Вовлеченность и мотивация менеджера и участников проекта

Контроль результатов работы по реализации данного проекта осуществляется по завершению каждого этапа работ. Результаты приемки оформляются в виде соответствующего протокола и прилагаются к актам сдачи-приемки.Испытание (тестирование) разработанной (модифицированной) в рамках данного проекта Системы должны производиться в соответствии с действующими в Компании ЛНД, а также разработанной и согласованной концепцией проведения тестирования (сценарии тестирования). Концепция проведения тестирования должна содержать полный перечень видов тестирования (функциональное, интеграционное, приемочное, регрессионное, нагрузочное и т.п.), его участников, регламентирующие документы, методику, а также график проведения.Процесс испытаний выполняется группой тестирования по утвержденному плану. После исправления ошибок должно быть выполнено повторное испытание по утвержденному тестовому плану.Результаты выполнения тестовых задач отражаются в протоколе приемо-сдаточных испытаний, в котором ведутся тестовые задачи, а также выявленные замечания, отклонения, дефекты, ошибки по каждой выполненной тестовой задаче. По окончании проведения испытаний все участники испытаний подписывают составленные Протокол и Акт приемо-сдаточных испытаний.Построим сетевой график (рис. 1).Рисунок 1 - Сетевой графикОпределим временные параметры работ - ранний старт, ранний финиш, поздний старт и поздний финиш (таблица 4).Таблица 4Определение временных параметров работ, днейРаботыПродолжительность, днейРанний стартРанний финишПоздний стартПоздний финиш1, 250525301, 3300300301, 4300300302, 51805185302103, 40303030304, 518030210302105, 62210212210212Критический путь составляет 212 дней.Всего стоимость программы составляет:100 + 5 + 5 = 110 млн. руб.Амортизация (рассчитанная линейно):А = млн. руб.NPV = 134,35 – 110 = 24,35 млн. руб.Список использованной литературыБалашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. - М.: Издательство Юрай, 2013. - 383 с.Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом / В. Богданов. - 2-е изд. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 248 с.Динер А. И. Метод проектного управления инновационным развитием / А. И. Динер // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. - 2014. - № 12. - С. 43-46.Дымшаков М. А. Особенности мотивации персонала в сфере управления инновационными проектами / М. А. Дымшаков // Научные исследования и разработки молодых ученых. – 2016. - №11. – С. 222-226.Кильдибекова Е. Ю. Мотивация участников бизнес-проекта / Е. Ю. Кильдибекова // Правовые и социально-экономические проблемы современной России: теория и практика: сборник трудов конференции. – Пенза: 2019. – С. 32-35.Кушнер М. А. Комплексная методика оценки эффективности проектного управления развитием / М. А. Кушнер // Вестник Астраханского государственного технического университета. - 2011. - № 2. - С. 63-71.Ларионова В. Л. Мотивация персонала в проекте / В. Л. Ларионова // Социально-экономические исследования, гуманитарные науки и юриспруденция: теория и практика: сборник трудов конференции. – Новосибирск: ООО «Центр развития научного сотрудничества», 2017. – С. 39-44.Николаев А. А. Совершенствование процессов проектного управления в Российской Федерации / А. А. Николаев, А. И. Дунаева, Н. О. Удачин // Интернет-журнал Науковедение. - 2014. - № 3 (22).Плотников А. Н. Актуальные проблемы управления проектами / А. Н. Плотников, Д. А. Плотников // Известия Саратовского университета. - 2014. - том 14. - № 1-2. - С. 152-158.Сазерленд Д. Scrum. Революционный метод управления проектами. - М.: Манн, Иванов и Фербер. - 2016. - 288 с.Согомонян В. В. Мотивация участников команды проекта в некоммерческой организации / В. В. Согомонян, Е. Л. Соколова // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. – 2014. - №5. – С. 470-475.Clark R.E. Fosteringthemotivationofindividualsandteams / R.E. Clark [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.usc.edu/dept/education/cogtech/publications/clark_fostering.pdfПриложение АЦели по SMART и задачи разработки собственной компьютерной программыНомерЦель/задачаСредства достижения1231Регламентация и автоматическая маршрутизация документопотокови резолюцийАктуализация ЛНД;Систематизация документооборота;Дерево поручений;Типовые маршруты;Матрицы согласования.2Повышение операционной эффективности (операции)Штрих-кодирование;Согласование документов в электронном виде;Быстрый поиск документов и поручений (в том числе полнотекстовый – распознавание);Ознакомление и автоматические списки рассылки;Автоматизация делопроизводственных функций – авторегистрация;Поиск дублей;Автоматическое формирование реестров, отчётов, справок.3Закрепление ответственности и контроль исполнительской дисциплиныУтверждение ответственных по процессам и функциям;Актуализация ЛНД;Автоматические отчеты по исполнительской дисциплине;Полный охват исполнителей по всему дереву поручений.4Консолидация управленческой информацииЕдиная база документов и поручений ЦАУК;Единая база НСИ;Сквозная отчетность по документообороту.5Действующая целевая модель и центр компетенций по ее развитию и оптимизацииВыстраивание / регламентация бизнес-процессов;Создание центра компетенций;Развитие и сопровождение ЭДО6Улучшение информационно-справочной поддержки процессов аналитической проработки документов и резолюцийЕдиная базаНавигация по связанным документам и поручениямАвтоматические справки, сводки, отчеты, поискПродолжение приложения А1237Обеспечение средств контроля и мониторинга корпоративных процессовАвтоматическая координации деятельности исполнителей;Оперативная, статистическая и аналитическая отчетности;Деревья поручений;Отслеживание статусов документов и поручений на протяжении всего жизненного цикла;8Снижение рисков потери документов и ошибок в процессахСокращение внутреннего хождения бумажных документов;Электронный архив;Централизация ввода данных;Штрих кодирование;Фиксирование местонахождения оригиналов;Типовые маршруты;Автоматические проверки заполнения карточек документов, списков и маршрутов;Шаблоны;Актуализация ЛНД9Оптимизация взаимодействия с ОГ и ОГВАвтоматизация сквозных процессов с ОГ;Сокращение хождения части бумажных документов;Взаимодействие с МЭДО;Сквозное дерево поручений.10Ускорение документооборотаИспользование электронных документов;Оптимизация и автоматизация маршрутов;Регламентация сроков;Согласованность сроков связанных процессов (подчиненные поручения, делегирование);Система оповещений.11Обеспечение информационной безопасностиРазграничение прав доступа;Применение ЭП (в т.ч. квалифицированной);Обеспечение отказоустойчивости и непрерывности.