Бизнес-план проекта вновь создаваемого бизнеса в сфере…. (следует указать сферу бизнеса, например в сфере образования; в сфере услуг; в сфере розничной торговли; в производственной сфере и др.)

Риск - признак недоработок и не достаточно тщательного анализа, поэтому следует прикладывать все возможные усилия и средства, необходимые для избежания рисков.

Таблица 7 - Риски и методы их страхования
Риск Степень риска Метод страхования № Характерис-
тика № Характеристика метода 1 Изменение в рыночной ко-
нъюнктуры Возможный 1 Периодическое маркетинговое исследование рынка сервисных услуг ремонта бытовой техники 2 Противо-
действия кон-
курентов Вероятный 2 Наблюдение за конъюнктуры рынка, проведение марке-
тинговых исследований 3 Большой уровень инф-
ляции Неизбежный 3 Ценообразование, основанное на рыночных ценах сервисных услуг, с учётом инфляции 4 Обстоятельс-тва чрезвы-чайной силы Возможный 4 Страхование 5 Риски при финансовых вложениях Неизбежный 5 Страхование, анализ эффек-тивности финансовых вло-жений и прогнозирование
Возможные источники возникновения рисков в деятельности компании следующие:
- недостаточная информация о спросе на данный вид услуг;
- недостаточный анализ рынка;
- недооценка конкурентов;
- падение спроса на данный вид услуги;
- форс-мажорные обстоятельства (инфляция).
Также можно предложить следующие дополнительные меры по снижению рисков:
-высокий уровень информации, организации, функционирования и управления;
- краткосрочное и долгосрочное планирование;
- строгий контроль денежных и иных активов;
- регулярный анализ рыночной ситуации;
- быстрая реакция на изменения;
- распыление рисков;
- высокая мобильность.
Далее проведём анализ инвестиционных рисков для компании «ТехноСервис+» посредством метода сценариев:

Таблица 8 – Возможные сценарии по реализации проекта «ТехноСервис+»
Показатели Обозна-чение Сценарии наихудший сценарий с вероятностью 0,25 (NPV1) вероятный сценарий с вероятностью 0,50 (NPV2) наилучший сценарий с вероятностью 0,25 (NPV3) Денежные потоки,
тыс. руб. ДПт 1 750 7 333,2 11 000 Амортизацион. от-числения, тыс. руб. Ам 200 200 200 Налог на прибыль,
% Нп 20 20 20 Норма дисконта, % r 12 12 12 Длительность проекта, лет n 5 5 5 Уровень начальных инвестиции, тыс. руб. IC 1 700 1 700 1 700 Чистые денежные потоки, тыс. руб. CF 1440 5907 8840
Чистая приведённая стоимость проекта открытия второй мастерской рассчитывалась с помощью следующей формулы:
, (1)
где CFt – приток денежных средств в t-м году, t = 1,2,…..,n;
n - срок действия проекта (горизонт расчёта), годы;
t – определённый год проекта;
r - ставка по дисконту (относительная величина);
- сумма первоначальных издержек, то есть вложения в начале проекта.
Коэффициент называют «коэффициент дисконтирования» (приведения величины денежного потока). Условия принятия управленческого решения о реализации или отклонении данного проекта создания второй сервисной мастерской на основе расчёта по данному критерию сводятся к определению следующих соотношений:
- если NPV > 0, то проект целесообразно принять;
- если NPV < 0, то проект целесообразно отклонить;
- если NPV = 0, то принятие проекта бессмысленно (его реализация не принесёт прибыли, но и убытков не будет).
NPV1 = (864 / 1,12) + (1440 / 1,122) + (1440 / 1,123) + (1440 / 1,124) + (1440 / 1,125) – 1700 = 2976 тыс. руб.
NPV2 = (4608 / 1,12) + (5907 / 1,122) + (5907 / 1,123) + (5907 / 1,124) + (5907 / 1,125) – 1700 = 18433 тыс. руб.
NPV3 = (7536 / 1,12) + (8840 / 1,122) + (8840 / 1,123) + (8840 / 1,124) + (8840 / 1,125) – 1700 = 29002 тыс. руб.
Теперь рассчитаем среднее ожидаемое значение показателя NPV (чистой приведённой стоимости):
NPV = 2976 х 0,25 + 18433 х 0,5 + 29002 х 0,25 = 17 211 тыс. руб.
Далее рассчитывают стандартное (то есть среднее квадратическое) отклонение по следующей формуле:

Следовательно, исходя из предположения о нормальном распределении случайной величины с вероятностью приблизительно 80% можно говорить, что значение показателя NPV находится в следующем диапазоне: 17211 ± 7282 тыс. руб.
Чтобы определить степень риска инвестиционного проекта, исчисляют коэффициент вариации (V) по следующей формуле: V = 7282 / 17211 = 0,42 (то есть 42%).
Итак, риск проекта по открытию второй мастерской компании «ТехноСервис+» составляет 42%, это средний уровень риска.
Рассчитаем прогнозируемые издержки от деятельности сервисной мастерской за один календарный месяц в таблице 9:

Таблица 9 - Ежемесячные затраты от деятельности сервисной мастерской компании «ТехноСервис+»
Статья затрат Тыс. руб. Зарплата сотрудников, основная и дополнительная 113 Социальные взносы (30,2%) 33,9 Расходы на рекламу 7 Транспортные затраты (выезд на дом) 7 Амортизация 3 Арендная плата 15 Итого за мес. 178,9 Итого за год: 2146,8
Прогнозируемые доходы в результате деятельности второй сервисной мастерской компании «ТехноСервис+» за один календарный месяц рассчитаны в таблице 10:

Таблица 10 - Ежемесячные доходы в результате деятельности сервисной мастерской компании «ТехноСервис+»
Статья доходов Тыс. руб. 1. Ремонт TV, аудиотехники и видеоаппаратуры 137 2. Ремонт кухонной техники 130 3. Ремонт стиральных машин 120 4. Ремонт других видов бытовой техники 110 5. Диагностирование и ремонт оргтехники 190 6. Продажа запасных частей для бытовой и оргтехники 103 Итого: 790
Прогнозируемая прибыль в результате деятельности второй сервисной мастерской компании «ТехноСервис+» за один календарный месяц рассчитана в таблице 11:

Таблица 11 - Ежемесячная прибыль в результате деятельности второй сервисной мастерской компании «ТехноСервис+»
Статья доходов Тыс. руб. Доходы 790 Расходы 178,9 Прибыль до налогообложения 611,1 Налог на прибыль 122,2 Размер чистой прибыли 488,9
Можно сделать вывод, что проект по созданию второй сервисной мастерской окупится в течение 3,5 мес.: 1 700 т. руб. / 488,9 т. руб. = 3,5 мес.
Чистая прибыль второй сервисной мастерской за первый год реализации проекта составит: 488,9 х (12-3,5) = 4 156 т. руб.
Размер чистой прибыль по окончании второго года составит: 488,9 х 12 = 5 867 т. руб.
Рассмотрим, целесообразно ли принять данный проект по созданию второй мастерской ремонта бытовой техники. Для этого в формулу подставляются значения, присущие данному проекту:
- n = 5 лет (срок проекта 5 лет);
- 5710 т. руб. (денежные потоки в первый год);
- 7333,2 т. руб. (денежный поток во второй и в последующие годы);
- r = 12% (0,12) (ставка по дисконту);
- I0 = 1 700 т. руб. (начальные расходы).
А – амортизационные отчисления (стоимость оборудования составляет 1 млн. руб.; срок эксплуатации составляет 5 лет; амортизационные отчисления рассчитываются линейным способом; значит, нормативные амортизационные отчисления за год составят: 1 млн. руб. / 5 лет = 200 т. руб. в год).
NPV = (((5710-200)х0,8+200) / 1,12) + (((7333,2-200)х0,8+200) / 1,122) +
+ (((7333,2-200)х0,8+200) / 1,123) + (((7333,2-200)х0,8+200) / 1,124) + (((7333,2-200)х0,8+200) / 1,125) – - 1 700 = 20203 – 1 700 = 18433 тыс. руб.
В том случае, когда чистая приведённая стоимость больше нуля (NPV > 0) - проект целесообразно принять.
В нашем случае получилось следующее соотношение:
NPV = 18433 т. руб., что больше нуля (18433 > 0).
Значит, проект по открытие второй сервисной мастерской ремонта бытовой техники целесообразно принять.
Определим точки безубыточности данного проекта (когда компания не получает прибыли, но и убытков нет) по следующей формуле:
Х х (Цена ед. услуги – Переменные расходы на ед. услуги) –
– Совокупные постоянные затраты = 0 (точка безубыточности)
Х х (3500 – 580) – 495815 = 0
Х х 2920 = 495815
Х = 495815/2920
Х = 170 услуг (точка безубыточности).
Следовательно, компания «ТехноСервис+» должна оказать населению (юридическим и физическим лицам) 170 услуг по ремонту бытовой техники, прежде, чем затраты окупятся.
Графически точка безубыточности необходимая для планирования прибыли, может быть отражена следующим образом (рис. 2):

Расходы
О
В С
А

170 Объём производства (количество услуг)
Рисунок 2 - График безубыточности

Таким образом, можно сделать вывод о том, что создание данного сервисного центра вполне реально и будет приносить прибыль, а значит проект является эффективным. Риск проекта составляет 42%.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Бизнес-планирование инвестиционного проекта / Под ред. Б.М. Полякова. - М.: Омега-Л, 2018. – 372 с.
Бизнес-план: методические аспекты / Под ред. Рогова А.Г. - М.: ФиС, 2017. –371 с.
Боженов Ю.Б. Оценка эффективности бизнес-проекта. – М.: Вершина, 2018. – 397 с.
Бринк Н.Ю. Бизнес-план для компании. – М.: Бизнес-Центр, 2019. – 401 с.
Виленков П.В. Оценка эффективности инвестиционного проекта. – М.: ДиС, 2018. – 590 с.
Иванников И.Л. Методы разработки бизнес-плана компании. М.: Вершина, 2019. – 181 с.
Курчатова П.М. Методические указания по разработке бизнес-плана компании. - СПб.: Питер, 2017. – 159 с.
Левашов В.М. Бизнес-план. - М.: Дело и сервис, 2017. – 304 с.
Липсиц И.В. Инвестиционный проект. – М.: Бизнес-Центр, 2019. – 307 с.
Любушин П.И. Бизнес-план. Учебное пособие. - М.: Приор, 2017. – 183 с.
Макарский В.П. Бизнес-план для инвестора. - М.: Дело и Сервис, 2019. – 193 с.
Маркина А.М. Бизнес-планирование. – М.: Экономика, 2014. – 197 с.
Прокопенко А.П. Бизнес-план для вашей компании. – М.: Инфра-М, 2017. – 219 с.
Уткин Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: Омега-Л, 2018. – 198 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ































































































Главный бухгалтер

Коммерческий
директор

Главный
инженер

Управляющий делами

Бухгалте-рия

Отдел рекла-мы, снабжения и сбыта

Хозяйствен-ный отдел

Технический отдел

Секретарь-референт

Заведующий мастерскими

Мастерская по ремонту аудио- и видео- техники

Мастерская по ремонту бытовой техники

Генеральный
директор

495815

где:
А – уровень постоянных затрат
В – совокупные издержки
С – выручка от реализации
О – точка безубыточности




178913


3

3