Инновационные технологии повышения энергоэффективности предприятия промышленного транспорта

Требования и руководство по применению».
Ключевой целью энергоменеджмента для ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) считается энергоэффективная и надежная работа энергетического хозяйства предприятия.
Основным направлением деятельности в сфере энергоменеджмента ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) выступает оптимизация затрат на энергию в результате постоянного повышения эффективности технологических, производственных процессов и процессов развития, управленческих и вспомогательных процессов.
Выделим основные возможности, получаемые предприятием ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) при внедрении системы энергетического менеджмента (рис. 3.1).
В свою очередь, при внедрении энергетического менеджмента на ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) будет возможно достижение следующих преимуществ для предприятия:
1. Повышение репутации. ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) при сертификации собственной системы энергетического менеджмента может показать потребителям собственную заботу о защите окружающей среды и об энергетической эффективности.
2. Устойчивое развитие. Результативность использования энергетических ресурсов считается одним из наиболее дискурсивных вопросов современности. Не бесконечны резервы ископаемого топлива, что обусловливает необходимость их экономии.

Рис. 3.1. Основные возможности для ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) при внедрении системы энергетического менеджмента

3. Снижение на окружающую среду негативного воздействия. Эффективный энергетический менеджмент выступает основным инструментом, благодаря которому можно внести значительный вклад в сокращение выбросов в окружающую среду.
4. Снижение затрат предприятия. Специалисты отдела маркетинга предприятия ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) считают, что в результате внедрения системы энергетического менеджмента на ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) компания сможет уже в первые годы сэкономить около 10 % затрат на энергию, благодаря систематическому обнаружению слабых мест, воздействуя на них с помощью средств организационного уровня.
Таким образом, инновационные энергетические технологии, эффективный энергетический менеджмент выступают ключом к успешной деятельности ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) на рынке в будущем.
Кроме того, эффективность и результативность внедрения стандарта энергетического менеджмента на ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) можно изобразить в виде рисунка 3.2.
Рис. 3.2. Эффективность внедрения энергетического менеджмента на ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК)

Таким образом, данные рисунка свидетельствуют о том, что основным результатом внедрения стандарта энергетического считается обеспечение стабильной конкурентоспособности ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК).
Основной идеей внедряемого стандарта считается внедрение системы менеджмента с механизмами проведения корректирующих действий, анализа и мониторинга [43]. При выполнении требований указанного стандарта энергетического менеджмента ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) сможет:
1) повысить капитализацию активов организации;
2) повысить конкурентоспособность услуг и продукции;
3) получить максимальный эффект при управлении энергетическим потреблением с наименьшими затратами ресурсов;
4) обеспечить объективность и прозрачность оценки результативности потребления энергии.
Далее рассмотрим методику внедрения энергетического менеджмента на ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) и оценку экономической эффективности.
Для внедрения системы энергетического менеджмента на ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) требуется проведение следующих мероприятий:
1. Формирование организационной системы энергетического менеджмента для ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК).
2. Проведение аудита существующей системы энергетического менеджмента ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК).
3. Обучение руководящих сотрудников требованиям внедряемого стандарта.
4. Обучение методологии создания системы энергетического менеджмента и требованиям стандарта членов команды по внедрению и разработке системы энергетического менеджмента.
5. Разработка концептуальной системы энергетического менеджмента для ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК).
6. Разработка плана мероприятий по повышению результативности и эффективности существующей системы энергетического менеджмента.
7. Определение необходимых документов, составление графика разработки документированных процедур.
8. Завершение подготовки основных документов.
9. Корректировки должностных инструкций основных специалистов в области системы энергетического менеджмента.
10. Согласование необходимых документов и разработка новых документов.
11. Ознакомление с документацией и обучение персонала в условиях функционирования системы энергетического менеджмента.
12. Издание руководством ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) приказа о запуске системы энергетического менеджмента, апробация документации по ней, реализация бизнес-процессов.
13. Анализ, определение несоответствий, доработка системы энергетического менеджмента.
14. Мониторинг эффективности.
Планируемый срок внедрения энергетического менеджмента на ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) - 1 год.
В таблице 3.1 представим основные затраты на разработку и внедрение системы энергетического менеджмента на ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК).
Таблица 3.1
Основные затраты на разработку и внедрение системы энергетического менеджмента на ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК), тыс. руб.
№ Статья затрат Сумма, тысяч рублей 1 Проведение аудита существующей системы энергетического менеджмента* 532,0 2 Стоимость разработки и внедрения системы энергетического менеджмента на промышленных предприятиях** 1378,0 Итого затрат 1910,0
* Средняя стоимость проведение аудита составляет 38 тысяч рублей в день. Так как ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) является крупным предприятием, то на проведение аудита необходимо 14 дней. Следовательно, итоговая стоимость проведения аудита составит: 38 * 14 = 532,0 тысяч рублей.
** Средняя стоимость внедрения и разработки системы энергетического менеджмента составляет 1378 тысяч рублей.

Таким образом, общие затраты на разработку и внедрение предложенного мероприятия составят 1910,0 тысяч рублей.
Для оценки экономической эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий определяют экономический эффект от реализации мероприятий. Он определяется по следующей формуле:

Э = Р – 3 , (9)

где: З – это затраты на внедрение мероприятия;
Р – это стоимостная оценка результатов использования системы энергетического менеджмента;
Э – это экономический эффект от внедрения мероприятия.
Стоимостная оценка результатов использования системы энергетического менеджмента на ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК), по нашим оценкам, будет заключаться в экономии затрат предприятия на 0,5 % ежегодно. Специалисты отдела маркетинга компании согласились с такими выводами. Таким образом, P = 894464 * 0,5 % = 4472 тысяч рублей за 2019 год, за 2020 год – 4450 тысяч рублей.
Данный рост обусловлен тем, что ежегодно компании ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) будет удаваться устранить большее число факторов, которые воздействуют на потери энергетических ресурсов, т.е. будет повышаться процент энергетической эффективности предприятия.
Далее, воспользовавшись формулой (3.2.1) рассчитаем экономический эффект от реализации предложенных мероприятий:
Э = 4472 – 1910,0 = 2562 тыс. руб.
Полученные результаты позволяют прийти к выводу о том, что мероприятие по внедрению энергетического менеджмента на ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) является эффективным. Срок окупаемости данного проекта можно определить по формуле:
О = З / Р , (10)
где: З – это затраты на внедрение мероприятия;
Р – это стоимостная оценка результатов использования системы энергетического менеджмента;
О – срок окупаемости проекта.
Таким образом, срок окупаемости проекта составит:
О = 1910,0 / 2562 = 0,74 года, т.е. проект предложенных мероприятий окупится за 9 месяцев.
Рентабельность предложенного проекта определяется по формуле:
R = Р / З * 100 % , (11)
где З – это затраты на внедрение мероприятия;
Р – это стоимостная оценка результатов использования системы энергетического менеджмента;
R – рентабельность проекта.
Таким образом, рентабельность внедрения системы энергетического менеджмента на ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) составит:
R = 2562 / 1910,0 * 100 % = 134 %.
Произведенные расчеты позволяют сделать вывод об эффективности предложенных мероприятий. Сэкономленные средства в результате внедрения системы энергетического менеджмента могут быть направлены на другие мероприятия по совершенствованию системы управления предприятием в условиях дефицита энергоресурсов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Энергетический менеджмент – это совокупность мероприятий, направленных на повышение результативности использования энергии на предприятии. Основной задачей энергетического менеджмента считается проведение комплексного исследования энергетического потребления на промышленном предприятии и проведение энергосберегающих мероприятий на его основе.
На сегодняшний день, самой эффективной и наиболее доступной считается система критериев энергосбережения, включающая научно-обоснованные нормы расхода энергоресурсов предприятия и группы единичных и обобщающих показателей.
Для оптимизации параметров функционирования предприятий в отрасли теплоснабжения важно использовать эксергетические методы по повышению энергоэффективности.
Проведенный анализ свидетельствуют о существующей положительной динамике энергоэффективности предприятия. Однако, учитывая отрицательные тенденции 2016 года, а также дефицит энергетических ресурсов в современных рыночных условиях нами были разработаны основные пути совершенствования управления предприятием при дефиците энергоресурсов.
В качестве предложений по совершенствованию системы управления предприятием ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) предложено внедрить на предприятии стандарт серии ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению».
Затраты на внедрение системы энергетического менеджмента составят 1910,0 тысяч рублей. Реализация данного мероприятия приведет к экономии ресурсов на 5 %. В результате внедрения экономический эффект - 42813,2 тысяч рублей.
Произведенные расчеты позволяют сделать вывод об эффективности предложенных мероприятий. Сэкономленные средства в результате внедрения системы энергетического менеджмента могут быть направлены на другие мероприятия по совершенствованию системы управления предприятием в условиях дефицита энергоресурсов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Монографии и статьи
1. Барабанов А.О. Энергоэффективность и энергосбережение в системах теплоснабжения // Научное сообщество студентов: Междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. XXXVIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 2 (38).
2. Воеводкина Ю.С. Классификация и значение топливно-энергетических ресурсов в производственной деятельности предприятия // Интернет-журнал Науковедение. – 2014. – №2 (21). – С. 14–18.
3. Гальперова Е.В. Энергопотребление населения и сферы услуг России на фоне мировых тенденций // Проблемы прогнозирования. – 2011. – №3. – С. 93–99.
4. Годовой отчет ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) за 2016-2018 годы.
5. Голикова Г.А., Першина Т.А. Особенности функционирования системы управления энергосбережением региона // Российское предпринимательство. –2014. – №2 (248). – С. 27–38.
6. Гулабянц Л.А. Заинтересованность в энергосбережении у жильцов есть / Л.А. Гулабянц // Энергосбережение. – 2016. – № 1. – С. 24–26.
7. Гущина Е.Г., Бадрак Н.Ю. Энергетическая эффективность российской экономики и «Зеленые» инвестиции // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2013. – №35. – С. 44–50.
8. Директор Л.Б., Майков И.Л. Решение задач оптимизации сложных энергетических систем // УБС. – 2010. – №28. – С. 274-292.
9. Ермолаева А. Е. Государственная политика в области энергоэффективности и энергосбережения как стратегическое направление развития России // Вестник СамГУ. – 2012. – №7. – С. 112–116.
10. Ерофеев В.Л., Жуков В.А., Пряхин А.С. Энергетический и эксергетический подходы к оценке повышения эффективности тепловых двигателей // Вестник государственного университета морского и речного флота им. адмирала С.О. Макарова. – 2017. – №5 (45). – С. 1017–1026.
11. Жуков Д.С. Алгоритм разработки и внедрения бизнес-процесса энергосбережения на промышленном предприятии // Российское предпринимательство. – 2014. – №14 (260). – С. 72–83.
12. Закон об энергосбережении: комментарии специалистов / Редакция журнала «Энергосбережение» // Журнал «Энергосбережение». – 2010. – № 1.– С. 12–16.
13. Иванова Е. Ю., Иванов А. Г. Проведение энергетического аудита на промышленном предприятии [Текст] // Технические науки в России и за рубежом: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Москва, январь 2015 г.). – М.: Буки-Веди, 2015. – С. 53–54.
14. Киреев В.В. О работе ОАО «Теплосеть» по повышению эффективности системы централизованного теплоснабжения г. Ставрополя / В.В. Киреев, Е.Л. Багрий // Журнал «Новости теплоснабжения». – 2011. – № 04. – С. 12–18 с.
15. Киямов И.К., Алафузов И.Г. Ключевые принципы энергетического менеджмента в энергосбережении // Вестник экономики, права и социологии. – 2016. – № 1. С. 38– 42.
16. Кокшаров В.А. Концепция эффективного управления энергопотреблением промышленного предприятия // Статистика и экономика. – 2014. – №4. – С. 66-71.
17. Коршунова Л.А., Кузьмина Н.Г. Роль энергетического аудита в системе энергетического менеджмента // Известия ТПУ. – 2014. – №6. – С. 32–39.
18. Кычкин А.В., Мусихина К.Г., Разепина М.Г. Исследование эффективности создания и внедрения системы энергоменеджмента на промышленном предприятии // Вестник ПНИПУ. Электротехника, информационные технологии, системы управления. – 2014. – №9. – С. 66–79.
19. Ляхомский А.В., Пичуев А.В., Перфильева Е.Н. Энергетические показатели и критерии оценки энергоэффективности технологических процессов горного производства // ГИАБ. – 2014. – №S1. – С. 450-460.
20. Махамбетов О. К., Темиргали Б. С. Энергоаудит. Виды энергоаудитов. Энергоаудит в Казахстане // Молодой ученый. – 2014. – №18. – С. 265–269.
21. Мишина М.Ю., Полякова О.Н. Проблемы управления энергоэффективностью на предприятиях промышленности // Вестник БГУ. – 2012. – №3 (2). – С. 62–64.
22. Мордвинов А.М. Повышение производственного потенциала промышленного предприятия на основе эффективного использования электроэнергии // Регионология . – 2011. – №2 (75). – С. 107–114.
23. Неретина Е.А., Корокошко Ю.В. Анализ организации энергетических обследований и энергетического аудита: федеральный и региональный аспекты // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. – №36 (387). – С. 56–64.
24. Охотников И. В., Шарифуллин А. Р. Энергосбережение и повышение энергетической эффективности как приоритет и фактор экономического роста и развития России // Экономическая наука и практика: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2018 г.). – Чита: Издательство Молодой ученый, 2018. – С. 10–13.
25. Петров М. Г. Новый подход построения единой информационной системы управления энергоресурсами на промышленном предприятии // ГИАБ. – 2008. – №2-2. – С. 130–134.
26. Решетняк С.Н. К вопросу повышения энергетических показателей промышленных предприятий // Приволжский научный вестник. – 2013. – №10 (26). – С. 41-44.
27. Самосюк Н.А., Чиж Е.П. Внедрение энергетического менеджмента на промышленных предприятиях республики Беларусь // Вестник ПНИПУ. Электротехника, информационные технологии, системы управления. – 2017. – №21. – С. 49-76.
28. Селищев В.Г., Мозолева М.В. Энергоэффективность как фактор экономического развития России. Тенденции в мировой и российской экономиках // Вестник РУДН. Серия: Экономика. – 2012. – №5. – С. 139–153.
29. Сергеев Н.Н. Теоретические аспекты энергосбережения и повышения энергетической эффективности промышленных предприятий // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. – 2013. – №1. – С. 29–36.
30. Смышляева Е.Г. Актуальность разработки новых подходов к энергопотреблению на энергоемких промышленных предприятиях // Молодой ученый. – 2012. – №3. – С. 196–200.
31. Трофимова В.Ш., Липатников А.В. Разработка методики планирования почасового потребления электрической энергии крупным металлургическим предприятием (на примере ОАО «ММК») // Вестник МГТУ им. Г.И. Носова. – 2014. – №3 (47). – С. 57-62.
32. Трошина Н.С., Хороших О.В. Показатели экономичности и эффективности комбинированного производства тепловой и электрической энергии энергетическими установками // Молодой ученый. – 2018. – №3. – С. 46-48. 
33. Трушников К.П., Ромодин А.В., Лейзгольд К.А. Разработка автоматизированной системы управления потреблением энергетических ресурсов для бюджетных учреждений образовательной сферы // Фундаментальные исследования. – 2014. – № 11–7. – С. 1521–1525.
Учебники, учебные пособия и материалы
34. Касьяненко Т.Г. Инвестиции: учеб, пособ. /Т.Г. Касьяненко, Г.А. Маховикова. – М: Эксмо, 2009. – 240 с.
35. Пилипенко Н.В., Сиваков И.А. Энергосбережение и повышение энергетической эффективности инженерных систем и сетей. Учебное пособие. – СПб: НИУ ИТМО, 2013. – 274 с.
36. Сергеев Н.Н. Методологические аспекты энергосбережения и повышения энергетической эффективности промышленных предприятий: монография. – Ижевск: Изд-во «Удмуртский университет», 2013. –116 с.
37. Троицкий-Марков Т.Е., Сенновский Д.В., Зуев В.И., Журова А.В. Методическое пособие для производственных малых и средних предприятий по вопросам повышения ресурсо- и энергоэффективности (практика энергоменеджмента). – М., 2010. – 158 с.
38. Фрейдкина Е.М. Методы и критерии оценки эффективности энергосбережения: учебное пособие / СПбГТУРП. – СПб., 2013. – 52 с.
Электронные ресурсы
39. Малюта Д.В. Баланс производства и реализации тепловой энергии на потребительском рынке Кемеровской области. – URL: https://www.rosteplo.ru/Tech_stat/stat_shablon.php?id=621 (дата обращения: 20.03.2019). Доступ свободный.
40. Прокопенко В.В. Энергоаудит. Лекции –URL: https://viled.org/sites/default/files/articles/ehnergoaudit/uchebnik/energoaudit-(uchebnik)-prokopenko.pdf (дата обращения: 20.04.2019).
41. Сюсюкин А.И. Основы электроснабжения предприятий. В 2-х частях: ч. 2. 1998. –URL: https://www.ngpedia.ru/id143880p1.html (дата обращения: 20.04.2019). Доступ свободный.
42. Чернышова М.В. Энергетический менеджмент на промышленном предприятии // Материалы X Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум – 2018». –URL: https://scienceforum.ru/2018/article/2018003491 (дата обращения: 20.03.2019). Доступ свободный.
43. ISO 50001: Практика внедрения и подготовка к применению [Электронный ресурс]: https://gisee.ru/articles/arrangements/29105/ (дата обращения: 20.04.2019). Доступ свободный.Приложение 1
Энергетический баланс ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК) на основе учета его приходной и расходной части за 2016-2018 годы
Наименование 2016 г.

2017 г. 2018 г. Потребность Источники получения Потребность Источники получения Потребность Источники получения Сторонние источники Свое производство Сторонние источники Свое производство Сторонние источники Свое производство Электроэнергия, тыс. кВТ 341 341 - 528 528 - 419 419 - Технологическая вода, м3 1043 834,4 208,6 3582 2865,6 716,4 2762 2209,6 552,4 Тепловая энергия, Гкал 907,8 907,8 - 1438,4 1438,4 - 996,7 996,7 -














3