников АО «Расчетный Центр» повлечет за собой повышение уровня планирования персонала. На основании представленных выше данных, можно сделать вывод о высокой социально-экономической эффективности разработанных мероприятий и необходимости их реализации в рамках планирования структуры и численности персонала АО «Расчетный Центр».ЗаключениеТаким образом, в результате проведенного исследования были получены следующие результаты. Разработка бизнес-плана предприятия показала, что в первую очередь успех любого бизнеса зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации.Каждый предприниматель, как начинающий, так и уже накопивший опыт, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.Каждое звено в цепи бизнес-плана является значимым и требуемым внимания.Важным моментом при составлении бизнес-плана является степень участия в этом процессе самого предпринимателя. Составление бизнес-плана требует личного участия человека, собирающегося открыть свое дело, в силу того, что, включаясь в эту работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя целесообразность и обоснованность своего замысла. Бизнес-план включает разработку цели и задач предприятия на ближайшую и дальнюю перспективы, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и конкурентов. В нем дается оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции, определяются направления и основные этапы деятельности фирмы. Бизнес план является обязательным документом к разработке, в целях получения наиболее точной информации о предполагаемом к реализации проекте, либо о будущем функционировании компании в целом.К перечню актуальных кадровых проблем, характерных кадровой политике АО «Расчетный Центр», относится недостаток человеческих ресурсов и отклонение текучей численности персонала от организационно-штатной структуры. Причиной наличия таких проблем является неэффективная система отбора и набора персонала, которая нуждается в совершенствовании.Отбор кандидата должен производиться после всестороннего изучения с применением всех методов оценки в комплексе. Окончательное решение должен принимать руководитель того структурного подразделения, вакантная должность которого рассматривается.На основании анализа, проведенного ранее, было выявлено, что АО «Расчетный Центр» нуждается в решении текущих проблем, характерных для системы планирования структуры и численности персонала, и её совершенствования в целом. Для этого необходимо реализовать ряд мероприятий, направленных на оптимизацию системы отбора и найма сотрудников посредством применения комплексной модели, а также повышения уровня их удовлетворенности текущими условиями работы в организации с помощью внедрения системы бонусного стимулирования и регулярного проведения профессиональных конкурсов «Профмастерство».На основании проведенных расчетов был сделан вывод о высокой социально-экономической эффективности разработанных мероприятий и необходимости их реализации в рамках планирования структуры и численности персонала АО «Расчетный Центр».Список использованных источниковАфонасова М. А. Бизнес-планирование : учеб. пособие / М.А. Афонасова. – Томск: Эль Контент, 2019. – 210с.Бекетова О. Н. Бизнес-планирование : конспект лекций / О. Н. Бекетова. – М.: Эксмо, 2019. – 160с.Гревцова Е.А. Место анализа внешней среды в бизнес-планировании/ Е.А. Гревцова //Теория и практика современной науки. – 2018. – № 4 (34). – С. 235-242.Дроботова О.О. Инвестиционная деятельность предприятий малого и среднего бизнеса/ О.О. Дроботова, Т.К.А. Фам // Kant. – 2018. – № 2 (27). – С. 276-282.Епанчинцев В.Ю. Особенности бизнес-планирования в торговле при открытии собственного дела/ В.Ю. Епанчинцев, Е.А. Зиновьева //Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. – 2018. – № 1 (25). – С. 25-33.Житников Ю.Б. Инвестиционная деятельность в хозяйственной практике металлургических предприятий/ Ю.Б. Житников, Н.А.Лебедев //Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. – 2016. – № 3. – С. 35-36.Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием : учеб. пособие / Н. Л. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2017. – 455 с.Инвестиции и инновации: учебное пособие / К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. – 658 с.Казарян Э.Р. Бизнес планирование как инструмент управления бизнесом/ Э.Р. Казарян //Современные научные исследования и разработки. – 2018. Т. 1. – № 5 (22). – С. 316-319.Карпович О.Г. Финансовый менеджмент: учебник / О.Г. Карпович, А.Е. Суглобов, Б.Т. Жарылгасова ; под общ. ред. О.Г. Карповича. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 396 с. Кейн, Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег. Избранное / Дж.М. Кейнс; вступ. статья Н.А. Макашевой. – М.: Эксмо. 2017. – 289 c.Орлова Е. Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е. Р. Орлова. – М.: Омега-Л, 2019. – 152 с.Петухова С. В. Бизнес – планирование / С. В. Петухова.М.: Омега – Л, 2018. – 236с.Платонова Н. А. Планирование деятельности предприятия / Н. А Платонова, Т. В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2019. – 432 с.Сахабиева Г.А. Управление инвестиционной деятельностью предприятия/ Г.А.Сахабиева //Управленческий учет. – 2017. – № 2. – С. 98-106.Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2019. – 310 с.Сухарев О. С. Стратегия эффективного развития фирмы : учебник для вузов. / О. С. Сухарев. – М.: Экзамен, 2017. – 288 с.Тасуева А.А. Бизнес-планирование как способ укрепления позиции предприятия/ А.А. Тасуева //Молодой ученый. – 2018. – № 6 (192). – С. 103-105.Фомин А.Л. Бизнес-планирование в малом бизнесе/ А.Л. Фомин //Современные научные исследования и разработки. – 2018. – № 6 (23). – С. 677-680.Черняк В. З. Бизнес планирование : учебник для вузов.М. ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 470с.Шипицина Я.А. Понятие и сущность бизнес-планирования в системе планирования развития организации/ Я.А. Шипицина //Бизнес и общество. – 2018. – № 1 (17). – С. 10.