Бизнес план Открытие тренажерного зала в городе Благовещенск в Амурской области

По мере развития тренажерного зала , и открытия в других районах отделений тренажерного зала (в зависимости от их территориального расположения) будут организовываться дополнительно волейбольные, баскетбольные пейнтбольные поля, теннисные корты.

6. Организационный план
Тренажерный зал «Тренажерка» организуется как коммандитное товарищество. Наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечают по обязательствам товарищества своим имуществом, имеется несколько участников-вкладчиков, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах сумм внесенных ими вкладов, и не принимают участия в осуществлении предпринимательской деятельности товарищества.
Организационная структура предприятия направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями предприятия, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, находящие выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления производственными предприятиями отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (крупная, средняя, мелкая); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей), характер выпускаемой продукции и технология ее производства (продукция добывающих и обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство); сфера деятельности предприятия (ориентация на местный, национальный или внешние рынки); масштабы заграничной деятельности и формы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.); характер объединения фирмы (концерн, финансовая группа).
Организационная структура предприятия и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.
Организационная структура предприятия определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления предприятия.
Организационная структура тренажерный зала «Тренажерка» показана на рис. 3.
Управление осуществляет управляющий. Она же главный ведущий тренер аэробного зала персональных тренировок.
Директору подчинены администраторы клуба (2 человека), менеджеры зала аэробики (2 человека), инструктор тренажерного зала (1 человек), инструкторы аэробного зала (2 человека).
Администратору клуба подчинены массажист (1 чел.) и технический персонал: поставщик (мыло, порошки, мешки и т.д.) (1 чел.) и уборщица (1 чел.).













Рис. 3. Организационная структура тренажерный зала «Тренажерка»

Данная система управления построена в виде иерархической лестницы взаимоподчиненных органов аппарата одному руководителю высшего звена управления.
В организации придерживаются принципа единоначалия, все формальные коммуникации направляются по цепи команд. Таким образом, руководство высшего звена состоит из одного руководителя - директора, который оставляет за собой практически все полномочия, необходимые для принятия важнейших решений для организации в целом.

7. Финансовый план
Произведем расчет основных затрат в связи с организацией тренажерного зала.
Таблиц а 15
Прогноз прибылей и убытков
Номер строки Наименование показателя Величина показателя по периодам 2021г 2022г 2023.г 1 Объем продаж (за вычетом НДС, акцизов и других аналогичных обязательств) 3729600 4520369 5632000 2 Переменные издержки 1575000 1444000 1580400 3 Валовая прибыль
(с.1-с.2) 2154600 3076369 4051600 4 Постоянные издержки
(операционные и торгово-административные) 832810 1152982 1320184 6 Амортизационные
Отчисления 195000 204000 252000 7 Операционная прибыль
(с.3-с.4-с.5-с.6) 1126790 1719387 2479416 9 Суммарные издержки, отнесенные на прибыль 2602810 2800982 3152584 10 Налоги 270430 412652 595059 11 Чистая прибыль
(с.7+с.8-с.9-с.10) 856360 1306735 1884357
Как видно из таблицы 15 прогноз деятельности компании положительный, наблюдается рост прибыли в динамике.
Т а б л и ц а 16
Прогноз баланса активов и пассивов предприятия
Актив 2021. г 2022г 2023 Пассив 2021 г 2022 г 2023 Денежные средства Краткосрочные финансовые вложения Дебиторская задолженность
Запасы 52630


65230
513190 69832


102300
538451 78962

150600
670758
Кредиторская задолженность (долговые обязательства предприятия перед поставщиками материалов, комплектующих)
Задолженность по выплатам (налоги, зарплата и т.п.)
Краткосрочный заем (до 12 месяцев) 628080 899503 1440720 Сумма текущих активов (оборотные средства) 631050 710583 900320 Основные средства и нематериальные активы
Накопленная амортизация
Остаточная стои- мость основных средств
- земля;
- здания и сооружения;
- оборудование
Остаточная стоимость нематериальных активов
Инвестиции в основные фонды
Долгосрочные финансовые вложения 1342630

195000





1534520

204000 1886000

252000 Сумма текущих пассивов (краткосрочные обязательства) Долгосрочные займы (более одного года) Собственный капитал (акционерный капитал) 1345600 1345600 1345600 Прирост собственного капитала (чистая прибыль или убытки) Суммарный собственный капитал 1345600 1345600 1345600 Сумма фиксированных активов Другие активы Сумма активов 1973680 2245103 2786320 Сумма пассивов 1973680 2245103 2786320
Т а б л и ц а 17
Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности
Наименование показателя 2021…г 2022…г 2023 Объем продаж, тыс. р. 3729600 4520369 5632000 Условно-постоянные расходы, тыс. р. 1320184 1575000 1444000 Удельный вес условно-переменных расходов в объеме продаж, доли единицы 1575000 1444000 1580400 Точка безубыточности, тыс. р. 2285230,78 2314280,626 2007258,37 Запас финансовой прочности, тыс. р. 38,7271883 48,80328075 64,3597591 Проведя расчет точки безубыточности (таблица 17) можно сказать, что у проектируемого предприятия большой запас финансовой прочности.
Т а б л и ц а 18
Основные показатели финансово-экономического состояния предприятия
Показатели 2021… г 2022… г 20011… г Рекомендуемый критерий 1 2 3 4 5 Выручка от реализации продукции (объем продаж), в том числе по основным видам продукции:
-
- 3729600 4520369 5632000 4560000 Доля рынка по основным видам
продукции:
-
Аэробика – абонемент на месяц
Абонемент тренажерного зала
Аэробика, разовые посещения
Массажный кабинет
Сауна
Солярий, час.


3,7
4,2
5,5
12,6
7,1
8,0


3,9
4,5
5,9
12,7
7,2
8,1


4,1
4,6
6,0
12,9
7,3
8,2


4,0
5,0
6,0
13,0
7,5
8,5
Численность работающих 9 9 9 9 Производительность труда 130,6 137,7 152,9 150,0 Средняя заработная плата 1176000 1240000 1376400 135000 Общие активы по балансу, в т.ч.
- основные средства
- оборотные средства
(текущие активы) 1973680
1342630
631050 2245103
1534520
710583 2786320
1886000
900320 3000000
2000000
156300 Фондовооруженность 149,2 170,5 152,9 150,0 Затраты на производство и реализацию 2602810 2800982 3152584
2963010 Затраты на один рубль реализации, 0,69 0,61 0,55 0,5 Прибыль от реализации продукции 856360 1306735 1884357 200000 Балансовая прибыль 2154600 3076369 4051600 Эффективность хозяйственной деятельности (отношение объема продаж к затратам на производство и реализацию продукции) 1,4
1,6
1,7
1,5 Собственный капитал 1345600 1345600 1345600 130000 Заемный капитал, в том числе
- текущие обязательства
- финансовые показатели 628080
899503 1440720
Коэффициенты ликвидности:
- коэффициент покрытия
- коэффициент быстрой ликвидности
- коэффициент абсолютной ликвидности
3,2
1,23
2,56
3,3
1,56
2,78
3,35
1,57
2,98



Собственный оборотный капитал 710583 900320 156300 145000 Коэффициенты деловой активности:
- коэффициент оборачиваемости активов
- коэффициент оборачиваемости собственного капитала
- коэффициент оборачиваемости основных средств (фондоотдача)
5,9

5,2
2,7
6,1

5,4
2,9

6,2

5,3
3,1
- коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов (отношение себестоимости реализованной продукции к среднегодовой стоимости материально-производственных запасов) 1,3 1,4 1,2 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 1,5 1,3 1,2 Средний срок оборота дебиторской задолженности, дн. (360 или 365 дней делится как коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности) 23 25 19 Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (отношение себестоимости реализованной продукции к среднегодовой стоимости кредиторской задолженности) 1,4 1,6 1,8 Средний срок оборота кредиторской задолженности, дн. (360 или 365 дней делится на коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности) 26 28 29 Коэффициенты устойчивости:
- коэффициент финансовой автономии
- коэффициент финансовой зависимости
- коэффициент финансового риска (плечо финансового рычага) (отношение заемного капитала к собственному) 1,5

0,2

0,3 1,8

0,3

0,4
2,0

0,3

0,38
(0,

< 0,5


< 0,8 - коэффициент финансовой устойчивости (отношение собственного капитала к заемному)
- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
- коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами
- коэффициент маневренности собственных оборотных средств (отношение собственных оборотных средств к собственному капиталу) 0,98


0,9

1,2


1,4 0,95


0,98

1,3


1,5 0,88


0,99

1,23


1,34 <1,2

(0,3

(0,6


(0,5
Таким образом, приведенные расчеты показывают, предприятие прибыльно. Чистая прибыль от услуг тренажерного зала составляет 195890 ежемесячно.
Проведенные расчеты указывают, что организация тренажерный зала «Тренажерка» удовлетворяет всем критериям эффективности инвестиционных проектов. Таким образом, проект эффективен и подлежит применению. Анализ суммарных доходов и расходов в связи с проектом доказывает целесообразность его осуществления.
Проблема выбора финансовой стратегии деятельности предприятия является актуальной в связи с необходимостью принятия решений в рыночных условиях. Здесь основное внимание отводится оценке текущего состояния субъекта хозяйственной деятельности. Приоритетными в данном направлении исследований являются обоснованный прогноз направлений развития предприятия, выработка конкретных рекомендаций для недопущения возможных ошибок и просчетов и констатирование фактического состояния дел. Прежде всего, нужно определить финансовую стратегию деятельности, как рекомендацию относительного изменения финансово-хозяйственного состояния в долгосрочной перспективе на базе количественных характеристик фактического финансово-хозяйственного состояния в текущем и последующих периодах.
В современных условиях наиболее эффективной стратегией развития для крупных предприятий является стратегия диверсификации. Суть ее в том, что деятельность разнообразных подразделений предприятия организуется в разных областях, что усиливает его конкурентные позиции. Предприятия, особенно работающие в стратегически важных для экономики страны областях, должны формировать собственные финансовые механизмы и инструменты, исходя из особенностей как каждого контракта, так и конкретных условий рыночной среды: законодательной базы, конъюнктуры рынка и других факторов. Качественно разработанные и реализованные механизмы финансовой стратегии, как правило, обеспечивают синергичный эффект: сформированные в результате льготы и преференции для предприятия ведут, в конечном счете, к более крупному суммарному результату для экономики государства в целом (платежи в бюджет на всех уровнях, занятость работников предприятия, развитие потенциала предприятия).
Главные поступления в ООО «Тренажерка» ожидаются от учредителей данного предприятия
Т а б л и ц а 19
Потребность в инвестициях и источники их финансирования
Наименование показателя Величина показателя по периодам, тыс. р. 2021….. г 2022….г 2023… г Потребность в инвестициях, всего 1342630
710583 900320 в том числе:
Кардиоблок, в т.ч.:
Беговые дорожки…
Гидрозона (сауна, паровая кабина,
Бассейн 4х4)…
Солярий
Велотренажёры …
Силовая станция
Телевизоры для зала аэробики
……… 90000

300000
300000






60000
25000

50000 Источники финансирования, всего Вклад учредителей Вклад учредителей
Таким образом главным является риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы.
Риск потери помещения, в случае не пролонгации договора аренды помещения, который действует на протяжении нескольких лет, учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.

Заключение

В представленном бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является тренажерный зал, предоставляющий спортивные.
В бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги. Определена её организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.

























иСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб.пособие / Под ред. В.М. Попова. – 4-е изд., пераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 418 с.
Бизнес-план. Методические материалы. – 2-е изд., доп. / Под ред. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 160 с
Методика разработки бизнес-плана предприятия / Г.П. Алексейчук, Г.П. Чубарук, Л.Н. Лепе, Л.А. Курач; Под общ.ред. В.П. Лосева, В.В. Полякова –М.: А.О. «Информприбор», 2017. – 74 с.
Дитхль Е., Хертген Х. Практические маркетинг. Учебное пособие. – М.: Высшая школа, 2016. – 352 с.
Костогладов Д.Д., Саввиди И.И. Маркетинг предприятия. – М.: ЭВМ –контур, 2018. – 235 с.
Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х.Анн; Под общей редакцией Г.Л. Багиева – М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2019. –703 с.
Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ: Учебное пособие – М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. –356 с.
Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2017. – 192с.
Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования / Институт «Открытое общество»- СПб: Изд-во С.-Петербургского ун-та, 2018.-523 с.
Рябых Д. Что вам больше подойдет? Обзор программ бизнес-планирования: [Электронная библиотека «Корпоративные финансы»] // Рынок ценных бумаг. – 1999.- №2. – С.47-48.Леонтьев С.В., Ткаченко П.Н. Типовая методика разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов с помощью тестовых таблиц // Аудит и финансовый анализ. – 2018. - №1. – С. 197-206.
Методика подготовки бизнес-плана инвестиционных проектов //Российский экономический журнал. – 2018.-№4. - С.58-62.
Клейнер Г.Б. Риски промышленных предприятий (какие уменьшить и компенсировать) // Российский экономический журнал. – 2017. - № 5 – С.85-92.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, 2018. – 248 с.
Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 160 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С.Стояновой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2018. – 656 с.









2



тренажерный зал

сауна
Б

солярий

массажный кабинет


Генеральный директор «Биоритм»

Управляющий

Администраторы

Менеджеры

Инструкторы

Технический персонал

Массажисты