Развитие взглядов на управления персоналом

В целом создание единого информационного пространства в 2010-е годы в менеджменте проявилось в синергетическом эффекте интеллектуальной базы и обеспечивающей ее технической базы. Рассматривая процессы формирования концепции управления персоналом 2010-х годов, следует отметить, что стало очевидно, что те фирмы, которые быстрее и качественнее обеспечат ориентацию своего персонала на освоение новейших информационных технологий (как самого дорогого и действенного интеллектуального продукта) в рамках своих профессиональных обязанностей, те и получат конкурентные преимущества на рынке. Формируемая в настоящее время (в 2020-е годы) концепция комбинаторного подхода к управлению в менеджменте организации совпала с текущим мировым экономическим кризисом 2020-х годов, который, к сожалению, для национальной экономики будет носить затяжной характер. Эта концепция базируется на комбинированном использовании технологий управления, присущих пятому и шестому технологическому укладу при переходе от первого к последнему. Концепция управления персоналом 2020-х годов, вытекающая из концепции комбинаторного подхода к управлению менеджмента организации, базируется на использовании знаний, умений и навыков персонала по технологиям и пятого и шестого технологического уклада одновременного, что вполне закономерно в период объективной и закономерной смены технологических укладов экономики. В 2030-е годы в менеджменте организации, в период роста экономической активности в рамках шестого технологического уклада после кризиса 2020-х годов[9], ожидается формирование концепции управления на основе использования человеческого капитала, которая предполагает, что в этот период (2030-е годы) после выхода мировой экономики из кризиса 2020-х годов, обеспечение быстрого роста субъектов хозяйствования будет основываться на управлении эффективным развитием человеческого капитала организации, включая: знания, умения, таланты и способности людей – сотрудников организации, объединенных общей целью ее развития. Применительно к концепции управления персоналом 2030-х годов следует ожидать, что ее основу составит рассмотрение человеческого капитала организации как ее главного производственного фактора, позволяющего выйти из макроэкономического кризиса с максимальной эффективностью, и обеспечивающего преимущества в конкурентной рыночной борьбе. ЗаключениеТаким образом, менеджмент как наука управления и менеджмент персонала как составляющая общего менеджмента, хронология развития, которых представлена выше, последовательно разрабатывают средства и методы, способствующие наиболее эффективному достижению целей организации, повышению производительности труда и рентабельности производства исходя из сложившихся условий во внутренней и внешней среде. При этом исторические наработки в области научного управления персоналом могут быть использованы предприятием в комплексе (в различных комбинациях) с учетом сильных и слабых сторон организации, внешних возможностей и угроз, а также с учетом (в первую очередь) фаз экономической активности хозяйствующих субъектов в рамках циклов развития технологических укладов.Предположение о том, что наращивание человеческого капитала в организации в 2030-е годы будет являться главной движущей силой эффективного развития организации в посткризисный период развития экономики определяется еще и прогнозом сохранения относительного дефицита материальных и энергетических ресурсов. Не случайно в технологическое ядро шестого уклада включены энергои ресурсосберегающие технологии. При этом реализация указанного подхода потребует от компаний (предприятий, организаций и др.) создания условий для активного наращивания человеческого капитала, включая технологии повышения квалификации и профессиональной переподготовки персонала, призванных компенсировать моральное устаревание интеллектуального капитала. Представленные концепции управления персоналом, доминировавшие на различных исторических этапах развития, с учетом цикличного процессов развития общего и прикладного менеджмента, могут быть использованы предприятием в различных комбинациях в комплексе, с учетом сильных и слабых сторон организации, объективных внешних возможностей и угроз, но в первую очередь с учетом фаз экономической активности хозяйствующих субъектов в рамках циклов развития технологических укладов.Управление ресурсами всегда было в основе трудовой деятельности человека, за всю историю развития экономики. Но только в последнее время оно стало основным аспектом в процессе подготовки и воспроизводства человеческого трудового потенциала, при реализации им способности к работе, в производстве духовных и материальных благ.В современных условиях высокой конкуренции и ограниченности ресурсов, сохранять высокий уровень конкурентоспособности организации позволяет персонал за счет своих знаний, квалификаций и инноваций. Человеческие ресурсы являются одной из главных ценностей организации и становятся важным фактором экономического роста организацииСписок использованной литературыБазаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2018. - 224 c Гейер В.В. Предпосылки и история развития компетентностного подхода к управлению персоналом // Столица науки. – 2020. - № 6(23). – с. 97-106Евенко, Л.И. Стратегия в акционерном обществе / Л.И. Евенко // Журнал для акционеров. – 1996. – № 7. – С. 44–49Кибанов, А. Я. Управление трудоустройством выпускников вузов на рынке труда / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 256Маслов Е.В. Управление персоналомпредприятий. – М.: ИНФРАМ, 1998. – 187 с.Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер с англ. – М: Дело, 2004. – 799 сРезанович Е.А., Резанович И.В. Генезис концепций управления человеческими ресурсами // Вестник Южно-Уральского государственного университета.серия: экономика и менеджмент. – 2020. – том 14. - №1. – с. 151-160Тебекин А.В. Теория менеджмента. – М.: КноРус, 2016. - 696сТебекин А.В., Тебекин П.А., Егорова А.А. Фазовый подход к описанию процессов развития менеджмента в XX-XXI веках. // Транспортное дело России. 2020. № 1. С. 87-96Тебекин, А.В. Теоретико-методические основы исследования технологических укладов экономики: монография / Тебекин А.В., Серяков Г.Н. — Москва: Русайнс, 2017. — 83 сЯковлева Е.А. История создания системы управления человеческими ресурсами // Международный студенческий научный вестник. – 2020. - №2. – с. 154Friedrichs, H. ModernePersonalfuehrung. – München: VerlagModerneIndustrie, 1973. – 137 рLegge K. The morality of HRM // Experiencing Human Resource Management / red. С. Mabey, D. Skinner, T. Clark. London: Sage, 1998. – Р. 14–32.