Стратегия УЧР и кадровая политик

Схематично интеграция стратегии организации и стратегии обеспечения человеческими ресурсами и открытой кадровой политики представлена на рисунке 2.Рисунок 2 - Интеграция стратегии организации и стратегии обеспечения человеческими ресурсами и открытой кадровой политикиСогласно рисунку 2 в стратегию обеспечения ресурсами входит:1. оценка существующих ресурсов – анализ количества и качества задействованных в работе организации человеческих ресурсов.На данном этапе происходит анализ соответствия существующих в организации человеческих ресурсов на уровень квалификации, профессиональных знаний и умений; происходит оценка соответствия существующих человеческих ресурсов деловой стратегии организации.2. оценка будущей потребности в ресурсах – анализ требуемого количества человеческих ресурсов в соответствии с деловой стратегией развития организации.3. разработка программ будущей потребности в ресурсах – происходит разработка основных направлений развития стратегии обеспечения ресурсами в соответствии с деловой стратегией организации.Рассмотрим соотношение стратегий организации и стратегии обеспечения ресурсами и открытой кадровой политики. Предположим, что организация придерживается стратегии лидерства на основе дифференциации производства.Стратегия лидерства на основе дифференциации производства заключается в стремлении к выпуску уникальных по своим потребительским качествам товаров и услуг и обычно увязывается с имиджем соответствующего бренда, высокотехнологическими решениями, особым послепродажным сервисом и т. п. В данном случае стратегия обеспечения ресурсами и открытая кадровая политика должна быть направлена на:1. поиск и привлечение человеческих ресурсов, обладающих высоким профессионализмом в определенной области2. удержание и развитие таких человеческих ресурсов.3. формирование оптимального количества сотрудников4. эффективное привлечение человеческих ресурсов, обладающих высокой квалификацией в нужном направлении для развития организации.5. Направления развития взаимосвязей между разрабатываемыми стратегией управления человеческими ресурсами и кадровой политики и стратегии организацииНапомним, что для организации предлагается внедрить стратегию обеспеченности ресурсами и открытый тип кадровой политики. Предполагается, что организация придерживается стратегии лидерства на основе дифференциации производства.Предложим направления развития указанных в пункте 4 взаимосвязей между разрабатываемыми стратегией управления человеческими ресурсами и кадровой политикой и стратегией организации:1. осуществление быстрого поиска и привлечения человеческих ресурсов, обладающих высоким профессионализмом в определенной области2. создание эффективной системы удержания и развития таких человеческих ресурсов.3. обеспечение организации оптимальным количеством сотрудников4. эффективное привлечение человеческих ресурсов, обладающих высокой квалификацией в нужном направлении для развития организации.Список литературы:1.Алавердов А.Р. Развитие организации // Управление ресурсами организации. М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – С.509-560.2.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2015. – 519 с. 3.Армстронг М. Практика управления организацией: пер. с англ. изд. 11-е. СПб и др.: Питер, 2019. – 824 с. 4.Бригхем Ю., Гапенски Л. Стратегический менеджмент менеджмент. СПб.: Экономическая школа, 2017. Т.1. – 497 с. 5.Бунтовский С. Ю., Жилинко Е. О. Актуальные проблемы развития стратегического менеджмента в России // Интеграция наук, 2017, № 4 (8), С. 19–20.6.Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. М.: Экономистъ, 2016. – 528 с. 7.Егорошин А.П. стратегический менеджмент: учебник для вузов. – 4-е изд., испр. Н. Новгород: НИМБ, 2017. – 720 с. 8.Захаркина Н.В. Плахова Л.В. SWOT-анализ как инструмент управления развитием организации в современных условиях // Фундаментальные исследования, 2015, №2, С. 2673-2678.9.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 2015. – 399 с. 10.Коул Дж. Стратегический менеджмент: системный подход // Управление организацией в современных условиях. М.: 2016. – С.252-259.11.Миллер А.Б., Петров А.Н. Стратегический менеджмент как стратегический процесс // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов / Периодический научный журнал, 2015, №2 (62), С.40-47.12.Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / пер. с англ. Д. Раевской, Л. Царук. М.: Альпина Паблишер. 2017. – 366 с.13.Портер М. Е. Конкурентная стратегия. Методика анализа стратегий и конкурентов. М.: Алипина Бизнес Букс, 2016. – 453 с. 14.Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. III, Питереф М., Гэмбл Дж. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. / Пер. с англ. Н. Коневской и Н. Лавской. – 19-е изд. – М.: Издательство Вильямс, 2015. – 592 с. 15.Менеджмент организации: учебник / под ред. Кибанова А.Я. 4-е изд., доп. и перераб. М.: 2015. – 695 с.