кросс-культурный менеджмент

Россия ранее относилась к коллективистскому типу культуры, но в настоящее время наблюдается переход русской культуры от коллективизма к индивидуализму. Что касается показателей «мужественности и женственности», то тут отношение к определенному показателю зависит от ситуации. Поэтому, часто, культура российских организаций имеет «двойственный стандарт». По отношению к «своим» демонстрируется лояльность, взаимопомощь и поддержка, часто переходящие в круговую поруку, по отношению к «чужим» — наоборот: нет никаких моральных обязательств, поддержки и помощи. В данной ситуации мы видим тоже самое, в роли «чужих» - выступают норвежские менеджеры, с которыми ведется своего рода «холодная война», а «свои» - соответственно русские управленцы, которые в таких условиях объединяются и представляют собой серьезную силу. К сожалению, такие проявления, свойственные коллективистским и женственным деловым культурам, негативно влияют на ситуацию описанную в кейсе, поскольку создают трудности при управлении изменениями и переводе компании на рыночные условия хозяйствования.***Срочные меры по стабилизации обстановки:Нанять профессионального переводчика знакомого со спецификой производственной терминологии;Включить в состав основных руководителей неформального лидера из числа работающих русских менеджеров;Борьба с «искусственной геттоизацией» высшего менеджмента;Проведение тренинга по кросс-менеджменту для управленцев.Первоочередные стратегические решения:Проанализировать и оптимизировать систему коммуникаций;Разработать систему мотивации сотрудников с учетом специфики культуры, например сделать акцент на средствах нематериальной мотивации;Провести мониторинг корпоративной культуры и адаптировать ее согласно целям и стратегии предприятия. В частности, надо обратить внимание на командообразующие процессы и систему информирования сотрудников об основных ориентирах деятельности.Список литературыМясоедов С.П., Мартиросян Э.Г. Современные формы глобализации человеческого капитала – новые тренды в глобальной мобильности персонала//И: Москва – 2015 г. 100 стрМясоедов С.П. Кросс-культурный менеджмент//И: Москва - 2017