Сименс Карл, его станции в Петербурге

Однако это шаг оказался недостаточно просчитан с точки зрения баланса интересов, в отличие от Москвы, где у ОЭО не было сколько-нибудь крупных конкурентов, в Петербурге появились самостоятельные и энергичные игроки.В результате длительных переговоров три конкурирующие фирмы согласовали свои интересы с Петербургской управой в форме концессионных ограничений, предполагавших срок договора в 40 лет, снижение платы за освещение до 33 коп. за киловатт-час, обязанность построить станции мощностью не менее 4 000 киловатт и осветить бесплатно ряд улиц Петербурга, а также отказ от претензий на монопольные права.Ключевые позиции в менеджменте ОЭО прочно удерживали представители немецкого управленческого корпуса, сумевшие быстро освоить специфику российского рынка.В соответствии с российским законодательством торговый дом «Сименс и Гальске» в 1898 г. был преобразован в акционерное общество и одновременно состоялся торжественный пуск центральной электростанции ОЭО в Петербурге (Обводный канал, 76).Все небольшие станции, принадлежавшие ОЭО в северной столице, были закрыты, а абоненты, в том числе торговые помещения Гостиного двора, были подключены к новой электростанции. Спустя год кабельная сеть компании в Петербурге составляла 104 км. 3 ЗАКЛЮЧЕНИЕСопоставим данныепо итогам деятельности Петербургского иМосковского отделений ОЭО за два четырехлетия, на рисунке 1 представлены сравнительные характеристики функционирования ОЭО в начале XXв., на рисунке 2 представлены показатели деятельности Петербургского и Московского отделений ОЭО в начале XX в.Рис. 1 Сравнительные характеристики функционирования ОЭО в начале XXв.Рис. 1 показатели деятельности Петербургского и Московского отделений ОЭО в начале XX в.Начало Первой мировой войныне подорвало лидерства ОЭО в российской электроэнергетике. На рисунке 3 приведены данные (на 31 декабря 1915 г.) по тремкрупнейшим отечественным компаниям.Рис. 3 Показатели деятельности крупнейших электроэнергетических компаний в России в 1915 г.Результатом 30-летнего развития ОЭО сталауспешная реализация проектов по долгосрочным инвестициям в производственныемощности компании при одновременномрешении задач, связанных с развитием кабельных сетей и сферы обслуживания абонентов, прежде всего из числа промышленных предприятий. Увеличение материальных активов сопровождалось обновлениемнематериального капитала (человеческого,организационного, технологического, информационного), ростом прибыльности операций, конкурентоспособности и репутации. Вместе с тем согласование интересов, прежде всего в сфере взаимоотношенийнемецких и российских акционеров, иностранных и отечественных кредиторов (банков), инженерного корпуса компании, поставщиков оборудования и потребителейэлектроэнергии, использовалось для трансформации семейной фирмы в крупнуюкорпорацию. Этот же фактор позволил сохранить высокие темпы роста компании,несмотря на всю сложность ситуации, связанную с промышленным кризисом и ростом социальной нестабильности в странев начале ХХ в.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВБарышников М. Н. 2000. Деловой мир Петербурга: исторический справочник. СПб.: LogosБарышников М. Н. 2007. Российские фирмы в XIX — начале ХХ в.: собственность, управление, индивидуальные и групповые интересы. В кн.: Дмитриев А. Л., Семенов А. А. (ред.). Очерки истории российских фирм: вопросы собственности, управления, хозяйствования. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат. дом С.-Петербург. гос. ун-та.Каменецкий М. О. 1951. Первые русские электростанции. М.-Л..Баланс и отчет Общества электрического освещения в С.-Петербурге и Москве за 1890–1891 год. 1891. СПб.Баланс и отчет Общества электрического освещения в С.-Петербурге и Москве за 1891–1892 год. 1892. СПб.Баланс и отчет Общества электрического освещения в С.-Петербурге и Москве за 1893–1894 год. 1894. СПб.Дякин В. С. 1971. Германские капиталы в России. Электроиндустрия и электрический транспорт. Л.: Наука.