Методы исследования систем управления

Заказать уникальный реферат
Тип работы: Реферат
Предмет: Управление
  • 13 13 страниц
  • 6 + 6 источников
  • Добавлена 16.01.2021
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Оглавление
Введение 3
Методы исследования систем управления 4
Заключение 12
Список используемой литературы 13

Фрагмент для ознакомления

Системный подход к анализу показателей организации в 1992 году впервые определили Роберт Каплан и Дейвид Нортон. [3]Данный подход включил в себя методы планирования деятельности предприятия, сбор информации и систему объективной оценки и мотивации персонала, а в качестве показателей достижимости целей применяются не только финансовые показатели, но также и показатели маркетинга, а также развития персонала. Похожий, но более простой в разработке и реализации подход к оценке результата работы сотрудников – оценка по коэффициенту трудового вклада (участия). КТВ (КТУ) – это количественный измеритель индивидуального трудового вклада (участия) работника в конечный результат деятельности предприятия или его структурного подразделения за отчетный период. Данный метод реализуется с помощью балльной системы оценки. КТУ используется в распределении премиального фонда и дополнительной части заработной платы, когда основная заработная плата установлена по трудовому договору и начисляется пропорционально отработанному времени, а также при применении аккордной системы оплаты труда и при установлении бригадной формы работы сотрудников подразделения. [1]Показатели, которые определяются для каждой должности, устанавливаются не только с учетом ключевых должностных обязанностей. В шкалу коэффициентов обычно также включаются такие индикаторы, как дисциплина работника, качество и стандартизация его труда (брак, ошибки, соблюдение этапов работы и т.п.), учет рабочего времени за период и пр. Каждый показатель имеет свое значение (индекс). Шкала должна предполагать не только отрицательные показатели, основания для депремирования. Учитываются также достижения работника – перевыполнение плана, срок выполнения работы, выполнение работы, принесшей экономическую выгоду для организации и повысившей имидж предприятия. Устанавливать премии, основанные на расчете КТУ, можно ежемесячно или квартально, но не рекомендуется применять более длительный период времени. [4]Таким образом, поскольку социальные и экономические показатели очень тесно связаны, анализ показателей эффективности системы управления персоналом позволит руководству компании достоверно оценить основные параметры организации работы персонала предприятия только в том случае, если они будут иметь формализованный системный характер, но, прежде всего, оценка системы управления персоналом должна быть направлена на то, соответствует ли она выполнению целей и задач организации.ЗаключениеНаучное исследование — это один из видов познавательной деятельности, процесс выработки новых научных знаний, характеризуется полнотой, достоверностью, объективностью, воспроизводимостью, доказательностью, точностью и определенной степенью новизны. Исследование систем управления — это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимися внешними и внутренними условиями. Научное исследование, как правило, проводится в предметных рамках определенного научного подхода с использованием группы научных методов. Теория и практика в научном исследовании неразрывны. Практика дает информацию, «ключ к размышлению», проблему, требующую решения, а теория располагает наработанным комплексом понятий, категорий и методов. Теория, полученные знания, научные достижения вновь и вновь апробируется практикой.Методологический подход — система знаний, методов, понятийно-методическая база исследования, характеризующаяся определенным аспектом рассмотрения проблем. В рамках одного методологического подхода могут существовать ряд разных теорий, взглядов, положений, имеющих одну и ту же концептуальную основу исследования.Список используемой литературы1. Баранов, В. В. Исследование систем управления / В.В. Баранов, А.В. Зайцев, С.Н. Соколов. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 216 c.2. Денисова, Елена Автоматизация систем управления знаниями: моногр. / Елена Денисова. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2015. - 144 c.3. Жуков, Б. М. Исследование систем управления / Б.М. Жуков, Е.Н. Ткачева. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 208 c.4. Игнатьева, А. В. Исследование систем управления / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. - М.: Юнити-Дана, 2017. - 158 c.5. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 157 c.6. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления. Гриф МО РФ / А.В. Игнатьева. - М.: Юнити-Дана, 2017. - 162 c.

Список используемой литературы

1. Баранов, В. В. Исследование систем управления / В.В. Баранов, А.В. Зайцев, С.Н. Соколов. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 216 c.
2. Денисова, Елена Автоматизация систем управления знаниями: моногр. / Елена Денисова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. - 144 c.
3. Жуков, Б. М. Исследование систем управления / Б.М. Жуков, Е.Н. Ткачева. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 208 c.
4. Игнатьева, А. В. Исследование систем управления / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. - М.: Юнити-Дана, 2017. - 158 c.
5. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 157 c.
6. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления. Гриф МО РФ / А.В. Игнатьева. - М.: Юнити-Дана, 2017. - 162 c.


Вопрос-ответ:

Что включает в себя системный подход к анализу показателей организации?

Системный подход включает в себя методы планирования деятельности предприятия, сбор информации и систему объективной оценки и мотивации персонала. В качестве показателей достижимости целей применяются не только финансовые показатели, но также и другие показатели.

Кто впервые определил системный подход к анализу показателей организации?

Системный подход к анализу показателей организации был впервые определен Робертом Капланом и Дейвидом Нортоном в 1992 году.

Какие методы входят в системный подход к анализу показателей организации?

Системный подход включает методы планирования деятельности предприятия, сбора информации и систему объективной оценки и мотивации персонала.

Какие показатели используются для определения достижимости целей?

Для определения достижимости целей не используются только финансовые показатели. Также применяются другие показатели.

Когда был впервые определен системный подход к анализу показателей организации?

Системный подход к анализу показателей организации был впервые определен в 1992 году.

Кто определил системный подход к анализу показателей организации?

Системный подход к анализу показателей организации был определен Робертом Капланом и Дейвидом Нортоном в 1992 году.

Что включает в себя системный подход к анализу показателей организации?

Системный подход включает в себя методы планирования деятельности предприятия, сбор информации и систему объективной оценки и мотивации персонала. Он также предусматривает применение не только финансовых показателей, но также и других показателей достижимости целей.

Когда был определен системный подход к анализу показателей организации?

Системный подход к анализу показателей организации был определен в 1992 году.

Что включает в себя система объективной оценки и мотивации персонала в системном подходе к анализу показателей организации?

Система объективной оценки и мотивации персонала включает в себя методы, которые позволяют оценивать работу сотрудников на предмет достижения целей предприятия. Она также предусматривает мотивацию персонала через систему стимулов и наград.

Какие показатели применяются для достижения целей в системном подходе к анализу показателей организации?

В системном подходе к анализу показателей организации применяются не только финансовые показатели, но также и другие показатели достижимости целей. Это позволяет оценить эффективность работы предприятия и рассмотреть различные аспекты его деятельности.

Зачем нужен системный подход к анализу показателей организации?

Системный подход к анализу показателей организации позволяет более всесторонне и объективно оценивать ее деятельность. Этот подход включает в себя методы планирования деятельности предприятия, сбор информации о его работе и систему объективной оценки и мотивации персонала. Благодаря системному подходу можно оценить не только финансовые показатели, но и другие важные показатели успеха организации.