Конфликт на предприятии (трудовой конфликт)
Заказать уникальное эссе- 4 4 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 29.11.2020
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
В рассматриваемом примере, можно выделить: 1. Объективные причины (социально-отношенческие факторы): использование служебного положения руководителя в личных целях;использование положения «старичков» компании, положение «команды» со стороны коллектива в личных целях.2. Субъективные причины:- возрастные особенности конфликтующих (молодой руководитель и консервативные сотрудники, по возрасту старше остального персонала фирмы ремонтно-строительного отдела);- разный жизненный опыт между сотрудниками и руководителем;- различный способ поведения оппонентов конфликтной ситуации;- выживание нового начальника, саботаж новшеств, сопротивление требованиям, споры по поводу работы со стороны сотрудников. Итак, каждый организационный конфликт является сложным многоуровневым явлением. В каждом случае его управление неповторимо и уникально. Главная цель управления конфликтами, должна заключаться в том, чтобы предотвратить деструктивное влияние конфликтов и способствовать конструктивному разрешению с целью нормирования взаимоотношений участников конфликта, способствующую относительной целостности отношений в организации.Что касается технологий, применяемых в рамках процесса управления конфликтами, то их можно разделить на две группы. В первую группу относят технологии «регулирования» конфликта, а вторую группу образуют технологии его «разрешения».В организации, управление конфликтами следует отнести к этапам: прогнозирование конфликта, предупреждение конфликта, регулирование конфликта, разрешение конфликта.Анализ подходов к процессу управления конфликтами в организации позволяет сделать вывод, что он должен быть направлен, прежде всего, на формирование организационных условий, профилактирующих возникновение деструктивных конфликтных ситуаций, то есть комплексный аудит и диагностика психологического климата в коллективе являются в этом случае основой.
Вопрос-ответ:
Какие причины могут привести к трудовому конфликту на предприятии?
На предприятии трудовой конфликт может возникнуть по различным причинам. В рассматриваемом примере можно выделить несколько основных причин, таких как объективные причины, социально-отношенческие факторы, использование служебного положения руководителя в личных целях, использование положения старичков компании, а также положение команды со стороны коллектива в личных целях.
Какие факторы могут быть субъективными причинами трудового конфликта на предприятии?
Субъективные причины трудового конфликта на предприятии могут включать в себя различные факторы. В данном случае можно указать на возрастные особенности конфликтующих сторон, а именно молодого руководителя и консервативных сотрудников, которые по возрасту старше остального персонала фирмы. Также можно отметить ситуацию в ремонтно-строительном отделе, который может быть особенно подвержен конфликтам.
Какие причины могут быть объективными в трудовом конфликте на предприятии?
В трудовом конфликте на предприятии могут существовать объективные причины, которые влияют на его возникновение и развитие. В данном случае такими причинами могут быть использование служебного положения руководителя в личных целях, использование положения старичков компании, а также положение команды со стороны коллектива в личных целях.
Какие социально-отношенческие факторы могут способствовать возникновению трудового конфликта на предприятии?
Социально-отношенческие факторы могут иметь важное значение в возникновении трудового конфликта на предприятии. В данном примере такими факторами могут быть давно сложившиеся отношения между старичками компании и остальным персоналом, а также отношения между руководителем и командой, которые могут быть напряженными и недоверчивыми.
Какие причины могут привести к трудовому конфликту на предприятии?
В рассматриваемом примере можно выделить две категории причин: объективные и субъективные. Объективные причины включают социально-отношенческие факторы, использование служебного положения руководителя в личных целях и использование положения старичков компании. Субъективные причины включают возрастные особенности конфликтующих, так как молодой руководитель столкнулся с консервативными сотрудниками, которые старше остального персонала фирмы.
Какие факторы социально-отношенческого характера могут стать причиной трудового конфликта на предприятии?
Факторы социально-отношенческого характера, которые могут стать причиной трудового конфликта на предприятии, включают использование служебного положения руководителя в личных целях, использование положения старичков компании и положение команды со стороны коллектива в личных целях. Эти факторы свидетельствуют о неправильном использовании власти и нарушении равновесия внутри коллектива, что может вызвать конфликты между сотрудниками и руководством.
Как возрастные особенности конфликтующих могут способствовать возникновению трудового конфликта на предприятии?
В данном случае возрастные особенности конфликтующих, а именно молодого руководителя и консервативных сотрудников старше остального персонала фирмы, могут стать причиной трудового конфликта. Различия во взглядах, ценностях и подходах к работе между молодым руководителем и старшими сотрудниками могут вызывать недопонимание и разногласия, что может привести к конфликтам и напряженным отношениям.
Какое влияние на конфликт могут оказывать личные цели руководителя и старичков компании?
Личные цели руководителя и старичков компании могут существенно влиять на конфликт на предприятии. Если руководитель использует свое служебное положение в личных целях, например, для получения дополнительных преимуществ или продвижения, это может вызвать недоверие и негативное отношение со стороны сотрудников. В свою очередь, старички компании могут использовать свое положение и опыт для сохранения преимуществ и контроля над коллективом, что также создает конфликты и напряженность в отношениях.
Какие причины могут вызвать трудовой конфликт на предприятии?
Трудовой конфликт на предприятии может быть вызван как объективными причинами, так и социально-отношенческими факторами. Объективные причины могут включать использование служебного положения руководителя в личных целях или использование положения старожилов компании в личных интересах. Социально-отношенческие факторы могут быть связаны со статусом команды со стороны коллектива.
Какие субъективные причины могут быть причиной трудового конфликта на предприятии?
Субъективные причины трудового конфликта могут включать возрастные особенности конфликтующих сторон, например, ситуация, когда между молодым руководителем и консервативными сотрудниками возникают разногласия из-за разницы в возрасте. Также, в данном случае, можно выделить ремонтно-строительный отдел фирмы, который возможно имеет свои особенности и специфику работы, что может вызывать конфликтные ситуации.
Какие могут быть последствия трудового конфликта на предприятии?
Последствия трудового конфликта на предприятии могут быть различными. Они могут включать снижение производительности труда, плохой коллективный дух, падение мотивации сотрудников, потерю доверия и уважения к руководству, возможное увольнение сотрудников, рост текучести кадров. Кроме того, постоянный конфликтный климат может отразиться на репутации предприятия и отношениях с партнерами и клиентами.