Информационно-коммуникационные технологии в управлении международной компанией ПАО «Аэрофлота

Недостаточный уровень рентабельности и превышение затрат по некоторым видам работ либо проекту в целом. Основной причиной данной проблематики можно назвать отсутствие детального анализа выручки и затрат по каждому виду работ в рамках проекта. Невозможность прямого сопоставления выручки, получаемой за выполнение конкретного вида работ и затрат, которые будут понесены для выполнения данного вида работ.
Информационно-коммуникационных технологий в управлении ПАО «Аэрофлот» занимают очень важную роль в развитии, состоят в ускорении процессов получения, распространения и использования сотрудниками новых знаний. Повышая качество интеллектуальных ресурсов, информационные технологии повышают качество жизни. Говоря об используемых информационных технологиях, следует отметить, что, прежде всего, речь идет о создании компьютерных систем, способных поддерживать все функции взаимодействия этих органов с населением и предпринимательскими структурами. Опыт информационно-коммуникационных технологий в управлении ПАО «Аэрофлот», а также мировые практики, говорят о необходимости чёткого структурирования и детализации учёта. Эффективная экономическая политика компании невозможна без понимания руководством компании всех без исключения аспектов текущего состояния предприятия.
Управленческие решения обоснованы только в случае наличия достоверной, своевременной, детальной информации, имеющей необходимые показатели для анализа. Бухгалтерский учёт – это в основном инструмент контроля за деятельностью предприятия государственными учреждениями, поэтому не может быть использован в качестве системы управленческого учёта.
Следовательно, для эффективного управления информационно-коммуникационных технологий в управлении ПАО «Аэрофлот» требуется внедрение контура Управленческого учёта. Данная система обязательно должна быть интегрирована с Бухгалтерским учётом в плане регулярного сопоставления данных и взаимной их проверки. Для внедрения системы требуется разработка и исполнение плана мероприятий, содержащего аспекты, касающиеся документооборота, работы с персоналом (в том числе всех уровней управленческого звена), а также систем связи и сбора данных техническими средствами.
Обычная практика работы, принятая в большинстве ПАО «Аэрофлот» предполагает строительство при котором основной упор делается на физические объёмы, выполненные производственными подразделениями. Экономические показатели вторичны, что регулярно приводит к отрицательным финансовым результатам по некоторым проектам. Данный рынок достаточно чётко поделен, что ограничивает участие ПАО «Аэрофлот» в проектах Производственной программы Заказчика при отсутствии факторов уверенного достижения заданной рентабельности, качества и своевременности выполняемых работ. Вышеуказанные факторы могут быть нормализованы при внедрении контура управленческого учёта, который позволит как наладить дополнительный контроль за производственными подразделениями, так и повысит рентабельность реализации проектов.
На основании сделанных выводов можно сформулировать Рабочую гипотезу в следующем виде: Внедрение контура управленческого учёта позволит локализовать случаи неэффективного управления, распределить зоны ответственности между руководителями профильных подразделений, повысит достоверность учётной информации и ускорит время реакции при принятии управленческих решений. Актуальность проекта заключается в следующем:
1. В связи с вводом контура управленческого учета в бухгалтерском учете ПАО «Аэрофлот» будет содержаться информация о том, какие ресурсы, в каком количестве и в каком месте были или имело предприятие в определенный момент времени, сколько денежных средств в кассе и на расчетном счете, имелись ли дебиторские или кредиторские задолженности, займы и кредиты. И что самое важное, в бухгалтерском учете станут видны результаты финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Аэрофлота» – показатель эффективности работы предприятия.
2. Управленческий учет может решать те задачи, на которые не способны бухгалтерский и налоговый: вести оперативный учет расчетов с отдельными контрагентами и взаиморасчетов; обеспечить руководство предприятия информацией о результатах бизнеса; осуществить контроль над издержками с помощью их учета по видам и центрам затрат; показать результаты работы отдельных направлений.
Цель проекта – создание в ПАО «Аэрофлота» собственного удостоверяющего центра.
Для достижения поставленной цели необходимо было выполнить задачи:
спланировать проект по созданию контура управленческого учета;
провести расчет издержек от использования услуг стороннего, аккредитованного удостоверяющего центра сроком на один год;
провести организационное собрание;
разработать концепцию проекта;
купить и установить новое оборудование;
провести разработку документации и согласование;
купить и установить необходимое программное обеспечение;
получить лицензию на использование контура управленческого учета с правом неограниченного тиражирования;
обучить персонал пользоваться новым программным обеспечением;
провести анализ эффективности работы контура управленческого учета;
протестировать контур управленческого учета;
внедрить проект.
Таблица 3 – Капитальные вложения при создании контура по управленческому учету
Наименование затрат Цена (руб.) Затраты на разработку контура 268900 Затраты на рабочие место пользователя 14855100 Затраты на организационные меры 100400 Итого: 15224400
Капитальные вложения при создании контура управленческого учета представлены в таблице 3. Капитальные вложения при создании контура управленческого учета составляют 15224400 рублей. Данная сумма будет выплачена только в первый год эксплуатации. Также стоит учесть, что каждый год будут затраты на непредвиденные расходы, например: выход из строя технического оборудования, замена носителей ключевой информации и прочие расходы. Для затрат на непредвиденные расходы возьмем сумму в 1000000 рублей.
Вывод: в данном проекте речь идет о создании контура управленческого учёта в ПАО «Аэрофлот», где сотрудники – это сотрудники в основном экономического и бухгалтерского отделов, поэтому заработная плата не будет браться в расчет текущих затрат. Затраты на электроэнергию почти не изменяться так как при создании (внедрении) управленческого контура используется не большое количество оборудования.
Капитальные вложения на создание управленческого контура будут складываться из следующих затрат:
1) затраты на закупку программного обеспечения, необходимого для работы контура и его пользователей;
2) затраты на закупку носителей ключевой информации;
3) затраты на закупку технических средств необходимых для работы контура управленческого учета;
4) затраты на закупку программных, аппаратных и технических средств защиты информации;
5) затраты на обучение и аттестацию персонала;
6) затраты на получение лицензии ФСБ (госпошлина);
Затраты на создание контура управленческого учёта в ПАО «Аэрофлот» предприятии можно разделить на составляющие:
( затраты на создание контура управленческого учёта в ПАО «Аэрофлот»;
( затраты на рабочее место пользователя;
( затраты на организационные меры.
Таким образом, при использовании на предприятии современных IT-программ необходимо иметь компетентных специалистов, ставить четкие цели и задачи использования программных продуктов, а также обеспечивать их безопасность. В свою очередь ПАО «Аэрофлот» будет иметь следующие преимущества использования новых технологий в финансовом учете и анализе как быстрота, результативность, практичность и эффективность.
Важно понимать, что каждый год в мире появляются все более совершенные технологии по обработке, хранению и анализу информации, которые позволяют автоматизировать процесс проведения финансового анализа с учетом реалий современного мира. Информационные технологии и концепции позволяют не только повысить скорость выполнения и учета многих операций, но и проводить финансовый анализ, основываясь не только на традиционных ретроспективных источниках информации, но и на точных прогнозах, выполненных с помощью технологий имитационного моделирования и машинного обучения.










Заключение
В заключение выпускной квалификационной работы мы пришли к следующим выводам и предложениям:
Также очень высока роль мотивации и снижения тревожности персонала. Чтобы удержать основных сотрудников, руководителю необходимо им импонировать, он должен держать персонал в курсе положения, в котором находится компания, обсуждать с ним поставленные и уже достигнутые цели, а также поддерживать личный контакт и эмоциональную связь. Все перечисленное необходимо, поскольку во время кризиса наиболее важно, как будет действовать команда.
Можно определить, что использование современных ИТК позволяет облегчить, структурировать работу персонала, способствовать уменьшению ошибок при принятии управленческих решений.
Исходя из определения современных тенденций в области HR, можно сделать вывод о том, что в систему управления персоналом все больше внедряется электронно-цифровой инструментарий, который позволяет автоматизировать большинство HR-процессов и концентрировать силы на небольшом (целевом) наборе технологий. При наличии множества различных управленческих направлений следует расширять профессиональный состав компании, а не усиливать нагрузку на сотрудников. Быстрый поиск и подбор кадров для малых компаний и стартапов обеспечивается безвозмездными электронно-цифровыми программами и приложениями, для работы с которыми не требуется финансовых или материальных вложений.
Внедряемые в систему управления человеческими ресурсами ИТК направлены на облегчение и структуризацию работы персонала посредством применения современных диджитал инструментов, которые также способствуют уменьшению ошибок при принятии управленческих решений и повышению эффективности деятельности организации.
Таким образом, можно заключить, что единение возможностей информационных технологий и человеческого потенциала является главным конкурентным преимуществом компаний XXI века.
Рекомендуется проявлять должную осторожность при развертывании служб ИТК. Для эффективного и действенного управления системами ИТК необходимо правильное понимание их рабочего процесса. Кадровые приложения на основе ИТК обладают мощным потенциалом для повышения производительности труда сотрудников и помогают специалистам по кадрам стать знающими консультантами, которые повышают производительность труда сотрудников. HR-приложения, наделенные ИТК, обладают способностью анализировать, прогнозировать, диагностировать и становиться более мощными и способными ресурсами. Функция ИТК влияет на сотрудников по-разному, поэтому важно сосредоточиться на потребностях сотрудников и возможных результатах.
Таким образом, изучив влияние ИКТ на экономические процессы, становится очевидным, что каждое предприятие имеет возможность быть конкурентоспособными на рынке только в случае, если они будут пользоваться современными цифровыми технологиями. Проведение анализа интересующего рынка; создание инновационной стратегии, которая позволит минимизировать издержки производства; изучение потребностей покупателя - только опираясь на эти данные, предприятие сможет создать тот продукт, который будет привлекателен для широкого потребителя и существенно усилит его конкурентные позиции.
Подводя итог размышлениям, можно с уверенностью сказать, что изменение управленческого процесса неизбежно. С появлением новых технологий эффективность уже известных методик управления будет снижаться, что приведёт к появлению новых технологий управления.
Создание такой экосистемы позволит не только разделить риски и издержки, но и значительно ускорить рост и развитие малого и среднего бизнеса, использующего подход совместного предпринимательства, что качественно повлияет на благосостояние регионов и впоследствии на социальное и экономическое состояние национальной экономики. В такой системе постепенно направление развития будет определяться бизнес-процессами, IT-инструментами и информационными потоками без необходимости участия в этом человека как регулирующего звена для определения движения. IT-экосистема не только даст синергетический эффект для всех её участников, но и сможет саморазвиваться при должной её поддержке на первых порах формирования и становления как живого цифрового организма.
Использование современных информационных технологий делает любое предприятие более конкурентоспособным. Информационные технологии позволяют:
– повысить эффективность управления предприятием, предоставляя максимально полную, оперативную и достоверную информацию для руководителей и специалистов на основе единого банка данных;
– улучшить оформление документов за счет оптимизации и стандартизации рабочего процесса, автоматизации наиболее трудоемких процедур;
– снизить расходы на ведение дел за счет автоматизации процессов обработки информации, регулирования и упрощения доступа сотрудников предприятия к нужной информации;
– обеспечить надежный учет и контроль доходов и расходов денежных средств на всех уровнях;
– гарантировать полную безопасность и целостность данных на всех этапах обработки информации.
В кризисных ситуациях перед руководителями встает сложная задача изменения структуры предприятия, особенно это касается сферы работы с персоналом. В условиях кризиса кардинально меняются характер работы службы управления персоналом, ее задачи, функции и цели. Современной организационной структуре управления должна соответствовать новая система распределения полномочий, наполняющая подразделения предприятия новыми целями и задачами, вложить в них новые принципы и методы управления, обеспечить гибкость структуры, адаптивность к меняющейся стратегии фирмы.
Рассмотрим, на что в первую очередь нужно обратить внимание при применении IT-программ в ПАО «Аэрофлот»:
1. Регулярно вкладывать деньги в развитие IT-сотрудников.
2. Взаимодействовать с IT-компанией, специалисты которой могут подключиться к решению нетривиальной задачи.
3. Устранять критические простои, связанные с выходом оборудования из строя. Такое происходит даже в компаниях с развитой инфраструктурой и с компетентными IT-руководителями. Серьезные риски возникают, если из проектов в целях экономии исключается оборудование, отвечающее за безопасность и надежность системы.
4. Увеличивать скорость устранения мелких сбоев на рабочих местах. Часто источник сбоев – отсутствие системы безопасности и разграничения прав пользователей. Особенно это характерно для бухгалтерии в периоды отчетности.
5. Увеличивать скорость работы основных бизнес-приложений (особенно 1С). В России активнее других используется 1С. Это легко модифицируемое бизнес-приложение, поэтому из-за превышения количества допустимых настроек происходит сбой системы.
Для того чтобы не столкнуться с данными проблемами ПАО «Аэрофлот» следует:
( установить антивирусы на ПК сотрудников и разграничить права пользователей;
( установить систему IT-мониторинга, заранее оповещающую о проблемах;
( использовать helpdesk – систему, определяющую приоритеты и контролирующую их исполнение;
( разделить список IT-проблем на те, которые они могут решить своими силами и те, где понадобятся внешние специалисты. Эти действия сведут количество сбоев к нулю и сделают IT-обслуживание плановым.
В данном проекте речь идет о создании контура управленческого учёта в ПАО «Аэрофлот», где сотрудники – это сотрудники в основном экономического и бухгалтерского отделов, поэтому заработная плата не будет браться в расчет текущих затрат. Затраты на электроэнергию почти не изменяться так как при создании (внедрении) управленческого контура используется не большое количество оборудования.
Капитальные вложения на создание управленческого контура будут складываться из следующих затрат:
1) затраты на закупку программного обеспечения, необходимого для работы контура и его пользователей;
2) затраты на закупку носителей ключевой информации;
3) затраты на закупку технических средств необходимых для работы контура управленческого учета;
4) затраты на закупку программных, аппаратных и технических средств защиты информации;
5) затраты на обучение и аттестацию персонала;
6) затраты на получение лицензии ФСБ (госпошлина);
Затраты на создание контура управленческого учёта в ПАО «Аэрофлот» предприятии можно разделить на составляющие:
( затраты на создание контура управленческого учёта в ПАО «Аэрофлот»;
( затраты на рабочее место пользователя;
( затраты на организационные меры.
Таким образом, при использовании на предприятии современных IT-программ необходимо иметь компетентных специалистов, ставить четкие цели и задачи использования программных продуктов, а также обеспечивать их безопасность. В свою очередь ПАО «Аэрофлот» будет иметь следующие преимущества использования новых технологий в финансовом учете и анализе как быстрота, результативность, практичность и эффективность.
Важно понимать, что каждый год в мире появляются все более совершенные технологии по обработке, хранению и анализу информации, которые позволяют автоматизировать процесс проведения финансового анализа с учетом реалий современного мира. Информационные технологии и концепции позволяют не только повысить скорость выполнения и учета многих операций, но и проводить финансовый анализ, основываясь не только на традиционных ретроспективных источниках информации, но и на точных прогнозах, выполненных с помощью технологий имитационного моделирования и машинного обучения.













Список использованной литературы
Авдеева И. Л. Анализ перспектив развития цифровой экономики в России и за рубежом / И. Л. Авдеева // В сборнике: Цифровая экономика и «Индустрия 4.0»: проблемы и перспективы труды научно-практической конференции с международным участием. – 2017. – С. 19-25.
Авдеева И. Л., Цысов А. С. Современный анализ и перспективы развития цифровых технологий в промышленных экономических системах / И.Л. Авдеева, А. С. Цысов // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. – № 28 (2). – С. 24-30.
Авдеева И. Л., Полянин А. В., Головина Т. А. Цифровизация промышленных экономических систем: проблемы и последствия современных технологий / И. Л. Авдеева, А. В. Полянин, Т. А. Головина // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. – 2019. – Т. 19. – № 3. – С. 238-245.
Алексеев А. Н., Лунева Е. И. Управление инновационной деятельностью предприятий транспортной системы России / А. Н. Алексеев, Е. И. Лунева // Транспортное Дело России. – 2017. – № 2. – С. 68-69.
Бабкин А. В., Алексеева Н. С. Тенденции развития цифровой экономики на основе исследования науко-метрических баз данных / А. В. Бабкин, Н. С. Алексеева // Экономика и управление. – 2019. – № 6 (164). – С. 16-25.
Бабкин А. В., Буркальцева Д. Д., Костень Д. Г., Воробьев Ю. Н. Формирование цифровой экономики в России: сущность, особенности, техническая нормализация, проблемы развития / А. В. Бабкин, Д. Д. Буркальцева, Д. Г. Костень, Ю. Н. Воробьев // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. – 2017. – Т. 10. – № 3. – С. 9-25.
Бабкин А. В., Алексеева Н. С. Исследование тенденций развития телекоммуникационной отрасли на основе анализа науко-метрических данных / А. В. Бабкин, Н. С. Алексеева // Управление наукой и наукометрия. – 2019. – Т. 14. – № 4. – С. 523-543.
Баринов А. В. Развитие организации в конкурентной борьбе / А. В. Баринов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 6. – С. 3-13.
Барановская Т. П., Павлов Д. А., Ковалева К. А. Метод оптимального сетевого распределения производственных задач с учетом сокращения издержек / Т. П. Барановская, Д. А. Павлов, К. А. Ковалева // Современная экономика: проблемы и решения. – 2019. – № 12. – C. 130-137.
Белалов М. В. Эконометрический анализ цен акций ПАО «Аэрофлот» / М. В. Белалов // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2016. – № 12 (2). – С. 24-25.
Белолипецкая А. Е., Головина Т. А., Данилова Н. Е. Управление персоналом в условиях цифровизации экономических процессов / А. Е. Белолипецкая, Т. А. Головина, Н. Е. Данилова // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 1 (114). – С. 715-718.
Бородин А. И., Пятанова В. И., Яшин А. В. Прогнозирование банкротства авиакомпаний: глобальный рынок / А. И. Бородин, В. И. Пятанова, А. В. Яшин // Экономический журнал ВШЭ. – 2019. – № 3. – С. 418- 443.
Вагин Д. Ю., Синева Н. Л., Яблонская А. С. Особенности менеджмента инновационных проектов / Д. Ю. Вагин, Н. Л. Синева, А. С. Яблонская // Актуальные вопросы современной экономики. – 2019. – № 3. – С. 1009-1113.
Велицкая С. В., Кудряшова В. А., Морозова С. А. Анализ мирового рынка информационно-коммуникационных технологий. / С. В. Велицкая, В. А. Кудряшова, С. А. Морозова // Экономика и социум. – 2016. – № 12 (31). – С. 1-6.
Вертакова Ю. В., Головина Т. А., Полянин А. В. Управление бизнес-процессами интегрированных структур на принципах совместного использования цифровых технологий / Ю. В. Вертакова, Т. А. Головина, А. В. Полянин // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2019. – Т. 12. – № 4. – С. 32-43.
Волосатова К. И., Марковская Е. И. Структура капитала российских компаний авиаперевозчиков: теоретические и практические аспекты / К. И. Волосатова, Е. И. Марковская // Экономика и экологический менеджмент. – 2018. – № 4. – С. 25-42.
Гостева Н. Н., Гусев А. В. Информационные системы в управлении производством / Н. Н. Гостева, А. В. Гусев // Вестник Воронежского института высоких технологий. – 2017. – № 1 (20). – С. 58-60.
Гузаревич А. Н., Хвостенко Т. М. Обзор программных продуктов и существующих информационных технологий по автоматизации документооборота / А. Н. Гузаревич, Т. М. Хвостенко // В сборнике: Обработка экономической информации с использованием прикладного программного обеспечения сборник статей научно-практической конференции. Брянский институт управления и бизнеса. – 2019. – С. 112-119.
Докукина И. А., Макарова Ю. Л., Полянин А. В. Формирование информационной системы управления человеческими ресурсами на основе применения цифрового маркетинга / И. А. Докукина, Ю. Л. Макарова, А. В. Полянин // Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. – 2019. – Т. 11. – № 1. – С. 82-91.
Донцова О. И. Актуальные проблемы реализации национальных проектов в промышленности России / О. И. Донцова // Креативная экономика. – 2020. – № 2. – С. 175-196.
Ивлева Е. С., Дмитриенко К. В. Цифровые технологии экономического роста / Е. С. Ивлева, К. В. Дмитриенко // В сб. «Трансформация бизнеса и общественных институтов в условиях цифровой экономики». – СПб.: Изд-во СПбУТУиЭ, 2019. – 452 с.
Корень А. В. Стратегические вопросы развития авиационной инфраструктуры. Транспорт Российской Федерации / А. В. Корень // Журнал о науке, практике, экономике. – 2018. – № 5 (78). – С. 43–45.
Круглов Д. В. Влияние цифровизации на конкурентные преимущества предпринимательских структур / Д. В. Круглов // В сб. «Трансформация бизнеса и общественных институтов в условиях цифровой экономики». – СПб.: Изд-во СПбУТУиЭ, 2019. – 452 с.
Ломовцева А. В., Жукова М. А. Трансформация менеджмента в цифровой экономике / А. В. Ломовцева, М. А. Жукова // Сборник «Проблемы развития национальной экономики на современном этапе». Материалы Международной научно-практической конференции. – Тамбов. – 2019. – С. 123-127.
Львович И. Я., Преображенский А. П., Чопоров О. Н. Использование информационных систем в управлении производством / И. Я. Львович, А. П. Преображенский, О. Н. Чопоров // Научный взгляд в будущее. – 2018. – Т. 3. – № 9. – С. 94-98.
Манушина А. П., Торукало Ю. Е. Таможенно-тарифное регулирование и развитие авиационной отрасли в России / А. П. Манушина, Ю. Е. Торукало // Бюллетень науки и практики. – 2018. – № 8. – С. 212-217.
Марков Д. В., Кузнецова Т. В. Система менеджмента качества на предприятии / Д. В. Марков, Т. В. Кузнецова // Актуальные вопросы современной экономики. – 2019. – № 4. – С. 531-535.
Меркулов А. В., Авдеева И. Л., Головина Т. А. Информационное обеспечение системы публичного управления с учётом современных вызовов и угроз / А. В. Меркулов, И. Л. Авдеева, Т. А. Головина // Среднерусский вестник общественных наук. – 2018. – Т. 13. – № 1. – С. 153-165.
Михайлов А. А. Особенности мотивации труда ИТ-специалистов / А. А. Михайлов // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. – № 28 (2). – С. 185-189.
Михайлов А. А., Федулов В. И. Особенности автоматизации HR-процессов в российских компаниях / А. А. Михайлов, В. И. Федулов // Вестник академии знаний. – 2020. – № 37 (2). – С. 194-199.
Никитина Е. А., Селиверстов Ю. И., Назаренко Е. И., Щетинина И. В. Информационное обеспечение системы управления конкурентоспособностью предприятия в условиях цифровой экономики: монография / Е. А. Никитина, Ю. И. Селиверстов, Е. И. Назаренко, И. В. Щетинина. - Белгород: Изд-во БГТУ, 2019. – 83 с.
Никитина Е. А., Щетинина И. В., Селиверстов Ю. И. Формирование механизма повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: монография / Е.А. Никитина, И. В. Щетинина, Ю. И. Селиверстов. - Белгород: Изд-во БГТУ, 2017. – 131 с.
Негуч Н. А. Обзор и сравнение программных продуктов для анализа финансового состояния предприятия / Н. А. Негуч // Молодой ученый. – 2019. – № 21. – С. 229-233.
Петрашин В. Д. Управление производительностью в авиакомпании на примере ПАО «Аэрофлот – Российские Авиалинии» / В. Д. Петрашин // Московский экономический журнал. – 2019. – № 9. – С. 659-672.
Пистер Е. И., Халикова Д. А. Проблемы управления персоналом в сфере IT-технологий / Е. И. Пистер, Д. А. Халикова // Экономика и современный менеджмент: теория, методология, практика. – 2018. – С. 27 – 29.
Платонова Т. Е. Проблемы внедрения технологий цифровой экономики на современном этапе развития экономического образования в России / Т. Е. Платонова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2019. – № 5-1. – С. 116-120.
Преображенский Ю. П. О видах информационных систем в организации / Ю. П. Преображенский // В сборнике: Молодежь и системная модернизация страны. Сборник научных статей 3-й Международной научной конференции студентов и молодых ученых. В 4-х томах. Ответственный редактор А. А. Горохов. – 2018. – С. 131-134.
Преображенский Ю. П. Информационные технологии, используемые в сфере менеджмента / Ю. П. Преображенский // Вестник Воронежского института высоких технологий. – 2018. – № 2 (25). – С. 43-46.
Проняева Л. И., Федотенкова О. А. Развитие учетно-информационного обеспечения управления в кластерах / Л. И. Проняева, О. А. Федотенкова // Международный бухгалтерский учет. – 2016. – № 4 (394). – С. 2-17.
Просвирина Н. В. Особенности автоматизации процесса адаптации персонала в организации / Н. В. Просвирина // Вестник академии знаний. – 2020. – № 37 (2). – С. 273-279.
Просвирина Н. В. Внедрение инструментов геймификации в управлении персоналом организации / Н. В. Просвирина // Вестник академии знаний. – 2020. – № 37 (2). – С. 280-285.
Самойлов А. Д. Использование современных технологий в финансовом анализе предприятия / А. Д. Самойлов // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – № 3-2. – С.1–4.
Семина А. П. Использование социального рекрутинга в HR-маркетинге / А. П. Семина // Вестник академии знаний. – 2020. – № 37 (2). – С. 286-292.
Советов Б. Я., Цехановский В. В. Информационные технологии: учебник для вузов / Б. Я. Советов, В. В. Цехановский. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 327 с.
Советов Б. Я., Цехановский В. В. Информационные технологии: учебник для среднего профессионального образования / Б. Я. Советов, В. В. Цехановский. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 327 с.
Тимиргалеева Р. Р., Гришин И. Ю. Информационно-управляющая инфраструктура развития региональной экономики с использованием технологий ГИС / Р. Р. Тимиргалеева, И. Ю. Гришин // Современная научная мысль. – 2019. – № 4. – С. 198-202.
Тихонов А. И. Основные задачи Российских компаний, решаемые с помощью HR-аналитики / А.И. Тихонов // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. – № 28 (2). – С. 262-266.
Трунова А. В. Использование информационных технологий в системе управления предприятием / А. В. Трунова // Современные инновации. – 2019. – № 2 (30). – С. 1-3.
Филимонова Е. Г. Развитие цифровой экономики / Е. Г. Филимонова // В сб. «Трансформация бизнеса и общественных институтов в условиях цифровой экономики». – СПб.: Изд-во СПбУТУиЭ, 2019. – 452 с.
Филиппов Д. И. Финансовые инновации и цифровая трансформация бизнес-среды / Д. И. Филиппов // Международная торговля и торговая политика. – 2018. – № 3(15). – C. 31-50.
Хвостенко Т. М. Возможности реализации бизнеса через интернет-проекты / Т. М. Хвостенко // Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Информационные технологии. – 2018. – №1 (11). – С. 43-45.
Улезько А. В., Жукова М. А. Цифровизация как этап эволюции социально-экономических систем / А. В. Улезько, М. А. Жукова // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. – 2019. – №1 (60). – С.169-179.
Чернова О. А., Даренин А. И. Цифровые трансформации в промышленности как фактор экономического роста // О. А. Чернова, А. И. Даренин // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. – № 27 (1). – С. 222-227.
Шабалина Л. В., Черноиваненко А. В. Перспективы развития мирового рынка информационно-коммуникационных технологий / Л. В. Шабалина, А. В. Черноиваненко // Экономический вестник Донбасса. – 2018. – 3 (53). – С. 60-64.
Юдина Т. Н. Осмысление цифровой экономики / Т. Н. Юдина // Теоретическая экономика. – 2019. – № 3. – С. 12-16.





























Авдеева И. Л. Анализ перспектив развития цифровой экономики в России и за рубежом // В сборнике: Цифровая экономика и «Индустрия 4.0»: проблемы и перспективы труды научно-практической конференции с международным участием. – 2017. – С. 19.
Алексеев А. Н., Лунева Е. И. Управление инновационной деятельностью предприятий транспортной системы России // Транспортное Дело России. – 2017. – № 2. – С. 68.
Баринов А. В. Развитие организации в конкурентной борьбе // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 6. – С. 3.
Велицкая С. В., Кудряшова В. А., Морозова С. А. Анализ мирового рынка информационно-коммуникационных технологий. // Экономика и социум. – 2016. – № 12 (31). – С. 1.
Львович И. Я., Преображенский А. П., Чопоров О. Н. Использование информационных систем в управлении производством // Научный взгляд в будущее. – 2018. – Т. 3. – № 9. – С. 94.
Никитина Е. А., Щетинина И. В., Селиверстов Ю. И. Формирование механизма повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: монография. - Белгород: Изд-во БГТУ, 2017. – С. 50.
Советов Б. Я., Цехановский В. В. Информационные технологии: учебник для вузов. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – С. 187.
Платонова Т. Е. Проблемы внедрения технологий цифровой экономики на современном этапе развития экономического образования в России // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2019. – № 5-1. – С. 116.
Юдина Т. Н. Осмысление цифровой экономики // Теоретическая экономика. – 2019. – № 3. – С. 12.
Улезько А. В., Жукова М. А. Цифровизация как этап эволюции социально-экономических систем // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. – 2019. – №1 (60). – С.169.
Шабалина Л. В., Черноиваненко А. В. Перспективы развития мирового рынка информационно-коммуникационных технологий // Экономический вестник Донбасса. – 2018. – 3 (53). – С. 60.
Чернова О. А., Даренин А. И. Цифровые трансформации в промышленности как фактор экономического роста // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. – № 27 (1). – С. 223.
Просвирина Н. В. Особенности автоматизации процесса адаптации персонала в организации // Вестник академии знаний. – 2020. – № 37 (2). – С. 273.
Филиппов Д. И. Финансовые инновации и цифровая трансформация бизнес-среды // Международная торговля и торговая политика. – 2018. – № 3 (15). – C. 31.
Негуч Н. А. Обзор и сравнение программных продуктов для анализа финансового состояния предприятия // Молодой ученый. – 2019. – № 21. – С. 229.
Михайлов А. А. Особенности мотивации труда ИТ-специалистов // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. – № 28 (2). – С. 185.
Бабкин А. В., Буркальцева Д. Д., Костень Д. Г., Воробьев Ю. Н. Формирование цифровой экономики в России: сущность, особенности, техническая нормализация, проблемы развития // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. – 2017. – Т. 10. – № 3. – С. 9.
Бабкин А. В., Алексеева Н. С. Тенденции развития цифровой экономики на основе исследования науко-метрических баз данных // Экономика и управление. – 2019. – № 6 (164). – С. 16.
Гузаревич А. Н., Хвостенко Т. М. Обзор программных продуктов и существующих информационных технологий по автоматизации документооборота // В сборнике: Обработка экономической информации с использованием прикладного программного обеспечения сборник статей научно-практической конференции. Брянский институт управления и бизнеса. – 2019. – С. 112.
Семина А. П. Использование социального рекрутинга в HR-маркетинге // Вестник академии знаний. – 2020. – № 37 (2). – С. 286.
Ивлева Е. С., Дмитриенко К. В. Цифровые технологии экономического роста // В сб. «Трансформация бизнеса и общественных институтов в условиях цифровой экономики». – СПб.: Изд-во СПбУТУиЭ, 2019. – С. 159.
Круглов Д. В. Влияние цифровизации на конкурентные преимущества предпринимательских структур // В сб. «Трансформация бизнеса и общественных институтов в условиях цифровой экономики». – СПб.: Изд-во СПбУТУиЭ, 2019. – С. 270.
Ломовцева А. В., Жукова М. А. Трансформация менеджмента в цифровой экономике // Сборник «Проблемы развития национальной экономики на современном этапе». Материалы Международной научно-практической конференции. – Тамбов. – 2019. – С. 124.
Авдеева И. Л., Цысов А. С. Современный анализ и перспективы развития цифровых технологий в промышленных экономических системах // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. – № 28 (2). – С. 24.
Авдеева И. Л., Полянин А. В., Головина Т. А. Цифровизация промышленных экономических систем: проблемы и последствия современных технологий // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. – 2019. – Т. 19. – № 3. – С. 238.
Тихонов А. И. Основные задачи Российских компаний, решаемые с помощью HR-аналитики // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. – № 28 (2). – С. 262.
Никитина Е. А., Селиверстов Ю. И., Назаренко Е. И., Щетинина И. В. Информационное обеспечение системы управления конкурентоспособностью предприятия в условиях цифровой экономики: монография. - Белгород: Изд-во БГТУ, 2019. – С. 53.
Самойлов А. Д. Использование современных технологий в финансовом анализе предприятия // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – № 3-2. – С.1.
Марков Д. В., Кузнецова Т. В. Система менеджмента качества на предприятии //Актуальные вопросы современной экономики. – 2019. – № 4. – С. 531.
Донцова О. И. Актуальные проблемы реализации национальных проектов в промышленности России // Креативная экономика. – 2020. – № 2. – С. 175.
Вагин Д. Ю., Синева Н. Л., Яблонская А. С. Особенности менеджмента инновационных проектов // Актуальные вопросы современной экономики. – 2019. – № 3. – С. 1009.
Бабкин А. В., Алексеева Н. С. Исследование тенденций развития телекоммуникационной отрасли на основе анализа науко-метрических данных // Управление наукой и наукометрия. – 2019. – Т. 14. – № 4. – С. 523.
Михайлов А. А., Федулов В. И. Особенности автоматизации HR-процессов в российских компаниях // Вестник академии знаний. – 2020. – № 37 (2). – С. 194.
Докукина И. А., Макарова Ю. Л., Полянин А. В. Формирование информационной системы управления человеческими ресурсами на основе применения цифрового маркетинга // Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. – 2019. – Т. 11. – № 1. – С. 82.
Просвирина Н. В. Внедрение инструментов геймификации в управлении персоналом организации // Вестник академии знаний. – 2020. – № 37 (2). – С. 280.
Филимонова Е. Г. Развитие цифровой экономики // В сб. «Трансформация бизнеса и общественных институтов в условиях цифровой экономики». – СПб.: Изд-во СПбУТУиЭ, 2019. – С. 232.
Проняева Л. И., Федотенкова О. А. Развитие учетно-информационного обеспечения управления в кластерах // Международный бухгалтерский учет. – 2016. – № 4 (394). – С. 2.
Просвирина Н. В. Внедрение инструментов геймификации в управлении персоналом организации // Вестник академии знаний. – 2020. – № 37 (2). – С. 280.
Преображенский Ю. П. Информационные технологии, используемые в сфере менеджмента // Вестник Воронежского института высоких технологий. – 2018. – № 2 (25). – С. 43.
Гостева Н. Н., Гусев А. В. Информационные системы в управлении производством // Вестник Воронежского института высоких технологий. – 2017. – № 1 (20). – С. 58.
Гостева Н. Н., Гусев А. В. Информационные системы в управлении производством // Вестник Воронежского института высоких технологий. – 2017. – № 1 (20). – С. 58.
Гостева Н. Н., Гусев А. В. Информационные системы в управлении производством // Вестник Воронежского института высоких технологий. – 2017. – № 1 (20). – С. 58.
Белалов М. В. Эконометрический анализ цен акций ПАО «Аэрофлот» // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2016. – № 12 (2). – С. 24.
Бородин А. И., Пятанова В. И., Яшин А. В. Прогнозирование банкротства авиакомпаний: глобальный рынок // Экономический журнал ВШЭ. – 2019. – № 3. – С. 418.
Волосатова К. И., Марковская Е. И. Структура капитала российских компаний авиаперевозчиков: теоретические и практические аспекты // Экономика и экологический менеджмент. – 2018. – № 4. – С. 25.
Манушина А. П., Торукало Ю. Е. Таможенно-тарифное регулирование и развитие авиационной отрасли в России // Бюллетень науки и практики. – 2018. – № 8. – С. 212.
Корень А. В. Стратегические вопросы развития авиационной инфраструктуры. Транспорт Российской Федерации // Журнал о науке, практике, экономике. – 2018. – № 5 (78). – С. 43.
Барановская Т. П., Павлов Д. А., Ковалева К. А. Метод оптимального сетевого распределения производственных задач с учетом сокращения издержек // Современная экономика: проблемы и решения. – 2019. – № 12. – C. 130.
Белолипецкая А. Е., Головина Т. А., Данилова Н. Е. Управление персоналом в условиях цифровизации экономических процессов // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 1 (114). – С. 715.
Тимиргалеева Р. Р., Гришин И. Ю. Информационно-управляющая инфраструктура развития региональной экономики с использованием технологий ГИС // Современная научная мысль. – 2019. – № 4. – С. 198.
Пистер Е. И., Халикова Д. А. Проблемы управления персоналом в сфере IT-технологий // Экономика и современный менеджмент: теория, методология, практика. – 2018. – С. 27.
Петрашин В. Д. Управление производительностью в авиакомпании на примере ПАО «Аэрофлот – Российские Авиалинии» // Московский экономический журнал. – 2019. – № 9. – С. 659.
Хвостенко Т. М. Возможности реализации бизнеса через интернет-проекты // Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Информационные технологии. – 2018. – №1 (11). – С. 43.
Трунова А. В. Использование информационных технологий в системе управления предприятием // Современные инновации. – 2019. – № 2 (30). – С. 1.
Преображенский Ю. П. О видах информационных систем в организации // В сборнике: Молодежь и системная модернизация страны. Сборник научных статей 3-й Международной научной конференции студентов и молодых ученых. В 4-х томах. Ответственный редактор А. А. Горохов. – 2018. – С. 131.
Вертакова Ю. В., Головина Т. А., Полянин А. В. Управление бизнес-процессами интегрированных структур на принципах совместного использования цифровых технологий // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2019. – Т. 12. – № 4. – С. 32.









2